Необычные Ёлки 2017 в Москве

Новый Год – это время, когда исполняются самые сокровенные желания и совершаются настоящие чудеса. Но ждать для этого боя курантов и прихода Деда Мороза совсем не обязательно, ведь так легко стать на время настоящими волшебниками самим, чтобы окунуться в волшебный мир науки и фокусов. В этом родителям с детьми помогут научные елки и специальные новогодние программы, участников которых ждут интерактивные эксперименты, опыты, фокусы, испытания и многое другое.

Самые интересные и занимательные праздничные события Москвы этой зимой.

Сделать город умным

Михаил Кнеллер, Михаил Каптюг, Наталия Демина
«Троицкий вариант» №10(154), 20 мая 2014 года

Проект «Умная Москва» уже вызвал интерес взрослых и маленьких москвичей и гостей столицы. 19–20 апреля в Российской государственной детской библиотеке прошел «День географии и путешествий», а с 24 мая по 1 июня в Российской государственной библиотеке для молодежи пройдет новое научное шоу «Один день из жизни больницы». О том, как рождался проект, и о планах его создателей рассказывают Михаил Кнеллер, гендиректор проекта «Умная Москва», и Михаил  Каптюг, ее исполнительный директор. Вопросы задавала Наталия Демина.

— Какова главная задача проекта «Умная Москва»? Вы хотите, чтобы стало больше умных москвичей?

Михаил Кнеллер: Да, нам приятно, когда люди вокруг становятся умнее. Рассказывать людям о научных достижениях в популярной форме и одновременно зарабатывать на этом — приятная миссия.

Михаил Каптюг: Я бы выделил еще одну нашу задачу. Сейчас люди находятся в условиях «информационного избытка» — по каждой более или менее важной проблеме пишутся сотни статей, комментариев и других материалов. Мы стараемся помочь людям сформировать привычку к критическому мышлению и выбору качественного контента из информационного шума.

— Какова аудитория проекта?

Михаил Кнеллер: Пока мы не ограничиваем себя какими-то узкими целевыми группами. У нас есть проекты для людей от 5 до 99 лет, но основной костяк — это молодежь (20–30 лет) и семьи с детьми. Безусловно, в большинстве своем это образованные, интеллигентные люди, стремящиеся повышать свой культурный уровень. Часть из них работает в бизнесе, часть в науке, для нас это не принципиально.

Михаил Каптюг: И мы не собираемся ограничиваться только москвичами, хотя это может привести к переименованию проекта или появлению «Умного Петербурга» и других «умных» городов.

— Как он был задуман и кто стал его основателем?

Михаил Кнеллер: Проект был задуман нами год назад как лекторий для взрослых, уже позже добавились другие жанры — научные фестивали, шоу, квесты и др. А мы — это Михаил Кнеллер и Михаил Каптюг.Я закончили географический, Михаил — химический факультет МГУ, а после этого много лет занимались маркетингом образовательных услуг, работая в рекламном агентстве. Вполне логично, что в один прекрасный день нам захотелось создать собственную «образовательную услугу», благо с разнообразными технологиями продвижения мы хорошо знакомы.

— Кто финансирует этот проект? Позволяют ли билеты на мероприятия выйти на самоокупаемость проекта?

Михаил Кнеллер: «Умная Москва» — это бизнес-проект, с первого дня своего существования он находится на самоокупаемости. Около 90% доходов приносит продажа билетов на наши события, оставшиеся 10% — партнеры проекта (книжные издательства, производители игр и т. д.), а также корпоративные заказчики, для которых мы организуем интеллектуальные развлечения на их внутренних мероприятиях.

Михаил Каптюг: У проектов, которые существуют только на спонсорские деньги, есть одна большая проблема — они зачастую разваливаются, как только планы спонсора меняются. Мы не хотели такой судьбы для нашего проекта, поэтому сразу же разрабатывали форматы мероприятий, которые бы окупали себя. Похожие проблемы у проектов, которые делаются на голом энтузиазме — интересы людей часто меняются, поэтому интересные начинания угасают.

— Какими проведенными мероприятиями вы больше всего гордитесь?

Михаил Кнеллер: Мы гордимся теми лекциями и фестивалями, на следующий день после которых у нас выстраивается очередь из желающих купить билеты на следующее событие. Такими были все проведенные за этот год Дни наук, научные шоу «Лаборатория Шерлока Холмса» и «Научный новый год», многие циклы нашего лектория.

— Кто входит в костяк проекта? Кто придумывает формат и содержание мероприятий?

Михаил Кнеллер: Над проектом сейчас трудятся шесть человек. Помимо нас это Сергей Корнеев — ведущий и соавтор большинства наших детских программ, Оля Корнеева, очень помогающая нам в работе с аудиторией, Аня Трофименко — дизайнер, Ксюша Цыкунова — фотограф и куратор нашего сайта.

— Что самое сложное при организации Дней науки?

Михаил Кнеллер: Возможно, вы удивитесь, но самое сложное при организации больших фестивалей — это поиск подходящей площадки. К сожалению, в Москве с этим сложно. Государственные учреждения накладывают целый ряд ограничений, независимые залы (отели, конференц-центры) стоят достаточно дорого. Зачастую приходится менять формат мероприятия в зависимости от возможностей площадки, что неправильно.

Михаил Каптюг: Еще очень важно помнить простую истину: «Даже чтобы оставаться на месте, надо бежать изо всех сил». Самоуспокоенность на определенном этапе сгубила очень много хороших идей.

— На какую область науки вы замахнетесь в следующий раз?

Михаил Кнеллер: Наш следующий большой проект для детей будет посвящен медицине — это будет научное шоу «Один день из жизни больницы». Ребята научатся накладывать гипс, проводить сердечно-легочную реанимацию, расшифровывать кардиограммы и даже ставить диагнозы. А еще мы в качестве эксперимента планируем провести искусствоведческий квест. Для нас это совсем новая область, ведь до сих пор мы концентрировались только на естественных науках.

Подробнее о проекте

Умная Москва: новый сезон вместе! — Большому кораблю

Одно из самых главных увлечений Тимура: наука, опыты, околонаучные знания. И конечно, мероприятия. И главная любовь – Умная Москва http://www.smartmsk.com/!
Мы посещаем все без исключения программы. И этот год Тимур ждал с огромным нетерпением.
Уже с начала сентября мучил нас вопросами: когда будут новые программы?

Нам настолько симпатичен этот проект и с точки зрения бизнеса, организации (одни программы для родителей чего стоят) и с точки зрения образовательной. Поэтому мы решили познакомиться с основателем Умной Москвы – Михаилом Кнеллером.

Очень приятно было увидеть живой отклик с его стороны. Новое лицо бизнеса в России – молодые, активные образованные люди. Яркие и харизматичные. Делающие не просто деньги, а интересное дело, дающее потрясающий образовательный эффект.

С большим интересом пообщались, задали интересующие нас вопросы. Мы о бизнесе. А Тимур о его детских темах. Интервью под катом. А от себя скажу вот что. Умная Москва делает огромное дело: зажигает огонек интереса к науке. Но мне, как папе, очень интересно, как этот огонек далее взрастить, поддержать дома. Что могут сделать для этого родители. Подобных вопросов у нас много. И большое спасибо ребятам из Умной Москвы за то, что согласились сделать с нами проект по освещению этих вопросов.

Так что мы вместе, будем эти  темы раскрывать и освещать: мы с родительской точки зрения, Умная Москва — с образовательной и научной. А вы можете задавать эти самые вопросы и идеи для обсуждения.

Ну а теперь интервью!

Алексей: Михаил добрый день! Ну во-первых, скажу, что Тимур нас всех увлек разными головоломками русского языка. И пристально взглянув на сокращение Умная Москва мы увидели совершенно подходящее слово, концентрирующее суть ваших программ УМ. Расскажите, как и когда появилась идея совместить образование, увлечение, работу и бизнес?

Михаил: Для меня первична была идея своего бизнеса. В какой-то момент я понял, что морально устал от работы по найму, и хочу что-то свое. А дальше, безусловно, я выбирал из тех отраслей, которые мне ближе. В итоге выбор пал на популяризацию науки.

Алексей: Не секрет, что бывают бизнесы, которые взрастили, а бывает что просто подхватило и понесло. Какой вариант старта был у Умной Москвы?

Михаил: Здесь позволю себе с Вами не согласиться. Элемент удачи, конечно же, присутствовал. В какой-то момент мы решили попробовать формат детских научных фестивалей и это «выстрелило». Но, убежден, конечный успех зависит далеко не только от правильно выбранного направления, но и от миллиона деталей, над которыми нужно много и упорно работать.

Алексей: Что представляет из себя проект Умная Москва сегодня? Мы знаем, что есть филиалы во многих городах. По какому пути вы идете (франшиза, личное участие)?

Михаил: Мы ставим сейчас перед собой две цели:

Первая — делать максимально качественные научные мероприятия для детей. Причем качество мероприятий понимаем в самом широком смысле — интересность самих опытов, сценарные решения, реквизит, антураж и т.д.

Вторая цель — масштабировать этот продукт. Для масштабирования мы избрали модель франшизы. В настоящий момент свои филиалы у нас есть в Москве и Питере, а еще 7 городов — это франчайзи.

Алексей: Какие интересные программы готовит нам нынешний сезон?

Михаил: В этом сезоне у нас три новых научных шоу.

«Планета Земля» — наша первая программа по географии и геологии. Тут и прогнозы погоды, и коллекции минералов, и добыча нефти, и извержение вулканов.

«Фабрика гаджетов» — это физика и технология, ребятам предстоит собрать проектор, динамик и зарядное устройство, чтобы дослушать до конца загадочный ролик, услышанный на вводной части.

«Биологические эксперименты» — это пять настоящих, «взрослых» опытов из разных разделов биологии. Что-то подобное выполняют на 1-2 курсе студенты биофака. Мы постарались сделать их понятными для детей.

Алексей: Спасибо за то, что родители не теряют время в ожидании детей. Это одно из редких мест, где родители проводят время с пользой. Будет ли сохранен формат «работы» для родителей? Может вы готовите что-то новое, интересное?

Михаил: Если честно, мы удивляемся, что мало кто делает родительскую программу. Ведь это напрашивается 🙂 Кардинально менять формат пока не планируем, но обязательно будем добавлять туда некоторые «фишечки». Что-то увидите на новогодней программе.

Алексей: Это Ваш единственный проект или есть еще околонаучные проекты?

Михаил: Это единственный. Лично мне сложно распределять усилия между несколькими параллельными проектами. Предпочитаю сосредоточиться на чем-то одном.

Алексей: Какие внепрограммные активности будут в этом году. Мы узнали о вас после проекта «Наука в парке». Будет ли что-то такое же масштабное вне Ваших площадок.

Михаил: Хороший вопрос. Мы два года проводили большие фестивали, но прошлой зимой приняли непростое решение от них отказаться. В финансовом плане фестивали были достаточно успешны. Но нас не удовлетворяло качество контента. На шоу мы от и до контролируем всю программу, репетируем каждый эксперимент много раз. В случае с фестивалем это невозможно.

Алексей: Будут ли другие форматы? Летний научный лагерь у вас есть. Может быть будут «научные выходные»? Или какие-то специальные программы на каникулы?

Михаил: На данном этапе мы решили сконцентрироваться на формате научных шоу. Это основное направление, на него брошены все силы. Новые форматы наверняка рано или поздно появятся. Но вряд ли в ближайший год.

А теперь вопросы от Тимура:

Михаил: Привет, Тимур 🙂

Тимур: Привет! Как вы учились в школе? Хорошо или плохо?

Михаил: У меня традиционно были пятерки по всем предметам, кроме русского. По нему — четверка.

Тимур: Мне все интересно и я не знаю, как мне придется выбирать. Это трудно. Как выбрали именно свою науку?

Михаил: С первого и по восьмой класс я увлекался историей — очень много читал на эту тему, рисовал карты, выиграл пару раз городскую олимпиаду. А потом случайно попал в «Школу юного географа» МГУ и меня «затянула» география. В итоге пошел на географический факультет и ни капельки не жалею.

Тимур: А какая ваша любимая программа в Умной Москве?

Михаил: Моя самая любимая — последняя, которую мы запустили. Сейчас это «Планета Земля».

Тимур: А вы сами ведете программы в Умной Москве?

Михаил: Никогда 🙂 Это не мое. Оратор из меня никудышный.

Тимур: У вас есть дети? Сколько им? Они ходят на ваши программы?

Михаил: Моему сыну пять лет. Жду не дождусь, когда он дорастет до наших программ.

Тут Тимур, конечно, захотел познакомиться, услышав близкий возраст.

Тимур: Какой ваш любимый мультик?

Михаил: Ой, давно это было:) Честно говоря, я их немного смотрел в детстве. Остановлюсь на «Малыше и Карлсоне».

Тимур: Почему у вас так мало программ в день? Мне бы хотелось, чтобы целый день можно было заниматься. (Алексей: почему продолжительность занятия именно 1,5 часа? Ведь дети, когда им интересно, готовы и 2, и 3 часа «играть»)

Михаил: К цифре 1,5 часа мы пришли опытным путем. Многие дети устают к концу программы. Не все такие стойкие, и могут проводить опыты 3 часа подряд 🙂 А проводить разные программы в день нам трудно, т.к. к каждой программе нужно несколько часов готовить залы. Обычно мы занимаемся этим в пятницу.

Вот такой первый опыт у Тима в интервью. А я могу сказать, что сам с нетерпением жду следующих встреч с ребятами, чтобы выспросить у них ответы на интересующие меня вопросы. Обязательно будем публиковать их.
А впереди три субботы с программами Умной Москвы!
С радостью ввожу новый тег Умная Москва

А еще я создал проект в Фейсбуке Научная песочница, где буду также освещать околонаучные темы — всем добро пожаловать.

Уникальных новогодних представлений 2017 в Москве

Рождество – это время года, когда исполняются самые сокровенные желания и сбываются чудеса. В новогоднюю ночь не обязательно ждать, пока приедет Дед Мороз или часы пробьют полночь. Легко за короткое время самому стать настоящим волшебником и окунуться в волшебный мир науки и фокусов. Рождественские детские шоу и специальная научная рождественская программа, которая предлагает участникам испытания, фокусы, интерактивные эксперименты и многое другое, помогут родителям с детьми.

Самый интересный и зрелищный праздник Москвы этой зимой.

Награды города за цифровое развитие в 2020 году / Новости города / Сайт Москвы

Коммунальные службы

17 января 2021 в 09:04

Специалисты в центре внимания Москвы со всего мира app, городской билетной системы, mos.ru, Digital Twin и другие цифровые проекты.

2020 год был очень успешным для Москвы в плане престижных наград в области цифровых технологий. Международное признание и высокие позиции в различных рейтингах подтверждают, что сегодня Москва входит в число мировых лидеров по внедрению передовых электронных решений и инноваций в повседневную жизнь.

«Москва не только стабильно лидирует в России по скорости цифровизации, но и регулярно становится лауреатом международных ИТ-премий и наград. За последние 10 лет в Москве создана хорошо развитая цифровая экосистема, получившая высокую оценку международных экспертов. Мы первыми среди мегаполисов мира внедрили многие технологические решения. Сегодня бесплатный Wi-Fi доступен в центре Москвы для людей, предпочитающих получать городские услуги онлайн; а всего лишь позвонив в городской контакт-центр, можно за считанные секунды получить необходимую информацию от виртуального оператора», — отметил Эдуард Лысенко, министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий.

Второе место в номинации «Умный устойчивый город»

Приложение «Моя Москва» завоевало серебряную медаль премии «Умный устойчивый город», спонсируемой Всемирной организацией умных устойчивых городов (WeGO), в категории «Эффективное правительство». WeGO определяет городские власти, которые активно внедряют системы электронного управления, и раз в три года присуждает награду Smart Sustainable City Awards.

В приложении Моя Москва собраны все самые популярные сервисы mos.ru. Приложение позволяет пользователям записываться на прием к врачу, оплачивать детский сад, коммунальные и другие услуги, присылать показания счетчиков воды и электричества, проверять успеваемость детей и узнавать городские новости.

За два года с момента запуска «Мою Москву» скачали почти 2 миллиона раз. В среднем он предоставляет более 120 000 услуг в неделю.

Главный приз Transport Ticketing Global

Московский транспорт получил главный приз Transport Ticketing Global за лучшую систему продажи билетов. Столица России соревновалась с номинациями из Великобритании, Германии и других стран.

Городская система смарт-билетов включает в себя несколько способов оплаты проезда в общественном транспорте, в том числе самый популярный: карта «Тройка» (до 90 процентов от всех поездок). Эта система помогла сократить очереди в кассах на 40 процентов.

Тройка доступна в виде карты, брелка, кольца или браслета. В ноябре 2020 года ее персонализировали: теперь ее можно привязать к аккаунту пользователя в приложении «Моя Москва», а в случае утери карты остаток средств будет переведен на новую. Также пользователи могут настроить автопополнение и отжимание при его уменьшении.

Transport Ticketing Global — крупнейшая международная премия, на которой лидеры транспортной отрасли выбирают лучшие проекты для разработки решений по продаже билетов.

Награды ISOCARP за выдающиеся достижения

Награды за выдающиеся достижения от Международного общества городских и региональных планировщиков (ISOCARP) были учреждены в 2005 году. Они отмечают реализованные проекты городского и регионального планирования, а также проекты, находящиеся в стадии разработки.

В 2020 году награду получил проект «Цифровая копия» за высокие достижения в области градостроительства. Цифровой двойник — интерактивная 3D-модель Москвы со зданиями, транспортными и инженерными системами, позволяющая планировать комплексное развитие города, а также анализировать и оценивать эффективность системных проектов.

Умная Москва: городские награды за цифровое развитие 2020 Цифровой двойник основан на фотограмметрической модели города и архиве уличных панорам. Визуализация дополнена подробными описаниями с использованием технологии информационного моделирования, что позволяет учитывать максимальное количество параметров и проходить различные сценарии при проектировании городских объектов.

Премия Рунета

Правительство Москвы получило Премию Рунета за систему цифровых решений, направленных на противодействие пандемии коронавируса в номинации «Технологии vs Коронавирус».

Цифровая инфраструктура, созданная в Москве за последние несколько лет, позволила реализовать ряд технических возможностей, которые помогают ограничить распространение COVID-19. В острую фазу пандемии электронные сервисы позволили людям взаимодействовать с городскими службами, бизнесменам — продолжать работать, а школьникам — учиться. Кроме того, в 2020 году был запущен проект, предоставляющий доступ к личным онлайн-медицинским картам с результатами анализов, в том числе на коронавирус, и другой важной информацией.

Фронт-офис для предпринимателей, созданный в апреле 2020 года, признан одним из лучших в номинации «Правительство и общество». Эта платформа позволяет предприятиям получать актуальную информацию о субсидиях и необходимых документах, а также подавать заявки на льготы в Департамент предпринимательства и инновационного развития города Москвы.

Платформа Московского инновационного кластера получила очередной приз в номинации «Экономика и бизнес». В период пандемии он открылся как единый сервис для взаимодействия власти и бизнеса.

Премия Рунета — национальная премия в области высоких технологий и интернета, вручаемая в 2020 году в 17 90 215 90 216 раз.

Финал международной премии DADI

The Drum Awards for Digital Industries ежегодно проводится маркетинговым медиа The Drum для разработчиков наиболее эффективных цифровых стратегий и продуктов. В 2020 году в финал вышли сразу шесть московских онлайн-проектов.

Mos.ru помогает людям пользоваться новейшими городскими услугами, а также узнавать последние новости о жизни в Москве. Самые популярные услуги можно найти в приложении «Моя Москва».

Московский инвестиционный сайт — один из основных специализированных ресурсов для бизнеса, которым ежедневно пользуются более 8000 пользователей.

Активный гражданин — проект, не имеющий аналогов в мире. Он был запущен в 2014 году для обеспечения простого и удобного общения людей и города по различным вопросам управления городом.

Пользователи сайта crowd.mos.ru могут предлагать идеи по развитию города. За шесть лет с момента запуска горожане стали со-творцами таких проектов, как «Мой парк», «Электронный дом», «Детские поликлиники», «Московское долголетие» и многих других.

Другой проект, Мосэкомониторинг, помогает людям следить за состоянием и качеством воздуха в своем районе в режиме реального времени.

Финал конкурса технологий умного города

Конкурс, проводимый Советом умных городов (США), в 2020 году впервые стал международным. Участники поделились лучшими практиками градостроительства и использования цифровых технологий.

В финале Москву представляли такие проекты, как mos.ru, Мосэкомониторинг и Активный гражданин. Москва соревновалась с Колорадо-Спрингс (США), Моррисвиллем (США), Нэшвиллом (США), Омахой (США), округом Ориндж (США), Палмдейлом (США), Филадельфией (США), Брисбеном (Австралия) и Санта-Каталиной (Мексика). . Результаты будут объявлены в январе 2021 года.

Первое место в рейтинге Минэкономразвития

Москва заняла первое место среди регионов России по качеству предоставления государственных и муниципальных услуг онлайн в 2019 году.

Эксперты оценили качество электронных услуг на сайте mos. ru в нескольких категориях: доступ к полной и обновленной информации о простоте получения услуг, быстрая подача заявок через Интернет, обновления о статусе процесса рассмотрения заявки и назначение встречи в агентствах городских служб, среди прочего.

«С 2010 года Правительство Москвы ведет работу по цифровизации собственности и земельных услуг. Сегодня 23 из 35 государственных услуг предоставляются онлайн. Еще 12 пока можно получить только на бумаге, но скоро они будут доступны и онлайн: все необходимые приготовления проведены», — сообщил министр Правительства Москвы, руководитель Департамента городского имущества Максим Гаман.

Москва. Далее следуют Подмосковье и Ростовская область.

Лидер рейтинга городов IQ

В декабре 2020 года Москва в очередной раз возглавила рейтинг IQ Cities по цифровизации городской экономики среди регионов России. Столица заняла первое место среди 203 городов. Лидерами среди городов-миллионников также стали Екатеринбург, Казань, Санкт-Петербург и Воронеж.

Москва получила 89,65 балла из 120, улучшив тем самым прошлогодние результаты на семь процентов, а средний показатель IQ по городам составил 40,67 балла.

Индекс, разработанный Минстроем России, является прозрачным инструментом для оценки эффективности цифровизации градостроительства ключевых отраслей. Столица планомерно внедряет технологии в городское хозяйство и социальную сферу, развивает ИТ-инфраструктуру, за что получает больше баллов.

Топ-20 технологических городов Европы

Москва вошла в топ-20 самых перспективных европейских городов для инвестиций в технологии, инновации и стартапы. Согласно рейтингу Tech Cities of the Future от fDi Intelligence (Великобритания) и TNW (The Next Week), публикующего статьи о технологиях и инновациях, Москва занимает 18 9 место.0215-й , между Редингом и Хельсинки. Лондон, Париж, Дублин, Амстердам и Берлин вошли в первую пятерку.

76 европейских городов в рейтинге оценивались на основе привлекательности столиц, квалифицированных кадров и развития инфраструктуры. Эксперты особо отметили возможности московской стартап-экосистемы в лице Московского инновационного кластера, Московского акселератора, а также проект по пилотному тестированию инноваций на городских площадках среди прочих мер поддержки.

Tholons Services Globalization Index 20 лучших

Москва занимает 18-е место ^th в Tholons Services Globalization Index по цифровой трансформации городов.

Города оценивались по ряду показателей: человеческий капитал, развитие бизнес-среды, затраты и инфраструктура, безопасность и качество жизни, а также цифровизация и инновации. Последняя категория является самой важной в определении итогового места в рейтинге. Согласно этому рейтингу, Москва увеличила свои показатели в 1,5 раза по сравнению с прошлым годом.

Индекс глобализации услуг Tholons публикуется с 2017 года. Москва подскочила на 20 пунктов по сравнению с первым рейтингом.

Топ-100 ведущих инновационных кластеров мира

Москва занимает 32-е ^{-е и} -е место в рейтинге Всемирной организации интеллектуальной собственности ООН в партнерстве с Корнельским университетом и французской бизнес-школой Insead. Его авторы анализируют количество патентных заявок и количество научных публикаций, отраженных в базах данных Всемирной организации интеллектуальной собственности и Web of Science. Москва имеет там 2 060 патентов и 58 153 публикации. В частности, российская столица обогнала в рейтинге Стокгольм, Мельбурн, Торонто и Цюрих.

Московский инновационный кластер, запущенный в 2018 году и объединяющий более 17 000 организаций из Москвы и других регионов, является ядром экосистемы внедрения передовых технологий в столице. Большинство из этих организаций — представители малого и среднего бизнеса, которые могут найти на платформе i.moscow партнеров, потребителей и производственные и тестовые площадки, а также получать актуальную информацию о мерах поддержки города.

Теги

исследования конкурсы инновации рейтинги умные технологии

Сферы

Коммунальные службы

Все новости

Цифровая стратегия Москва 2030: умный город на подъеме

Москва становится одним из самых цифровизированных городов мира, и москвичи видят большой потенциал для развития также как один из лидеров внедрения цифровых технологий: это привело к разработке цифровой стратегии «Москва 2030».

Innovation News Network поговорил с Андреем Белозеровым, советником по стратегии и инновациям ИТ-директора Москвы, о цифровой стратегии «Москва 2030» и будущей дорожной карте, которая сделает Москву одним из самых умных городов мира.

Каковы основные пункты цифровой стратегии «Москва 2030» и каковы ведущие факторы ее реализации и успеха?

Развитие Москвы как цифрового умного города состоит из двух этапов: первый этап – создание инфраструктурной базы и системы связи данных сайта; и второй этап, искусственный интеллект (ИИ) и персонализация. Первый этап идет с 2010 года, и сейчас в Москве мы создали основу нашей инфраструктуры, которая будет поддерживать развитие цифровой стратегии «Москва 2030». Новая инфраструктура, которую мы построили, теперь позволит реализовать стратегию до 2030 года и станет основной дорожной картой будущего развития Москвы как цифрового города.

При разработке цифровой системы «Москва 2030» мы сосредоточились на создании стратегии, ориентированной на граждан; стратегия касается не ИТ-инфраструктуры или ИТ-систем, не больших данных. Вместо этого наша стратегия нацелена на искусственный интеллект. У нас сотни ИТ-систем работают по всей Москве, и все они производят и хранят много данных, поэтому, конечно, мы должны учить людей, как использовать эти данные в рамках наших городских служб и госуслуг. Однако в прошлом году мы создали большое подразделение в рамках отдела ИТ, которое занимается большими данными, и у нас уже есть 50-70 человек, которые занимаются этими операциями.

Что касается искусственного интеллекта, то в Москве мы понимаем, что часто ИИ может выполнять рутинные задачи более точно и эффективно, чем человеческий интеллект, поэтому мы уделяем большое внимание замене некоторых функций наших повседневных операций с людей на ИИ . В Москве уже реализуется несколько пилотных проектов в этой области, и наша новая цифровая стратегия «Москва 2030» позволит нам продвинуться в этом направлении в будущем.

И последний ключевой фактор цифровой стратегии «Москва 2030» — персонализация. Москва может быть очень большим городом; однако нам становится ясно, что люди хотят, чтобы их услуги были персонализированы. У нас есть много информации о наших гражданах, и поэтому мы можем персонализировать их продукты и услуги, адаптируя их конкретно к их потребностям.

Конечно, технологически мы будем следить за всеми дополнительными трендами, виртуальной реальностью, блокчейном и т. д.

Какие самые большие барьеры пришлось преодолеть при разработке цифровой стратегии «Москва 2030»; и что, по вашему мнению, будет самым большим вызовом в его реализации?

Обычно, когда мы рассматриваем ИТ-проекты, главным препятствием являются не сами ИТ и технологии. Когда вы реализуете проект цифровой трансформации, вы трансформируете организационную систему, трансформируете бизнес-процессы и трансформируете законодательство. Однако, самое главное, вы преображаете верования людей и их традиции; люди не любят перемен, и зачастую это трудно преодолеть.

В Москве мы понимаем, что должны учить как клиентов, так и бизнес-профессионалов, как пользоваться этими услугами и как предоставлять услуги в цифровом виде. Однако это не преграда и не препятствие, это цель, и у нас есть план действий в рамках цифровой стратегии «Москва 2030», в котором указано, как мы этого достигнем.

Одна из самых больших дискуссий о цифровой трансформации заключается в обеспечении того, чтобы мы никого не исключали, например, пожилых граждан. Мы понимаем, что многие пожилые люди даже не имеют доступа к Интернету или не владеют интеллектуальным устройством, поэтому, конечно, одним из очень важных направлений деятельности является устранение цифрового разрыва, обеспечение взаимосвязи и функциональной совместимости.

Обучение людей, которые являются частью цифрового неравенства, было поставлено на первое место в нашей повестке дня в Москве; теперь у нас есть 132 центра обслуживания населения, которые оснащены всеми услугами и устройствами, которые необходимы людям, чтобы быть частью нашего цифрового мира. В каждом центре есть компьютерный зал, которым может пользоваться любой желающий бесплатно. Мы поставляем в центры инструкторов, которые будут учить наших граждан пользоваться Microsoft Office, интернетом и т. д. Конечно, у нас есть и другие препятствия, такие как инфраструктура и деньги, но для цифровой программы «Москва 2030» главный вопрос — изменить сознание людей и организаций.

В городах, зависящих от технологий, наверняка есть опасения по поводу хакерских атак и защиты данных: есть ли у вас запасной план на случай сбоя технологий в любой момент и как вы надеетесь решить проблемы кибербезопасности?

У нас много попыток взлома системы кибербезопасности; однако у нас очень сложная система онлайн-безопасности, а наши сотрудники чрезвычайно талантливы. Я не думаю, что у нас есть запасной план как таковой, поэтому, если бы все пошло не так, я не могу ответить, что мы будем делать в такой ситуации. Конечно, многие наши услуги и системы теперь доступны только в электронном виде, и если что-то случится с системой, нам, вероятно, нужно будет что-то предпринять. Однако, по моему мнению, мы должны больше сосредоточиться на том, как реализовать план, чтобы сделать наши системы более безопасными и устойчивыми, а не на запасном плане. В цифровой программе «Москва 2030» мы выберем именно это направление. Сегодня практически невозможно представить мир без технологий и мир без интернет-коммуникаций, я не думаю, что без этого город смог бы выжить.

Как внедрение системы блокчейн в процесс онлайн-голосования улучшит демократию и повысит уверенность москвичей в достоверности результатов?

Москва запустила систему электронного голосования в 2014 году, и за последний год мы продвигали использование блокчейна в рамках этой системы электронного голосования, которую мы называем «Активный гражданин». обезличивается и данные вставляются с помощью хэш-функции; Все могут видеть процесс голосования, но никто не может видеть личные данные — поэтому Москва решила хранить данные таким образом.

Конфиденциальность очень важна, когда дело доходит до процесса голосования, и блокчейн поможет повысить уверенность граждан в этом. У нас в России очень строгие правила, которые были приняты еще до вступления GDPR в силу в Европе.