ТЕСТ: Способны ли Вы быть руководителем? | Психология жизни | Здоровье

Перефразируя известное изречение: «Если вы видите успешного человека, то можете не сомневаться, что в какой-то момент он принял смелое решение!».

Пройдите тест, который поможет вам определить, обладаете ли вы лидерскими качествами, так необходимыми руководителю.

1. Вам нравится общаться с людьми?

а) Да; б) Нет.

2. Обсуждая тот или иной вопрос с коллегами, часто ли вам удается убедить их в правильности вашей точки зрения?

а) Да; б) Нет.

3. Легко обходитесь без постоянного одобрения окружающих?

а) Да; б) Нет.

4. Последовательны в своих действиях?

а) Да; б) Нет.

5. Планировать, по вашему мнению, довольно-таки увлекательная и приятная обязанность?

а) Да; б) Нет.

6. Справляться с нахлынувшими эмоциями для вас трудная задача?

а) Нет; б) Да.

7. Проявляете ли настойчивость и твердость в принципиальных вопросах?

а) Да; б) Нет.

8. Идеи, высказанные не вами, воспринимаете в штыки?

а) Нет; б) Да.

9. Обычно вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограниченно?

а) Нет; б) Да.

10. Вы открыты для новых знаний, все время стремитесь совершенствоваться?

а) Да; б) Нет.

11. Во всех случаях следуете принципу «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?

а) Да; б) Нет.

12. Если вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?

а) Да; б) Нет.

13. Являетесь ли генератором идей?

а) Да; б) Нет.

14. Считаете ли, что удовлетворение от успешно выполненной работы само по себе награда?

а) Да; б) Нет.

15. Распределять обязанности для вас не составляет труда?

а) Да; б) Нет.

16. Как правило, обещая, исполняете?

а) Да; б) Нет.

17. Вам по силам создать атмосферу доверия?

а) Да; б) Нет.

18. Если предстоит какая-то сложная работа, не ищете отговорок, а просто делаете ее?

а) Да; б) Нет.

19. Бросить уже начатое для вас исключительная редкость?

а) Да; б) Нет.

20. Всегда ли готовы идти на разумный риск?

а) Да; б) Нет.

Суммируйте баллы и ознакомьтесь с выводами.

За ответы под буквой «а» баллы не начисляются, за каждый ответ под буквой «б» начислите себе 2 балла. Суммируйте их и подведите итоги.

0–10 баллов. Вероятно, вы человек активный, верящий, что искреннее желание, помноженное на старание, способно дать результат. Кроме того, вы вполне коммуникабельны, ответственны и в малой степени подвержены влиянию извне. Одним словом, у вас есть необходимые качества, чтобы быть руководителем.

12–24 балла. Ваш успех в качестве руководителя не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать свое мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей – согласитесь, нелегкий труд. Ответьте себе честно на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете «да», значит, у вас есть шанс попробовать реализовать себя на почетном, но беспокойном поприще.

26–40 баллов. Не обладая ярко выраженными лидерскими качествами, руководить – занятие неблагодарное. Гораздо легче вам будет осуществить ваши планы в деловом партнерстве.

Узнавайте о себе что-то новое каждую пятницу на АиФ Здоровье >>

Читайте в соцсетях!

Могу ли я быть руководителем тест. Тест: Какой Вы руководитель?

Могу ли я быть руководителем тест. Тест: Какой Вы руководитель?

Предлагаем Вам пройти тест и узнать, каким руководителем Вы являетесь. Быть может, Вам стоит отказаться от занимаемой должности, чтобы более комфортно работать в роли специалиста.

Существует много пособий, которые призваны помочь руководителю найти ответ на волнующие его вопросы, чтобы избежать наиболее типичных ошибок в работе. Но не все советы и рекомендации смогут реально помочь.

В начале нужно решить вопрос: способны ли вы быть ру­ководителем? «Да разве не каждый квалифицированный работник способен стать руководителем?» — спросите вы. К сожалению, нет.

не просто разн­овидность обязанностей, а профессия. И как к любой про­фессии, к ней нужно иметь определенную предрасполо­женность, особые черты характера. Забвение этой простой истины дорого обходится и орга­низациям, и рядовым сотрудникам, и  самим руководите­лям-неудачникам. Но бывает и так, что в принципе специ­алист обладает всеми нужными качествами для занятия руководящей должности, но не знает, как взяться за дело. Он может избрать путь, который приведет его к провалу, либо, действуя методом проб и ошибок, встретится со мно­жеством неудач. Поэтому начинающему специалисту важ­но знать, сможет ли он быть руководителем.

Тест на управленческие компетенции онлайн. Тест поведенческих компетенций (краткая версия)

В соответствии со стандартами, термин «компетентность» обозначает набор знаний, личного отношения, навыков и соответствующего опыта, необходимых для успешного выполнения определенных функций, а «компетенция» — это продемонстрированная способность применять знания и/или навыки и личные качества там, где это уместно. IPMA выделяет три группы компетенций: технические, контекстуальные и поведенческие.

Техническая компетентность предназначена для описания основополагающих элементов знаний в сфере управления проектами. Это направление охватывает саму суть управления проектами, иногда называемую «твердые навыки» (hard skills).

Контекстуальная компетентность предназначена для описания элементов знаний в сфере управления проектами, связанных с контекстом проекта. Это направление включает знания менеджера проекта о построении отношений с организациями линейного типа управления, а также его способность функционировать в организации проектного типа.

Поведенческая компетентность предназначена для описания личностных элементов знаний в сфере управления проектами, часто именуется термином «мягкие навыки» (soft skills) и включает в себя 15 компетенций :1) лидерство (leadership),2) участие и мотивация (engagement & motivation),3) самоконтроль (self-control),4) уверенность в себе (assertiveness),5) разрядка/релаксация (relaxation),6) открытость (openness),7) творчество (creativity, креативность),8) ориентация на результат (results orientation),9) продуктивность (efficiency),10) согласование (consultation),11) переговоры (negotiation),12) конфликты и кризисы (conflict & crisis),13) надёжность (reliability),14) понимание ценностей (values appreciation),15) этика (ethics).

Для оценки поведенческих компетенций используется «Тест поведенческих компетенций» , разработанный в соответствии со стандартами Международной ассоциации управления проектами (IPMA). Авторы теста: И.В.Басинская, О.М.Радюк, Д.В.Лукьянов.

Получаемый при обработке результатов тестирования индекс стрессогенности может изменяться в диапазоне от 1 до 7 баллов. Низкие значения указывают на отсутствие у испытуемого стресса при необходимости проявления той или иной поведенческой компетенции, и наоборот. Как следствие, чем выше индекс стрессогенности по какой-либо компетенции, тем актуальнее её формирование и развитие .

Компетенции, характеризующиеся наиболее высоким индексом стрессогенности , являются «слабыми местами» обследуемых руководителей, а развитие и совершенствование данных компетенций должно стать приоритетной задачей организации, желающей повысить эффективность работы своих менеджеров.

Справедливо и обратное: компетенции, отмеченные самыми низкими индексами стрессогенности , расцениваются как хорошо сформированные и легкодоступные способности применять знания, навыки и личные качества там, где они могут быть необходимы; они характеризуют сильные стороны руководителя. Например, сотрудник с наиболее низкими индексами стрессогенности по 10, 11 и 12 компетенциям будет особенно успешен в проведении переговоров, руководитель с низкими индексами по компетенциям 7 и 8 — в организации «мозгового штурма» и т.д.

Тестирование для руководителя. Компетентность

Компетентность обычно проверяется тестами на интеллект, которые представляют собой вопросы или задачи с вариантами ответов. Это так называемые тесты способностей, которые призваны оценить общий уровень умственных способностей кандидата. Они могут представлять собой как широко известные тесты на IQ, так и узкоспециализированные тесты на определенные знания и навыки, но в целом это задания для определения того, что вы знаете, можете делать или сможете делать в будущем.

Наиболее распространенные типы таких тестов это числовые, вербальные и логические тесты. Для работодателей эти инструменты являются отличным дополнением к резюме, особенно когда все кандидаты обладают схожими характеристиками.

Для вас как кандидата важной деталью тестов на способности является то, что не обязательно отрабатывать их до совершенства. Компании полагаются на них лишь для того, чтобы убедиться, что вы обладаете достаточным уровнем интеллектуальных способностей – нужно лишь попасть в топ лучших кандидатов. Для этого достаточно набирать 80% и выше правильных ответов, что является вполне достижимым результатов после 3-4 дней подготовки.

Относительно новой тенденцией является использование психологических тестов для оценки кандидатов в руководители. Другие названия таких тестов – ситуативные или поведенческие. Как и тесты на интеллект ситуационные тесты предлагают вам определенную проблему, но ответы представляют несколько возможных вариантов ее решения и среди них нет однозначно правильных или неправильных. Критерий правильности ответов определяется экспертами или представителями работодателя – они сами определяют какие ответы являются ценными, а какие – нет. Поведенческие тесты для руководителей обычно не ограничиваются по времени и их фокус находится в большей степени на опыте и знаниях, чем на общих интеллектуальных способностях. Кроме того, в ситуационных тестах их содержание связано с выполнением конкретной управленческой роли, тогда как в тестах на способности роли не прописываются.

Для подготовки к ситуационным тестам вам потребуется изучить ценности и принципы компании, в которую вы устраиваетесь – это такая же подготовка, которую надо сделать перед собеседованием.

Тесты для руководителей при приеме на работу. Примеры тестов при приеме на работу

Кандидатам на вакантную должность предлагают пройти один или несколько тестов, чтобы определить необходимые качества. При этом соискатели вправе отказаться от прохождения такого испытания, что обозначает, в приеме на должность им будет отказано.

Часто руководители подбирают варианты, позволяющие определить, насколько честен соискатель, претендующий на вакантную должность. В этом случае применяется полиграф. Стоит быть готовым к тому, что вопросы будут заданы не всегда корректные и удобные. Интерпретируют результаты. Если это не так, не исключены ошибки. Кроме этого, всегда необходимо учитывать, что человек, который мечтает получить должность, может волноваться, неправильно реагировать на предложенные вопросы и долго думать над ответами. 

Логические тесты при приеме на работу

Тесты на логику при приеме на работу позволяют оценить умение кандидата быстро воспринимать и обрабатывать информацию, представленную в разном виде: вербальном, числовом и графическом. Логические онлайн тесты при приеме на работу найти несложно. Это, например,. 

Пример теста при приеме на работу : скорость мышления

Тесты на интеллект для приема на работу лучше не использовать. Популярные опросники типа теста Айзенка на IQ или MMPI, во-первых, не всегда дают точные результаты. Во-вторых, их достаточно сложно интерпретировать. Кроме того, некоторые соискатели относятся к таким опросникам с недоверием.

Психологические и личностные тесты

Психологические тесты на собеседовании применяют достаточно редко. Однако иногда работодателю нужны сотрудники с определенными свойствами характера: стрессоустойчивостью, коммуникабельностью или развитым эмоциональным интеллектом. В таких случаях HR используют специальные психологические тесты. Например, для оценки стрессоустойчивости можно использовать опросники Холмса и Раге. Скачайте его

Психологические и личностные тесты при приеме на работу: примеры

Тест на профориентацию представляет собой комплекс вопросов, отвечая на которые максимально честно, человек проходит объективное тестирование эмоциональных и профессиональных предпочтений, которое позволяет определиться с выбором будущей профессии. Профориентация помогает выявить интересы и склонность человека к определенной сфере деятельности.

Профориентационные тесты расширяют кругозор человека в мире профессий и определяют его возможное место в нём.

Выбор профессии — важнейший этап в жизни любого человека. От правильного выбора будущей профессии зависит вся последующая жизнь. И первым шагом в этом деле является тестирование. Многие организации берут за это немалые деньги. Но мы предлагаем Вам тест на профориентацию бесплатно. Школьникам рекомендуется заниматься определением будущей профессии в старших классах школы , начиная с 8 класса и каждый год, чтобы наблюдать изменение предпочтений или, наоборот, подтверждение уверенного выбора. Тестирование должно проходить в спокойной обстановке. Не стоит приступать к тестированию после экскурсий на предприятия, встреч с представителями профессий или походов в кино, которые могут впечатлить школьника и подтолкнуть к неосознанному выбору профессии. В этом случае подросток может получить только позитивные эмоции без полного представления о профессии.

Шкалы: управленческий потенциал руководителя

На предложенные 14 вопросов следует давать ответы в форме «да» (+) и «нет» (-). Для этого в бланке ответов рядом с номером утверждения проставьте один из указанных ответов. (Далее следует указать все стандартные требования к методикам опросного типа.

Для обработки результатов исследования применяется следующий ключ:

Тест «Способны ли вы быть «жестким» руководителем?»

Иногда полезно быть жестким руководителем.
Здесь однако необходима трезвая оценка особенностей стиля
своего руководства и своего характера.
Чтобы помочь вам в такой самооценке,
американскими специалистами по управлению был разработан несложный, но полезный тест. В его основе тезис о том, что каждый руководитель располагает двумя видами психических ресурсов: Д-ресурсами и В-ресурсами.

Д-ресурсы (от слова «действовать») тратятся нами на то, чтобы воздействовать на окружающих, навязывая им свои желания, свое видение проблем, свое стремление к быстрейшему их разрешению.

Д-утверждения В-утверждения

Всего Д-баллов:

Всего В-баллов:

В-ресурсы (от слова «воспринимать») служат для того, чтобы уяснить чувства, желания и стремления подчиненных и других людей, с которыми приходится сталкиваться по делам службы.

Сам тест, опробованный его авторами на нескольких тысячах руководителей организаций различного типа, довольно велик. Мы приводим лишь его небольшой фрагмент.

Прочтите приведенные пары утверждений и оцените их справедливость для вас лично. Чем ближе вам одно из утверждений каждой пары, тем более высокую оценку вы должны ему выставить, но при этом сумма оценок по каждой из пар должна быть равна 10 (например, Д-утверждение — 7 баллов, В-утверждение — 3 балла).

Чтобы сопоставить ваши оценки с результатами тестирования других менеджеров, умножьте суммы Д-баллов и В-баллов на 3. Средние значения получаемых таким образом оценок составили для группы из 1200 американских руководителей: для Д-утверждений — 54, а для В-утверждений — 66.

Если ваши оценки по одному из видов утверждений выше этих средних оценок, это можно расценить как свидетельство вашей большой склонности либо к «жесткому стилю» руководства (в случае более высокой суммы по Д-утверждениям), либо к повышенной податливости к воздействиям извне (в случае более высокой суммы по В-утверждениям).

Стоит добавить, что когда из общей группы американские исследователи выделили руководителей, признанных их начальством перспективными, то оказалось, что для них характерна более высокая, чем в среднем, сумма оценок по Д-утверждениям — около 60 баллов. Это уже достоверное статистическое подтверждение того, что «жесткий стиль» руководства приносит лучшие результаты, чем стремление быть хорошим для всех.

«Комплекс угрожаемого авторитета» — болезнь руководителя

Авторитет — это человек, играющий определенную социальную роль, с ним связаны соответствующие ожидания окружающих. Но авторитет — это и психологическое состояние личности, которое складывается из осознания своих возможностей и компетенции, понимания того, что ожидают от нее окружающие, из осознания своих прав, значения собственной деятельности. Рост авторитета нередко рассматривается руководителем как собственная победа, а его потеря — как личная трагедия.

«Комплекс угрожаемого авторитета» можно считать своебразной болезнью. Есть ли от нее лекарство? Чтобы лечить болезнь, ее надо распознать. К сожалению, поставить себе самому диагноз «комплекс угрожаемого авторитета» — дело весьма трудное. Характер этого «недуга» таков, что он плохо поддается самодиагнозу, а те, кто со стороны его обнаруживают, либо не реагируют, либо используют его для достижения собственных корыстных целей. Но определенные признаки «комплекса угрожаемого авторитета» можно у себя подметить. Для руководителей, которые хотели бы убедиться, не поражены ли они этим «заболеванием», предлагаем короткий тест. Однако предупреждаем, что считать его абсолютно безошибочным нельзя.

Подумайте и отметьте ту букву, которая соответствует ответу, наиболее близкому вашим убеждениям.

1. Могу сказать о себе, что я выполняю свои обязанности настолько хорошо, насколько это возможно:

А — всегда; Б — обычно; В — иногда; Г — почти никогда.

2. До сих пор мне удавалось точно предвидеть важные для моего предприятия события:

А — всегда; Б — обычно; В — иногда; Г — почти никогда.

3. Причиной неудач, которые иногда бывают в моей работе, является плохое отношение ко мне или некомпетентность некоторых моих подчиненных:

А — всегда; Б — обычно; В — иногда; Г — почти никогда.

4. Я признаю право на критику, но должен отметить, что большинство моих критиков не имеет морального права выдвигать против меня обвинения:

А — признаю полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

5. Многим сотрудникам безразличны мои неудачи:

А — совершенно верно, Б — частично верно; В — скорее неверно;

Г — совершенно неверно.

6. Люди, которые хотят меня поучать, должны сами сначала многому научиться:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

7. Согласие с мнением подчиненных является признаком слабости руководителя:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

8. Я трезво и объективно оцениваю себя самого:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

9. Я ценю справедливую критику, но должен сказать, что те, кто критиковал мои решения, проявили злую волю и пренебрежение:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

10. Я могу безошибочно оценить отношение моих подчиненных ко мне:

А — всегда; Б — в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

11. Не следует уступать подчиненным, поскольку это подрывает авторитет руководителя:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

12. Я стараюсь сохранить критическое отношение к себе, но могу сказать, что принимаю правильные решения:

А — всегда; Б-в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

13. Истинно компетентный человек может полагаться исключительно на свое мнение:

А — всегда; Б-в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

14. Меня нервирует нелояльность людей, которые публично выступают против моих распоряжений:

А — всегда; Б-в общем; В — иногда; Г — почти никогда.

15. Я ценю прямоту и самостоятельность моих подчиненных, но считаю, что они должны выполнять мои приказы без дискуссий:

А — согласен полностью; Б — согласен частично; В — скорее не согласен; Г — совершенно не согласен.

Результат

Если у вас явно преобладают ответы «А», будьте осторожны: «комплекс угрожаемого авторитета» может стать вашей «болезнью».

Если у вас явно преобладают ответы «Б», то можно признать, что вы очень осторожны, но нельзя исключить у вас предрасположенности к данной «болезни».

Если у вас явно преобладают ответы «В», то вы занимаете по отношению к своим подчиненным слишком оборонительную позицию.

Если у вас явно преобладают ответы «Г», то скорее всего вы не подходите для роли «авторитета».

Если ни один из типов ответов не получил явного преимущества, этот тест не может описать вас достаточно точно.

Лечить «комплекс угрожаемого авторитета» крайне трудно, поэтому наиболее эффективными являются профилактические меры, которые должен принять сам руководитель. Чтобы избежать этой «болезни», ему необходимо создать в коллективе климат здорового критицизма, основанного на деловом, принципиальном анализе ситуаций, возникающих в организации.

См. также

Опросники межличностных отношений
Тесты для самотестирования
Тесты способностей

   RSS  
  [email protected] 

Тест На Руководителя [Настоящие Примеры с Ответами]

На руководящие должности устраиваются обычные люди, которым также приходится проходить собеседования, диагностику у психологов, проверки службы безопасности. Каждый тест на руководителя продумывается с особым пристрастием, ведь от этого сотрудника зависят результаты компании. Чем выше желаемая должность, тем сложнее тест знаний руководителя и ассессмент.

Особенности работы руководителем

В то время как рядовой сотрудник фирмы отвечает за собственные действия и решения, управленцу приходится брать на себя ответственность за каждого подчиненного.

Тест для будущего руководителя организации призван выявить психологических качеств личности, главными среди которых:

• Умение принимать ответственные управленческие решения, а не только действовать в соответствии с инструкциями.
• Лидерские способности.
• Умение работать в команде и распределять роли в соответствии с качествами подчиненных.
• Коммуникативные навыки (в том числе знание принципов делового общения, навыков продаж и управления проектами).
• Стрессоустойчивость и способность адекватно реагировать на проблемы.

Список необходимых умений, навыков и требований к образованию, кажется, бесконечен. Требования связаны с  обязанностями будущего шефа: постановкой задач, организацией промышленного и рабочего процесса и мотивацией работников.

Какие бывают тесты для оценки руководителей

Кадровые службы, хоть и не в нынешнем их виде, появились несколько сотен лет назад. Но лишь в последние десятилетия взяли на себя обязанности по психологическому отбору потенциальных «боссов».

Как правило, тестирование касается трех базовых особенностей, необходимых каждому директору:

1. Компетенции, потенциал и способности к обучению в указанной сфере.
2. Рабочая этика.
3. Эмоциональный интеллект.

Тесты, используемые на приеме на работу руководителя, подготавливаются с учетом особенностей бизнеса, хотя и имеют в основе единый механизм проверки.

Тесты на стиль руководителя и эмоциональный интеллект

Этим термином психологи называют знания и умений человека, помогающие ему распознавать намерения, мотивацию, эмоции собеседников. В случае менеджеров старшего звена речь идет о сотрудниках, партнерах, клиентах. На собеседовании для определения таких способностей используются отдельные тесты для проверки руководителя.

Они представляют собой ситуационные опросники, но сценарии в них расписаны подробно, а вариантов ответов иногда нет. Потенциальному кандидату приходится самостоятельно продумывать, как он отреагирует на ту или иную ситуацию и к каким последствиям для предприятия это решение приведет в ближайшем или отдаленном будущем.

Пример ситуационного теста:

Некоторые HR заменяют тест эмоционального интеллекта на должность руководителя разыгрыванием стрессовой ситуации в живую (деловые игры).

Приходя на собеседование, важно помнить, что неадекватное поведение интервьюера (грубость, отсутствие интереса и так далее) говорит только о том, что он хочет оценить способности реагирования на сложные эмоции.

Важно оставаться спокойным и собранным, чтобы не попасть в «установленную ловушку».

Тесты потенциала руководителей

Первыми тестами, с которыми сталкиваются будущие руководители – онлайн тесты способностей и потенциала (PiF). Их разрабатывают иностранные и российские консалтинговые компании, например, SHL, Talent Q, ЭКОПСИ консалтинг.

С их помощью оценивают компетенцию и интеллектуальный уровень потенциального начальника.

Как правило, оценочные испытания для руководителей состоят из трех тестов:

1

Числовой

Представлен в виде графика, таблицы или диаграммы и нескольких вариантов ответов. Соискателю придется найти нужные цифры и выполнить базовые арифметические действия – сравнить числа, вычислить проценты, доли, пропорции. Все усложняется тем, что время на каждый вопрос теста для руководителя ограничено 30-60 секундами.

Пример Числового теста:

2

Вербальный

Представлен в виде текста и нескольких утверждений к нему. Задача соискателя – прочитать текст и выбрать утверждение, которое соответствует (или не соответствует)  мысли приведенного отрывка. Текст, как правило, перегружен цифрами и специфическими для отрасли, в которую устраивается кандидат терминами. Время на ответ – не больше минуты, в зависимости от разработчика и работодателя.

Пример Вербального теста:

3

Логический

Представлен в виде последовательности меняющихся абстрактных фигур или элементов. Задача – продолжить представленный ряд, выбрав нужную фигуру из вариантов ответов. Как правило, время ограничено на весь блок, а не на один вопрос. В среднем,  25 минут на 20 вопросов, в зависимости от разработчика.

Пример Логического теста:

На собеседовании нередко используется сразу 2 типа таких методик: направленный на диагностику общих способностей и уровня IQ, а также узкоспециализированные и дополнительные методы оценки (определяющие наличие знаний и навыков, необходимых для работы конкретно в этой компании).

Методики выявления качеств руководителя

Тест для проверки руководителя на профессиональную этику позволяет определить наличие моральных, волевых принципов и соответствие правилам и культуре, принятой в компании.

Если управленец игнорирует установленные правила, так же поступят и его подчиненные. И тогда репутация компании и доверие клиентов быстро исчезнут.

Внешне методики определения соответствия рабочей этики представляют собой классические психологические опросники, анкеты и тесты для руководителей с ответами. В международных компаниях служба HR разрабатывает такие опросники самостоятельно, чтобы найти человека с нужными личностными качествами и уровнем ответственности.

Пример Психологического теста:

В зависимости от разработчика тестирования, оценивается от 5 до 32 качеств личности, нужных работодателю. Как правило, личностные опросники основаны на модели личности big5.

В этот же блок методик входят упражнения по анализу кейсов и ролевые деловые игры. Их цель определить подход к решению типичных руководительских проблем, а также стиль работы исполнителей.

Пример кейса для руководителя:

Упражнения по анализу кейсов представляют собой папку (в электронном или распечатанном виде), в которой находятся:

• инструкция к заданию;
• информация о вымышленной компании;
• распечатка электронных писем;
• стенограмма звонков;
• бухгалтерские балансы;
• экономические отчеты;
• организационная структура отдела или компании;
• вырезки из газет, журналов.
• другие документы.

Задача будущего руководителя – проанализировать кейс и предложить решение поставленных задач.

Как правило, эта процедура проходит на собеседовании, в рамках ассессмента руководителей – комплексной процедуры очной оценки.

Чем сложны тесты на должность руководителя

Механизм определения нужных для менеджера старшего звена качеств един, а разнообразие методик по сравнению с классической психодиагностикой ограничено. Но такое суждение ближе профессиональным эйчарам, чем потенциальным кандидатам на должность.

Неподготовленному человеку нередко кажется, что количество используемых технических методик и исследований огромно. Их выполнение занимает много времени, а усталость и волнение играют не на руку соискателю.

Представим все психологические испытания в виде таблицы, чтобы обозначить, с чем сталкиваются будущие руководители.

Советы по прохождению и тренировке

Подготовиться к тестам на должность руководителя несложно. Дело в том, что большинство оценочных методик построены по классическим моделям. И чем больше аналогичных заданий решит кандидат, тем выше будет его результат на ассессменте. Тренировка может проводиться на любом устройстве в любое удобное время онлайн.

Для каждого этапа оценочных испытаний разработаны тренировочные тесты. При этом нет смысла искать, где скачать бесплатные тесты для руководителей – в открытом доступе, как правило, размещены неактуальные кейсы и задачи, нет сравнения результатов с другими пользователями, пояснений и комментариев к решению заданий.

Тесты-аттестация руководителей, как и любые экзамены, требуют многочасовой подготовки. Принцип прост: чем больше разнообразных методик тренировки пройдет кандидат самостоятельно, тем проще будет ему справиться с теми, которые предложат на собеседовании.

Рекомендуется также узнать, какие тесты используются в учреждении, где будет проходить собеседование. Помогут отзывы работающих сотрудников, предварительное общение с рекрутером, чтение форумов и социальных сетей работодателя.

Заключение

В России большинство оценочных тестов руководителя проходят в соответствии с регламентом, что исключает необъективную оценку. Например, результаты и отчеты тестирования способностей формируются без участия живого человека. Поэтому обмануть HR не получится.

Если каких-то способностей или знаний не хватает, их сложно развить за короткий промежуток времени, однако это не значит, что к оценочным мероприятиям нельзя подготовиться. Все испытания при приеме на работу построены по конкретным методикам, которые воспроизводятся тренировочными тестами и асессментом. Поэтому, можно сказать, что чем интенсивнее кандидат тренируется, тем выше его шансы устроиться на работу и впечатлить рекрутеров.

Оцените статью

средняя оценка 5,00 (4 голосов)

Загрузка…

Тест Адизеса онлайн для руководителей и менеджеров фирм. Пройти тест адизеса

Вот если б я был руководителем…! | Анна Куликова

Каждый из нас хотя бы раз задаётся мыслью: «Вот если б я был руководителем…!» 

Вот и я решила проверить свои ощущения 😎, прошла тест LeaderChart для управленцев

Могу ли я быть руководителем? — таким вопросом задаётся почти каждый

Могу ли я быть руководителем? — таким вопросом задаётся почти каждый

С детства обожаю проходить тесты, исследовать себя и других. Теперь уже не ради развлечения 😉 В этой статье и далее — 🔶 об инструментах познания себя и своих возможностей, применимых в жизни и деятельности

Неожиданно нескучными оказались кейсы! — одна из частей теста LeaderChart, где нужно выбрать управленческие решения, чтобы разрулить ситуацию между сотрудниками/в компании. Как часто это бывает в жизни, а мы молчим/нас не спрашивают…😑 Но не в тесте!

Были вопросы на понимание психологии/поведения людей. — Эта часть теста полезна не только hr-специалистам

Тест показал, что да, я могу быть руководителем, и каким именно: люблю создавать атмосферу дружелюбия и красоты, придерживаюсь золотого правила морали: «Поступай по отношению к другим так, как хотел бы, чтобы поступали по отношению к тебе»

Однако я уволила одного сотрудника (по ситуации в тесте), у которого возникло желание: «а не покинуть бы нас?». Тест порекомендовал мне добавить ещё жёсткости 😁 : это был почти единственный случай её проявления))

Наряду с вдумчивым отношением к работе и стратегическим подходом, у меня есть и импульсивность: когда нужно, переключаюсь в режим оперативного руководства (вот как это называется!) и быстро меняю курс. Тест показывает такие противоположности, которые находят сочетание в личности (!)

Для меня быть руководителем — это: эффективно решать задачи, включающие других людей; это умение видеть общую картину/систему, «видеть лес за деревьями», т.е. всегда смотреть на перспективу; это принимать решения так, чтобы работа не простаивала и все были справедливо на своих местах: по своим умениям и активности

Порадовала меня эта идея — представить себя руководителем и гипотетически сыграть его при помощи теста 🙂 

📍 Кому полезно пройти тест управленческих способностей и лидерского потенциала? 

Всем, у кого амбиции распространяются дальше, чем собственные хотелки и повседневная рутинность в качестве исполнителя. Действующим руководителям также иногда здорово посмотреть на себя со стороны 😉 

Примеры результатов, которые даёт тест — смотрите ниже 

Тест на лидерские способности LeaderChart

Тест на лидерские способности LeaderChart

Тестирование, которое помогает узнать, можешь ли быть руководителем

Тестирование, которое помогает узнать, можешь ли быть руководителем

Подробное инфо о тесте здесь: https://www.keytt.ru/#catalog_tests

Базовые тесты он-лайн тесты по менеджерским компетенциям для руководителей.

Соблюдение Вашей конфиденциальности важно для нас. По этой причине, мы разработали Политику Конфиденциальности, которая описывает, как мы используем и храним Вашу информацию. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими правилами соблюдения конфиденциальности и сообщите нам, если у вас возникнут какие-либо вопросы.

Сбор и использование персональной информации

Под персональной информацией понимаются данные, которые могут быть использованы для идентификации определенного лица либо связи с ним.

От вас может быть запрошено предоставление вашей персональной информации в любой момент, когда вы связываетесь с нами.

Ниже приведены некоторые примеры типов персональной информации, которую мы можем собирать, и как мы можем использовать такую информацию.

Какую персональную информацию мы собираем:

• Когда вы оставляете заявку на сайте, мы можем собирать различную информацию, включая ваши имя, номер телефона, адрес электронной почты и т.д.

Как мы используем вашу персональную информацию:

• Собираемая нами персональная информация позволяет нам связываться с вами и сообщать об уникальных предложениях, акциях и других мероприятиях и ближайших событиях.
• Время от времени, мы можем использовать вашу персональную информацию для отправки важных уведомлений и сообщений.
• Мы также можем использовать персональную информацию для внутренних целей, таких как проведения аудита, анализа данных и различных исследований в целях улучшения услуг предоставляемых нами и предоставления Вам рекомендаций относительно наших услуг.
• Если вы принимаете участие в розыгрыше призов, конкурсе или сходном стимулирующем мероприятии, мы можем использовать предоставляемую вами информацию для управления такими программами.

Раскрытие информации третьим лицам

Мы не раскрываем полученную от Вас информацию третьим лицам.

Исключения:

• В случае если необходимо — в соответствии с законом, судебным порядком, в судебном разбирательстве, и/или на основании публичных запросов или запросов от государственных органов на территории РФ — раскрыть вашу персональную информацию. Мы также можем раскрывать информацию о вас если мы определим, что такое раскрытие необходимо или уместно в целях безопасности, поддержания правопорядка, или иных общественно важных случаях.
• В случае реорганизации, слияния или продажи мы можем передать собираемую нами персональную информацию соответствующему третьему лицу – правопреемнику.

Защита персональной информации

Мы предпринимаем меры предосторожности — включая административные, технические и физические — для защиты вашей персональной информации от утраты, кражи, и недобросовестного использования, а также от несанкционированного доступа, раскрытия, изменения и уничтожения.

Соблюдение вашей конфиденциальности на уровне компании

Для того чтобы убедиться, что ваша персональная информация находится в безопасности, мы доводим нормы соблюдения конфиденциальности и безопасности до наших сотрудников, и строго следим за исполнением мер соблюдения конфиденциальности.

Тест на лидерство: вы лидер, последователь или тиран?

Есть ли у вас природная предрасположенность к лидерству? Вы предпочитаете управлять другими или предпочитаете работать в одиночку, вообще не имея дела с людьми? Вы слишком контролируете? Пройдите тест на лидерство, состоящий из 30 вопросов, чтобы узнать.

Вы в центре внимания.
верно
ложно

Большинство людей, которых вы знаете, имеют более высокий социальный статус, чем ваш собственный.
верно
ложно

Вы избегаете высказывать свое мнение.
верно
ложно

Что делает вас таким, какой вы есть? Пройдите ЭТОТ ТЕСТ, чтобы узнать свой тип личности.

В детстве вам нравилось быть лидером.
верно
ложно

Вы испытываете чувство удовлетворения, когда можете убедить кого-то принять вашу точку зрения, независимо от того, насколько мала и незначительна проблема.
верно
ложно

Люди думают, что вы нерешительны.
верно
ложно

Очень немногие люди способны быть лидерами.
верно
ложно

Вы не принимаете важных решений, не посоветовавшись с другими.
верно
ложно

Вас легко разозлить.
верно
ложно

Вы втайне наслаждаетесь тем, что другие вас боятся.
верно
ложно

Вам нравится контролировать любую ситуацию, какой бы незначительной она ни была.
верно
ложно

Вы впечатляете других.
верно
ложно

У вас богатая фантастическая жизнь.
верно
ложно

Вы чувствуете себя неловко и беспомощно, когда другие с вами не согласны.
верно
ложно

Вы активист и / или волонтер.
верно
ложно

Если что-то, что вы запланировали, не сработало, как вы ожидали, вы просто идете дальше и займитесь чем-нибудь другим.
верно
ложно

Вы считаете, что лидеры должны лично участвовать в проектах, за которые они несут ответственность.
верно
ложно

Вы предпочитаете работать с активными людьми и независимыми мыслителями.
верно
ложно

Вы избегаете деликатных предметов.
верно
ложно

В детстве вы часто чувствовали, что взрослые (например, школьные учителя, тренеры, соседи) навязывают вам свой авторитет.
верно
ложно

Вы знаете, как расположить к себе других.
верно
ложно

В сложных ситуациях, когда вы не знаете, что делать, вы просто плывете по течению.
верно
ложно

Тебе неловко рядом с такими же смекалистыми и компетентными людьми, как ты.
верно
ложно

Вы подозрительно относитесь к людям, которые кажутся вам слишком дружелюбными.
верно
ложно

Вы цените вклад других.
верно
ложно

Вы дисциплинированный человек.
верно
ложно

Вы предпочитаете работать с начальником, который ценит ваше мнение и разделяет с вами свою ответственность.
верно
ложно

Вы считаете, что все важные решения в вашей компании должны приниматься после консультаций со всеми заинтересованными сторонами.
верно
ложно

Вы часто чувствуете, что другие не ценят вас так, как должны.
верно
ложно

У вас отличные организаторские способности.
верно
ложно

ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ

Ваш результат появится здесь.

ad ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДЕЙСТВУЮЩАЯ ОНЛАЙН-ТЕРАПИЯ:

Онлайн-платформа CBT, помогающая справляться с проблемами в отношениях, тревогой, депрессией, зависимостью и многим другим. Включает профессиональных наблюдений терапевта КПТ .Нажмите здесь что бы начать.

Похожие сообщения:

Я лидер или последователь?

Ирландка Кассандра О. Херико (33822)

13 дней назад

40% последователей и 60% лидеров.Думаю, это то, чем я являюсь.

DisguisedToast (05459)

212 дней назад

Я лидер или последователь?
На 60% вы: Так кто вы? Вы не лидер ИЛИ не последователь.Вы просто занимаетесь своим делом и следите за ритмом своего собственного барабана. По вашему мнению, у других людей есть выбор следовать за вами или не следовать за вами. Если вы носите рубашку, которую все ненавидят, вы в любом случае продолжите носить ее, потому что вам нравится рубашка, и это все, что имеет значение. Это круто. Продолжай заниматься своим делом. 🙂

у меня 30 и 30, а остальные 40 !?

я получил 20% и 20%.где остальные 60%?!?!?!?!

Ния (26261)

270 дней назад

Я на 30% лидер, это круто, я все еще верю, что мне нравится говорить, что мне делать, в 20% случаев, когда я хочу быть.Скажи мне, что у меня уродливая рубашка, и я говорю, что линия твоих волос сломана вместе с твоими глазами.

Итан (54472)

290 дней назад

3 года, когда тебя использовали, чтобы говорить кому-то «Ага, ты говоришь этому парню делать что-то» или «Тебе говорят делать то же самое»

Итан (54472)

290 дней назад

Сколько лет этот опрос использовался для определения людей?

Я последователь! Быть последователем не так уж и плохо… Я вообще-то ненавижу быть лидером … Думаю, если бы я был лидером, я бы выглядел эгоистичным

Герцог (25290)

310 дней назад

HAHA LEADDDDEEEEEERRRRRR ЛУК ПЕРЕД МЕНЯ

Гуппи (87022)

314 дней назад

Я лидер

Лейла (30825)

397 дней назад

Я родился, чтобы вести

союзник (24679)

423 дня назад

Так кто ты? Вы ЛИДЕР.Вы уверены в себе и смелы. У вас есть уверенность в себе и в том, во что вы верите, и вы показываете прекрасный пример другим. Молодец. Просто убедитесь, что никогда не пользуетесь доверием людей и верой в вас, хорошо? Последователи, вероятно, будут делать все, что вы делаете и что вы просите. ДА, я лидер

Амелия Грейс (76542)

428 дней назад

На 50% вы: Так кто вы? Вы ЛИДЕР.Вы уверены в себе и смелы. У вас есть уверенность в себе и в том, во что вы верите, и вы показываете прекрасный пример другим. Молодец. Просто убедитесь, что никогда не пользуетесь доверием людей и верой в вас, хорошо? Последователи, вероятно, будут делать все, что вы делаете и что вы просите.

Помощь (10089)

450 дней назад

СПИДAIDSAIDSAIDS красный> красный>

Минхё (54132)

488 дней назад

В моем варианте есть и то, и другое, это действительно хорошо, так что то, что вы ставите в ситуацию, когда вам нужно взять на себя лидерство, вы можете, но в то же время вы можете отпустить свою гордость и следовать

.

Феатерский (63846)

495 дней назад

Я ЛИДЕР !!!!!!!!!!

Я ГЛАВНЫЙ!!!!!! (43604)

501 дней назад

ЛИДЕР BABY !!!!!! ebig>

Черное Перо (27629)

512 дней назад

Там написано, что я лидер, но иногда я последователь

Меган (37858)

527 дней назад

Да, я последователь.Неплохо.

поколение z (44373)

527 дней назад

Я лидер, и я знал, что ахаха

ВИКТОРИНА: Какой вы лидер?

Время чтения: 6 минут

Великие лидеры часто имеют много общего, но то, как они руководят, может варьироваться.Когда вы поймете свои собственные стили и методы лидерства, вы сможете лучше осознавать любые связанные с ними плюсы и минусы и определять способы более эффективного управления своими людьми. На нашем бесплатном виртуальном мероприятии лидеры со всего мира могут пообщаться и послушать выступления.

А пока эта викторина по стилю руководства поможет вам понять, какие стили управления вы склонны использовать. Не забудьте записать свои ответы по ходу дела, а в конце сопоставить свои результаты с предоставленным ключом ответа.

Помните, лидерство — не идеальная наука. То, что лучше для вашей организации и сотрудников, может оказаться не лучшим для других.

Пройдите тест

1. Когда вам нужно принять решение, вы обычно:

A. Сделайте это самостоятельно
B. Используйте это как возможность обучить подчиненного
C. Передайте это соответствующему члену команды
D. Проконсультируйтесь с вашими подчиненными относительно их опыта
E . Постарайтесь помочь всем отстаивать вашу идею продвижения вперед
F. Первый вопрос, как решение повлияет на текущие задачи

2. Когда подчиненный выполняет действие, которое неудовлетворительно, вы:

A. Постарайтесь понять обстоятельства, которые привели к действию
B. Помогите вашему сотруднику понять, как он может улучшить в следующий раз
C. Сообщите им, что их действия имеют негативные последствия
D. Спокойно объясните своему подчиненному, что лучше всего было бы сделать.
E. Изучите, как действие повлияет на более крупные проекты
F. Не обращайте на него внимания — все пройдет само

3. Какое из этих утверждений кажется вам наиболее верным?

A. Вы верите в политику «пусть ложь» и знаете, что подход невмешательства лучше всего
B. Вы гордитесь тем, что являетесь отличным слушателем и коммуникатором
C. Вы лично инвестируете в успех ваших сотрудников
D. Вы любите участвовать во всем, и последнее слово должно быть за вами.
E. Вы нанимаете только звезд. Вы почти уверены, что все они умнее вас, и это нормально.
F. Вы сосредоточены на целях, сроках и выполнении всего необходимого для выполнения работы

4. Когда кто-то делает что-то, что вам нравится, вы:

A. Послушайте, что, по их мнению, прошло хорошо, и поздравьте их
B. Готовы перейти к следующей работе
C. Не поздравляйте их и позвольте вашей структуре стимулов говорить за себя
D. Подкрепляйте поведение признанием и поощрением
E. Сообщите им, что их вклад важен для команды
F. Не склонны признать поведение, хорошее или плохое

5. Что касается ваших сотрудников, вы считаете, что:

A. Пока они выполняют свою работу, вы счастливы
B. Они должны соответствовать высочайшим стандартам
C. Они знают, что лучше для организации
D. У каждого есть возможность личностного и профессионального роста в рамках своей роли
E. Их вклад чрезвычайно важен для успеха организации
F. Их можно убедить увидеть свою сторону, при необходимости

6. Ваш идеальный день — это день:

A. Вы помогаете кому-то реализовать свои профессиональные цели
B. Вы можете работать как часть команды и собирать информацию от других
C. Каждый выполняет свою работу правильно
D. Вы можете общаться с другими людьми
E. Вам не нужно вмешиваться в чью-либо работу
F. Большой проект пересекает финишную черту

7. Если бы вам пришлось выбрать одну фразу, чтобы описать вашу организационную культуру, вы бы сказали:

A. Открытость и общение
B. Теплая и привлекательная
C. Безудержная и вдохновленная
D. Связанная и ориентированная на семью
E. Ориентация на результат и процесс
F. Упорядоченный и эффективный

8. Если бы вам пришлось выбрать один образец для подражания из приведенных ниже, это будет:

A. Говард Шульт, генеральный директор Starbucks
B. Индра Нуйи, генеральный директор PepsiCo
C. Ридли Скотт, кинорежиссер
D. Билл Гейтс, соучредитель Microsoft и Билл и Мелинда Фонд Гейтса
E. Рональд Рейган, бывший президент США
F. Уоррен Баффет, бизнес-магнат и филантроп

Ключ ответов о стилях лидерства

Отлично! Теперь, когда вы записали свои ответы на каждый вопрос, пройдите по этому ключу и подсчитайте соответствующие символы для каждого из ваших ответов. Например, если вы ответили «А» на первый вопрос, вы запишите «молоток» и продолжите список. Символ, который вы собрали больше всего, соответствует стилю лидерства, который вы обычно используете.

Есть связь между символами? Это просто означает, что вы склонны использовать несколько подходов к лидерству.Прочтите все применимые описания, чтобы получить полные результаты.

Если вы забивали в основном молотками,

Вы — автократический лидер, как Ридли Скотт

Авторитарные лидеры часто принимают решения самостоятельно и чувствуют необходимость участия на каждом этапе проекта. Хотя они, как правило, имеют плохую репутацию или могут считаться немного холодными или резкими, этот стиль также отлично справляется со своей работой. Поскольку вы не тратите время на то, чтобы посоветоваться с другими, решения принимаются быстро, и ваша организация часто получает от этого плоды.

То, в чем вы обычно молоды:

• Перемещение всего
• Сохранение ясности ума в стрессовых ситуациях
• Получение контроля над группой

На что следует обратить внимание:

• Не обращать внимания на творческие решения и идеи других
• Негативно влияет на моральный дух компании

Если вы набирали в основном шкалы,

Вы — лидер демократов, как Индра Нуйи

Демократические лидеры часто полагаются на своих подчиненных в принятии решений.Вы приглашаете мнения экспертов, коллективные мысли команды лидеров и часто вклад более крупной организации. Этот стиль имеет тенденцию находить новые идеи у других и помогает сотрудникам чувствовать себя ценными членами команды.

То, в чем вы обычно молоды:

• Собираем группу для обсуждения и заставляем всех чувствовать себя услышанными
• Взвешивание исходных данных и множественные перспективы перед принятием решения

На что следует обратить внимание:

• Принятие решения занимает слишком много времени, потому что вы чувствуете необходимость достижения консенсуса
• Кажется, будто вы сдерживаете свои мысли и мнения

Если вы забили в основном руками,

Вы — лидер Laissez-Faire, как Уоррен Баффет

По-французски «позволять делать», невмешательство — это государственная политика, которая включает в себя разрешение свободному рынку идти своим собственным курсом без вмешательства правительства.Что касается стиля руководства, невмешательский лидер часто делегирует задачи другим и наделяет их полномочиями принимать собственные решения. Лидеры невмешательства, обычно не участвующие в работе, снабжают подчиненных тем, что им нужно, а затем передают бразды правления. Однако они по-прежнему несут полную ответственность за коллективные действия команды.

То, в чем вы обычно молоды:

• Создание первоклассной команды экспертов
• Предоставление подчиненным чувства автономии
• Участвовать только в случае необходимости

На что следует обратить внимание:

• Неспособность собрать правильную команду — например, этот стиль менее эффективен, когда участники не могут самостоятельно управлять своим временем
• Неправильно направленные члены команды, которые в конечном итоге сосредотачиваются не на тех областях из-за отсутствия руководства
• Использование своей отстраненности как козла отпущения, чтобы избежать ответственности за действия группы

Если вы забили в основном кофейные чашки,

Вы — лидер, ориентированный на сотрудников, как Ховард Шульц

Руководители, ориентированные на сотрудников, стремятся к успеху каждого члена своей команды.Они часто чувствуют себя комфортно, делегируя задачи, и озабочены личным и профессиональным ростом своих подчиненных. Они упорно трудятся, чтобы убедиться, что сотрудники чувствуют, что у них есть путь для продвижения и достижения своих индивидуальных целей. Этот тип лидеров имеет тенденцию преуспевать на руководящем уровне, поскольку их внимание к построению отношений и моральному духу продвигает команду вперед.

То, в чем вы обычно молоды:

• Помогая людям полностью реализовать свой потенциал
• Налаживание взаимоотношений между командами
• Заставить сотрудников почувствовать, что их уважают, доверяют и ценят

На что следует обратить внимание:

• Сосредоточиться на своем грандиозном видении настолько, что вы упускаете возможности внести свой вклад на детальном уровне
• Ведение ключевых задач и проектов на вашем радаре
• Sugarcoating сложные новости или информация

Если забивали в основном ручками,

Вы — лидер, ориентированный на работу, как Билл Гейтс

Руководители, ориентированные на конкретные задачи, позаботятся о том, чтобы дела были выполнены.Они заметили приз и отлично помогают подчиненным выполнить более крупную задачу. В то время как руководитель, ориентированный на задачи, ориентирован на детали и точен, он также может следить за работой и прогрессом своих подчиненных и открыто говорить о деталях и сроках.

То, в чем вы обычно молоды:

• Составление списков, планов и расписаний
• Помочь команде понять свою ответственность
• Держать всех в курсе и обеспечивать качественную работу

На что следует обратить внимание:

• Заставить сотрудников чувствовать себя управляемыми или недоверчивыми
• Так много внимания уделяется мелочам, что вы теряете из виду общую картину
• Самодержавие

Если вы отметили в основном смайлы,

Вы харизматический лидер, как Рональд Рейган

Харизматичные лидеры подкупают.У них нет проблем с привлечением внимания комнаты. Они уверены в себе и умеют общаться таким образом, чтобы изменить ценности и убеждения их подчиненных. Они склонны легко завоевывать доверие своей организации и вдохновлять других присоединиться к любому решению, которое стоит на столе.

То, в чем вы обычно молоды:

• Помочь всем понять ваше видение
• Заставить людей почувствовать себя особенными и вдохновить на успех
• Инициатива и уверенное движение вперед с решениями

На что следует обратить внимание:

• Возможно, ваши подписчики теряют интерес и ставят под сомнение вашу подлинность
• Использование ваших «способностей», чтобы убедить кого-то принять неверное решение

Эти результаты — лишь некоторые из множества различных стилей лидерства.Чтобы узнать больше о том, как вы можете повлиять на свою организацию и помочь своей команде добиться успеха в текущих условиях, ознакомьтесь с записями первого в истории Collaborative: Virtual Sessions. У вас будет доступ ко всем записям прямой трансляции, а также к 20 бонусным сессиям.

Как проверить способность к лидерству

Успех бизнеса находится в руках его лидеров. Культура бизнеса сначала устанавливается на рабочем месте, а тон задают лидеры. Компании будут рушиться под руководством лидеров с недостижимыми целями, отсутствием видения, нарушенным общением или большим эго.С правильными лидерами бизнес будет расти. Когда на кону так много всего, очень важно уметь определять высших лидеров.

Как определить лидерские качества

1. Обратите внимание на их характер и трудовую этику.

Прежде чем решить, подходит ли кто-то на руководящую роль, вы должны определить, что вы ищете от лидера. Вам необходимо знать, какими качествами и трудовой этикой вы хотите, чтобы руководители вашей компании обладали. С этого момента вы можете начать наблюдать, какие из этих качеств вы видите на рабочем месте, и искать потенциальных лидеров. [Прочитать статью по теме: Расшифровка популярных теорий менеджмента ]

Марсель Швантес, руководитель и основатель Leadership from the Core, рассказывает о способах определения лидера в бизнесе. Он объясняет, что великие лидеры ставят бизнес на первое место и подают пример.

«Они не мотивированы властью, богатством, статусом, славой или одобрением», — писал Швантес. «Вместо этого они внутренне мотивированы и достаточно скромны, чтобы всегда поступать правильно.«

Настоящий лидер общается со своей командой, чтобы держать их в курсе и показывать, что их ценят. Мэрилин Хьюсон, стратегический советник генерального директора Lockheed Martin, считает, что лидерам следует часто общаться, чтобы обеспечить стабильность на рабочем месте, даже во время трудностей. изменение.

«Они должны мотивировать свою команду работать с максимальной эффективностью, даже когда организация находится в состоянии неопределенности, — написал Хьюсон в LinkedIn. что, какие бы изменения ни претерпевала организация сейчас, впереди ее светлое будущее.«

По словам Швантеса, истинные лидеры будут теми, кто будет определять результаты. Они будут теми, кто намеренно учится большему, бросает вызов себе и другим, улучшает рабочую среду и трудовую этику, а также поощряет команды к достижению целей.

Примечание редактора : Требуется решение по аутсорсингу человеческих ресурсов для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию:

2. Предоставьте возможности на рабочем месте для развития лидерских навыков.

Один из самых точных способов проверить лидерские качества человека — это поставить его на руководящую роль. Это может включать наставничество и коучинг или даже предоставление им возможности занять более высокую должность.

«Дайте возможность людям с высоким потенциалом получить личный опыт, чередуя их по ролям и функциям внутри организации», — сказал Швантес. «Дело в том, чтобы бросить вызов, подтолкнуть и повысить уровень их навыков».

Если они попробуют новый опыт в разных ролях, вы сможете оценить, как они учатся, есть ли у них установка на рост, и хорошо ли они справляются с нагрузкой и с дополнительными обязанностями.

В своей книге Сила воли не работает (Hachette Books, 2018) Бенджамин Харди обсуждает, что значит иметь установку на рост и как она влияет на то, как люди работают.

«Вы рассматриваете проблемы и неудачи как возможности для роста», — писал он. «Вам любопытно, и вы стремитесь расширить свои знания и кругозор. Если у вас есть установка на рост … вы верите, что действительно можете стать лучше в чем-то, даже если этот рост в настоящее время виден только в вашем уме».

Для справки: Настоящие лидеры стремятся улучшить себя и свою трудовую этику.Они принимают вызовы как возможности для роста и стремятся овладеть новыми навыками.

3. Поспрашивайте.

Люди, которые работали бок о бок с потенциальными лидерами, будут хорошо разбираться в своих навыках и их влиянии на бизнес. Собеседование с коллегами даст вам дополнительную информацию о том, обладает ли сотрудник той личностью и стилем руководства, которые вам нужны.

Опрос предыдущих менеджеров или наставников потенциальных лидеров также поможет определить, будет ли этот человек хорошим лидером.Они находятся в уникальном положении, потому что у них есть не только опыт руководства, но и опыт общения с потенциальным лидером.

«Не задавайте наводящих вопросов вроде:« Как вы думаете, Дейв из отдела продаж может стать хорошим руководителем? », — сказал Швантес. «Спросите людей, из кого, по их мнению, получится хороший будущий лидер».

Инструменты оценки различаются по тому, что они исследуют, и по глубине вопросов. Есть личностные, лидерские качества и поведенческие оценки. Перед тем, как выбрать инструмент, вы должны убедиться, что он проверит определенные навыки, которые вы хотите получить от лидера.

Вот несколько инструментов оценки, которые вы можете использовать:

• Индекс прогнозирования «прогнозирует основные характеристики личности и когнитивные способности, чтобы вы могли предсказать поведение на рабочем месте и производительность на рабочем месте».
• CPI 260 использует «сложную технику для извлечения подробных сведений о чьей-либо личности. Он способен резюмировать и объяснять, как другие люди будут видеть этого человека и как другие будут судить об их стиле руководства».
• NERIS Type Explorer определяет тип личности и показывает оптимальные роли (карьера и хобби) и стратегии (способы достижения целей) для каждого.
• CliftonStrengths Assessment позволяет вам «обнаружить, что вы делаете лучше всего от природы, и узнать, как развить свои величайшие таланты».

5. Поиск свидетельств эмоционального интеллекта.

Согласно Швантесу, эмоциональный интеллект — важное качество для любого потенциального лидера. По сути, это способность быть самими собой и полностью демонстрировать свой характер. Это помогает им решать эмоционально окрашенные вопросы на работе. Хотя было бы проще просто проигнорировать драму, это может привести к проблемам в будущем.Когда вы ищете лидера в своем бизнесе, убедитесь, что он демонстрирует следующие черты:

1. Они хорошо общаются и ясно и прямо выражают свои чувства.
2. В их мыслях не преобладают отрицательные эмоции, такие как страх, беспокойство, безнадежность и преследование.
3. Они обладают высокой степенью самосознания. Когда они замечают, что одни и те же проблемы возникают повторно, они делают что-то, чтобы это изменить.
4. Они тщательно оценивают и обрабатывают ситуацию со всех возможных точек зрения, стараясь понять суть вопроса.
5. Они внутренне мотивированы и достаточно скромны, чтобы поступать правильно.

Навыки лидерства, которые вы должны проверить на предмет

Вот некоторые лидерские навыки, которые вы должны постоянно проверять на себе, своих сотрудниках и кандидатах:

• Коммуникативные навыки: Одна из основных обязанностей лидера — эффективно передавать информацию. сотрудники, высшее руководство и общественность. Организация может выполнить свою миссию только в том случае, если правильная информация будет передана сотрудникам.

Знаете ли вы? В сегодняшнюю эпоху увеличения удаленной работы, как никогда важно, чтобы лидеры обладали хорошими коммуникативными навыками. Им нужно убедиться, что их сообщение может быть донесено до тех, кто не всегда работает прямо в коридоре.

• Построение взаимоотношений: Лидеры должны иметь способность развивать отношения со своими сотрудниками и между клиентами. Хорошие отношения вдохновляют команду работать более продуктивно. Сотрудники часто делают все возможное в организациях, которые, по их мнению, их ценят.Клиенты лояльны к компаниям, с которыми они построили отношения и в которых они чувствуют себя ценными.
• Управление временем: Руководители несут ответственность за то, чтобы организация извлекала пользу из времени, выделенного на выполнение бизнес-задач. Лидер должен следить за тем, чтобы члены команды приходили на работу в нужное время и чтобы они выполнили то, что от них требуется, за это время.
• Надежность: Руководители должны строить доверительные отношения со своими сотрудниками. Этого можно достичь, если быть честным и добросовестно работать.Когда сотрудники доверяют своим руководителям, они более свободно взаимодействуют с ними и дают необходимую обратную связь, не опасаясь стать жертвами.
• Уверенность: Лидеры должны быть уверены в своих решениях. Это вызывает доверие у других и помогает лидерам хорошо представить себя и свою компанию. Уверенность также говорит о решительности человека. Лидерство часто предполагает принятие сложных и важных решений.
• Решение проблем : Каждый руководитель должен знать, как решать проблемы, связанные с сотрудниками или компанией, поскольку они будут часто возникать.Компании решают проблемы за потребителей, но они также должны уметь решать внутренние проблемы. Когда сотрудник приходит к лидеру с проблемой, лидер должен иметь возможность помочь ему решить ее таким образом, чтобы это было выгодно как для сотрудника, так и для организации.

5 лучших тестов на лидерство

В моих интервью со многими высокопоставленными лидерами постоянно всплывает одна тема — идея «Самообладания»; узнать правду о том, кто вы на самом деле как лидер.Это важный первый шаг на вашем пути к лидерству.

В морской пехоте это был один из ключевых принципов руководства: « Познай себя и стремись к самосовершенствованию ».

Личностные тесты могут оказаться огромным подспорьем в понимании того, кем вы являетесь на самом деле. Но с таким большим выбором, как узнать, какой из них лучше.

Вот мой взгляд на пять лучших тестов сегодня и их сравнение:

Wealth Dynamics: Созданный восемь лет назад Роджером Джеймсом Гамильтоном, социальным предпринимателем и основателем XL Nation, Wealth Dynamics быстро превратился в самая распространенная система профилирования предпринимателей и владельцев бизнеса во всем мире.Причина его успеха в том, что он связывает ваши сильные и слабые стороны с вашими предпочтениями, а затем дает вам четкие образцы для подражания и стратегии, которым нужно следовать. Он использует все самое лучшее из MBTI, DISC и Strength Finder и предоставляет вам систему, которая является интуитивно понятной, актуальной и простой для объяснения другим.

Оценка лидерства Джона Максвелла: Следуя пяти уровням лидерства Джона Максвелла, оценка измеряет 64 атрибута, которые измеряют индивидуальные качества, которые помогают лидерам добиться успеха на каждом уровне:

• • Должность — атрибуты лидерства, включенные в этот раздел посвящен надежности и приверженности.
  • Разрешение — атрибуты лидерства, включенные в этот раздел, сосредоточены на способностях к взаимоотношениям и навыкам межличностного общения.
  • Производство — атрибуты лидерства, включенные в этот раздел, сосредоточены на достижении результатов индивидуально, в организационном плане и в команде.
  • Развитие персонала — Лидерские качества, включенные в этот раздел, направлены на воспроизведение и развитие ваших навыков у других.
  • Pinnacle — Атрибуты лидерства, включенные в этот раздел, сосредоточены на том, кем вы являетесь как лидер с течением времени, на вашей осведомленности о себе и других.

Индикатор типа Myers Briggs (MBTI): Эта старая классика, выпущенная в 1962 году, существует уже почти 50 лет. Сдача результатов теста по одному из 16 типов с названиями типа «ESTJ» и «INFP». Они относятся к четырем полярностям (например, экстраверсия / интроверсия и мышление / чувство). Тест используется для оценки предпочтений без простых ссылок на стратегии или ролевые модели, поэтому действительно требуется эксперт, чтобы интерпретировать результаты и преобразовывать их в эффективные действия.

Профиль ДИСКА: Запущенная в 1928 году, эта система проще и интуитивно понятна. DISC относится к четырем типам поведения, оцениваемым тестом: Доминирование, Влияние, Устойчивость и Соответствие. Он больше ориентирован на поведение, чем на предпочтения, но имеет те же юнгианские корни, что и MBTI, и между ними есть корреляции. Команды считают, что DISC легче понять и объяснить, чем MBTI, но обеим системам не хватает четких стратегий для достижения успеха или специализированных инструментов для конкретных отраслей или современных задач.

Strength Finder: Более современный тест, созданный Gallup и отстаиваемый Маркусом Бэкингемом, Strength Finder фокусируется на ваших сильных сторонах, а не на предпочтениях или поведении. Тест определяет 5 ваших сильных сторон из возможных 34. Сопровождаемый актуальной современной философией (сосредоточьтесь на своих сильных сторонах, и вы станете более счастливыми и продуктивными), этот тест более предписывает проактивную стратегию, чем MBTI и DISC, но ему не хватает интуитивно понятная модель, которую могут перенести члены команды (немногие могут вспомнить все 34 сильных стороны, не говоря уже о том, как они соотносятся друг с другом).Он также не определяет главные слабые стороны ни в отдельных лицах, ни в командах.

РЕЗЮМЕ : Лично я настоятельно рекомендую всем принимать Meyers Briggs в какой-то момент своей жизни; Я обнаружил, что являюсь INFP (интровертное интуитивное чувственное восприятие). Получив результаты, я почувствовал себя лучше в своем стремлении к лидерству, поскольку мне не нужно было притворяться кем-то, кем я не был.

Я большой поклонник Роджера Гамильтона Wealth Dynamics Test . Идеально для предпринимателей; сообщая вам, какой у вас стиль предпринимательства.Но это также отлично подходит для всех, кто хочет знать, каков их истинный стиль руководства; это один из лучших тестов, который ясно показывает, на чем следует сосредоточить работу и увлечения своей жизни. Я прошел этот тест в начале своего предпринимательского пути, и он помог мне сосредоточиться на своих сильных сторонах. После прохождения теста я обнаружил, что прежде всего я был СОЗДАТЕЛЕМ, а МЕХАНИКА и ЗВЕЗДА — второстепенными. Вы можете просмотреть мой профиль , чтобы оценить качество отчета, который вы получите от них, если решите пройти этот тест.

Вы можете пройти тест здесь: Wealth Dynamics Profile Test

Наконец, я хорошо разбираюсь в последнем тесте John Maxwell’s Leadership Assessment . Это новейший и наиболее полный инструмент лидерства, который я видел за долгое время. Это точная оценка, которую я даю всем своим новым клиентам коучинга. Я обнаружил следующие уникальные особенности и преимущества:

• Измерения по 64 характеристикам лидерства.
• Неограниченное количество оценщиков.
• Отзыв в виде полноцветного, удобного для чтения отчета.
• Возможность видеть результаты как в целом, так и с разбивкой по типу оценщика.
• Сводка атрибутов лидерства в конце отчета, в которой перечислены все элементы, ранжированные от самого высокого до самого низкого на основе общего среднего балла.
• Письменные комментарии, предоставленные вашими оценщиками, перечисленными в неотредактированной форме.
• Оценка по категориям в областях «Должность, Разрешение», «Производство», «Развитие персонала» и «Вершина» из 5 уровней лидерства.

Вы можете пройти тест Maxwell Leadership Assessment здесь: Maxwell Leadership Assessment

Суть в том, чтобы стать лучшим лидером, вы должны полностью осознавать себя. Эти тесты могут помочь в этом путешествии; Ни один из них не идеален, но все они хорошо помогают вам в ваших поисках познания себя и стремления к самосовершенствованию.

Узнайте, как доза лидерства и Ричард Риерсон могут помочь вам создать культуру лидерства

Тест на оценку стиля лидерства

Тест по стилю лидерства и примеры

5-секундный обзор

Стили лидерства, как и все остальное, со временем развиваются.

Так какой у вас личный стиль? Вам нравится один из «классических» подходов к лидерству? Или вы считаете, что более современная теория лидерства подходит больше?

Пройдите нашу викторину, чтобы узнать, к какому из традиционных стилей лидерства вы склонны естественным образом.Затем усовершенствуйте свой подход к лидерству, взяв несколько приемов из теорий лидерства как старой, так и новой школы.

7 классических стилей лидерства: проверенные временем с явными плюсами и минусами

1. Авторитарный / автократический стиль руководства

Этот стиль руководства сверху вниз основан на идее, что босс есть босс, и этим все сказано. Если вы лидер, вы принимаете все решения, обладаете всей властью, и у вас мало желания или потребности в ежедневном сборе командного вклада.Сотрудники и товарищи по команде — это просто люди, которые следуют приказам. Это устаревший подход к менеджменту, который больше подходит для фильмов про бандитов, чем для современного рабочего места.

У кого автократический стиль руководства?

Дарт Вейдер правит таким железным кулаком, что может задушить вас, даже не касаясь. (Изображение любезно предоставлено Lucasfilm.)

Где не хватает: Практически во всех отношениях. Авторитарные структуры создают стрессовую рабочую среду из-за их жесткости.Люди, работающие под властью авторитарных лидеров, обычно вскоре начинают искать новую работу. (Если только они не прирожденные подхалимы и / или совершенный инструмент.)

Что делать сейчас: Лучшее, что вы можете сделать для своей команды и своей карьеры, — это облегчить нервную систему. Да, есть время и место для командно-административного лидерства, но не современное рабочее место. Если вы приняли авторитарный стиль, потому что считали, что это единственный способ эффективно руководить, хорошие новости: это не так! Самые эффективные лидеры сегодня слушают с открытыми ушами, предоставляют членам своей команды максимальную автономию и общаются со своими людьми как человек (а не только как непосредственные подчиненные).Похоже на группу B.S., завитых от руки? Это не. Чтобы начать свой путь к трансформации лидерства, ознакомьтесь с этой статьей с пятью подтвержденными исследованиями способами стать более чутким менеджером. Вы также можете извлечь пользу, узнав, как легендарные лидеры воплощают семь проверенных принципов лидерства, подтвержденных наукой.

2. Бюрократическое руководство

Как кузен автократического стиля, бюрократическое руководство опирается на правила, политику и поддерживает статус-кво. Стандартная процедура всегда побеждает.Сторонники этого стиля будут прислушиваться к сотрудникам и, возможно, даже признать их хорошие идеи, но если эти идеи не укладываются в устоявшуюся систему, они никогда не получат зеленый свет.

У кого бюрократический стиль руководства?

Хотя директор Скиннер искренне обеспокоен своими учениками, он очень встревожен и редко делает что-либо без одобрения своего начальства. (Изображение любезно предоставлено 20th Century Fox TV.)

Там, где это не удается: Поскольку бюрократическое лидерство всегда подчиняется обычному бизнесу, инновации часто сдерживаются.Такой стиль лидерства редко бывает эффективным на современном рабочем месте, особенно если вы действительно хотите, чтобы выделялся на фоне на конкурентном рынке.

Что теперь делать: Контролируемая среда, в которой вы работаете, кажется вам теплой и уютной, но вы можете оказать своей команде (и себе) услугу, рискнув немного выйти за пределы своей зоны комфорта. А это значит * eep! * отказывается от этого контроля, но при этом обеспечивает ограждение для вашей команды. Возможно, вы не готовы позволить им сходить с ума по проекту скунса, но можете ли вы делегировать больше повседневных решений? Поддержите убийственную идею, которая бросает вызов статус-кво? Ознакомьтесь с этими семью секретами лидерства, которые помогут вам перейти от «хорошо» к «о, вау!»

3.Демократический стиль руководства

Демократический подход к лидерству полагается на то, что каждый член команды вносит свой вклад, чтобы помочь команде двигаться к лучшим решениям. Лидер все еще может в конечном итоге позвонить, но, скорее всего, это будет синхронно с разговорами, которые происходили в команде.

У кого демократический стиль руководства?

Хорошо, она однажды в одностороннем порядке сожгла целый город. Но! До этого Дейенерис Таргариен была королевой, окружавшей себя доверенными советниками и прислушиваясь к их советам.(Изображение любезно предоставлено HBO.)

Где не хватает: Такой подход высоко ценится, но требует от членов способности участвовать. Если руководители или сотрудники не проявляют активности и вовлеченности, все разваливается. Апатия — враг демократического руководства. Другая опасность заключается в том, что принятие решений может затянуться на недели (или месяцы!), Пока вы собираете информацию и вырабатываете консенсус.

Что теперь делать: Если ваша команда состоит из единомышленников, целеустремленных и энергичных людей, то ваш стиль руководства, вероятно, создает среду, в которой ваши люди могут процветать и просто сокрушать ее каждый божий день.Тем не менее, помните об усталости от решений и усталости от консенсуса. Ознакомьтесь с приемом одной команды Atlassian, позволяющей принимать решения в группе, не увязая в тупике.

Если в вашей команде нет самозапуска, возможно, вам придется изменить свой стиль, сделав его более директивным. Или, что еще лучше, попробуйте эти пять способов поднять командный дух и посмотреть, приведет ли это к более высокой вовлеченности.

4. Коучинговый стиль лидерства

Руководители в стиле тренера смотрят на членов своей команды и видят массу возможностей, которые можно раскрыть и задействовать, чтобы помочь компании расти.Таким образом, коучинговое лидерство зависит от вашей способности соединить возможности вашей команды с правильными стратегическими возможностями. Скорее всего, вам нравится работать с самыми разными людьми, и вы часто оказываете огромное положительное влияние.

У кого есть тренерский стиль лидерства?

У безумия мистера Мияги всегда есть способ, даже если он поначалу неочевиден. Этот кроткий гений не боится позволить своему ученику споткнуться и упасть, но он также быстро помогает поднять Дэниела.(Изображение любезно предоставлено Columbia Pictures.)

Где это не так: Хотя ахиллесова пята тренерского лидерства обычно эффективна, ее действительно сложно масштабировать. Лидеры просто не имеют неограниченной пропускной способности, когда дело доходит до развития своих сотрудников, и в какой-то момент качество вашего наставничества начинает падать. Кроме того, лучшие решения для вашей организации не всегда будут лучшими решениями для развития отдельных людей, что добавляет некоторую напряженность в уравнение.

Что делать сейчас: Подумайте, как научить членов вашей команды брать на себя более активную роль в собственном развитии карьеры, чтобы вам не приходилось так крепко держаться за их руки. Как прирожденный наставник, вы уже знаете, каковы сильные стороны и цели каждого человека. Какие инициативы реализуются в смежных отделах или командах, и им следует всегда быть в курсе? С кем еще в компании им следует поговорить? Вы также можете прочитать эту статью, в которой рассматриваются три основных навыка для управления собственным развитием карьеры.Так держать, тренер!

5. Трансформационный / дальновидный стиль лидерства

Это стиль, который чаще всего ценится в организациях, ставящих во главу угла рост. Поскольку вы постоянно требуете от сотрудников не просто достичь, но и превысить их целей, этот стиль лидерства требует динамических коммуникативных навыков, чтобы привлечь людей к вашему видению того, что возможно — как для них самих, так и для компании.

У кого есть трансформационный стиль лидерства?

Морфеус жил внутри Матрицы, пока не был освобожден.Его миссия — помочь другим увидеть те же истины, которые были ему открыты. (Изображение любезно предоставлено Warner Bros.)

Где не хватает: Поскольку дальновидные лидеры всегда возятся и переделывают структуры компании, сотрудники могут испытывать усталость от инноваций. Кроме того, развитие сотрудников может отойти на второй план, потому что лидер всегда думает о следующем большом деле ™. Не говоря уже о том, что даже самые грандиозные идеи бессмысленны, если они не связаны с действием.

Что делать сейчас: Хотя в дальновидном стиле руководства нет ничего плохого (и во многом с ним правильно), он не идеально подходит для каждой команды или компании. Устройтесь поудобнее и хорошенько, упорно и честно подумайте, подходит ли это для вашей среды . Если вы чувствуете, что идете правильным путем, убедитесь, что вы предпринимаете конкретные шаги, необходимые для воплощения своего видения в жизнь, и что вы даете возможность членам своей команды делать то же самое. (Можно ли предложить структуру OKR для работы над долгосрочными целями?)

В противном случае, немного сбавьте скорость и подведите итоги.Есть ли такие фундаментальные проблемы, как технический долг, безудержное отставание или упадок морального духа, на которые следует обратить внимание? Если вы потратите немного времени на то, чтобы вернуться к основам, каждый сможет перевести дух, и заставит вас нажать на педаль до упора, когда приходит следующая неотразимая идея. Попробуйте методику Team Health Monitor, разработанную прямо здесь, в Atlassian, в результате многолетних исследований и итераций. Это шанс для вашей команды поразмышлять и обсудить, как вы работаете вместе, и выявить слабые места, прежде чем они перерастут в обязательства.

6. Стиль лидерства слуги

Основополагающие принципы служения лидерства включают девять форм поведения:

1. Служить первым
2. Добавляйте ценность другим
3. Укрепляйте доверие
4. Слушайте, чтобы понимать
5. Думайте о своем мышлении
6. Увеличивайте свое влияние
7. Проявляйте смелость
8. Живите своими ценностями
9. Живите своей трансформацией

другими словами

, вы тот тип лидера, который в первую очередь сосредоточен на повышении уровня членов своей команды, зная, что их успех хорошо отражается на вас и что за вами последует ваша собственная награда.И, скорее всего, моральный дух в вашей команде неизменно высок.

У кого стиль лидерства — служитель?

Как уважаемая директриса Хогвартса, профессор МакГонагалл пошла на дополнительный километр, чтобы убедиться, что маглорожденные студенты могут процветать среди своих сверстников из магических семей. (Изображение любезно предоставлено Warner Bros.)

Где его не хватает: Лидерство слуг может превратиться в логистическое препятствие. Когда требуются быстрые и решительные действия, у вас, вероятно, не будет времени внимательно прислушиваться и достичь консенсуса в вашей команде.Также может быть трудно найти правильный баланс между развитием своих сотрудников и сосредоточением внимания на основных целях вашей организации.

Что делать сейчас: Забота о членах вашей команды в том виде, в каком вы это делаете (а именно, уделяя внимание собственным потребностям), может быть совершенно утомительной. Убедитесь, что вы позаботились о и о . Прочтите эту статью, чтобы узнать о предупреждающих признаках выгорания и получить советы по его предотвращению.

7. Свободный стиль руководства

Этот стиль руководства является исключительно делегативным, поскольку он по сути передает все полномочия сотрудникам.Вы всегда готовы предоставить им все необходимые ресурсы, но затем вы позволяете им работать с ними, пока вы занимаетесь другими делами. Это означает, что члены вашей команды могут более творчески брать на себя ответственность за свои роли, что может быть оооочень вдохновляющим.

Кто придерживается принципа невмешательства в лидерство?

Озабоченный своей выходкой du jour , капитан Джек Воробей, как таковой, не слишком много занимается капитаном. Но мы (и его команда) тем не менее обожаем его.(Изображение любезно предоставлено Disney Studios.)

Там, где это не удается: Из-за отсутствия четкого направления члены группы задаются вопросом, каковы их коллективные цели и чего от них ждут как от отдельных лиц. Это оставит у некоторых людей чувство, будто они брошены на произвол судьбы и разочарованы, потому что у них нет того, что им нужно для успеха.

Что теперь делать: Нам нужны лидеры, которые помогают нам расти, отвечают на вопросы и обеспечивают хотя бы небольшой контроль. Однако это не значит, что вы должны полностью поддаваться контролю! (Серьезно: не делай этого.Не то чтобы вы хотели, но просто скажу.) Золотая середина — договориться об ограничениях с вашей командой, чтобы они могли продолжать принимать решения автономно, но при этом быть уверенными, что они не пойдут по ложному пути. Имея в виду конкретный проект, попробуйте это упражнение по поиску компромиссов. Все будут на одной странице относительно того, для чего оптимизировать, насколько жестко к этому относиться и какие уступки могут быть включены.

Современные стили лидерства: 2 развивающихся подхода, которые следует учитывать

1.Ситуационный стиль лидерства

Этот стиль лидерства основан на гибком, но четком подходе, основанном на контексте. Лидер регулирует свой уровень поддержки и / или направление в зависимости от того, на какой из четырех уровней развития попадает член команды.