Тест: какой из вас пиарщик

Тест: какой из вас пиарщик

В работу современного PR-менеджера входит куда больше, чем принято считать. Пройдите наш забавный тест, чтобы узнать, сможете ли вы прожить один день в роли нового пиарщика компании, которая производит бахилы.

Получу доступы к аккаунтам, начну выкладывать всё, что происходит в Инстаграме.

Не стоит активничать, пока не определитесь со стратегией компании. Лучше ознакомиться с PR-планом, если он есть. А если его нет, запланируйте внедрить, чтобы сделать любую внешнюю активность компании осмысленной.

Напишу пресс-релиз о том, что в нашей компании новый пиар-менеджер.

Пресс-релиз… Оставьте этот жанр на случай, если высадитесь на Марс.

Подожду, пока расскажут, что делать. Работу нельзя начинать вот так сходу.

Не лучшее решение. Проактивность важна в любой работе. Тем более в коммуникационной.

Изучу деятельность и структуру компании, узнаю её маркетинговые и коммуникационные цели. Потом запрошу доступы к соцсетям, админке сайта и сервисам аналитики. Узнаю контакты людей, которые пригодятся, чтобы начать работу.

Похоже, вы знали, на что идёте!

Сделаю опрос и запущу в таргет во ВКонтакте на аудиторию 60+.

Хороший вариант. Так хотя бы можно быть уверенным в возрасте опрошенных. Но как много людей старшего поколения пользуется ВКонтакте? Думаем, есть способ получше.

Сниму видео на Ютуб, расскажу про бахилы компании и попрошу пройти опрос в правом верхнем углу экрана.

Отличный способ начать карьеру видео-блогера. Задумайтесь, может, это ваше призвание?

Найду нужных людей через знакомых и проведу с ними глубинное интервью.

Глубинные исследования позволят выявить настоящее отношение к продукции и могут открыть много неожиданных инсайтов. Конечно, это дольше и дороже чем опрос.

Кину на стену Google Форму с анкетой. В подводке попрошу заполнить анкету только тех, кому за 60.

Вам повезет, если в друзьях окажутся столь отзывчивые люди. С такими не пропадёшь.

Бухгалтерия… Их работа считать мою зарплату, а не предлагать идеи. Проигнорирую.

PR-специалист должен быть вежливым. Будете так же общаться с прессой? А ещё пиарщик несёт людям знания. Не стесняйтесь образовывать людей и объяснять, что к чему.

Не буду спорить в первый рабочий день. Доверюсь коллеге, он работает тут дольше меня и наверняка больше знает о товаре. Тем более, он вырисовывает нолики в зарплатных ведомостях. Всё, пишу в Белорусский трикотаж, сделаем многоразовые трикотажные бахилы.

Любую гипотезу нужно исследовать. Если нет времени на исследование, попробуйте оставить идею на 24 часа. Если она всё ещё кажется рабочей — вперёд!

Вежливо скажу, что этот коллаб не совсем интересен нашей целевой аудитории.

Скучно, но честно.

Скажу коллеге, что это классная идея. Вернёмся к этому через год!

Почти то, что нужно. Не бойтесь быть искренними с коллегами.

Напомню маркетологу, что для нас важнее не время, которое пользователь проводит на сайте, а конверсия. Предложу подумать над изменением карточек товаров — над их информативностью и понятностью.

Верно. Иногда люди придумывают себе проблемы на пустом месте.

Предложу создать форум, чтобы любители наших продуктов общались.

Возможно, вы на пороге создания великой социальной сети. Но маловероятно. Вспомните Google+.

Понятно, придумаем интересную геймификацию процесса покупки бахил, чтобы покупатели могли себя развлечь.

Не усложняете ли путь пользователя к покупке?

Нужно мыслить масштабнее. Предложу отказаться от единого сайта! Сделаем много лендингов для каждого вида бахил.

А ещё лучше сделать AR-приложение, чтобы наши бахилы можно было примерить на любую ногу!

Срочно удаляем все негативные комментарии и отзывы.

Поверьте, вам это припомнят.

Пожалуюсь в Роскомнадзор.

Вы слышали про эффект Стрейзанд?

Вместе с СММ-отделом сделаем стратегию отработки негатива.

Из любой критики можно извлечь пользу. Только важно продумать как.

Сегодня комментарии негативные, зато завтра будут позитивные. СММ во многом похож на жизнь. Это просто чёрная полоса.

Вы философ! Оставайтесь на позитиве!

Промолчу, потому что это мой первый день. Пусть всё решится само собой.

К сожалению, это нет тот случай, когда всё решится само собой.

После совещания подойду к дизайнеру и сообщу о казусе, предложу изменить концепцию.

Стоит набраться смелости и тактично сказать об этом на совещании — ведь дизайн могут принять, и будет сложно всё исправить.

После совещания скину в чат ссылку на сайт производителя резиновых сапог.

Как-то некрасиво. Не бойтесь высказаться, но делайте это вовремя.

Вызовусь выступить после дизайнера. Расскажу и покажу, что напомнил мне дизайн. Предостерегу от беды.

Аккуратно и вежливо. Так держать!

Никому ничего не расскажу, это же секретная разработка. Вопрос с подвохом.

Будет грустно, если о такой новости не напишут. Такое бывает раз в сто лет.

Начну планировать пресс-конференцию как у Apple. Первым делом сниму помещение.

Да, предлагаем устроить презентацию в Крокусе с бесплатным фуршетом. Гудков — ведущий, конечно. А если честно, вряд ли к вам кто-то придёт. Если только ваши бахилы не позволяют летать.

Позвоню в местную редакцию. Представлюсь уволенным сотрудником и шепну новость.

Вряд ли вам кто-то поверит, что такое вообще возможно на этой планете.

Во-первых, дождусь зимы. Во-вторых, отправлю группу энтузиастов из R&D-отдела опробовать своё детище на улицах города!

Это будет забавно. Можно запустить челлендж в ТикТоке, там отлично заходит b2c-продвижение.

Познакомлюсь со спикером, узнаю статус подготовки, предложу организовать несколько репетиций. Свяжусь с организаторами, чтобы иметь доступ к актуальной информации. Обязательно поеду вместе с ним, чтобы поддержать.

Верный план. Осталось написать отчёт после выступления.

Позвоню ему по FaceTime и попрошу показать костюм, в котором он будет выступать. Сделаю скрин и отправлю на согласование организаторам.

Тоже хорошо, но лучше сосредоточиться на выступлении.

Напишу спикеру утром в день конференции.

Повезёт, если коллега окажется ответственнее вас.

Я тут первый день, наверняка он сам всё координирует.

Зачем ему делать вашу работу?

Устрою день открытых дверей для школьников, чтобы ребята в будущем выбрали нашу компанию!

Предусмотрительно! Даже слишком.

Проведу экскурсию для тех, кто стоит на бирже труда.

Отличный выбор!

Организую несогласованный концерт народных песен возле завода. Само собой, с угощением.

Все отлично проведут время. Но вряд ли кто-то придёт к вам на работу.

Нужна креативная кампания! Сделаем тендер, найдем агентство, напишем сценарии, снимем ролики, захватим Канны.

Хороший план, но долгий. Нужно что-то оперативное.

Конечно маску в виде бахил в Инстаграме!

Лучше в виде лапши, которую можно повесить на уши!

Всё ясно. Бежим в известное онлайн-медиа. Сделаем тест о бахилах!

Вам было бы интересно проходить такой тест?

Создадим канал на Ютубе c роликами в ASMR-формате.

Быть в тренде — важно! Кстати, этому тренду скоро 10 лет.

Сделаем социальную рекламу о том, что важно носить бахилы и уважать труд тех, кто следит за чистотой.

Звучит интересно! Люди часто забывают о тех, кто поддерживает чистоту и порядок вокруг нас.

Напишу блогеру и предложу много денег, чтобы он сделал опровержение на рекламный пост конкурента.

Звучит не очень этично.

Успокою босса и объясню, что если реагировать на любые действия конкурентов — рискуем забыть о себе. Лучше сконцентрировать свои усилия на более приоритетных задачах.

Боссу лучше всегда сохранять спокойствие.

В общем чате попрошу всех пожаловаться на блогера за неуместный контент.

Вряд ли блогера забанят, лучше потратить время коллег на что-то полезное.

Пожалуюсь на блогера в Роскомнадзор.

Ваше любимое!

Я никак не считаю, увольняюсь. Первый рабочий день и этот тест меня сломали.

Возможно, так будет даже лучше! Если и работать на работе, то с удовольствием. Полезно для здоровья!

Я согласен с бывшим PR-менеджером. Эффективность эфемерных понятий измерить невозможно.

Утверждение верное, но не про PR.

Всё можно измерить, если есть система!

Верно, мы в Нимакс используем OKR — систему стратегического планирования через смелые цели, их каскадирование, конкретные метрики и регулярный трекинг результатов.

Можно ставить KPI перед каждой активностью и пытаться его достичь.

Можно, но как-то бессистемно выходит. Попробуйте внедрить OKR — систему стратегического планирования через смелые цели, их каскадирование, конкретные метрики и регулярный трекинг результатов. Мы в Нимаксе работаем по ней ежедневно.

Вы — бойскаут

Ещё совсем зелёный. Похоже, вам не пройти испытательный срок. Очень жаль! Но не стоит отчаиваться, всему можно научиться! Присмотритесь к нашему курсу по Digital PR. В нём мы собрали и систематизировали самые важные знания для человека, который работает или хочет работать в коммуникациях. А по промокоду PRTEST скидка 20% на полный формат!

Вы — пожарный

Вы умеете тушить, но пожаров меньше не становится. Знаете основы, но всё же не хватает системы и глубины. Приходите на наш курс по Digital PR. В нём мы собрали и систематизировали самые важные знания для человека, который работает или хочет работать в коммуникациях. А по промокоду PRTEST скидка 20% на полный формат!

Вы — спецагент

А еще молодец! Вас так просто не сломать! Вы успешно проходите испытательный срок. Но удастся ли вам наладить системную коммуникацию и уверенно добиваться результатов? Чтобы не сомневаться, приходите на наш курс по Digital PR. В нём мы собрали и систематизировали самые важные знания для человека, который работает или хочет работать в коммуникациях. А по промокоду PRTEST скидка 20% на полный формат!

Лидер или менеджер? (тест компетенций)

 ПОПУЛЯРНОЕ 
■ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В РОССИИ: ВЫБОР БРЕНДА
■ КАКИЕ РОССИЙСКИЕ БИЗНЕС-ШКОЛЫ ИМЕЮТ ИЗВЕСТНОСТЬ ЗА РУБЕЖОМ
■ ЕЩЕ РАЗ ПРО «ЧТО ТАКОЕ MBA»

«Есть мнение, что лидер — это такая героическая личность, с шашкой на белом коне, а менеджер — всего лишь специалист, который все по полочкам раскладывает. Другие считают (многие гуру бизнес-образования, к примеру), что лидер и менеджер — это одно и то же понятие, то есть каждый менеджер должен быть, по сути, лидером. Такие диаметрально противоположные позиции. Но то, что лидер и менеджер не соперники, это однозначно. При этом хотелось бы отметить отличия канонизированного портрета лидера и реального. Надо признать, что эффективный современный лидер (да и не только современный) крайне редко бывает по-человечески симпатичен. Если он симпатичный, мягкий и с прочими положительными качествами — он, как правило, малоэффективен. И никуда от этого не деться. Это суровая правда жизни».

Источник: (С.К. Мордовин. Российское бизнес-образование. Взгляд изнутри. — СПб: Санкт-Петербургский международный институт менеджмента, 2020, с.178)

Часто перед обучением у многих менеджеров встает вопрос: какие конкретно личные качества я бы хотел развить в ходе обучения в бизнес-школе? Лучше понять себя, научиться более эффективно использовать свои лучшие качества и приобрести недостающие навыки — одна из задач бизнес-образования. Пройдите тест ниже.

На эти вопросы нет правильных или неправильных ответов. ваши ответы помогут узнать предпочитаемый вами стиль поведения в рабочих ситуациях.

ВНИМАНИЕ! Пожалуйста, не задумывайтесь долго над предложенными вопросами, а отвечайте быстро, не задумываясь.

1. Мне больше свойственно:

А] профессиональное, бесстрастное отношение к рабочим задачам;
Б] активное, эмоциональное отношение к рабочим задачам.

2. При постановке целей и задач я предпочитаю скорее:

А] опираться на принятые в организации процессы и процедуры;
Б] оказывать влияние на воображение и настроение людей, пробуждая в них новые ожидания и устремления.

3. Я естественней чувствую себя, «играя в плоскости»:

А] должностных обязанностей исполнителей и сфер ответственности подразделений;
Б] новых возможностей и приоритетных направлений развития компании.

4. Я предпочитаю, когда задачи определяются:

А] прошлыми и настоящими достижениями организации;
Б] опережающими представлениями о будущих возможностях и проблемах.

5. Я воспринимаю свою работу скорее как:

А] процесс принятия решений и выработки стратегий и процедур;
Б] постановку целей, которые способны увлечь людей.

6. Я скорее стремлюсь:

А] к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды и снижению рисков и неопределенностей;
Б] к реализации новых перспективных возможностей, даже если они связаны с риском и преодолением сопротивления.

7. Мне свойственно тяготиться скорее:

А] неструктурированными, неопределенными задачами и требованиями;
Б] однообразием и рутинностью четко прописанных процедур и должностных обязанностей.

8. Мое управленческое мышление лучше отражает утверждение:

А] «не чини то, что работает»;
Б] «пока нет никаких поломок, есть редкая возможность все подправить».

9. Мои способности связаны скорее с:

А] превращением неструктурированных задач в последовательные процессы и прописанные процедуры;
Б] выходом за сложившиеся процедуры и стереотипы для решения актуальныхзадач организации.

10. Я лучше умею:

А] действовать гибко, используя поощрения, наказания и различные формы принуждения людей в зависимости от ситуации;
Б] вызывать у людей яркий эмоциональный отклик и формировать приверженность целям.

11. Мои взаимоотношения на работе лучше отражает утверждение:

А] я предпочитаю работать в коллективе, испытывая потребность в общении и сотрудничестве;
Б] я могу работать в коллективе, но обычно не ощущаю себя его частью.

12. Мне легче устанавливать на работе:

А] «производственные отношения», рассматривая людей с точки зрения их функций в определенных процессах и процедурах;
Б] «неформальные отношения», рассматривая людей как личности и устанавливая с ними душевный контакт.

13. При взаимодействии с окружающими я скорее стремлюсь к:

А] поиску баланса интересов различных заинтересованных сторон и снижению возможных рисков;
Б] обеспечению поддержки значимых для меня идей и проектов.

14. Своим поведением в рабочих ситуациях я скорее:

А] стараюсь не вызывать у окружающих сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям;
Б] обычно вызываю у окружающих эмоциональную реакцию — солидарности или протеста, симпатии и любви или отторжения и ненависти.

Обработка результатов

Просуммируйте по всем вопросам количество выбранных Вами вариантов [А] и вариантов [Б]. В сумме общее количество вариантов [А] и [Б] должно равняться 14.

1. Если количество выбранных Вами вариантов [А] больше 8, то Вы принадлежите скорее к «менеджерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере функциональных обязанностей подразделений и должностных обязанностей исполнителей; свойственно профессиональное отношение кзадачам и постановка целей и задач на основе принятых в организации процессов и процедур.

Люди «менеджерского типа» стремятся к структурированию, упорядочиванию своей рабочей среды, снижению неопределенности и рисков; они способны превращать неструктурированные задачи в последовательные процессы и прописанные процедуры. Они интуитивно принимают роль охранителей существующего порядка, в котором черпают силы и удовольствие от жизни.

Взаимодействуя с окружающими, люди «менеджерского типа» стремятся к поиску баланса интересов и снижению возможных рисков, поэтому часто при рассмотрении значимых проблем переводят обсуждение на сугубо процессуальные и процедурные моменты, избегают расставлять точки над «i» истремятся выиграть время в надежде, что «проблема рассосется» и в новой ситуации будет обязательно найден приемлемый компромисс. Они, как правило,стремятся не вызвать у людей сильную эмоциональную реакцию, поскольку это может привести к непредсказуемым последствиям.

2. Если количество выбранных Вами вариантов [Б] больше 8, Вы принадлежите скорее к «лидерскому типу» личности, для которого больше подходит работа в сфере новых возможностей и приоритетных направлений развития компании и свойственно активное, эмоциональное отношение к задачам, за которые они берутся. Люди «лидерского типа» оказывают влияние на воображение и настроение людей, стремясь пробудить в них новые ожидания и стремления, и способны вызвать у людей яркий эмоциональный отклик.

Люди «лидерского типа» стремятся выйти за сложившиеся в организации стереотипы, воспринимая их как слишком узкое пространство для выбора подходов к решению действительно актуальных проблем. Они часто тяготятся однообразием и рутинностью прописанных процедур и должностных обязанностей, стремятся к изменениям и инициируют их.

Взаимодействуя с окружающими, люди «лидерского типа» устанавливают с ними личные, доверительные отношения, видя в людях потенциальных сторонников и последователей значимых для них идей. Своим поведением лидеры обычно вызывают в людях сильные чувства — солидарности или протеста, симпатии, любви или отторжения и ненависти. Они обычно выстраивают в коллективе неформальные отношения, уделяя внимание тому, что значат те или иные события и решения для вовлеченных в них людей.

3. Если количество выбранных Вами вариантов ответов примерно равное [6 и 8, 7 или 7 и 7], то Вы не являетесь ярко выраженным представителем ни «менеджерского», ни лидерского типа личности. Такая «личностная сбалансированность» имеет свои плюсы и минусы. К плюсам можно отнести способность быть гибким и демонстрировать разный тип поведения в различных ситуациях. Минус связан с тем, что обычно ярко выраженная принадлежность к определенному типу дает возможность насладиться всеми преимуществами и достоинствами этого типа.

(автор: Н.Жаворонкова)

Как выявить лидера и что считать эффективностью (видео)

Тест

: Вы эффективный менеджер?

Перейти к основному содержанию

Изображение

Вносите ли вы свой вклад в поддержание отличной команды и развитие талантов? Ответьте на несколько простых вопросов и узнайте.

Искусство управления сотрудниками является жизненно важным навыком на рабочем месте. Да, если вы хорошо управляете сотрудниками, они, скорее всего, будут чувствовать себя лучше и получать больше удовольствия от работы. Но эффект от вашего умелого управления отразится и на других аспектах: на производительности вашей команды, на их способности самостоятельно решать проблемы, на вашей рабочей жизни и на том, какую пользу приносит ваш отдел компании в целом. Быть хорошим менеджером хорошо для всех сторон.

Следующая анкета позволит оценить вашу управленческую хватку. Выберите ответы из приведенных ниже наборов вопросов, которые наиболее близки к вашей общей философии.

1. Как часто вы оцениваете личную самореализацию своих сотрудников?

1. а. Иногда

2. б. Часто

3. в. Никогда

2. Ожидаете ли вы одинакового уровня достижений от всех своих сотрудников?

1. а. №

2. б. Да

3. в. Иногда

3. Как долго ваш средний сотрудник работает в вашей компании?

1. а. 2 года или менее

2. б. Более 2 лет

3. в. 1 год или менее

4. Большинство сотрудников, как правило, заменимы в том, что они делают.

1. а. Да

2. б. №

3. в. Это зависит от того, что они делают

5. Когда на светских мероприятиях вас спрашивают, нравится ли вам ваша работа, каков ваш внутренний ответ?

1. а. Большую часть времени

2. б. Да

3. в. Не совсем

6. Цените ли вы вклад членов команды — запрошенный или непрошенный — в то, что можно улучшить на рабочем месте?

1. а. Нет. Старшие сотрудники обычно лучше понимают, что нужно компании.

2. б. Да. Я открыт для обратной связи, даже если эта обратная связь может оказаться бесполезной.

3. в. Иногда или это зависит от

Результаты

Благодарим вас за то, что приняли нашу краткую оценку. Пожалуйста, суммируйте свои ответы. Перейдите к разделу ниже, чтобы узнать о своих результатах и ​​о том, какой вы менеджер.

Если вы выбрали в основном A

, у вас, вероятно, есть возможность улучшить свой стиль управления.

Если вы выбрали преимущественно категорию «А», возможно, вам как менеджеру есть куда расти. Конечно, вам не обязательно любить свою работу, но есть несколько вещей, которые облегчат вашу работу, а также работу членов вашей команды (что, в свою очередь, еще больше облегчит вашу работу). Принимая во внимание различные сильные стороны, потребности и мечты членов вашей команды, вы сможете лучше понять своих сотрудников, внося коррективы там, где это необходимо, и используя различные наборы навыков.

Понимание своих сотрудников — это верный ключ к тому, чтобы управлять ими как можно лучше. Возможно, вы захотите пригласить членов команды на кофе один на один или на обед, чтобы лучше понять, кто они.

Если вы выбрали в основном Б

Вероятно, вы сильный менеджер.

Если вы выбрали преимущественно вариант «В», вы, вероятно, хороший менеджер, который хорошо разбирается в навыках и изменчивых потребностях сотрудников. Вероятно, вашей команде нравится работать на вас. Однако, возможно, вы можете проводить периодические контрольные встречи, чтобы убедиться, что это так или останется так в ближайшие месяцы и годы. Отметки также позволят вам получить обратную связь, чтобы определить возможные области улучшения, чтобы вы могли стать еще лучше.

Если вы выбрали в основном C

Вы подаете надежды и имеете потенциал для роста.

Если вы выбрали преимущественно категорию «С», вы, скорее всего, менеджер с положительными тенденциями, но также и с возможностью роста. Неистовые требования на рабочем месте часто заставляют менеджеров рассматривать сотрудников как результат их работы. Важно помнить, что сотрудники, как и ваши друзья и семья, — это люди со своими потребностями и мечтами. Хотя они не несут ответственности, их мнение имеет значение, и у них могут быть идеи, которые могут иметь значение. Вдумчивое внимание к их потребностям может принести химию, продуктивность и счастье.

Обладаете ли вы этими качествами хорошего менеджера? Пройди этот тест

Если кто-то спросит вас о самом худшем менеджере, который у вас когда-либо был, вы, вероятно, без труда придумаете несколько примеров. Но что, если бы вам пришлось описать качества хорошего менеджера?

Это немного сложнее определить, так как нужно учитывать множество факторов, и иногда кажется, что великие боссы — это исключение, а не норма. На самом деле, согласно опросу Роберта Халфа, половина опрошенных работников в какой-то момент своей карьеры уволилась с работы из-за плохого начальника.

Когда вы начнете планировать следующие шаги в своей карьере, вам будет полезно иметь четкое представление о том, какими навыками, способностями и компетенциями обычно обладают успешные менеджеры. Продолжайте читать, чтобы узнать всю эту информацию, а также пройдите небольшой тест, который поможет вам оценить свой управленческий потенциал.

Во-первых, какова роль менеджера?

Существует множество различных типов менеджеров, и конкретные обязанности будут различаться в зависимости от отрасли, размера, миссии и типа организации. В целом понятно, что менеджеры несут ответственность за руководство, поддержку и мотивацию команд для достижения бизнес-целей.

Большинство организаций имеют иерархическую структуру, где президенты, генеральные директора или директора сосредоточены на планировании высокого уровня, развитии нового бизнеса и инвестициях. Руководителям поручено преобразовывать бизнес-стратегии в планы действий для передовых сотрудников. Они должны сбалансировать требования и ожидания от исполнительного руководства с реалиями и потребностями людей, выполняющих работу.

Какие навыки необходимы менеджерам для достижения успеха?

Как видно из приведенного выше описания работы, для менеджера требуется сочетание жестких и социальных навыков. Твердые навыки — это практические и/или технические способности, которые обычно поддаются измерению и развитию посредством образования и практического опыта. Некоторые полезные навыки для менеджеров включают в себя:

• Финансы
• Управление проектами
• Письмо
• Отчетность
• Бухгалтерский учет
• Найм
• Бюджетирование
• Компьютерная компетентность
• Управление базой данных
• Свободное владение иностранным языком

Узнайте о бизнес-степенях, таких как BBA и MBA, а затем изучите варианты карьеры, которые соответствуют вашему будущему.

Деловые ресурсы

Мягкие навыки — это личные характеристики и способности, которые сложнее измерить. Но не заблуждайтесь — хорошо развитые социальные навыки абсолютно необходимы для успеха менеджера. Примеры мягких навыков для менеджеров включают в себя:

• Сотрудничество
• Лидерство
• Эмоциональный интеллект
• Критическое мышление
• Активное прослушивание
• Эмпатия
• Эффективная коммуникация
• Конструктивная обратная связь
• Мышление роста

Обладаете ли вы качествами хорошего менеджера?

Быть менеджером — непростая задача; давление и ответственность, которые сопутствуют этому, могут быть тяжелыми. Но очень приятно видеть, как команда людей, которыми вы руководите, добивается успеха и помогает достигать организационных целей.

Хотите знать, подходите ли вы для этой работы? Чтобы помочь вам оценить свой управленческий потенциал, мы составили контрольный список ниже.

Пройдите обучение, необходимое для того, чтобы стать успешным менеджером

Никогда не поздно стать таким начальником, которого вы хотели бы иметь в молодости.