Автокресла-переноски Leader Kids BB7 в Чебоксарах

Каталог

Автокресло группы 0+ Avionaut Kite для Tutis DARK SAPHIRE/ новорожденных/ автолюлька с переходниками переноски Leader Kids BB7

7600

25968

в магазин

Автолюлька для новорожденных Happy Baby Skyler Pro, с анатомическим вкладышем, группа 0+, автокресло-переноска 0-12 мес (0-13 кг), темно-серое Leader Kids BB7

7805

11990

в магазин

Детское автокресло 0+ Maxi-Cosi Citi люлька-переноска, автолюлька Concrete Grey переноски Leader Kids BB7

10450

16500

в магазин

Автокресло детское Peg Perego Primo Viaggio SL, Denim / автолюлька для новорожденного 0+ ручка переноски анатомический вкладыш с рождения и до 13 кг Leader Kids BB7

13200

21799

в магазин

Автокресло детское Peg Perego Primo Viaggio SL, Mod Red / автолюлька для новорожденного 0+ ручка переноски анатомический вкладыш с рождения и до 13 кг Leader Kids BB7

13200

21799

в магазин

Автокресло группы 0+ Avionaut Kite для Roan Silver/Grey/ новорожденных/ автолюлька с переходниками переноски Leader Kids BB7

8279

24343

в магазин

Автокресло детское группы 0+ (от 0 до 13кг) Bambola Nautilus Серебро/ автолюлька для новорожденных переноски Leader Kids BB7

3190

7150

в магазин

Автокресло Zlatek COLIBRI Lux, 0+ (0-13кг)/Автолюлька с вкладышем для новорожденных/Люлька переноска Zlatek Leader Kids BB7

3058

6507

в магазин

Автолюлька для новорожденных Happy Baby Skyler Pro, с анатомическим вкладышем, группа 0+, автокресло-переноска 0-12 мес (0-13 кг), темно-серое Leader Kids BB7

8879

11990

в магазин

Автолюлька группа 0+ (до 13 кг) Крошка Я Safe + (new) Автокресла переноски Leader Kids BB7

в магазин

Автокресло группы 0+ Avionaut Kite для Roan Graphite/ автокресло для новорожденных/ автолюлька для новорожденных/ автолюлька с переходниками переноски Leader Kids BB7

7750

24343

в магазин

Коляска автокресло (автолюлька переноска) 4 в 1 (полный комплект) для новорожденных, черная переноски Leader Kids BB7

в магазин

Детская коляска трансформер 3 в 1/ Автокресло 0+/ Прогулочная коляска/ Люлька переноски Leader Kids BB7

17490

31300

в магазин

Коляска автокресло (автолюлька переноска) 4 в 1 (полный комплект) для новорожденных, изумруд переноски Leader Kids BB7

в магазин

Автокресло Zlatek COLIBRI, 0+ (0-13кг) / Автолюлька / Вкладыш для новорожденных / Люлька переноска Zlatek Leader Kids BB7

3354

7137

в магазин

Коляска автолюлька (автокресло, переноска) прогулочная для новорожденных (для детей) 4 в 1 полный комплект, изумруд Автокресла переноски Leader Kids BB7

15490

18990

в магазин

Автокресло Zlatek COLIBRI Lux, 0+ (0-13кг)/Автолюлька с вкладышем для новорожденных/Люлька переноска Zlatek Leader Kids BB7

3262

6524

в магазин

Автокресло Zlatek COLIBRI, 0+ (0-13кг) / Автолюлька / Вкладыш для новорожденных / Люлька переноска Zlatek Leader Kids BB7

3354

7137

в магазин

Коляска автокресло (автолюлька переноска) 4 в 1 (полный комплект) для новорожденных бежевый переноски Leader Kids BB7

в магазин

Автокресло Narfi для новорожденных малышей переносное автолюлька переноска универсальное 0+ Forest kids Leader BB7

4325

6655

в магазин

Детское удерживающее устройство LEADER KIDS презентация, доклад

• Главная
• Разное
• Дизайн
• Бизнес и предпринимательство
• Аналитика
• Образование
• Развлечения
• Красота и здоровье
• Финансы
• Государство
• Путешествия
• Спорт
• Недвижимость
• Армия
• Графика
• Культурология
• Еда и кулинария
• Лингвистика
• Английский язык
• Астрономия
• Алгебра
• Биология
• География
• Геометрия
• Детские презентации
• Информатика
• История
• Литература
• Маркетинг
• Математика
• Медицина
• Менеджмент
• Музыка
• МХК
• Немецкий язык
• ОБЖ
• Обществознание
• Окружающий мир
• Педагогика
• Русский язык
• Страхование
• Технология
• Физика
• Философия
• Химия
• Шаблоны, картинки для презентаций
• Экология
• Экономика
• Юриспруденция

Презентация на тему Презентация на тему Детское удерживающее устройство LEADER KIDS, предмет презентации: Маркетинг.  Этот материал содержит 2 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

ДЕТСКОЕ УДЕРЖИВАЮЩЕЕ УСТРОЙСТВО LEADER KIDS

Новый дизайн и яркие расцветки

5-точечные ремни обеспечивающие безопасность Вашего ребенка

Мягкие накладки на ремнях безопасности

(0-13 кг, группа 0+)

Цена: 1997 р.

Детское удерживающее устройство –
BB7 (2016)

Скачать презентацию

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.

ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Avid BB7 Mountain Механический суппорт дискового тормоза | Крепление на столб (спереди или сзади)

*COVID-19 И НАЛИЧИЕ ПРОДУКТА:

Из-за непредсказуемых ситуаций в современном мире Post Covid-19 заказанные продукты могут быть отменены или задержаны, если есть какие-либо ограничения на выполнение от нашего канала партнеры. Произведенная оплата будет возвращена в этих случаях. Пожалуйста, свяжитесь с нашей службой поддержки для получения каких-либо указаний при заказе.
Страна происхождения продукта: Тайвань.

ОПИСАНИЕ

Avid BB7 является легендарным дисковым тормозом с тросовым приводом, являющимся отраслевым стандартом, с момента его появления он по-прежнему популярен благодаря плавной работе шарикоподшипников, простоте установки и обслуживания.

Примечание: Ротор и адаптер продаются отдельно

Особенности:

• Все суппорты имеют расстояние между монтажными болтами 74 мм
• Для использования с длинными тросовыми рычагами
• Из-за формы установочных выступов тормозных колодок эта модель несовместима с роторами Centerlock или HSX
• Втягивание колодки и натяжение пружины регулируются
• Включает спеченные колодки на стальной основе

Series:  BB7 MTB
Application:  MTB
Type:  mechanical disc brake
Mount:  post mount (IS w/ adapter)

Technical Information:

• Material: алюминий, кованый
• Исполнение: 2 шт.
• Колодки: спеченные
• Активация: кабель
• Тормозные поршни: 1 поршень
• Рекомендуемый тормозной рычаг: рычаги MTB (не входят в комплект)
• Корпус совместимого тормозного троса: тормозной трос MTB (не входит в комплект)
• Рекомендуемый тормозной ротор: G2 Clean Sweep (не входит в комплект)
• Технология: Система позиционирования калипера Tri-Align™

SKU#: 00. 5018.097.005

Содержание:

• 1 x avid BB7 MTB Brake Haliper
  • 1 x avid bb7 mtb brake daliper
    • 1 x avid bb7 mtb brake halip0025
    • 1 пара металлокерамических тормозных колодок Avid
    • 2 болта
    • Не вкл. ротор
    • Не вкл. адаптер
    • Не вкл. рычаг тормоза
    • Не вкл. тормозной трос

    
    

    Вес:

    • серый/перед/зад: 329 г

    
    

    00.5018.097.005 — Дисковый тормоз Avid BB7 MTB — передний или задний (отдельная единица)

    ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

    Покупайте лучшие товары для велоспорта в магазине Cycling Boutique, первом и пользующемся наибольшим доверием интернет-магазине велосипедов в Индии, основанном в 2012 году.

    Сопутствующие товары

    Распродажа

    рупий. 40,00

    • 1 шт.

    Распродажа

    рупий. 160.00

    Распродажа продана

    рупий. 320.00

    • 0,5 метра

    Распродажа

    рупий. 320.00

    Распродажа

    рупий. 320.00

    • 0,5 метра

    Распродажа продана

    рупий. 320.00

    • shopify.com/s/files/1/0304/3177/2811/products/jagwire-cables-black-0-5-meter-jagwire-gear-housing-basic-series-lex-non-lubed-4mm-30213328830627_600x.jpg?v=1662150550″ data-pr_id=»40448404357283″ data-var_id=»40448404357283″ data-price=»32000″ data-buttonname=» ADD TO CART» data-compprice=»32000″/>
    • 0,5 метра

    Распродажа

    рупий. 790.00

    • jpg?v=1662152431″ data-pr_id=»40805696241827″ data-var_id=»40805696241827″ data-price=»79000″ data-buttonname=» ADD TO CART» data-compprice=»79000″/>
    • 116 ссылок
    • 114 ссылок
    • shopify.com/s/files/1/0304/3177/2811/products/shimano-chains-116-quick-link-shimano-chain-tourney-cn-hg40-6-7-8-speed-incl-quick-link-30712108384419_600x.jpg?v=1662152431″ data-var_id=»40805696241827″ data-price=»79000″ data-buttonname=» ADD TO CART» data-compprice=»79000″> Быстрая ссылка

    Распродажа

    рупий. 49.00

    Ваша история просмотров

    Добавлено в корзину!

    ПОСМОТРЕТЬ КОРЗИНУ ПЕРЕЙТИ К ОФОРМЛЕНИЮ

    Добавлено в корзину!

    ВСЕГО:

    В вашей корзине есть товары

    ВСЕГО:

    ПРОСМОТРЕТЬ КОРЗИНУПЕРЕХОДИТЬ К ОФОРМЛЕНИЮ

    ---

    С этим товаром также можно купить:

    Вы успешно подписались!

    Пожалуйста, войдите, и вы добавите продукт в свой список желаний

    ВОЙТИ
    РЕГИСТРАЦИЯ

    Беседа у камина с Беном Брэдфордом

    Это беседа у камина с Беном Брэдфордом, исполнительным директором BB7. В этом интервью рассказывается о том, как начать и развивать свой собственный бизнес, о том, как семья и работа объединяются, и о возможности, которая есть у пожарной отрасли, чтобы внести реальные значимые изменения.

    Введение:   Бен гордится тем, что основал BB7, выдающуюся консалтинговую фирму в области пожарной безопасности и безопасности, которая консультирует архитекторов и проектные группы на протяжении всего процесса проектирования и строительства, а также владельцев и операторов зданий с портфолио на одной или нескольких площадках, что позволяет им стратегически управлять рисками в застроенной среде. Фирма теперь имеет семь офисов по всей стране и поддерживается BGF. Бен — сертифицированный инженер и сертифицированный геодезист, имеет степень магистра делового администрирования и любовь к делу

    • Как на вас повлиял COVID-19?

    К сожалению, у нас есть коллеги, которые потеряли семью из-за COVID. К счастью, я пережил COVID-19. У меня было это, у моей семьи было это, и с точки зрения BB7 у нас все было относительно хорошо. Мне как генеральному директору было трудно в этом, когда пандемия только началась, было довольно много давления, чтобы принять серьезные решения о том, как направить организацию во время пандемии и что может стать глобальным финансовым кризисом, и не совсем зная, что это будет означать. Ни один генеральный директор не сожалеет о принятых решениях раньше времени, все генеральные директора сожалеют о слишком поздних решениях.

    Итак, когда мы ничего не увидели в цифрах, я просто подумал, что мы будем вести дела как обычно. Я также не был на 100% уверен, как пойдет массовая работа из дома, но на самом деле все в порядке, и пути назад нет. Мы используем гибкость как никогда раньше, но мы не собираемся отказываться от офисов, поскольку нам нужны офисы, чтобы иметь возможность обучать выпускников, а сообщество важно.

    Пожарная безопасность все больше становится многопрофильной профессией, в которой нам нужны инженеры по пожарной безопасности, оценщики пожарных рисков, моделисты пожаров, пожарные инспекторы и люди с пассивными знаниями. Итак, нам нужны офисы, чтобы у нас было сообщество на рабочем месте, но 9-5 мертв. Я думаю, что 9-5 умер, когда были изобретены телефоны iPhone и Blackberry. Электронные письма влияют на нашу личную жизнь, потому что люди проверяют электронную почту в разное время, поэтому я думаю, что мы движемся к среде, в которой работа и личная жизнь немного больше переплетены, а полная гибкость — это путь вперед.

     

    ---

    Личные вопросы

    • Есть ли у вас домашние животные?

    Нет, не знаю. Раньше у меня был английский бультерьер по кличке Шейла, и я бы хотел снова завести собаку, но сейчас самое время, и после этого нужно убраться. У меня достаточно работы по уходу за детьми, не говоря уже о животных. Моей дочери в этом году исполнится 16, а моему сыну будет 7, и он страдает аутизмом, поэтому ему требуется небольшой уход. Моя дочь самая старшая в своем классе, поэтому в следующем году она будет сдавать выпускные экзамены, и это было довольно тяжело, так как она училась дома и скучала по своим друзьям и всем таким вещам.

    • Какой ваш любимый фильм всех времен?

    Борьба с искушениями, это фильм Бейонсе, она одна из главных действующих лиц в нем, и он о евангельском хоре и конкурсе евангелия, и это фильм для хорошего настроения. Я не любитель боевиков.

    • Опишите себя подростком в 3-х словах?

    Предприимчивый, решительный и незрелый.

    • Что вас больше всего раздражает/ненавидит?  

    У меня есть несколько вещей. Материалистичные люди, эгоистичные люди и любая жестокость к животным или жестокость в целом. Я не большой любитель жестокости.

    • Если бы вы могли быть из любого другого десятилетия (или эпохи), что бы это было и почему?

    Думаю, я бы выбрал 1950-е из-за той послевоенной эпохи, когда уровень жизни постепенно повышался, а BlackBerry и Iphone еще не были изобретены, мы писали письма людям, и у нас было больше времени .

    • Если бы вы не работали в пожарной отрасли, чем бы вы занимались и почему?

    Думаю недвижимость и строительство. Я начал с недвижимости и строительства, и пожарная промышленность тесно связана с этим, и я думаю, что недвижимость была моей первой любовью. Мне всегда нравилось что-то создавать и строить. Я люблю проект, над которым постоянно работаю, не практически, а планирую что-то сделать со своим домом. У меня всегда есть какая-то схема или афера, чтобы что-то сделать с моим домом. Что касается моего прошлого, я бросил школу и пошел на спортивные курсы, я не особенно хорошо учился в школе, поэтому я бросил школу.

    Я начал заниматься спортом, а затем должен был поменяться местами и заняться плотницкими и столярными работами, а затем я перешел от столярных и столярных работ к ремонтным работам, а затем я перешел от ремонтных работ, столярных и столярных работ к строительному контролю и стал инспектором по строительству. Получил степень бакалавра в области геодезии зданий, а затем получил степень магистра в области строительства, а затем как бы перешел от строительных норм к пожарной безопасности, а затем из пожарной я начал думать о безопасности. Мне очень повезло в том, что я стал плотником и столяром и руками был бесполезен и совсем не практичен. Я худший торговец.

    Я пошел на собеседование в местный отдел контроля за строительством по программе контроля молодежи. Парень, который руководил отделом, действительно увлекался своим видом спорта, бегом, триатлоном и боевыми искусствами. У меня был черный пояс по кикбоксингу, и я преподавал в местном клубе кикбоксинга в городе, в котором я жил. большая часть моего интервью с этим человеком была посвящена болтовне об этом. Он даже задал мне вопрос о том, если бы он загнал меня в хедлок, как бы я из него выпутался, так что он на самом деле загнал меня в хедлок на собеседовании, и я положил руку ему на плечо, снял его и получил работу.

    Он был великим лидером, он получил степень магистра делового администрирования, он был майором территориальной армии, он был чемпионом британской армии по триатлону, а затем, к сожалению, пару лет назад внезапно умер от рака. Итак, он был отличным первым начальником и источником вдохновения, и когда я оглядываюсь назад, я однажды пробежал Лондонский марафон и получил степень MBA, поэтому я не думал: «Боже, я иду по стопам этого парня?» он явно оказал на меня влияние. Он был отличным первым боссом. Его звали Ян Вебстер.

    Несомненно, быть хорошим руководителем легче, если вы пользовались преимуществами хорошего лидерства в начале своей карьеры, и мне очень повезло, что я работал с Яном Вебстером, а затем с Пэтом Кэри. Пэт был и остается одним из первых мастеров-джедаев пожарной безопасности на самом заре профессии.

    • Что у вас в Spotify или iTunes?

    Я немного грустный, я слушаю подкасты, и мне очень нравится подкаст Rich Rolls, и я слушаю HBR, это Harvard Business Review. Идеи, которые мне нравятся, но с точки зрения музыки я слушаю абсолютно все, от Kings of Leon до Grime и Classic, чтобы вы могли это назвать, я слушаю это, от Afro beats до Mumford and Sons. Я доволен разнообразием. Любимый трек — Dave — Location (ft. Burna Boy). Я люблю музыку, и я всегда слушаю музыку в машине или когда отдыхаю дома, и я просто слушаю большинство вещей. Я обычно слушаю его за час до сна, если я ложусь спать рано и просто расслабляюсь на час или около того, это немного времени, чтобы расслабиться перед сном.

    • Если бы вы могли пригласить на ужин трех человек (живых или мертвых), кто бы это был?

    Барак и Мишель Обама, я только что прослушал его рассказ BBC Iplayer, я еще не закончил его, но сейчас я читаю его собственную книгу, которая блестящая, она называется «Земля обетованная». Боб Марли, если ты хорошо поужинаешь и выпьешь, а потом захочешь выпить виски, Боб может принести что-нибудь еще. Но отличное развлечение, с ним было бы весело, и было бы интересно послушать его истории. Он был застрелен при попытке свидания, и я уверен, что Боб был бы очень интересным гостем.

    • Какая ваша любимая цитата и почему?  

    Я не уверен, что это цитата, но недавно я читал что-то о лидерстве, что «Большинство лидеров неплохо справляются с управлением цифрами, но только лучшие лидеры управляют поведением, чтобы получить максимальную отдачу от людей». Это действительно резонирует с моим представлением о лидерстве.

    • Какие две вещи вы бы взяли с собой на необитаемый остров?

    Мачете и, возможно, гамак. Если бы мне разрешили еще одну, это была бы удочка.

    • Назовите книгу, фильм или телешоу, которые оказали на вас положительное влияние и почему?

    Недавно, в прошлые выходные, я смотрел документальный фильм Netflix об околосмертных переживаниях. Это радостно, потому что по мере того, как проводится все больше и больше исследований околосмертных переживаний, они происходят с незапамятных времен, и когда популярность СЛР возросла, возвращение людей к жизни росло! Начиная с 70-х годов количество околосмертных переживаний резко возросло, и околосмертные переживания людей очень похожи. Есть сотни и тысячи случаев, когда люди по всему миру в разных странах, разных культурах и тому подобном рассказывали о своем опыте, в значительной степени говоря одни и те же вещи, что увлекательно.

    Университеты изучили тысячи случаев и обнаружили, что сознание продолжается после смерти тела, а в мозгу нет признаков жизни, но сознание продолжается. Они также обнаружили, что все околосмертные переживания включают в себя видение себя, встречи с родственниками и все такое, а затем возвращение полностью измененным. Они обнаружили, что пережившие околосмертный опыт сталкиваются с серьезными трудностями, по-другому смотрят на мир, на своих друзей и семью по-другому, и с этого момента им довольно сложно интегрироваться в нормальную повседневную жизнь.

    •  Если бы вы были животным, то каким и почему?

    Леопард. Я думаю, что они, вероятно, довольно умные существа и довольно чистоплотные, которые хорошо себя обслуживают. Забраться на дерево, спать и смотреть, как мир проходит мимо, и ничего не пугать. Это неплохая жизнь, они кажутся удобными в собственной шкуре.

    • Самый лучший подарок, который вы когда-либо получали?

    Мои дети. Я думаю, что они — что-то вроде подарка и меняют тебя во всех смыслах.

    • Какая у вас сейчас самая любимая вещь в шкафу?

    Мои старые боксерские перчатки лежат на дне шкафа, и они достаются после нескольких напитков на барбекю.

    • Если бы у вас была одна суперспособность, что бы это было?

    Я хочу уметь летать. Иногда, когда ты ребенок, ты мечтаешь и все такое. Я думаю, полетать было бы здорово. Я бы хотел заняться дельтапланеризмом. Первое место, куда я полечу, неважно, куда я поеду, просто вверх по дороге, было бы хорошо, просто в магазины, чтобы немного привыкнуть к этому. Просто решите, как далеко вы можете летать заранее.

     

    ---

    Профессиональные вопросы

    • Самый лучший совет, который вы получили?

    Мой папа говорил, что «все связи строятся на доверии, и если у тебя нет доверия, у тебя вообще ничего нет, и я думаю, что это действительно важно». Это что-то не очень ощутимое, но очень важное. От фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, когда у вас есть умные, хорошо образованные, дипломированные люди, они хотят автономии, что, конечно же, является свободой, а с доверием приходит свобода. Затем вы можете позволить людям работать и делать то, что они хотят, если вы можете доверять им в выполнении этой работы.

     Если вы занимаете руководящую должность, невероятно важно уметь поддерживать доверие людей. Никто не будет следовать за вами, если они не доверяют вам. Что касается того, чтобы доверять кому-то выполнение работы за меня и беспокоиться о том, смогут ли они сделать это правильно, я считаю, что да, это беспокойство, и я задаюсь вопросом, собираются ли люди делать это именно так, как я. хотел бы, чтобы это было сделано, но вам просто нужно уделить время людям, чтобы обучить их принять ваш подход и стиль, который вы хотели бы донести до клиентов.

    • Во сколько вы пришли на работу сегодня утром?

    9:30, но это потому, что я пробежал школу. Я начал в 5:30 с электронной почты. Я встаю рано каждый день.

    • Как выглядит твой обычный день?

    Итак, я, как правило, встаю и пишу несколько электронных писем, делаю то, что могу по утрам, может быть, работаю над какими-то документами или чем-то еще. Затем начните готовить моего сына к школе. Отвезу его в школу, а потом пройду в офис. Это обычный день с точки зрения самоизоляции. Это новый опыт. Насколько это отличается от того, что я делал раньше, меньше поездок, меньше встреч в городах и меньше поездок в офисы по стране. Но, помимо этого, мой день состоит из телефонных звонков, электронных писем и, казалось бы, собраний команды — их миллионы. Что касается возвращения к тому, как мы работали раньше, я не думаю, что есть какой-либо возврат к тому, как мы делали все раньше. Я думаю, что у нас будет больше виртуальных встреч, чем когда-либо, но я с нетерпением жду возвращения к нормальной жизни, я с нетерпением жду возможности снова попасть в Лондон и встретиться с людьми лично.

    • Что вас вдохновляет в отношении будущего этой отрасли?

    Я думаю, что пожарная техника становится все более многопрофильной, и сейчас больше, чем когда-либо, признается, что мы необходимы на этапе проектирования нового здания, для проектирования нового здания, для строительства нового здание для оперативной передачи и управления новыми зданиями в будущем.

    Это, безусловно, изменение, которое началось в 2016 году, а затем привлекло больше внимания после июня 2017 года в нашем мире после Гренфелла, и я думаю, что это был важный момент, чтобы признать, что пожарная безопасность должна быть встроена во весь жизненный цикл здания. Я думаю, что люди начинают понимать это сейчас и понимать.

    Внешняя среда становится более спорной, чем когда-либо прежде, и я думаю, что Брексит в какой-то степени этому способствует. Мы все больше и больше уподобляемся Соединенным Штатам Америки с точки зрения культуры споров, и это заставляет уделять больше внимания компетентности и людям, следящим за тем, чтобы объем услуг был правильным, а условия были правильными, и надеемся, что люди работают лучше.

    Я действительно думаю, что обратная сторона того, где мы сейчас находимся в области пожарной безопасности, заключается в том, что терпимость общества к риску снизилась, и мы не так хороши в инженерии, как когда-то, и это немного стыдно, потому что люди принимая меньше риска.

    Все боятся суда со стороны СМИ. Во многих отношениях это позор, потому что наши знания в области пожарной науки и техники остаются прежними. Первые принципы не изменились. Люди не хотят пробовать что-то новое, потому что все боятся сделать что-то не так, а затем подвергнуться резкой критике и быть вывешенными до конца. Оно вернется, но сначала мы должны отправиться в это путешествие. Это его недостаток. Положительным моментом является то, что существует большее признание того, что в пожарной безопасности есть много разных навыков и ниш. Другая вещь, которая разочаровывает, заключается в том, что мы не были очень хороши как профессионалы в том, чтобы собраться вместе и показать реальное лидерство для профессии, это довольно фрагментировано, и это не помогло нам в реагировании после Гренфелла. Широкого консенсуса от одного голоса еще нет, и это реальная проблема для пожарного сектора. Надеюсь, в будущем ситуация изменится. Все как бы защищают свои собственные империи и свои вотчины, и не все понимают, что если у вас есть тело или группа, и у вас всего 2 члена и нет денег, у вас не очень громкий голос. Я бы хотел, чтобы у нас была сильная заслуживающая доверия профессиональная организация по пожарной безопасности, которая действительно понимает профессию, в которую входят ее составляющие, и имеет финансовую силу и коммерческую хватку, чтобы быть в состоянии продемонстрировать настоящее лидерство.

    На самом деле у меня нет новейших технологий, которые, я думаю, нам необходимо внедрить, за исключением, я думаю, большей консолидации поставщиков, которые предлагают программное обеспечение для систем управления пожарными рисками, то есть программное обеспечение, которое позволяет оценщикам пожарных рисков выполнять сбор данных. а затем серверная платформа, которая позволяет конечному пользователю принимать разумные решения, используя эти данные, этот сектор нуждается в улучшении, объединении и развитии. Есть много одной или двух мужских групп, которые предлагают это, и нам нужно предлагать лучшие цифровые платформы, и в этом пространстве необходимы консолидация и инвестиции.

    • Что вам нравится в пожарной индустрии?

    Мне нравится, что во многих отношениях он такой незрелый, так что есть так много дел. Незрелый в том смысле, что пожарная безопасность немного похожа на взросление подростка. Имея много истерик друг с другом. Не совсем зная, кто это, и совершая некоторые ошибки на этом пути, я думаю, что с точки зрения техники пожарной безопасности инженерия пожарной безопасности в Великобритании возникла в 1984 году, когда вступило в силу законодательство, основанное на производительности, и в 1984 Я учился в школе, а для профессии это не так уж и давно.

    Мы сравниваем это с гражданским строительством или структурным проектированием, которое существовало со времен пирамид, или даже с геодезическим обследованием зданий, которое существует около 100 лет. Эти профессии более зрелые, потому что у них было больше времени, чтобы созреть и пройти через опыт, который сейчас переживает индустрия пожарной безопасности. Строительная инженерия пережила свой переломный момент в 1970-х годах, когда число случаев оседания росло. Я не думаю, что это имело полностью положительный эффект, потому что теперь мы копаем более глубокие траншеи для фундамента, чем когда-либо прежде, потому что мы оцепенели от того, что может сделать корень дерева, и окаменели от небольшой трещины в каменной кладке, но я думаю незрелость нашей профессии — это и благословение, и проклятие, это проклятие, потому что мы еще не созрели и не можем говорить в один голос, но это благословение, потому что такие люди, как я, не особенно преуспели в школе может сделать из этого успешную карьеру.

    Переломные моменты должны вызвать у вас желание попробовать что-то другое, чтобы попытаться предотвратить плохое, и не заставлять нас воздерживаться от риска в определенных областях из-за беспокойства. Это должно заставить нас хотеть попробовать другие вещи, чтобы предотвратить это, а не прекращать делать что-то, потому что мы беспокоимся об этом. Мы не должны торопиться выплеснуть ребенка вместе с водой из ванны. Но да, я думаю, что мы все еще должны быть смелыми, потому что пожарная техника в Соединенном Королевстве была мирового класса и может снова стать мировым; но мы оказали себе медвежью услугу и еще вроде бытует мнение, что Гренфелл был просто проблемой пожарной безопасности, это была не просто проблема пожарной безопасности, это была проблема строительства, это была проблема качества строительства.

     Это были системные сбои в процессе. Все это, мы должны стремиться к эффективности, и мы все еще должны стремиться быть пожарными инженерами мирового класса и заниматься пожарной инженерией мирового класса.

    • Как ваша работа сочетается с семейной жизнью?

    Ну, я думаю, я стараюсь как можно чаще ходить в школу, и мне очень повезло, что я могу путешествовать со своей семьей, когда я уезжаю по делам. Мне очень повезло, что я смог побывать в Австралии, Новой Зеландии, Азии, на Ближнем Востоке в течение своей карьеры. Я стараюсь держать баланс. Что касается прошлого года, помогающего быть дома и тому подобное. Честно говоря, с COVID-19помогал с семейными делами, потому что мне действительно приходилось останавливаться и болеть в то время, так что это помогло.

    Но самоизоляция не помогла, потому что есть офис и много командных собраний, и жизнь продолжается, а потом возникает больше стресса, связанного с тем, кто собирается проводить время, обучая детей дома, или кого просят взять с собой гладильную одежду. Во всяком случае, объем общения, а значит, количество, продолжительность и частота командных звонков зашкаливали, это самое большое влияние. Моя жена никогда не может до меня дозвониться, потому что я постоянно разговариваю по телефону или отвечаю на звонки Microsoft Team, и мне всегда приходится перезванивать ей, и если она хочет спросить что-то совершенно тривиальное, это может ее очень расстроить. Все это — наша новая норма.

    • Что для вас важнее всего?

    Семья важнее всего. Затем BB7, эта компания, она была основана в ноябре 2009 года, так что мы существуем уже 11 лет, и в этом году будет наш 12-й ^-й -й год. Я основал компанию, и первым человеком, который присоединился ко мне, был парень по имени Стив Майкл, который все еще здесь, на одном из этажей ниже меня, он, вероятно, самый хороший парень на планете, действительно замечательный парень. Сейчас нас 110 человек в 7 офисах. За последние 3 года к нам присоединилось, наверное, 40%. У нас есть схема выпускников, и мы сохранили ее во время COVID-19и у нас есть цели по численности персонала на 2021 и 2022 годы, и мы постоянно нанимаем выпускников и сотрудников на протяжении 2020 и 2021 годов. хорошо подходят для нашей культуры выше их квалификации и опыта. Культура — король. Мы определенно являемся фирмой, ориентированной на культуру.

    • Что бы вы сказали себе в 21 год?

    Подрасти, помедленнее. Чувствуйте себя комфортно в собственной шкуре.

    • Что вас мотивирует?

    Мне просто нравится совмещать возможности с талантами и видеть, как другие растут в личном и профессиональном плане. В этом бизнесе есть несколько человек, которым я горжусь тем, что смог облегчить их вход в профессию, а затем предоставить им карьерные возможности, проблемы и увидеть их процветание. Это действительно плавает в моей лодке. Это дает мне чувство награды гораздо больше, чем что-либо другое. Честно говоря, есть даже люди, покинувшие BB7, которые, как я все еще вижу или слышу, используют некоторые мои мысли или фразы в своих презентациях или письмах, и я чувствую себя хорошо, потому что вижу влияние или влияние, которое оказал BB7

    • Где вы хотите быть через 5 лет?

    Я бы хотел по-прежнему быть генеральным директором BB7. Мне 44 в конце этого месяца. У меня есть немного свободного времени, и я наслаждаюсь этим, я учусь и расту в своей роли, так что да, я хотел бы стать генеральным директором успешной компании BB7 в 5 лет. Еще столько всего предстоит сделать, и, честно говоря, BB7 только разогревается.

    • Почему FIA важна для вас и индустрии?

    Я думаю, что FIA важна, потому что у нее есть масштабы, у нее есть финансирование, ресурсы и организационная структура, чтобы иметь возможность изменить ситуацию. Некоторые другие организации, которыми руководят добровольцы из лучших побуждений, которые свободно отдают свое время, но которым не хватает коммерческой хватки, структуры, ресурсов, финансирования, не в состоянии успешно представлять пожарную отрасль или профессию на достаточно высоком уровне. правильно. Раньше я довольно активно участвовал в Совете по оценке пожарных рисков и Совете по пожарной технике, и, по сути, Совет по пожарной технике был одной из моих инициатив.

    У нас должен быть один голос, масштабные ресурсы, у которых есть ресурсы и структура, чтобы иметь возможность инвестировать в отрасль и иметь возможность инвестировать в профессию. Вам нужны масштабные организации, если весь сектор состоит из мелких организаций, которые работают на скудный бюджет, с несколькими добровольцами, тогда это никуда не денется.

    Продвижение вперед, встреча профессий и ремесла — важная вещь, которую нам тоже нужно сделать правильно. Нам нужно наладить это сотрудничество и остановить людей, настойчиво желающих остаться в своих бункерах или защитить свои империи. Профессия пожарной безопасности и торговля должны консолидироваться и перестать иметь так много разрозненных групп, пытающихся делать одно и то же с горсткой членов.

    • Что вы хотите сказать читателям?

    В кепке BB7 мы открыты и готовы к сотрудничеству, и мы будем рады услышать любого, кто хочет работать с нами в любом качестве. Мы открыты для стратегических союзов, открыты для партнерства и открыты для бизнеса.