Тест: какой из вас пиарщик

Тест: какой из вас пиарщик

В работу современного PR-менеджера входит куда больше, чем принято считать. Пройдите наш забавный тест, чтобы узнать, сможете ли вы прожить один день в роли нового пиарщика компании, которая производит бахилы.

Получу доступы к аккаунтам, начну выкладывать всё, что происходит в Инстаграме.

Не стоит активничать, пока не определитесь со стратегией компании. Лучше ознакомиться с PR-планом, если он есть. А если его нет, запланируйте внедрить, чтобы сделать любую внешнюю активность компании осмысленной.

Напишу пресс-релиз о том, что в нашей компании новый пиар-менеджер.

Пресс-релиз… Оставьте этот жанр на случай, если высадитесь на Марс.

Подожду, пока расскажут, что делать. Работу нельзя начинать вот так сходу.

Не лучшее решение. Проактивность важна в любой работе. Тем более в коммуникационной.

Изучу деятельность и структуру компании, узнаю её маркетинговые и коммуникационные цели. Потом запрошу доступы к соцсетям, админке сайта и сервисам аналитики. Узнаю контакты людей, которые пригодятся, чтобы начать работу.

Похоже, вы знали, на что идёте!

Сделаю опрос и запущу в таргет во ВКонтакте на аудиторию 60+.

Хороший вариант. Так хотя бы можно быть уверенным в возрасте опрошенных. Но как много людей старшего поколения пользуется ВКонтакте? Думаем, есть способ получше.

Сниму видео на Ютуб, расскажу про бахилы компании и попрошу пройти опрос в правом верхнем углу экрана.

Отличный способ начать карьеру видео-блогера. Задумайтесь, может, это ваше призвание?

Найду нужных людей через знакомых и проведу с ними глубинное интервью.

Глубинные исследования позволят выявить настоящее отношение к продукции и могут открыть много неожиданных инсайтов. Конечно, это дольше и дороже чем опрос.

Кину на стену Google Форму с анкетой. В подводке попрошу заполнить анкету только тех, кому за 60.

Вам повезет, если в друзьях окажутся столь отзывчивые люди. С такими не пропадёшь.

Бухгалтерия… Их работа считать мою зарплату, а не предлагать идеи. Проигнорирую.

PR-специалист должен быть вежливым. Будете так же общаться с прессой? А ещё пиарщик несёт людям знания. Не стесняйтесь образовывать людей и объяснять, что к чему.

Не буду спорить в первый рабочий день. Доверюсь коллеге, он работает тут дольше меня и наверняка больше знает о товаре. Тем более, он вырисовывает нолики в зарплатных ведомостях. Всё, пишу в Белорусский трикотаж, сделаем многоразовые трикотажные бахилы.

Любую гипотезу нужно исследовать. Если нет времени на исследование, попробуйте оставить идею на 24 часа. Если она всё ещё кажется рабочей — вперёд!

Вежливо скажу, что этот коллаб не совсем интересен нашей целевой аудитории.

Скучно, но честно.

Скажу коллеге, что это классная идея. Вернёмся к этому через год!

Почти то, что нужно. Не бойтесь быть искренними с коллегами.

Напомню маркетологу, что для нас важнее не время, которое пользователь проводит на сайте, а конверсия. Предложу подумать над изменением карточек товаров — над их информативностью и понятностью.

Верно. Иногда люди придумывают себе проблемы на пустом месте.

Предложу создать форум, чтобы любители наших продуктов общались.

Возможно, вы на пороге создания великой социальной сети. Но маловероятно. Вспомните Google+.

Понятно, придумаем интересную геймификацию процесса покупки бахил, чтобы покупатели могли себя развлечь.

Не усложняете ли путь пользователя к покупке?

Нужно мыслить масштабнее. Предложу отказаться от единого сайта! Сделаем много лендингов для каждого вида бахил.

А ещё лучше сделать AR-приложение, чтобы наши бахилы можно было примерить на любую ногу!

Срочно удаляем все негативные комментарии и отзывы.

Поверьте, вам это припомнят.

Пожалуюсь в Роскомнадзор.

Вы слышали про эффект Стрейзанд?

Вместе с СММ-отделом сделаем стратегию отработки негатива.

Из любой критики можно извлечь пользу. Только важно продумать как.

Сегодня комментарии негативные, зато завтра будут позитивные. СММ во многом похож на жизнь. Это просто чёрная полоса.

Вы философ! Оставайтесь на позитиве!

Промолчу, потому что это мой первый день. Пусть всё решится само собой.

К сожалению, это нет тот случай, когда всё решится само собой.

После совещания подойду к дизайнеру и сообщу о казусе, предложу изменить концепцию.

Стоит набраться смелости и тактично сказать об этом на совещании — ведь дизайн могут принять, и будет сложно всё исправить.

После совещания скину в чат ссылку на сайт производителя резиновых сапог.

Как-то некрасиво. Не бойтесь высказаться, но делайте это вовремя.

Вызовусь выступить после дизайнера. Расскажу и покажу, что напомнил мне дизайн. Предостерегу от беды.

Аккуратно и вежливо. Так держать!

Никому ничего не расскажу, это же секретная разработка. Вопрос с подвохом.

Будет грустно, если о такой новости не напишут. Такое бывает раз в сто лет.

Начну планировать пресс-конференцию как у Apple. Первым делом сниму помещение.

Да, предлагаем устроить презентацию в Крокусе с бесплатным фуршетом. Гудков — ведущий, конечно. А если честно, вряд ли к вам кто-то придёт. Если только ваши бахилы не позволяют летать.

Позвоню в местную редакцию. Представлюсь уволенным сотрудником и шепну новость.

Вряд ли вам кто-то поверит, что такое вообще возможно на этой планете.

Во-первых, дождусь зимы. Во-вторых, отправлю группу энтузиастов из R&D-отдела опробовать своё детище на улицах города!

Это будет забавно. Можно запустить челлендж в ТикТоке, там отлично заходит b2c-продвижение.

Познакомлюсь со спикером, узнаю статус подготовки, предложу организовать несколько репетиций. Свяжусь с организаторами, чтобы иметь доступ к актуальной информации. Обязательно поеду вместе с ним, чтобы поддержать.

Верный план. Осталось написать отчёт после выступления.

Позвоню ему по FaceTime и попрошу показать костюм, в котором он будет выступать. Сделаю скрин и отправлю на согласование организаторам.

Тоже хорошо, но лучше сосредоточиться на выступлении.

Напишу спикеру утром в день конференции.

Повезёт, если коллега окажется ответственнее вас.

Я тут первый день, наверняка он сам всё координирует.

Зачем ему делать вашу работу?

Устрою день открытых дверей для школьников, чтобы ребята в будущем выбрали нашу компанию!

Предусмотрительно! Даже слишком.

Проведу экскурсию для тех, кто стоит на бирже труда.

Отличный выбор!

Организую несогласованный концерт народных песен возле завода. Само собой, с угощением.

Все отлично проведут время. Но вряд ли кто-то придёт к вам на работу.

Нужна креативная кампания! Сделаем тендер, найдем агентство, напишем сценарии, снимем ролики, захватим Канны.

Хороший план, но долгий. Нужно что-то оперативное.

Конечно маску в виде бахил в Инстаграме!

Лучше в виде лапши, которую можно повесить на уши!

Всё ясно. Бежим в известное онлайн-медиа. Сделаем тест о бахилах!

Вам было бы интересно проходить такой тест?

Создадим канал на Ютубе c роликами в ASMR-формате.

Быть в тренде — важно! Кстати, этому тренду скоро 10 лет.

Сделаем социальную рекламу о том, что важно носить бахилы и уважать труд тех, кто следит за чистотой.

Звучит интересно! Люди часто забывают о тех, кто поддерживает чистоту и порядок вокруг нас.

Напишу блогеру и предложу много денег, чтобы он сделал опровержение на рекламный пост конкурента.

Звучит не очень этично.

Успокою босса и объясню, что если реагировать на любые действия конкурентов — рискуем забыть о себе. Лучше сконцентрировать свои усилия на более приоритетных задачах.

Боссу лучше всегда сохранять спокойствие.

В общем чате попрошу всех пожаловаться на блогера за неуместный контент.

Вряд ли блогера забанят, лучше потратить время коллег на что-то полезное.

Пожалуюсь на блогера в Роскомнадзор.

Ваше любимое!

Я никак не считаю, увольняюсь. Первый рабочий день и этот тест меня сломали.

Возможно, так будет даже лучше! Если и работать на работе, то с удовольствием. Полезно для здоровья!

Я согласен с бывшим PR-менеджером. Эффективность эфемерных понятий измерить невозможно.

Утверждение верное, но не про PR.

Всё можно измерить, если есть система!

Верно, мы в Нимакс используем OKR — систему стратегического планирования через смелые цели, их каскадирование, конкретные метрики и регулярный трекинг результатов.

Можно ставить KPI перед каждой активностью и пытаться его достичь.

Можно, но как-то бессистемно выходит. Попробуйте внедрить OKR — систему стратегического планирования через смелые цели, их каскадирование, конкретные метрики и регулярный трекинг результатов. Мы в Нимаксе работаем по ней ежедневно.

Вы — бойскаут

Ещё совсем зелёный. Похоже, вам не пройти испытательный срок. Очень жаль! Но не стоит отчаиваться, всему можно научиться! Присмотритесь к нашему курсу по Digital PR. В нём мы собрали и систематизировали самые важные знания для человека, который работает или хочет работать в коммуникациях. А по промокоду PRTEST скидка 20% на полный формат!

Вы — пожарный

Вы умеете тушить, но пожаров меньше не становится. Знаете основы, но всё же не хватает системы и глубины. Приходите на наш курс по Digital PR. В нём мы собрали и систематизировали самые важные знания для человека, который работает или хочет работать в коммуникациях. А по промокоду PRTEST скидка 20% на полный формат!

Вы — спецагент

А еще молодец! Вас так просто не сломать! Вы успешно проходите испытательный срок. Но удастся ли вам наладить системную коммуникацию и уверенно добиваться результатов? Чтобы не сомневаться, приходите на наш курс по Digital PR. В нём мы собрали и систематизировали самые важные знания для человека, который работает или хочет работать в коммуникациях. А по промокоду PRTEST скидка 20% на полный формат!

Лидер или менеджер? (тест компетенций)

 АВТОРИТЕТНО 
■ NEW НОВОЕ В ПРОГРАММАХ MBA, EMBA И DBA В 2023 ГОДУ
■ EMBA «ЛИДЕР ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ» — СИСТЕМНЫЙ ОТВЕТ ИГСУ РАНХиГС

«Есть мнение, что лидер — это такая героическая личность, с шашкой на белом коне, а менеджер — всего лишь специалист, который все по полочкам раскладывает. Другие считают (многие гуру бизнес-образования, к примеру), что лидер и менеджер — это одно и то же понятие, то есть каждый менеджер должен быть, по сути, лидером. Такие диаметрально противоположные позиции. Но то, что лидер и менеджер не соперники, это однозначно. При этом хотелось бы отметить отличия канонизированного портрета лидера и реального. Надо признать, что эффективный современный лидер (да и не только современный) крайне редко бывает по-человечески симпатичен. Если он симпатичный, мягкий и с прочими положительными качествами — он, как правило, малоэффективен. И никуда от этого не деться. Это суровая правда жизни».

Источник: (С.К. Мордовин. Российское бизнес-образование. Взгляд изнутри. — СПб: Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, 2020, с.178)

Часто перед обучением у многих менеджеров встает вопрос: какие конкретно личные качества я бы хотел развить в ходе обучения в бизнес-школе? Лучше понять себя, научиться более эффективно использовать свои лучшие качества и приобрести недостающие навыки — одна из задач бизнес-образования. Пройдите тест ниже.

На эти вопросы нет правильных или неправильных ответов. ваши ответы помогут узнать предпочитаемый вами стиль поведения в рабочих ситуациях.

ВНИМАНИЕ! Пожалуйста, не задумывайтесь долго над предложенными вопросами, а отвечайте быстро, не задумываясь.

1. Мне больше свойственно:

А] профессиональное, бесстрастное отношение к рабочим задачам;
Б] активное, эмоциональное отношение к рабочим задачам.

2. При постановке целей и задач я предпочитаю скорее:

А] опираться на принятые в организации процессы и процедуры;
Б] оказывать влияние на воображение и настроение людей, пробуждая в них новые ожидания и устремления.

3. Я естественней чувствую себя, «играя в плоскости»:

А] должностных обязанностей исполнителей и сфер ответственности подразделений;
Б] новых возможностей и приоритетных направлений развития компании.

4. Я предпочитаю, когда задачи определяются:

А] прошлыми и настоящими достижениями организации;
Б] опережающими представлениями о будущих возможностях и проблемах.

5. Я воспринимаю свою работу скорее как:

А] процесс принятия решений и выработки стратегий и процедур;
Б] постановку целей, которые способны увлечь людей.

6. Я скорее стремлюсь:

А] к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды и снижению рисков и неопределенностей;
Б] к реализации новых перспективных возможностей, даже если они связаны с риском и преодолением сопротивления.

7. Мне свойственно тяготиться скорее:

А] неструктурированными, неопределенными задачами и требованиями;
Б] однообразием и рутинностью четко прописанных процедур и должностных обязанностей.

8. Мое управленческое мышление лучше отражает утверждение:

А] «не чини то, что работает»;
Б] «пока нет никаких поломок, есть редкая возможность все подправить».

9. Мои способности связаны скорее с:

А] превращением неструктурированных задач в последовательные процессы и прописанные процедуры;
Б] выходом за сложившиеся процедуры и стереотипы для решения актуальныхзадач организации.

10. Я лучше умею:

А] действовать гибко, используя поощрения, наказания и различные формы принуждения людей в зависимости от ситуации;
Б] вызывать у людей яркий эмоциональный отклик и формировать приверженность целям.

11. Мои взаимоотношения на работе лучше отражает утверждение:

А] я предпочитаю работать в коллективе, испытывая потребность в общении и сотрудничестве;
Б] я могу работать в коллективе, но обычно не ощущаю себя его частью.

12. Мне легче устанавливать на работе:

А] «производственные отношения», рассматривая людей с точки зрения их функций в определенных процессах и процедурах;
Б] «неформальные отношения», рассматривая людей как личности и устанавливая с ними душевный контакт.

13. При взаимодействии с окружающими я скорее стремлюсь к:

А] поиску баланса интересов различных заинтересованных сторон и снижению возможных рисков;
Б] обеспечению поддержки значимых для меня идей и проектов.

14. Своим поведением в рабочих ситуациях я скорее:

А] стараюсь не вызывать у окружающих сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям;
Б] обычно вызываю у окружающих эмоциональную реакцию — солидарности или протеста, симпатии и любви или отторжения и ненависти.

Обработка результатов

Просуммируйте по всем вопросам количество выбранных Вами вариантов [А] и вариантов [Б]. В сумме общее количество вариантов [А] и [Б] должно равняться 14.

1. Если количество выбранных Вами вариантов [А] больше 8, то Вы принадлежите скорее к «менеджерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере функциональных обязанностей подразделений и должностных обязанностей исполнителей; свойственно профессиональное отношение кзадачам и постановка целей и задач на основе принятых в организации процессов и процедур.

Люди «менеджерского типа» стремятся к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды, снижению неопределенности и рисков; они способны превращать неструктурированные задачи в последовательные процессы и прописанные процедуры. Они интуитивно принимают роль охранителей существующего порядка, в котором черпают силы и удовольствие от жизни.

Взаимодействуя с окружающими, люди «менеджерского типа» стремятся к поиску баланса интересов и снижению возможных рисков, поэтому часто при рассмотрении значимых проблем переводят обсуждение на сугубо процессуальные и процедурные моменты, избегают расставлять точки над «i» истремятся выиграть время в надежде, что «проблема рассосется» и в новой ситуации будет обязательно найден приемлемый компромисс. Они, как правило,стремятся не вызвать у людей сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям.

2. Если количество выбранных Вами вариантов [Б] больше 8, Вы принадлежите скорее к «лидерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере новых возможностей и приоритетных направлений развития компании и свойственно активное, эмоциональное отношение к задачам, за которые они берутся. Люди «лидерского типа» оказывают влияние на воображение и настроение людей, стремясь пробудить в них новые ожидания и стремления, и способны вызвать у людей яркий эмоциональный отклик.

Люди «лидерского типа» стремятся выйти за сложившиеся в организации стереотипы, воспринимая их как слишком узкое пространство для выбора подходов к решению действительно актуальных проблем. Они часто тяготятся однообразием и рутинностью прописанных процедур и должностных обязанностей, стремятся к изменениям и инициируют их.

Взаимодействуя с окружающими, люди «лидерского типа» устанавливают с ними личные, доверительные отношения, видя в людях потенциальных сторонников и последователей значимых для них идей. Своим поведением лидеры обычно вызывают в людях сильные чувства — солидарности или протеста, симпатии, любви или отторжения и ненависти. Они обычно выстраивают в коллективе неформальные отношения, уделяя внимание тому, что значат те или иные события и решения для вовлеченных в них людей.

3. Если количество выбранных Вами вариантов ответов примерно равное [6 и 8, 7 или 7 и 7], то Вы не являетесь ярко выраженным представителем ни «менеджерского», ни лидерского типа личности. Такая «личностная сбалансированность» имеет свои плюсы и минусы. К плюсам можно отнести способность быть гибким и демонстрировать разный тип поведения в различных ситуациях. Минус связан с тем, что обычно ярко выраженная принадлежность к определенному типу дает возможность насладиться всеми преимуществами и достоинствами этого типа.

(автор: Н.Жаворонкова)

Как выявить лидера и что считать эффективностью (видео)

Вы Великий Босс или Полная Потеря?

Зачем проходить тест на менеджера?

«Самопочитание, самопознание, самообладание. Только эти трое ведут к суверенной власти». – Альфред Лорд Теннисон

Спросите большинство сотрудников, что они думают о своих менеджерах, и они закатят глаза или начнут бормотать плохие слова. На самом деле, согласно исследованию DDI, шокирует каждый третий сотрудник, который не считает, что их начальник хорошо выполняет свою работу. Тем не менее, если вы занимаете руководящую должность, вы, вероятно, считаете, что у вас все в порядке. Ну… по крайней мере, вы бы сказали, что пытаетесь.

Так кто же прав?

Управлять другими нелегко. Еще сложнее определить, что делает менеджера «хорошим». На самом деле, если бы вы собрали десять великих лидеров, вы бы увидели, что все они разные. У каждого из них был бы уникальный стиль управления, и они использовали бы разные наборы навыков.

Например, очень милый начальник может согласиться на слишком большое количество проектов и переоценить объем работы, с которой может справиться ваша команда. Суперкомпетентный руководитель может поразить вас своей гениальностью, но не подпишет проект вовремя из-за слишком большого внимания к деталям. Вот небольшой секрет: люди не идеальны, и поэтому идеального менеджера не бывает .

Хорошей новостью является то, что управленческие способности — это незавершенная работа, которая может процветать при должном внимании и практике. У каждого из нас есть уникальные навыки, которые помогают нам управлять другими. Навыки, которых нам не хватает, можно приобрести.

Первый шаг — определить свой личный стиль управления. Как только вы поймете, какие таланты уже даются вам легко, вы можете похлопать себя по спине за то, что на полпути! Затем вы можете работать над развитием навыков, которые вам немного сложнее освоить. Насколько великим боссом вы станете, полностью зависит от вас.

Итак, какой вы сейчас менеджер? Узнайте с помощью нашей быстрой викторины для менеджеров.

Похожие сообщения

A2P10DLC: как успешно зарегистрировать свой бизнес  

Что такое кампания A2P10DLC? Из-за новых нормативных требований A2P10DLC (длинный 10-значный код приложения к человеку) основные операторы связи США, такие как ATT, Verizon и T-Mobile, предъявляют новые требования к доставке SMS-сообщений через свои службы. Это затрагивает всю телекоммуникационную отрасль и всех поставщиков SMS. Все предприятия отправляют текстовые сообщения с любого телефона с 10-значным кодом…

Подробнее A2P10DLC: как успешно зарегистрировать свой бизнес Продолжить

Какая рабочая среда самая лучшая? [Тест]

Существует ли идеальная рабочая среда? Существует множество тестов, которые помогут вам выяснить, какая работа лучше всего подходит для вашей личности. Но как только вы поработаете некоторое время, вы поймете, что другие вещи влияют на то, как вы относитесь к своей работе. На самом деле чужая компания мечты может оказаться…

Читать далее Какая рабочая среда самая лучшая? [Викторина]Продолжить

10 профессиональных советов по лучшему составлению расписания пациентов

Если вы составляете расписание пациентов, вам предстоит тяжелая работа. С одной стороны, ваш начальник хочет, чтобы вы выполняли график. С другой стороны, пациенты не хотят долго ждать. Добавьте к этому пациента, прибывшего в экстренных случаях, и практика отстанет. Все несчастны и напряжены. Найти решение может быть сложно,…

Подробнее 10 профессиональных советов по лучшему планированию пациентовПродолжить

Тест на стресс: насколько хорошо вы справляетесь со стрессом

В последнее время мы постоянно слышим, что стресс разрушает нашу жизнь. Физически стресс подавляет иммунную систему, вызывает высокое кровяное давление и сердечные заболевания. Психически это связано с хронической усталостью, депрессией и даже потерей памяти. Но знаете ли вы, что иногда то, как мы реагируем на стресс, может быть более вредным, чем то, что вызвало стресс?…

Читать дальше Тест на стресс: насколько хорошо вы справляетесь со стрессомПродолжить

Тест

: Вы менеджер или лидер?

Кто более важен для успешного бизнеса? Фантастический менеджер, который имеет дело с обычными людьми и решает проблемы, которые угрожают производительности и благополучию? Или дальновидный предприимчивый лидер, чье видение будущего меняет судьбу медлительной корпорации?

«Слишком много королей могут погубить армию».

Гомер, греческий писатель

Честный ответ заключается в том, что и то, и другое совершенно необходимо для успеха. Но очень немногие люди сочетают в себе черты фантастического менеджера и — великого лидера.

Пройдите наш тест, чтобы раскрыть нюансы различий между двумя стилями, узнать, в чем заключаются ваши основные сильные стороны и как вы можете начать развиваться в другом месте — в конце концов, хороший менеджер должен вдохновлять свою команду так же, как великий лидер должен управлять войска, когда дела идут плохо.

1. Размышляя о своей сети за пределами вашей линии подчинения (ваш руководитель и прямые подчиненные), какие два из следующих четырех вариантов лучше всего подходят вам?

2. Вы участвуете в мозговом штурме, когда предлагается блестящая новая идея. Все согласны с тем, что это должно быть реализовано немедленно. Выберите два варианта, которые наиболее точно соответствуют вашим первоначальным мыслям:

3. Проект, к которому вы близки, отклоняется от намеченного пути. Два предпочтительных метода исправления ситуации:

4. В своей ежегодной аттестации ключевой сотрудник признается, что ищет больше творческих возможностей. Какую из следующих двух тактик вы, скорее всего, выберете?

5. Выберите две из следующих групп слов, которые вам больше всего нравятся.

6. Вам стало известно, что конкурент собирается запустить продукт, который может негативно повлиять на ваш бизнес. Какие два из следующих вариантов являются вашей наиболее вероятной реакцией?

7. Сотрудник не соответствует желаемому стандарту. Ваша самая первая тактика (до того, как будут предприняты какие-либо действия), вероятно, будет (выберите два)…0005

Ищите области, в которых вы можете обучать сотрудников, чтобы повысить их производительность.

⌘    

Посмотрите на их цели и поговорите с ними, чтобы выяснить, почему определенные области отходят на второй план.

*    

Положитесь на свой авторитет начальника, чтобы побудить их взяться за дело.

✜    

Положитесь на их приверженность организации и их личные цели, чтобы побудить их взяться за дело.

Ваши результаты

Сложите общее количество ответов для каждой формы. Если вы набрали в основном ★ и *, вы лидер. Если вы набрали в основном ⌘ и ✜, вы в основном используете свои сильные стороны как менеджера. Равномерное разделение или их комбинация означает, что вы используете оба набора навыков — может быть, вы только что вступили в свою первую руководящую роль и учитесь ориентироваться в переходе, или вы просто один из немногих людей, которые обладают качествами как сильного управления, так и великого лидера. Помните, какой бы ни была ваша оценка, оба набора навыков приобретаются, а не врожденные навыки; и может случиться так, что ваши ответы были продиктованы требованиями вашей нынешней роли, а не показателем ваших способностей.

★* G Реальные лидеры хотят добиться успеха и превзойти то, что было раньше, осознавая, что их тоже добьются успеха и превзойдут. Благодаря заразительной мотивации и энтузиазму они могут брать с собой в путешествие других. Они сосредоточены на «картине в целом» и наблюдают за идеями, реализуемыми сегодня, с прицелом на то, как это повлияет на завтра. Они сосредотачиваются на сильных сторонах окружающих, получая удовольствие от обучения и наставничества других. Они подают пример, имеют обширные сети, в которых они могут расширить свое влияние, и поощряют тех, кто «застрял» в мышлении, обсуждая, как они могут двигаться вперед как единое целое.

Дальнейшее изучение сильных сторон, которые вы можете использовать сейчас или в будущей руководящей роли, в рабочих тетрадях Everywoman Network. Знание своих сильных сторон и планирование карьеры.

⌘ ✜ Великие менеджеры двигают рабочих вперед, используя силу и власть, чтобы добиться успеха.