Избыток самоуверенности: Избыток самоуверенности, 6 (шесть) букв

Содержание

Избыток Самоуверенности 6 Букв — ответ на кроссворд и сканворд

Решение этого кроссворда состоит из 6 букв длиной и начинается с буквы А

Ниже вы найдете правильный ответ на Избыток самоуверенности 6 букв, если вам нужна дополнительная помощь в завершении кроссворда, продолжайте навигацию и воспользуйтесь нашей функцией поиска.

ответ на кроссворд и сканворд

Понедельник, 30 Сентября 2019 Г.

АПЛОМБ

другие решения

АПЛОМБ

ты знаешь ответ ?

ответ:

связанные кроссворды

Апломб

Излишняя самоуверенность в поведении, в речи

Апломб

Излишняя самоуверенность в поведении, в речи 6 букв
Заносчивый, высокомерный тон 6 букв
Неоправданная напыщенность, самоуверенность 6 букв
Подчеркнуто уверенное исполнение танца 6 букв
Самоуверенность 6 букв

Скажи, что не так экспертам на «Домашнем»

Вслух. ru

Новости

Обзор

Вслух.ру

24 апреля 2009, 03:13

Мало кто в порыве злости и обиды хочет сохранить семью и уж совсем редкость, когда двое признают ошибки. Каждый свои. А порой и не ошибки, а раздражающие его или ее привычки, иногда даже и не вредные.

Рано или поздно в каждой семье наступает момент, когда страсти накаляются и хочется разъехаться не то чтобы в разные квартиры, а поселиться на разных континентах. Мало кто в порыве злости и обиды хочет сохранить семью и уж совсем редкость, когда двое признают ошибки. Каждый свои. А порой и не ошибки, а раздражающие его или ее привычки, иногда даже и не вредные. На этой неделе героиням программы помогают вернуть покой, мир в семью бессменные ведущие Игорь Черский, Анастасия Мыскина, Яна Лапутина и приглашенные гости Алёна Апина и Борис Клюев. Наталья и Александр Вельгушев. «Меня не устраивает импульсивность Натальи. Она сначала сделает, потом подумает. В принятии решений руководствуется, в первую очередь, своими эмоциями. Не задумываясь о рациональности и разумности своих действий. Не задумываясь о последствиях», сетует Александр. Женская логика не всегда понятна мужскому уму. И вообще, женщины чаще живут эмоциями. Поэтому просто нужно решить — терпеть такую импульсивность у себя дома или нет. Наталья нравилась Александру с первого класса школы. Однако в своих чувствах он признался, только вернувшись из армии. Они поженились в сложное время, когда в Таджикистане, где они жили, началась война. Уехать в Россию решились только спустя 6 лет. Александр привез семью в деревню Курской области. 12 лет Наташа пыталась приспособиться к деревенской жизни. Но не выдержала. В 40 лет бросила все и поехала покорять Москву. Муж последовал за ней. Сейчас Наталья старается наверстать упущенное время, все силы отдает карьере. Мужа пугает напор жены, он не хочет видеть ее бизнес-вумен. Хочет, чтобы супруга оставалась тихой и покладистой домохозяйкой. Мария и Владимир Губановы. «У нее пропала уверенность в себе. Раньше она была веселая, заводная. Сейчас всё изменилось. Её ничего не интересует», говорит Владимир. Если у жены нет уверенности в себе и есть заниженная самооценка — отправьте ее отдохнуть к морю. Одну. Недели на две. И у нее гарантированно появится другая проблема: завышенная самооценка и избыток самоуверенности. Семья Марии и Владимира выросла из служебного романа. Они оба работали в одном из столичных гипермаркетов. Конфетно-букетного периода в их отношениях не было. Практически сразу стали вместе жить. Их спокойствие нарушила мама Владимира. Она рассказала будущей невестке семейную тайну о прошлом ее сына. Наталья и Сергей Козловы. «Она постоянно требует к себе повышенного внимания. Моя жизнь должна крутиться только вокруг неё. Мои интересы её не волнуют», жалуется Наталья. Если жена требует к себе внимания командным тоном, пора бы задуматься, когда и по чьей вине семья превратилась в армию. В любом случае, пора что-то менять. Ведь исполнять желания намного приятнее, чем приказы. Наталья и Сергей познакомились на свадьбе. Родная сестра Наташи выходила замуж за родного брата Сергея. О том, что у них самих начался роман, молодые люди скрывали почти год. Были уверены, что их осудят. Ведь Наталья старше Сергея на 9 лет. Открылись влюбленные только, когда решили пожениться. Вместе они 8 лет, воспитывают дочь. В последнее время жена стала замечать охлаждение со стороны супруга. Елена Полякова и Андрей Паршин. «После рождения ребёнка всё сильно изменилось. Лена стала агрессивной. Мне не нравится её вспыльчивость. Практически каждый наш разговор заканчивается ссорой», говорит Андрей. Женщины после родов часто впадают в депрессию. Нужно приложить усилия, чтобы помочь жене выйти из этого состояния. Забота — основной помощник в это ситуации. Лена и Андрей вместе уже три года. 8 месяцев назад у них родился сын. Конфликты в семье происходят из-за ссор зятя с тёщей. Напрямую они предпочитают не разговаривать, а высказывают взаимные претензии через Лену. Эта ситуация доводит ее до нервных срывов. Андрей несколько раз предлагал снять квартиру и жить отдельно. Но Лена не хочет оставлять мать одну, т. к она приёмная дочь и из чувства обязанности, считает, что всегда должна быть рядом с матерью. Смотрите программу «Скажи, что не так?!» 27−30 апреля, с понедельника по четверг, в 17.00 на телеканале «Домашний» — программу для каждой семьи, для всех, кто хочет вернуть гармонию и новизну в свои отношения.

Неудобно на сайте? Читайте самое интересное в Telegram и самое полезное в Яндекс-Дзен.

Последние новости

Вслух.ру

6 сентября, 21:00

Тюменцы из «хрущевки» на Рижской перестанут «обогревать улицу»

В их доме установили погодозависимую автоматику.

#новости Тюмени

#Александр Моор

#отопление

#ремонт

#администрация

Вслух.ру

6 сентября, 20:27

В Тюмени домработница обобрала беспомощную женщину

Нечистую на руку женщину наняла в помощь сестре доверчивая тюменка.

#новости Тюмени

#кража

#полиция

#преступления

#пенсионеры

Вслух. ру

6 сентября, 19:41

Жители Тюменской области больше всех в стране опасаются увольнения

Такие данные обнародовала платформа онлайн-рекрутинга Hh.

#новости Тюмени

#увольнение

#работа

#статистика

Вслух.ру

6 сентября, 19:07

Тобольские врачи ежедневно летают в тундру и тайгу

Специалисты центра медицины катастроф принимают до шести вызовов в день.

#новости Тюмени

#врачи

#медицина катастроф

#вертолет

Александр Миронов

6 сентября, 18:25

Тюменца наказали за фальшивую водку в машине

Она была без акцизных марок.

#водка

#преступление

#суд

#приговор

#ГИБДД

От студгородка к кампусу: история общежитий с 1930-х годов до наших дней

Секреты и триумфы тюменского ковра

Самоуверенность, советы по повышению самоуверенности

Самоуверенность выступает беспочвенной уверенностью в отсутствии отрицательных свойств и минусов в характере. Самоуверенность необходимо отличать от такого понятия, как уверенность в себе, являющимся свойством личности, ядром которого выступает позитивная оценка человеком личных способностей и навыков, как достаточных для удовлетворения и достижения целей, а также потребностей.

Восприятие человеком себя лично существенно влияет на восприятие его другими людьми. Чем больше у индивида жизненных успехов, тем больше он ощущает себя самоуверенно. Некоторые факторы, влияющие на развитие самоуверенности, нам не подчиняются, но все же имеются некоторые способы, с помощью которых реально ее осознанно укрепить.

Излишняя самоуверенность

В области психологии имеются результаты многочисленных исследований, которые отмечают, что причиной многих неудач человека выступает излишняя самоуверенность, мешающая достичь определенной цели. Очень важно не путать излишнюю самоуверенность с уверенностью. Самоуверенные люди не признают личных ошибок, они свое мнение относят к единственно правильному. Такие люди часто конфликтуют, имеют недопонимания.

Излишняя самоуверенность в различных ситуациях мешает действовать осмысленно, а также мешает развиваться. В определенных условиях излишняя самоуверенность может выступить плюсом, однако лучше золотая середина, чем крайности. Большая самоуверенность не дает человеку заметить свои ошибки и исправлять он их не будет, принимая промахи и неудачи как само собой разумеющееся.

Большой вред излишняя самоуверенность наносит, когда касается решения финансовых вопросов, а также вопросов самолечения. Когда человек уверен в том, что ему ничего не грозит, то вероятность совершения ошибки возрастает.

Большая самоуверенность зачастую возникает на пустом месте, а настоящая уверенность основывается на осознании себя, а также своего места в мире и прошлых объективных успехах. Чрезмерная самоуверенность нередко выставляется на публику и без нее она не существует, а уверенный в себе, а также внутренне свободный человек на публику не обращает внимание. Самоуверенность связана с эмоциями и установками, а уверенность в себе выступает сплавом разума и воли с внутренним комфортом.

Уверенность и самоуверенность

Разницу между самоуверенностью и уверенностью психологи отмечают существенную. Самоуверенность является одним их первых признаком неуверенного человека. Такие люди прячут комплексы под показной храбростью, агрессивностью, высокомерием, эгоистичностью, бравадой, а также внешней невозмутимостью. Основы, как самоуверенности, так и уверенности, закладываются еще в детские годы.

Неправильно воспитанная личность вырастает злой, обидчивой, пассивной, суетливой. Все эти негативные качества личность, вырастая, прячет под маской самоуверенности.

Уверенный же человек осознает свои недостатки и преимущества, уважает свою индивидуальность, ни перед кем не заискивает, не лицемерит, не боится выражать личное мнение, всегда настоит на своем. При этом адекватно отреагирует на критику, а также замечания. Уверенный индивид принимает людей такими, какими они являются.

Самоуверенная личность стремится к доминированию над окружающими, а также к славе и к власти. Такой человек нередко спорит по различным поводам и попадает в конфликтные ситуации, излишне самолюбив и обидчив.

Самоуверенность — это плохо? В определенных условиях избыток самоуверенности может принести хорошие плоды. Работая над своей личностью и характером, не всегда следует искоренять негативные черты. Чаще разумнее принять их и максимум постараться извлечь из них пользы.

Предлагаем следующие варианты, как использовать самоуверенность:

Всегда придерживайтесь вежливости, а также деликатности в общении, сглаживая конфликты.
Поменьше думайте о том впечатлении, которое вы произведете на окружающих, а больше думайте о своих реальных делах.
Не забудьте и о разумной осторожности, поэтому побольше контролируйте свое поведение.

Как повысить самоуверенность в себе? Существует 10 стратегий с помощью которых возможно получить настрой, необходимый для тренировки самоуверенности.

♦ Первое, одевайтесь строго. Одежда влияет на самоощущение. Ваш внешний вид отражается на взаимодействии с другими людьми. Уделите достаточно времени на внешний вид (прическа, маникюр, гардероб). Мужчинам, зачастую достаточно регулярно бриться, мыться, носить чистую одежду, а также быть осведомленным в модных тенденциях. Одежду покупайте всегда качественную и отборную.

♦ Второе, ходите быстро. Походка говорит о самоощущении человека. Самоуверенные люди ходят твердо, уверенно, энергично, целеустремленно. Уверенным людям есть куда спешить. Это может быть и свидание, и работа, и деловая встреча. Ускорив походку, на 25% у вас повысится важность в самоощущениях, что приведет к развитию самоуверенности.

♦ Третье, тренировка самоуверенности начинается с осанки. Ведь то, как человек себя ощущает по жизни, расскажет нам его походка. Люди с вялыми движениями, а также опущенными плечами демонстрируют всем о недостатке самоуверенности. Такие люди не увлечены своим делом и не относят себя к важным персонам.

Натренировав правильную осанку, человек автоматически почувствует прилив уверенности. Всегда стойте прямо, ходите с поднятой головой и смотрите в глаза. Таким образом, вы на окружающих произведете положительное впечатление и почувствуете живость, а также прилив сил.

♦ Четвертое, лучшим способом укрепить самоуверенность выступает прослушивание стимулирующей речи. Однако возможность услышать хорошего оратора не часто выпадает. Рекламируйте себя. Составьте себе речь на 60 сек., которая подчеркнет ваши цели, а также сильные стороны. Декламируйте ее перед зеркалом или внутренне про себя, когда потребуется укрепить самоуверенность.

♦ Пятое, всегда благодарите. Когда происходит концентрация на достижении своей цели, то человеческий мозг начинает выдвигать причины, по которым этого не произойдет, а это провоцирует то, что человек говорит о собственных слабостях. Чтобы этого избежать осознанно благодарите себя в уме за все, что удалось за день. Вспомните все свои прошлые достижения, а также любовные отношения, особые умения и другие позитивные моменты. Проанализировав все это, вы будете удивлены тем, насколько много всего в жизни складывается замечательно, таким образом, вы получите стимул к следующему успешному шагу.

♦ Шестое, делайте всегда комплименты людям. Когда человек негативно относится к себе, то этот негатив он проецирует также и на других людей в форме сплетен, оскорблений. Вырваться из такого негативного круга помогает привычка хвалить людей. Навсегда прекратите сплетничать за глаза и делайте комплименты другим людям. Такое поведение вызывает симпатию у людей и поднимает большую самоуверенность. Выискивая самое лучшее в других людях, вы косвенно открываетесь с лучшей стороны.

♦ Седьмое, всегда садитесь в первых рядах. Это касается школы, офисов, публичных собраний. Люди обычно стремятся занять задние места из-за неуверенности. Приняв решение сесть спереди, вы поборете страх и укрепите самоуверенность.

♦ Восьмое, старайтесь высказываться во время групповых обсуждений. Зачастую, люди более охотно принимают мнение других людей, чем мы думаем. Высказываясь, на групповом обсуждении человек улучшит ораторские навыки, а также станет увереннее мыслить.

♦ Девятое, занимайтесь спортом. Не только внешний вид влияет на самоуверенность, но и физическая форма. Если человек не в форме, то он будет чувствовать себя неуверенно, непривлекательно, а также менее энергично. Рекомендуем для улучшения формы усилить физические нагрузки. Занимаясь спортом, можно улучшить свою физическую внешность, а также зарядиться энергией. Дисциплинированные занятия спортом повысят самочувствие, а также создадут на весь день положительный настрой.

♦ Десятое, не зацикливайтесь на своих переживаниях. Нередко, мы погружаемся в собственные желания и слишком концентрируемся на своих переживаниях, недостаточно уделяя внимание другим людям. Перестав думать о себе и сосредоточившись на окружающем, вы не будете так эмоционально переживать из-за личных недостатков. Такое поведение укрепит самоуверенность, и со временем вы получите отдачу. Отдавая больше, вы получите гораздо больше в виде признания, а также личных удач.

Автор: Практический психолог Ведмеш Н.А.
Спикер Медико-психологического центра «ПсихоМед»

Безопасность при сплавах на реках.

Предположение, что на воду отправляются люди, достаточно ознакомленные с небезопасностью реки и хотя бы частично знающие основные правила сплава, не всегда отвечает действительности. На воду сегодня снаряжаются и абсолютные новички. Иногда и в одиночку, без компании, например только с девушкой, перед которой хотят предстать героем. Поэтому о безопасности на воде при сплаве необходимо заботиться всегда. ОНДиПР Тосненского района информирует жителей и гостей Тосненского района о правилах поведения при сплавах на реках, а также напоминает об основных причинах возникновения опасных для жизни и здоровья ситуации. Вот некоторые причины возникновения опасных ситуаций и их предупредительные меры, которые эти опасности сведут до минимума.

Первая группа причин обуславливается самим характером водника. Низкие технические способности — эту проблему можно отстранить тренировками сначала на спокойной воде, если возможно, с контролем специалиста. Постепенно в соответствии с прогрессом умения можно переходить на воду более сложную и перекатистую. Тактические недостатки — причиной является малый опыт, психическая неуравновешенность, незнание опасностей. Избежать этого можно в компании с более опытными друзьями. Недостаточная физическая и психическая подготовка — не лучшие попутчики на воде. Мучает грипп или похмелье — лучше остаться на берегу. Рекомендуем обеспечить себя качественной специальной одеждой, обеспечивающей тепло и комфорт и быть всегда в форме! Незнание плавания в бурной воде достаточно часто недооценено, особенно при проведении коммерческих мероприятий. При перевороте в водном лотке или в перекате можете получить шок, потерять ориентацию, подвергнуться панике. В этом случае необходимы предварительные безопасные тренировки. Спасение утопающих, дело рук самих утопающих — самый лучший тезис в таких ситуациях. Надежда на помощь извне не всегда оправдана. Оснащение должно всегда соответствовать местности и погоде, кроме того немаловажна и его функциональность. Это предполагает: лодки без дыр, оснащенные средствами против потопления. Одетый спасательный жилет должен хорошо и крепко сидеть на теле, то же самое касается и шлема. Неопреновая или сухая одежда для тяжёлой и холодной воды и плохой погоды и наоборот защита от солнца в летнюю жару. К этой группе опасностей относятся и недостатки во взаимодействии группы, в которой происходит сплав. Недостаточная информированность о течении реки, её опасностях, аварийных возможностях. Выбор более тяжелой водной трассы, нежели участники могут преодолеть. Плохая организация при сплаве». К тому же ещё и плохая спаянность в коллективе. Избыток самоуверенности («тут мы уже сплавлялись в прошлом году и все сплавились» на несплавляемой плотине) не самое разумное решение для сплава. Следующий нежелательный враг — это паника. Спокойствие — половина успеха при решении проблем.

С другой стороны река сама по себе опасна. Русло реки, количество воды, а так же много других факторов, включая погоду. Уклон и расход реки — это два параметра, которые совместно с препятствиями, более всего влияют на сложность реки. Чем больше уклон, тем бывает река сложнее, чем быстрее течение, тем чаще возникает необходимость молниеносного решения проблем, возникших при езде. Расход реки влияет на сложности подобным образом. Чем больше воды в русле реки, тем река сложнее для сплава. И не зависит от абсолютных величин. Паводок в русле шириной в метр будет более опасным на малой рек, чем на большой..

Температура и чистота воды влияют на психику водника. Холодная вода изнуряет и плавание в ней может привести к переохлаждению. Грязная вода действует депрессивно и в ней очень сложно «прочитать» препятствия. Сооружения на реках тоже могут быть источником опасности. Не только плотины и каскады, но и подпоры мостов, береговые стены, лотковые барьеры и большинство из того, что построил человек, не обеспечивает безопасного плавания. Не в последнюю очередь на безопасность плавания влияет и погода. Холод может привести к переохлаждению и потере психического комфорта, дождь может вызвать быстрое и небезопасное повышения уровня воды, что в узком ущелье не самая приятная ситуация, ветер на больших реках или озерах образует волны, заливающие открытые каноэ, в то время как и перевернутым плавать не очень хорошо. Солнце наоборот способствует дегидратации, возможности солнечного удара, вызывает снижение работоспособности и как правило нарушение психического комфорта водника.

Еще раз обращаем внимание на основные моменты:

— перед первым плаванием необходимо собрать максимум информации, приобрести максимум навыков веслования и никогда не ездить самим (только одна лодка).

— всегда иметь на каждую реку необходимое снаряжение: спасательный жилет, одежду и обувь по погоде, шлем и лучше закрытую лодку.

— для более сложных рек необходима экипировка для спасения на воде и умение с ней обращаться.

— всегда действует — не уверен со сплавом, лучше перенеси. Также действует правило, что время просмотра сложного участка прямо пропорционально времени плавания в нем в перевернутом состоянии или же — береженого бог бережёт.

— сплав сложных участков должен страховаться с берега.

— тренировки (всех видов) необходимы для всех, тем более для курортных водников.

— и последнее: никогда не недооценивайте реку, она мудрее, чем Вы!

Как обрести уверенность в себе, чем грозит избыток самоуверенности

Хотите жить в гармонии с собой и окружающим миром? Хотите уверенно шагать по проторенной жизненной тропе и добиваться успехов во всех начинаниях? Знание о том, как воспитать уверенность в себе — ключевое! Давайте выясним, как развить веру в собственные силы.

Вера в себя — ключ к жизненному успеху, открывающий многие двери. Излишняя самоуверенность — тоже ключ, но не отмыкающий, а запирающий, разрушающий отношения с людьми. Как развить уверенность в себе? К чему может привести ваша избыточная вера в собственные силы? Давайте поговорим.

Отсутствие уверенности в себе — не приговор и не фатум. Это всего лишь временная трудность, которую можно запросто побороть. Желания работать над собой будет вполне достаточно для того, чтобы начать.

Как развить уверенность в себе

Многие не знают, как эффективно развить уверенность в себе. Скажем больше: некоторые даже не подозревают, что это можно сделать, проживая жизнь без веры в собственные силы. А тем временем достаточное чувство уверенности — не врожденная, а приобретенная черта. Она зависит от того, каким было наше воспитание в детстве, как нас воспринимали родители в ювенильном возрасте, как поощряли, какие люди нас окружали и окружают сейчас.

Уверенный человек быстро взбирается вверх по карьерной лестнице, строит крепкую семью и воспитывает детей, которые могут рассчитывать на аналогичный “уверенный” успех в своей дальнейшей жизни. Такие люди разумно воспринимают критику, выделяя из нее зерна истины, умеют отстаивать собственную точку зрения, несут полную ответственность за то, что говорят и что делают. Если вы чувствуете острую нехватку уверенности, следуйте изложенным ниже рекомендациям. Они приведут вас к победе. Прежде всего — победе над собой.

Не нойте — действуйте. Не изводите себя за то, что нерешительны, не корите себя за промахи, связанные с вашей неуверенностью. Любите себя таким, каким вы есть. Самоедство в этом деле ни к чему хорошему не приводит. Оно лишь мешает методично бороться с возникшей проблемой.

Не общайтесь с людьми, которые сеют негатив. Если в вашем окружении есть вечно недовольные жизнью люди — постарайтесь прекратить с ними общение. Или свести такое общение к минимуму. Ежедневное нытье и недовольство присуще тем, кто прекрасно чувствует себя, сидя в собственном “болоте”, не желая двигаться дальше и меняться в лучшую сторону. Но вы-то хотите двигаться, вы готовы измениться и приложить усилия для того, чтобы в жизни появилось больше поводов для радости. Поэтому вперед, с высоко поднятой головой. А те, кто тормозят вас своим недовольством, пусть останутся в прошлом, у обочины.

Общайтесь с теми, кто в вас верит. Если вы не знаете, как приобрести крепкую уверенность в себе и своих силах, обратитесь к людям, которые в вас верят. Речь идет не о тех, кто вовсе не критикует, а о тех, кто критикует конструктивно — во имя вашего же успешного результата. Поддержка ценна в любом начинании, а уж тем более в таком нелегком как саморазвитие.

Боритесь с собственными страхами. Что такое неуверенность? Это боязнь ошибиться, потерпеть неудачу. Бороться со своими страхами нужно активно, ежедневно одерживая новые победы. Боитесь новых знакомств? Знакомьтесь, переступая через собственную боязнь. Смущаетесь выступать перед людьми? Будьте оратором смущению вопреки. Риск провала присутствует всегда, и с этим тоже нужно смириться, не забывая старую добрую поговорку: кто не рискует, тот не пьет шампанского.

Меняйте имидж. Когда борьба с собой будет завершена, вы станете совершенно новым человеком. А новому человеку — новый имидж. Недаром говорят: встречают по одежке. Позаботьтесь о том, чтобы ваша одежка соответствовала вам и гармонировала с вашей новой чертой — уверенностью.

Избыток самоуверенности

Золотая середина — слышали это крылатое выражение? Правило золотой середины актуально и в обсуждаемом случае: развитие излишней уверенности в себе ничего хорошего для человека не сулит. Гнев, как и любой порок, является порождением чрезмерной гордости. Гордыня возводит нас на пьедестал, помещая в центр собственной жизни и развивая самонадеянность.

Если вы интересуетесь тем, как грамотно и эффективно выработать уверенность в себе, вы не должны перегибать палку в своих начинаниях. Чрезмерная, избыточная самоуверенность утверждает нас в горделивом отношении к окружающим. Так, слыша критику в свой адрес, замечание или иное, отличное от нашего мнение, мы становимся неспособны адекватно реагировать на сказанное собеседником. Избыток человеческой самоуверенности порождает в людях гнев — страшную эмоцию, нередко сопровождающуюся злыми словами и соответствующими гримасами. Все это вполне логично, ведь самонадеянный человек воспринимает обычный спор как вызов собственному “я”, и тут уж достается всем: и тому, кто посмел спорить, и тому, кто по стечению обстоятельств просто оказался рядом.

Вот почему, читая о том, как поверить в себя и собственные силы и обрести уверенность, мы непременно должны беречься уверенности избыточной. Сложно сказать, что хуже: неуверенность или самонадеянность? Но если неуверенный в себе человек — собственный враг, то самонадеянный — враг и себе, и всем, кто его окружает. Негатив — вот что излучают люди, характерной чертой которых является излишняя, чрезмерная самоуверенность. А ведь негатив — он как радиация: моментально заражает все вокруг, угнетая и заставляя опустить руки.

Самонадеянные люди несут в себе опасность, которая становится заметной не сразу. Она проявляет себя при длительном общении. Получается, что знание об опасности избыточной самоуверенности не менее ценно, чем знание о том, как взрастить и воспитать уверенность в себе и собственных силах.

Теги по теме:
психологияродители

Оцените материал:

«Когда тебе бросают, не до красоты – лишь бы отбить»

Вратарь Михаил Бердин появился в СКА уже по ходу сезона и сразу привлек внимание болельщиков, добыв себе место основного голкипера. В интервью «ПД» он рассказал о том, как забрасывал шайбы в Америке, и признал, что СКА кое в чем опережает клубы НХЛ

– Михаил, вы, наверное, знаете, что считаетесь абсолютно нестандартным российским вратарем. Откуда истоки этого?

– Если про силовые приемы – то не скажу, что я хочу их использовать. Это не мой стиль. В АХЛ судьи позволяли их исполнять, и я делал, помогал нашим защитникам. Здесь, в КХЛ, можно легко словить удаление. Поэтому больше не хочу экспериментов. Избавляться надо от этого. Если заметили, то в последних матчах все делаю осторожно, и даже, когда в игре с «Сочи» поставил корпус, предупредил судью: «Вы меня не удаляйте, если просто поставлю корпус! Бить и толкать никого не буду!» Мы выходим, чтобы победить, и не нужно зарабатывать лишние штрафы!

– Как я понимаю, вы пытаетесь создать еще и шоу своей игрой?

– Не сказать, что я хочу это сделать в КХЛ. Да, в АХЛ случались моменты, когда что-то эпатажное творил. Избыток самоуверенности, энергия, немножко детство в голове. Здесь же больше пытаюсь сыграть на надежность, на победу команды. Пора уже в более серьезный хоккей играть.

– Без рисков.

– Да. Если будет, допустим, разрыв в две шайбы в нашу пользу и пустые ворота – попытаюсь забить. Если возникнет возможность – корпус поставлю. Но в пределах разумного, чтобы не подставлять своих партнеров по команде, которые бьются.

– Ну, а как вы владеете клюшкой – у вас мало конкурентов в КХЛ.

– Это все приходит с практикой. Как играл в АХЛ, подсчитал, что в среднем делаю по 40-50 выходов из ворот – это больше, чем отбитых бросков. К тебе приходит уверенность, когда ты постоянно работаешь клюшкой. Здесь не много забросов, «Магнитка», например, за всю игру их сделала только четыре раза.

– В прошлом сезоне вы выступали в АХЛ за «Манитбу». Чувствовали на каком-то этапе, что до дебюта в НХЛ уже рукой подать?

– Да, были моменты, когда проводил хорошие серии и ждал вызова. Думал, что дадут шанс, со многими разговаривал – все считали, что меня могут «поднять», скоро дебютирую. У меня не было никакого волнения, я просто ждал с большим удовольствием этого момента. Не зацикливался, конечно, но приехал с целью играть в НХЛ. Пока это, к сожалению, еще не получилось.

– Как себя чувствует вратарь, когда его конкурент Коннор Хеллебайк – обладатель «Везина Трофи» минувшего сезона?

– А как чувствовали себя Шестеркин или Георгиев, когда собирались в «Рейнджерс», зная, что там Лундквист? Если один уйдет – всегда придет другой. Я за здоровую конкуренцию. Мне тоже говорили: «Как ты поедешь в СКА – там уже три хороших вратаря?» Но я этому рад! Меня это мотивирует.

– Переезд в КХЛ позволил как-то по-другому взглянуть на нашу лигу? В свое время, уезжая, вы говорили, что вам лучше развиваться в североамериканском хоккее.

– Сейчас КХЛ тоже изменилась в лучшую сторону. Более интересный, современный хоккей. А если брать СКА, то здесь очень сильно работают над развитием игроков. В каких-то моментах даже лучше, чем в НХЛ. Четко, плодотворно, деталям уделяют внимание. Я занимаюсь с тренером вратарей – для меня это большой плюс. Для вратаря проводить большое количество матчей – тоже хорошо. Колоссальный опыт, когда много играешь. Но технику лучше подтягивать в тренировках.

– Сколько вам понадобилось времени, чтобы набрать форму после переезда в Петербург?

– Тут трудно сказать, что такое форму набрать. Бывает, на первой неделе себя чувствуешь нормально, а потом возникают непонятные спады. Думаю, в лучшие кондиции – физические и психологические – только сейчас начинаю входить. С головой надо разобраться. Тяжело, когда так влетаешь и резко играешь. Это приятно, но без сборов немножко не то.

– Многие вратари задолго перед матчем уходят в затвор. Вы – не из таких.

– Да, я перед игрой со всеми общаюсь, играю в футбол с ребятами. Конечно, есть вратари, которые молчат, стараются уединиться. Я не сторонник таких «уходов». Начинаю думать об игре, когда уже выхожу на лед. Первую шайбу ловишь – и сразу уже чувствуешь себя хорошо.

– При возвращении в КХЛ что было самое сложное в игровом плане?

– Здесь есть более мастеровитые ребята, чем в АХЛ. Стараюсь делать то, что и должен. Правильно перемещаться, не совершать ошибки.

– Вас бросили в бой с «Сибирью», когда основная команда еще находилась на карантине. Большая ответственность, когда ты – главная надежда команды?

– Были просто эмоции, небольшой мандраж. Но на составе – молодой, не молодой – не зацикливался. Старался просто делать качественно свою работу.

– Вы провели всего 11 матчей в КХЛ, но на вашем счету столько уже эффектных сейвов. На это обращаете внимание?

– Нет, когда тебе бросают – не думаешь, чтобы красиво совершить спасение. Нужно просто поймать шайбу. Конечно, есть определенные технические навыки, мышечная память, которая срабатывает на подсознательном моменте. Но главное отбить – хоть руками, хоть глазами! (Смеется.)

– В строй сейчас вернулись все игроки «основы» СКА. На что клуб будет претендовать в этом сезоне?

– А вы как думаете? Команда играет как лидер в КХЛ – в современный, атакующий хоккей. У СКА одна задача – выигрывать матч за матчем. Даже когда выходил молодой состав, думали только о победе. И давали бой даже таким топовым клубам, как «Ак Барс».

– Почувствовали, что в армейском клубе совсем другой уровень ответственности?

– На меня это не давит. Понятно, что на каждый матч против тебя соперник выходит мотивированным. Сам помню, когда играл против СКА – подзаряжаешься, стараешься последние силы собрать, доказать… Также и против нас. И мы готовимся. В этом и есть прелесть хоккея.

– Вы всегда ставили перед собой конкретные, прямые цели. Какая сейчас главная?

– Становиться с каждым днем лучше. Зарабатывать себе место в составе, игровое время. Неохота просиживать на «лавке», буду драться за свои шансы – хочу выигрывать. Цели стоят высокие, никогда на маленькие не разменивался.

Справка «ПД»

Михаил Бердин родился 1 марта 1998 года в Уфе. Рост 188 сантиметров, вес 74 килограмма. В МХЛ выступал за череповецкий «Алмаз», с сезона-2016/17 играл в Северной Америке. В СКА с октября 2020 года.

Самоуверенность | Psychology Today

Излишняя самоуверенность — мать всех психологических предубеждений. Я имею в виду это двумя способами. Во-первых, излишняя самоуверенность является одним из крупнейших и наиболее распространенных из многих предубеждений, которым подвержены человеческие суждения. Например, 93% американских водителей заявляют, что они лучше среднего[1], что статистически невозможно[2].

Еще один способ, с помощью которого люди могут выразить свою уверенность в чем-либо, — указать 90-процентный доверительный интервал вокруг некоторой оценки; когда они это делают, правда часто попадает в их доверительные интервалы менее чем в 50% случаев[3], предполагая, что они не заслужили быть 90 процентов уверены в их точности. В своей книге 2011 года « Thinking Fast and Slow » Дэниел Канеман [4] назвал самоуверенность «наиболее значительным из когнитивных искажений».

Среди многих других причин самонадеянность обвиняют в гибели «Титаника», ядерной аварии в Чернобыле, гибели космических кораблей «Челленджер» и «Колумбия», ипотечном кризисе 2008 года и последовавшей за ним великой рецессии, а также в Разлив нефти Horizon в Мексиканском заливе.[5] Чрезмерная самоуверенность может способствовать чрезмерной торговле на фондовом рынке, большому количеству неудач предпринимателей, юридическим спорам, политической приверженности и даже войне.

Второй способ, благодаря которому самоуверенность заслужила звание матери всех предубеждений, состоит в том, чтобы дать зуб другим предубеждениям, связанным с принятием решений. Если бы мы были должным образом скромны в отношении психологических уязвимостей, мы были бы в состоянии лучше защитить себя от ошибок, к которым человеческая природа делает нас склонными.[7] Вместо этого чрезмерная вера в себя и свое суждение означает, что мы слишком часто игнорируем нашу уязвимость перед предубеждениями и ошибками. [8] Десятилетия исследований суждений и принятия решений задокументировали эти эвристики и порождаемые ими предубеждения. Они включают, помимо прочего, доступность, репрезентативность, привязку, фреймирование, референтную зависимость и эгоцентризм.

Этот список знаком каждому, кто читал популярные книги о принятии решений Канемана, Ариели, Базермана, Гиловича, Хита и других. Читая эти книги и содержащиеся в них предостережения против чрезмерной самоуверенности, можно прийти к выводу, что было бы разумно снизить уровень уверенности, с которой мы идем по жизни. Если излишняя самоуверенность может доставить нам столько неприятностей, из этого следует, что мы должны уменьшить ее — но насколько? Должны ли мы полностью свести к минимуму доверие? Это рецепт вечных сомнений и бездействия.

Если вместо этого вы обратитесь к книгам по самопомощи за руководством, у вас может возникнуть соблазн прийти к противоположному выводу: задача состоит в том, чтобы сохранить уверенность в себе. Эти книги имеют захватывающие названия, такие как « Уверенность: как преодолеть свои ограничивающие убеждения и достичь своих целей» и «Ты крутой парень: как перестать сомневаться в своем величии и начать жить потрясающей жизнью» . Книги, подобные этим, заставляют большую уверенность звучать ужасно заманчиво. Но, конечно, правильный ответ не в том, что мы должны быть максимально уверены. Максимальная уверенность в вашем будущем потенциале заработка, вероятно, приведет к неустойчивым расходам. Максимальная уверенность в своей популярности, скорее всего, сделает вас невыносимо раздражающим.[9]] И если это заставляет вас идти на больший риск, максимальная уверенность в своем бессмертии может на самом деле сократить продолжительность вашей жизни.

Есть и другой путь — средний, между слишком большой и недостаточной уверенностью. Эта зона уверенности Златовласки — это место, где рациональные убеждения встречаются с реальностью. Он основан на истине и здравом смысле. Он построен на убеждениях, которые могут быть подтверждены фактами и честным самоанализом. Он балансирует между опасным утесом самоуверенности и зыбучими песками неуверенности. Не всегда легко найти этот узкий путь; это требует честного самоанализа, уравновешенного анализа и мужества, чтобы сопротивляться принятию желаемого за действительное.

Срединный путь — это не путь к посредственности, это далеко не так. Исключительно редко удается хорошо откалибровать свою уверенность.[10] Это требует, чтобы вы поняли себя и то, что вы способны достичь. Это требует, чтобы вы знали свои ограничения и возможности, которые не стоит использовать. Это требует, чтобы вы действовали уверенно, основываясь на том, что вы знаете, даже если это означает занять определенную позицию, сделать ставку или отстаивать непопулярную точку зрения. Но это также требует готовности рассмотреть возможность того, что вы ошибаетесь, выслушать доказательства и изменить свое мнение. Это редкое сочетание мужества и интеллектуальной скромности, которое ведет к активному непредубежденному мышлению. Требуется только правильное количество уверенности.

Ссылки

[1] Ола Свенсон, «Являемся ли мы менее рискованными и более умелыми, чем наши коллеги-водители?», Acta Psychologica, 47 (1981), 143–51.

[2] При условии, что все согласны с тем, что и как оценивать вождение; Эрик ван ден Стин, «Рациональный сверхоптимизм (и другие предубеждения)», American Economic Review, 94.4 (2004), 1141–51.

[3] Марк Альперт и Ховард Райффа, «Отчет о ходе обучения специалистов по оценке вероятностей», в книге «Суждения в условиях неопределенности: эвристика и предубеждения», изд. Даниэля Канемана, Пола Словича и Амоса Тверски (Кембридж: издательство Кембриджского университета, стр. 19).82).

[4] Даниэль Канеман, Думая быстро и медленно (Нью-Йорк: Farrar, Straus and Giroux, 2011).

[5] Ашраф Лабиб и Мартин Рид, «Не просто переставлять шезлонги на Титанике: учиться на ошибках посредством анализа рисков и надежности», Наука о безопасности, 51.1 (2013), 397–413; Дон А. Мур и Сэмюэл А. Свифт, «Три лица самоуверенности в организациях», в социальной психологии организаций, изд. Рольф Ван Дик и Дж. Кейт Мурниган (Оксфорд: Тейлор и Фрэнсис, 2010 г.), стр. 147–84.

[6] Брэд М. Барбер и Терренс Одеан, «Торговля опасна для вашего состояния: результаты инвестиций отдельных инвесторов в обыкновенные акции», Journal of Finance, 55.2 (2000), 773–806; Доминик Д. П. Джонсон, Самоуверенность и война: опустошение и слава позитивных иллюзий (Кембридж, Массачусетс: издательство Гарвардского университета, 2004).

[7] Эмили Пронин, Дэниел И. Лин и Ли Росс, «Слепое пятно предвзятости: восприятие предвзятости в отношении к себе по сравнению с другими», Бюллетень по личности и социальной психологии, 28.3 (2002), 369–81.

[8] Макс Х. Базерман и Дон А. Мур, Оценка принятия управленческих решений, 8-е изд. (Нью-Йорк: Wiley, 2013).

[9] Кэмерон Андерсон и другие, «Знание своего места: самооценка статуса в группах лицом к лицу», Журнал личности и социальной психологии, 91. 6 (2006), 1094–1110.

[10] Филип Э. Тетлок и Дэн Гарднер, Суперпрогнозирование: искусство и наука прогнозирования (Нью-Йорк: Сигнал, 2015).

Опасность самоуверенности

Загрузка

Медицинские мифы | Психология

Опасность чрезмерной самоуверенности

(Изображение предоставлено Полом Содерсом/Getty Images)

Автор: Клаудия Хаммонд, 2 сентября 2022 г. Почему мы сопротивляемся идее, что можем быть не в чем-то хороши?

Представьте, что вы сражаетесь с медведем гризли. И ты не вооружен. Это просто ты против медведя в прямом бою. Как вы думаете, кто бы победил? Как насчет борьбы с крокодилом, королевской коброй или орлом?

Когда более 1700 человек задали эти вопросы в ходе опроса YouGov в США в 2021 году, 6% респондентов заявили, что они могут победить медведя, и чуть большее число респондентов оценило свои шансы против крокодила. А когда дело дошло до боя с королевской коброй, целых 23% мужчин заявили, что победят. Между тем, 38% мужчин думали, что смогут победить орла.

Возможно, некоторые из респондентов были типажами Тарзана с превосходными боевыми навыками. Скорее всего, они хвастались или были до смешного самоуверенны.

Как насчет посадки самолета в аварийной ситуации, чтобы он не разбился и не убил всех на борту? Мог бы ты это сделать? В недавнем исследовании этим вопросом задалась исследователь Кайла Джордан из Университета Вайкато в Новой Зеландии.

И снова поразила самоуверенность. Половина опрошенных ею людей считали, что у них есть один шанс из пяти успешно посадить самолет. А когда опрошенным показали трехминутное видео, как обученный пилот садится в самолет, они стали еще увереннее, оценив свои шансы в 30%. Четверть респондентов пошли еще дальше, заявив, что оценивают свои шансы на уровне 60%.

Вам также может понравиться:

Чем полезно поглаживание
Мы ленивы от природы?
Пять способов взломать память

Да, в сценарии, в котором им внезапно пришлось взять на себя управление самолетом без чьей-либо помощи, и признавая, что посадка самолета является высококвалифицированной задачей, требующей большого опыта, поразительное количество людей без опыта или навыков думали они скорее всего благополучно приземлились. И это несмотря на то, что видео снималось сзади кабины, звука не было, зрители не могли видеть, что делают руки пилотов с этого ракурса, а пилот, посмотревший видео, заявил, что оно на 100% бесполезно.

Конечно, есть реальные примеры пассажиров, которые брали на себя управление самолетом и успешно приземлялись после того, как пилот заболел и потерял сознание в кабине. Недавний пример произошел во Флориде в мае 2022 года. Но пассажир в этом случае, Даррен Харрисон, имел преимущество в том, что во время посадки с ним разговаривал авиадиспетчер, который также был летным инструктором. Опытный пилот подсчитал, что вероятность того, что кто-то посадит самолет без посторонней помощи, составляет 10-15%, что намного ниже, чем дали себе многие участники новозеландского исследования.

Как вы думаете, вы могли бы заработать очко в теннисном матче против Серены Уильямс? (Фото: Wundervisuals/Getty Images)

Чрезмерная самоуверенность проявляется не только в ситуациях жизни и смерти. В другом опросе YouGov людей спрашивали, смогут ли они набрать очко против 23-кратной победительницы турниров Большого шлема Серены Уильямс в игре в теннис, если бы они играли на пределе своих возможностей. Семь процентов респондентов считают, что могут, а среди мужчин этот показатель вырос до 12 процентов.

Вождение — еще одна область, в которой мы преувеличиваем свои способности. В широко цитируемом исследовании, проведенном в США в 1981 было обнаружено, что 93% водителей считали себя водителями выше среднего, что, конечно, статистически крайне маловероятно. Это когнитивное искажение иногда называют эффектом озера Вобегон в честь вымышленного города писателя Гаррисона Кейллера, в котором все дети выше среднего; более технический термин — иллюзорное превосходство или просто эффект выше среднего.

Чтобы быть выше среднего, некоторые люди, конечно, должны быть средними, а другие должны быть ниже среднего, но нам все равно не нравится причислять себя к последней категории.

Точно так же немногие из нас хотят признать, что чего-то не знают, и это может привести к преувеличению. Вы слышали о холарине? Как насчет пластин параллакса? Оба являются выдуманными научными терминами, но аккуратное исследование показало, что многие люди ответили «да», когда их спросили, слышали ли они о них.

Конечно, некоторая самоуверенность может быть полезной. Мы хотим, чтобы дети верили в себя и пробовали новые вещи. Успех часто приходит, когда мы рискуем и доводим себя до предела своих возможностей или даже больше. Если вы проявляете уверенность в себе, вы вселяете уверенность в других. Вам с большей вероятностью будут доверять, доверять и продвигать по службе, если вы будете уверенно выражать свои взгляды. Однако во всем этом бустеризме есть парадоксальный элемент, известный в психологии как эффект Даннинга-Крюгера после исследования, которое показало, что люди, которые больше всего переоценивали свои способности, были худшими, когда дело доходило до реальных достижений.

Вероятность посадки небольшого самолета без посторонней помощи оценивается не более чем в 15%, но многие считают, что у них есть врожденные навыки. (Фото: Global Pics/Getty Images) жертва этого эффекта во время блокировок Covid. Я давно думал, что мог бы стать хорошим пианистом, если бы у меня было фортепиано, на котором я мог бы оттачивать свои врожденные навыки. Но когда я купил фортепиано и начал заниматься, то быстро выучил не этюд Шопена или 2-й фортепианный концерт Рахманинова, а суровый урок: я играю на фортепиано дрянь.

Так откуда же взялась вся эта самоуверенность? Очевидным фактором является тип личности. В работе над преувеличением люди с высокими показателями нарциссизма с большей вероятностью окажутся всезнайками. И, как мы уже видели, пол также оказывает влияние. Будь то борьба с медведем или выигрыш очка у Серены Уильямс, в среднем мужчины более склонны проявлять самоуверенность. Конечно, мужчины, как правило, физически сильнее женщин, поэтому, возможно, мы ожидали увидеть эту закономерность с такими типами вопросов, но когда дело доходит до посадки самолета, мужчины также были более уверены в себе, чем женщины.

Однако дело не только в том, кто мы, но и в том, что мы делаем. Если вы вспомните исследование, в котором люди смотрели видео из кабины, то именно этот опыт повысил их уверенность. Авторы считают, что причина, по которой видео произвело такое впечатление, заключалась в том, что оно послужило трамплином для представления себя в этой роли.

Очевидная проблема неуместной уверенности в том, что она может навлечь на нас неприятности. Кайла Джордан, проводившая исследование посадки самолета, определенно считает, что нам следует остерегаться этого, как она сказала мне в интервью для программы BBC All in the Mind.

Немногие из нас хотели бы признать, что мы были водителем ниже среднего, и у нас может возникнуть соблазн преувеличить свои навыки. почти на 28%. Если вы думаете, что можете посадить самолет, когда не можете, то остальные пассажиры будут благодарны, если вы позволите кому-то с большим опытом выполнить эту работу».

Это, безусловно, дельный совет. Мы живем в культуре, которая побуждает нас думать, что мы «все можем», если только «верим в себя». Мы не хотим, чтобы нас сковывала неуверенность в себе или страх неудачи. Но важна и честная оценка наших способностей. Итак, если вы столкнулись с медведем гризли, вероятно, лучше не ввязываться в драку. А если Серена Уильямс вызовет вас на игру в теннис, лучше всего вежливо сказать «нет».

—

Присоединяйтесь к миллиону будущих поклонникам, понравившись нам по телефону Facebook , или следуйте за нами по телефону Twitter или

Если вам понравилась эта история, подпишитесь на еженедельную рассылку новостей bbc.com , которая называется «The Essential List» – подборка историй из BBC Будущее , Культура , Worklife , Travel и 9005

и 9005 .

Излишняя самоуверенность: общая психологическая черта предпринимателей, которая приводит к банкротству фирмы

Резюме

Цель

За последние несколько десятилетий наблюдается значительный рост исследований в области предпринимательства. Тем не менее, несмотря на все полученные знания и предположительно улучшенную подготовку потенциальных предпринимателей, процент неудач фирм остается неизменно высоким. Здесь утверждается, что историческая и продолжающаяся исследовательская направленность на успешных предпринимателей ограничила область. Часто считается, что предприниматели обладают уникальными положительными способностями по сравнению с населением в целом; В этой статье исследуется возможность того, что большинство предпринимателей страдают от чрезмерной самоуверенности и что это приводит к тому, что большинство предпринимателей делают «плохие ставки», что приводит к неудовлетворительной работе и банкротству фирмы.

Дизайн/методология/подход

В этой статье был проведен качественный обзор литературы.

Выводы

На основе обзора литературы разработаны три формальных предложения. Первые два предполагают, что большинство предпринимателей слишком уверены в своих личных способностях и перспективах своих новых предприятий. Затем предполагается, что эта чрезмерная самоуверенность приводит к ошибкам в суждениях, что приводит к неудовлетворительным финансовым результатам и неудачам, характерным для большинства новых предприятий.

Оригинальность/ценность

Эта статья вносит важный вклад в литературу по предпринимательству, утверждая, что чрезмерная самоуверенность негативно влияет на принятие решений до основания, так что предприниматели используют ошибочные возможности. Изучение вопросов, поднятых в этой статье, может стимулировать новые направления исследований и знаний, которые приведут к лучшим результатам в предпринимательской деятельности.

Ключевые слова

Предпринимательская самоуверенность
Жесткий отказ
Познания

Цитата

Сингх, Р. П. (2020), «Самоуверенность: общий психологический атрибут предпринимателей, который приводит к провалу фирмы», New England Journal of Entrepreneurship , Vol. 23 № 1, стр. 25-39. https://doi.org/10.1108/NEJE-07-2019-0031

Издатель

Изумруд Паблишинг Лимитед

Лицензия

Опубликовано в New England Journal of Entrepreneurship. Издано Emerald Publishing Limited. Эта статья опубликована в соответствии с лицензией Creative Commons Attribution (CC BY 4.0). Любой может воспроизводить, распространять, переводить и создавать производные работы на основе этой статьи (как в коммерческих, так и в некоммерческих целях) при условии полной ссылки на оригинальную публикацию и авторов. С полными условиями этой лицензии можно ознакомиться по адресу http://creativecommons.org/licences/by/4.0/legalcode 9.0003

Введение

Предпринимательство и создание новых предприятий формируют экономику и развитие общества (Schumpeter, 1934; Wennekers and Thurik, 1999). Шумпетер (1934) считал, что нет более важного субъекта экономической деятельности, чем предприниматель. Это подтверждается исследованиями, показавшими, что малые предприятия, которыми владеют и управляют предприниматели, создают больше всего новых рабочих мест в экономике США (Birch, 1987; Kirchhoff, 1997; Kirchhoff and Phillips, 1988; Van Stel and Storey, 2004). на деятельность может приходиться до половины валового внутреннего продукта США (Корнуолл, 2008 г.).

Учитывая их важность для общества, предприниматели часто пользуются большим уважением и считаются экономическими героями. Кирцнер (1973, 1979) предположил, что предприниматели обладают уникальной врожденной способностью распознавать экономические нарушения равновесия, которые приводят к предпринимательским возможностям. Представление о том, что предприниматели являются чем-то особенным по сравнению с населением в целом, определяло ранние исследования (Brockhaus, 1980; Kirzner, 1973; McClelland, 1961, 1965, 1987; Schumpeter, 1934; Sexton, 2001). В частности, в ранних исследованиях предпринимательства основное внимание уделялось предполагаемым положительным психологическим чертам предпринимателей по сравнению с населением в целом, таким как потребность в достижениях (McClelland, 19).61, 1987), склонность к риску (Brockhaus, 1980), настойчивость (Markman et al. , 2005; McGrath, 1999), локус контроля (Brockhaus, 1982; Van de Ven et al. , 1984) и настороженность к возможностям (Каиш и Гилад, 1991; Кирзнер, 1973).

Однако десятилетия изучения и поиска уникальных психологических черт предпринимателей дали слабые (Aldrich and Wiedenmayer, 1993; Baum and Locke, 2004; Gartner, 1989) или в лучшем случае смешанные и неубедительные результаты (Busenitz and Barney, 19).97; Минор и Раджу, 2004 г . ; Стюарт и Рот, 2001). Тем не менее поиски и изучение индивидуальных черт продолжаются (Leutner et al. , 2014; Obschonka and Stuetzer, 2017; Zhao et al. , 2010), поскольку исследователи пытались применить социальные когнитивные теории, чтобы выяснить, используют ли предприниматели отличительные черты. модели мышления в процессе создания нового предприятия (Baron and Ward, 2004; Fischer and Reuber, 2011). Точно так же популярные учебники по предпринимательству продолжают описывать предпринимателей как обладающих уникальными навыками, такими как повышенный уровень воображения (Mariotti and Glackin, 2015), когнитивная адаптивность (Hisrich и др. , 2019), а также ориентацию на будущее и терпимость к двусмысленности (Scarborough and Cornwall, 2019), хотя факт остается фактом: не появилось уникального профиля успешного предпринимателя.

Большинство предпринимателей уверены в том, что они, скорее всего, потерпят неудачу (Aldrich, 1999; Cader and Leatherman, 2009; Sarasvathy et al. , 2013). Учтите, что в 2016 г. было основано 12,3 млн фирм, но было зарегистрировано 10,6 млн предприятий (BLS, 2018). Согласно статистике правительства США за последние 25 лет, уровень неудач новых предприятий составляет 20% в течение одного года, а через пять лет выживает только около половины (BLS, 2016). В течение шести лет после основания 60% фирм закрываются (Scarborough and Cornwall, 2019).). Исследования также показали, что выжившие фирмы часто не оправдывают финансовых ожиданий предпринимателей-основателей (Gimeno et al. , 1997; Nobel, 2011). Таким образом, большинство предпринимателей и их фирм обречены на неудачу и/или финансовые неудачи. Признавая это, исследователи должны задать себе естественный вопрос: почему большинство предпринимателей терпят неудачу? Кроме того, может ли быть так, что у предпринимателей есть общий психологический атрибут, объясняющий вероятность неудачи? Эта возможность в значительной степени игнорируется в литературе.

Существует множество подходов к изучению предпринимателей, но общей нитью в существующих исследованиях предпринимательства является предположение, что предприниматели особенные или уникальные в положительном смысле. Центральный тезис этой статьи заключается в том, что неудачная попытка найти общую черту среди предпринимателей может быть связана с отсутствием общей положительной черты. Скорее, может быть общая отрицательная черта, которая приводит большинство предпринимателей к неудаче. Используя исследования и теорию с когнитивной и психологической точек зрения, а также эмпирические результаты из литературы по предпринимательству, в этой статье предполагается, что большинство предпринимателей страдают от повышенного уровня самоуверенности (Адамс и Адамс, 19).61; Бусениц и Барни, 1997 г.; Кассар, 2010; Купер и др. , 1988; Келлингер и др. , 2007; Сингх, 2008). Далее утверждается, что это психологическое свойство, которое заставляет большинство предпринимателей делать «плохие ставки», что приводит к банкротству фирмы. В частности, они не могут должным образом оценить рыночные возможности или свои способности реализовать эти (несовершенные) возможности, что приводит к банкротству фирмы. Эта возможность исследуется в этой статье, поскольку три формальных предложения разрабатываются и обсуждаются, и статья завершается предложениями как для практики, так и для будущих исследований.

Самоэффективность и самоуверенность

С когнитивной точки зрения вполне вероятно, что для успеха предприниматель должен обладать высокой самоэффективностью (Baum et al. , 2001; Drnovsek et al. , 2010; Segal и др. , 2005; Shane и др. , 2003). Существует поддержка положительной связи между самоэффективностью и результатами деятельности (Bandura, 1997; Gist, 1987; Markman и др. , 2002; Stajkovic and Luthans, 1998). Трудно представить предпринимателя, вкладывающего время и ресурсы в предприятие, если он/она не верит, что оно будет успешным, или не верит в свои возможности воплотить его в жизнь. Тем не менее, в литературе по психологии также появляется все больше исследований, которые обнаружили, что взаимосвязь между самоэффективностью и производительностью является более сложной (Schmidt and DeShon, 2010; Vancouver and Purl, 2017) с повышенным уровнем самоэффективности. часто отрицательно сказываются на производительности (Ванкувер и Кендалл, 2006 г.; Ванкувер и Перл, 2017 г.; Ванкувер 9).0005 и др. , 2001, 2002; Йео и Нил, 2006). Шмидт и ДеШон (2010) исследовали отрицательную связь и обнаружили, что неоднозначность задачи играет сдерживающую роль. В частности, когда неоднозначность задачи была высокой, самоэффективность отрицательно ассоциировалась с производительностью; но для условия низкой неоднозначности задачи самоэффективность была положительно связана с производительностью (Schmidt and DeShon, 2010). Эти результаты имеют прямое значение для предпринимательства, которое часто чревато двусмысленностью. Основываясь на выводах Шмидта и ДеШона (2010), мы ожидаем, что эффективность фирмы будет отрицательно связана с самоэффективностью. Кроме того, литература, по-видимому, предполагает наличие точки, в которой повышенный уровень самоэффективности переходит на нездоровый уровень и отрицательно влияет на производительность (Ванкувер 9).0005 и др. , 2001, 2002; Йео и Нил, 2006). Иными словами, повышенная самоэффективность превращается в самоуверенность.

Fischoff и др. (1977) определяют самоуверенность как склонность преувеличивать степень того, что человек знает правильно. Предприниматели могут быть особенно восприимчивы к ловушкам самоуверенности. Исследования показали, что предприниматели склонны переоценивать свои способности принимать решения (Busenitz and Barney, 1997; Koellinger et al. 9).0006, 2007; Trevelyan, 2008, 2011) и преувеличивать сильные стороны своих фирм по сравнению с конкурентами (Moore and Cain, 2007; Simon et al. , 2000). Даже пережив неудачи в прошлом, серийные предприниматели сохраняют оптимизм в отношении новых успехов фирмы (Ucbasaran et al. , 2010). Эти факторы, вероятно, объясняют, почему предприниматели переоценивают шансы на успех фирмы (Cassar, 2010; Cooper, и др., , 1988; Singh, 2008), плохо управляют своими фирмами после выхода на рынок (Invernizzi 9).0005 и др. , 2017) и управляют своими фирмами слишком долго, когда было бы лучше уйти с рынка (Chen et al. , 2018). В этой статье обсуждаются два типа предпринимательской самоуверенности, которые влияют на решения, предшествующие основанию, — самоуверенность в собственных способностях и самоуверенность в потенциале своей фирмы по сравнению с конкуренцией. Они расширены в следующих разделах.

Чрезмерная уверенность предпринимателей в своих навыках и способностях

Люди обычно полагают, что успехи являются результатом личных способностей, а неудачи вызваны внешними причинами, такими как невезение (Wortman и др. , 1973). Кроме того, люди часто верят, что могут контролировать ситуации, которые во многом зависят от случая (Langer, 1975), и переоценивают вероятность благоприятных исходов в результате своих действий (Dunning et al. , 1989; Weinstein, 1980). Существует достаточно исследований, чтобы предположить, что средний человек считает себя «выше среднего» (Alicke, 1985; Brown, 1986; Dunning и др. , 1989; Weinstein, 1980). Очевидно, что в действительности это невозможно — мы не можем все быть выше среднего — однако аналогичные выводы справедливы для всех слоев общества. Более 40 % инженеров считали, что их работа входит в число 5 % лучших работ их коллег (Зенгер, 19 лет).92). При исследовании менеджеров фирм только 25% респондентов считали, что объем продаж их фирмы будет ниже среднего по отрасли (Larwood and Whittaker, 1977). Даже профессора колледжей демонстрируют свою уверенность в своих способностях, поскольку 94% считают, что выполняют работу «выше среднего» (Cross, 1977).

Хотя большинство людей считают, что они превосходят своих сверстников, и очень уверены в своих способностях, исследования неизменно показывают, что собственная оценка личных знаний и способностей лишь незначительно коррелирует с объективными показателями (Dunning, 2005; Dunning 9). 0005 и др. , 1990; Фальчиков и Боуд, 1989; Харрис и Шауброк, 1988 г.; Мэйб и Уэст, 1982). Последнее особенно верно, когда задача более трудна для выполнения (Plous, 1993; Schmidt и DeShon, 2010; Schraw и Roedel, 1994).

Эти результаты имеют явное значение для предпринимательства, поскольку создание нового предприятия представляет собой сложный, нелинейный, открытый процесс. Успешное создание нового предприятия требует знаний в ряде функциональных областей, таких как маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и стратегическое планирование. Учитывая сложность и отсутствие четко определенных реальных показателей успеха, неудивительно, что предприниматели проявляют твердую уверенность в своих навыках и способностях (Купер 9).0005 и др. , 1988; Форбс, 2005 г.; Келлингер и др. , 2007; Мур и Свифт, 2010 г.; Типу и Араин, 2011), а исследования показали, что предприниматели страдают от самоуверенности (Камерер и Ловалло, 1999; Робинсон и Марино, 2015; Саймон и Ким, 2017; Тревельян, 2008, 2011). Это особенно верно в отношении начинающих предпринимателей (НН), находящихся в процессе основания своих фирм (Koellinger и др. , 2007), и предпринимателей, основавших собственные фирмы (Forbes, 2005; McCarthy 9).0005 и др. , 1993), в отличие от того, чтобы стать владельцем устоявшегося бизнеса и управлять такими предприятиями (Koellinger et al. , 2007). Они также более склонны демонстрировать более высокий уровень самоуверенности, чем менеджеры (Amit и др. , 2000; Busenitz и Barney, 1997). Следует также отметить, что чрезмерная самоуверенность присуща не только американским предпринимателям, поскольку исследования показали, что чрезмерная самоуверенность является общей чертой предпринимателей во многих других странах (Koellinger 9).0005 и др. , 2007; Типу и Араин, 2011).

Учитывая исследования, демонстрирующие чрезмерную самоуверенность предпринимателей, а также необходимость того, чтобы начинающие предприниматели сохраняли уверенность в себе для преодоления рисков и проблем, связанных с созданием новых предприятий, предлагается следующее:

Излишняя уверенность предпринимателей в шансах их фирм на успех

Учитывая неопределенность, неотъемлемые риски и высокую вероятность неудачи, предпринимательство можно сравнить с азартными играми. Иллюзия контроля (Лангер, 19 лет)75) — вера в то, что можно определить исход неопределенного события, — использовалась для объяснения игрового поведения. Было обнаружено, что это является основным когнитивным фактором среди патологических игроков (Griffiths, 1990; Rosenthal, 1986). Учитывая высокий уровень неудач предпринимателей и сходство между ставками и созданием новых предприятий, у предпринимателей могут существовать аналогичные нездоровые когнитивные проблемы. Хотя предприниматели контролируют некоторые аспекты процесса создания новых предприятий, они, по сути, делают ставку на неопределенное будущее, большая часть которого находится вне их контроля. Предприниматели могут считать, что они полностью контролируют успех своих новых предприятий, но экономические, социальные и культурные силы являются примерами факторов, находящихся вне их контроля (Long and McMullan, 19).84).

Самоуверенные предприниматели склонны игнорировать конкуренцию и сильные стороны прямых конкурентов (Moore and Cain, 2007), внедрять более рискованные продукты с более низкими показателями успеха (Simon et al. , 2000), недофинансировать предприятие, меньше участвовать в деятельности, направленной на получение легитимности, и меньше полагаться на внешние сети для получения реляционных ресурсов (Hayward et al. , 2006), все из которых считаются критически важными для выживания фирмы. Все эти проблемы, вероятно, являются результатом неполного понимания рынков, на которые они выходят.

Cooper и его коллеги (1988) сообщили, что более 80% предпринимателей в их исследовании оценили свои шансы на успех в 70% или выше, при этом почти треть оценила свои шансы в 100%. Сингх (2008) обнаружил аналогичный уровень уверенности среди NE в наборе данных Panel Study of Entrepreneurial Dynamics (PSED) (дополнительную информацию о PSED см. в Reynolds, 2000). В среднем NE в пределах PSED оценили вероятность того, что их фирмы будут работать через пять лет, в 81,5%. Более 93% NE в выборке PSED полагали, что вероятность того, что их фирма будет работать через пять лет, составляет более 50%. К нереалистичности этих убеждений добавляется тот факт, что не было никакой разницы между теми НЭ, которые составили бизнес-план, и теми, кто этого не сделал; оба были одинаково (чрезмерно) уверены в жизнеспособности своих предприятий (Singh, 2008). Очевидно, что эти цифры не соответствуют реальной выживаемости новых фирм. Они предполагают определенный уровень заблуждения многих предпринимателей относительно своих предприятий и шансов на успех.

Излишняя самоуверенность может привести к тому, что предприниматели не смогут оценить сложность достижения успеха в своих новых предприятиях. Это может быть связано с ошибками в управлении релевантными фактами ситуации (Busenitz and Barney, 1997) и тенденцией переоценивать потенциальные продажи и прибыль и цепляться за эти оценки, когда они не материализуются (Bazerman, 1990; Базерман и Самуэльсон, 1983). Это приводит к следующему предложению

Чрезмерная самоуверенность предпринимателей приводит к провалу фирмы

Адамс и Адамс (Adams and Adams, 1961) связывают разрыв между радужными ожиданиями будущего успеха и фактическими результатами с эффектом самоуверенности. Излишняя самоуверенность также может снизить восприятие предпринимателями риска, связанного с их фирмами (Kannadhasan et al. , 2014). Это проблематично, поскольку исследования показали, что люди, которые воспринимают меньший риск, чем другие, с большей вероятностью основывают предпринимательские фирмы (Forlani and Mullins, 2000; Simon et al. , 2000). Ошибка в оценке риска, при которой уровни риска не учитываются в полной мере, может привести к принятию неверных решений, что приведет к рискованному предприятию (Хейуорд и Хамбрик, 19).97; Trevelyan, 2008), которое, возможно, не стоит основывать. Это также было связано с негибкостью (Audia и др. , 2000), которая может помешать предпринимателю изменить курс, когда изменение может быть оправдано для того, чтобы фирма выжила и преуспела.

Чрезмерная самоуверенность и выживание отрицательно связаны (Камерер и Ловалло, 1999). В конечном счете, проблема чрезмерной уверенности в том, что она увеличивает вероятность ошибки (Dunning et al. , 1990). Чрезмерная самоуверенность и высокомерие в отношении своих навыков и способностей могут привести к ошибкам в суждениях (Hayward 9). 0005 и др. , 2006; Хогарт и Карелайя, 2008 г.; Moore and Cain, 2007) и негативно влияют на принятие стратегических решений (Mehrabi and Kolabi, 2012). Одно исследование показывает, что самоуверенные предприниматели с большей вероятностью будут вкладывать финансовые средства в рост своей фирмы, независимо от увеличения продаж, наличия деловых партнеров или их конкретных навыков в сфере деятельности фирмы (McCarthy и др. , 1993). Еще больше усугубляет проблему то, что внедрение технологически продвинутого продукта или продукта, который требует много ресурсов, как правило, увеличивает чрезмерную уверенность в будущем успехе продукта (Simon and Shrader, 2012). Излишняя самоуверенность, по-видимому, также является лучшим предиктором эскалации предубеждений при снижении продаж, чем при их увеличении (McCarthy 9).0005 и др. , 1993). Результатом чрезмерной самоуверенности является то, что предприниматели, страдающие от нее, с большей вероятностью инвестируют и основывают фирмы, у которых мало шансов на успех. Они также часто усугубляют проблему, «выбрасывая хорошие деньги после плохих», даже когда появляется все больше доказательств того, что это плохая авантюрная идея. В лучшем случае их фирмы, скорее всего, пострадают от недостаточной финансовой эффективности по сравнению с ожиданиями при основании, а в худшем могут привести к полному краху.

Опять же, поскольку мы знаем, что большинство предпринимателей терпят неудачу, и есть множество исследований, подтверждающих мнение о том, что предприниматели склонны быть самонадеянными, логично предположить, что многие предприниматели терпят неудачу из-за своей самоуверенности. С этой целью самоуверенные предприниматели чаще недооценивают риск (Hayward 9).0005 и др. , 2006) и часто не понимают потребности своих предприятий в ресурсах (Shane and Stuart, 2002). Кроме того, предприниматели часто не осознают, что некоторые задачи находятся вне их контроля (Simon et al. , 2000). Эти условия делают их более склонными к неудачам из-за разрыва между реальностью и пониманием реальности предпринимателями.

Если большинство предпринимателей действительно страдают от негативных последствий чрезмерной самоуверенности, и мы знаем, что большинство предпринимательских предприятий в конечном итоге потерпят неудачу и/или не смогут достичь ожидаемой отдачи от инвестиций (BLS, 2016; Gimeno и др. , 1997; Nobel, 2011), то вполне может оказаться, что излишняя самоуверенность является важным фактором, приводящим к провалу фирмы. Более формально

Обсуждение

Популярная пресса изобилует историями успешных предпринимателей, которые начинали с чего-то большего, чем их мечты и тяжелой работы, чтобы превзойти шансы и стать миллионерами за одну ночь. Безусловно, успешные предприниматели — это личности, достойные изучения, подражания и даже обожания. Но, согласно государственной статистике, шансы на выживание и/или значительный финансовый успех остаются низкими, а успешные предприниматели составляют относительно небольшую часть всех предпринимателей. Реальность такова, что создание нового предприятия сопряжено с риском и неопределенностью, и, как обсуждалось ранее, для большинства предпринимателей это остается проигрышным предложением.

Исследования и научная литература, посвященные предпринимательству, в основном рассматривали успешных предпринимателей. Есть ряд причин для этого. Во-первых, сложнее собирать данные от бывших предпринимателей, которые больше не занимаются бизнесом. Контактная информация лиц, покинувших свои фирмы, скорее всего, изменится и со временем перестанет быть доступной, поскольку услуги по пересылке почты подходят к концу. Во-вторых, могут быть проблемы с памятью или потенциальные эффекты ореола, которые могут исказить ответы о прошлой предпринимательской неудаче (например, неудавшийся предприниматель может обвинять внешние факторы, а не плохое принятие решений). Это может иметь последствия, которые ставят результаты под сомнение. Таким образом, с практической точки зрения гораздо проще и дешевле найти выборку предпринимателей, успешно ведущих бизнес, и собрать данные перекрестного анкетирования. Проведение лонгитюдного исследования для наблюдения за предпринимателями и регистрации предпринимательского поведения и событий, ведущих к банкротству фирмы, является сложной и более дорогостоящей задачей. Добавьте нагрузку, связанную с завершением диссертации или публикацией в течение нескольких лет пребывания в должности, и полезность перекрестных данных от предпринимателей, которые остаются в бизнесе, станет еще более ясной и рациональной.

Исследования, посвященные неудачам предпринимателей, были сосредоточены в первую очередь на вопросах определения, связанных с неудачей (Headd, 2003; Khelil, 2016; McGrath, 1999), различном постфактум осмыслении и атрибуции неудач различными заинтересованными сторонами (Cardon et и др. , 2011; Mantere и др. , 2013; Shepherd and Cardon, 2009) и предпринимательский опыт прошлых неудач, который ведет к будущему предпринимательскому успеху (Cope, 2011; Shepherd, 2003; Ucbasaran и др. 9).0006, 2013; Ямакава и Кардон, 2015). По сути, «литература о неудачах» имеет неотъемлемую положительную окраску: неудачи — это не плохо, это всего лишь шаг к будущему успеху. Но не все неудавшиеся предприниматели переходят ко второму предприятию, и очень мало анализируется в реальном времени предпринимателей, когда они терпят неудачу, и это сильно ограничивает наши знания о том, почему большинство предпринимательских предприятий заканчиваются неудачей и/или не достигают ожидаемых уровней. успеха (BLS, 2016; Gimeno и др. , 1997). Это может быть важным фактором, поскольку за последние несколько десятилетий не произошло никаких реальных изменений в уровне успеха или неудачи новых предприятий, даже несмотря на значительный рост исследовательских и академических программ, ориентированных на предпринимательство. Кроме того, это также может быть причиной того, что исследователи не смогли определить уникальную черту или четкий психологический профиль предпринимателей, несмотря на длительные усилия, направленные на это.

В этой статье предполагается, что у предпринимателей есть темная сторона: большинство из них может страдать от нездорового уровня самоуверенности, которая напрямую приводит к провалу их новых предприятий. Как обсуждалось в этой статье, самонадеянность предпринимателей не позволяет предпринимателям должным образом оценить слабые стороны и угрозы своих потенциальных новых предприятий, а также рыночные условия, окружающие их фирмы, что приводит к тому, что они используют ошибочные возможности. Кроме того, они усугубляют проблему, переоценивая свои индивидуальные навыки и способности для реализации предполагаемых (несовершенных) возможностей и/или используя неадекватные стратегии реализации. Таким образом, излишняя самоуверенность, предшествующая основанию, в конечном итоге приводит к провалу фирмы в будущем. Если это правда, то открывается новая жила в исследованиях предпринимательства, которая в значительной степени игнорируется в существующей литературе. В частности, у большинства предпринимателей есть общая черта — они азартные игроки (т. е. люди, принимающие иррациональный риск), которые могут иметь черты нарциссизма. Изучая большинство предпринимателей, представленных теми, кто потерпел неудачу, исследователи могут найти неуловимую общую характеристику или черту предпринимателей. Если бы такая общая черта была выявлена, это дало бы новое представление о предпринимателях и о том, как лучше всего уменьшить количество неудач.

Признавая, что существует тонкая грань между самоуверенностью и чрезмерной самоуверенностью, мы не предполагаем, что нужно «излечиться» от побуждения начать бизнес. Скорее, многие потенциальные предприниматели и заинтересованные лица в своем бизнесе выиграют, если будут лучше осведомлены о ловушках, которые могут возникнуть из-за ложного чувства уверенности, которое испытывают многие предприниматели. Очевидно, что предложения нуждаются в эмпирической проверке, но если они подтвердятся, то новые знания и педагогика могут быть использованы для борьбы с высокой частотой банкротства фирм. Благодаря проверке, обучению, обучению, наставничеству и даже лечению в некоторых случаях те, кому не следует создавать предприятия, могут быть предотвращены от экономических, социальных и психологических проблем, возникающих в результате неудачи.

Последствия для практики

Основание фирмы приводит к тому, что деньги тратятся и поступают в экономику, а не сохраняются и остаются в стороне. По этой причине некоторые экономисты и политики могут быть не заинтересованы в снижении частоты банкротств компаний. Однако на индивидуальном (микроэкономическом) уровне экономические издержки неудачи могут быть разрушительными. Социальные издержки (например, потеря друзей, вложивших средства в предприятие, развод) и психологические издержки (например, потеря уверенности в себе, стресс, депрессия) также могут быть столь же разрушительными. Некоторые предприниматели будут двигаться вперед со своими предприятиями, независимо от того, что кто-то говорит. Однако, если психологические тесты и инструменты могут быть разработаны, то некоторые потенциальные предприниматели, которые в противном случае использовали бы плохие возможности с небольшими шансами на успех, могут быть остановлены до того, как они совершат ужасные финансовые ошибки и пострадают от последствий таких ошибок.

Некоторые из этих предпринимателей, которые сделали паузу, могут решить отказаться от своих возможностей, в то время как другим может потребоваться больше времени, чтобы провести надлежащие исследования и бизнес-планирование, обратиться за советом к контактам в сети, внести изменения в свои венчурные идеи и лучше подготовиться к достижению успеха. В результате польза для общества будет заключаться в значительном снижении частоты отказов фирм. Улучшение всего лишь на несколько процентных пунктов коэффициента банкротства компаний приведет к тому, что тысячам предпринимателей не придется сталкиваться с трудными проблемами после неудачного предприятия, а также тысячам успешных предпринимателей, которые создадут значительные социальные выгоды за счет повышения экономической производительности и занятости. творчество.

Значение для исследователей

Основное значение этого документа для исследователей заключается в том, что необходимо уделять больше внимания и изучать неудавшихся предпринимателей. Признание того, что большинство новых предприятий терпят неудачу, имеет решающее значение, и для некоторых исследователей требуется контрфактическое мышление, чтобы преодолеть преобладающее неявное предубеждение в пользу социально сконструированного мнения о том, что большинство предпринимателей обладают уникальными положительными навыками и являются героями, которым следует подражать.

Исследователи также должны признать, что исследования, направленные на изучение банкротства фирм, сложны. Даже если исследователь может определить подходящую выборку неудавшихся предпринимателей, такая выборка не очень подходит для кросс-секционных ретроспективных вопросов об их предпринимательском опыте и причинах их неудачи постфактум. Будут преобладать проблемы с памятью и памятью, и маловероятно, что неудавшийся предприниматель признается в том, что был слишком самоуверен в отношении предприятия, в котором он потерпел неудачу. Исследователям придется много работать, чтобы попытаться уменьшить и/или предотвратить влияние эффекта ореола на сбор данных. В идеале исследователи должны проводить долгосрочный лонгитюдный анализ предпринимателей, начиная с периода, предшествующего их основанию, и заканчивая банкротством фирмы или первыми пятью-десятью годами ведения бизнеса — в зависимости от того, что наступит раньше. Признавая значительные затраты и проблемы, связанные с работой (работающему преподавателю трудно взять на себя такую рискованную и амбициозную задачу), такие усилия могут иметь большое значение для понимания предпринимательства и неудач компаний.

Ограничения

Следует учитывать несколько ограничений этого документа. Во-первых, несмотря на общую поддержку предложений в литературе, их необходимо проверить эмпирически. Государственная статистика постоянно показывает, что большинство предпринимательских стартапов терпят неудачу, и исследования нашли некоторую поддержку связи между предпринимателями и самоуверенностью; тем не менее, не было проведено крупномасштабного лонгитюдного исследования, подтверждающего лежащий в основе этой статьи аргумент о том, что предпринимательская самоуверенность преобладает среди большинства всех предпринимателей, стремящихся к созданию новых предприятий, и что это является основной причиной банкротства фирмы. Необходимо дальнейшее изучение.

Во-вторых, излишняя самоуверенность может спровоцировать и/или усугубить другие причины, по которым большинство новых венчурных стартапов терпят неудачу. Недостаточный капитал, отсутствие опыта, уровень образования, слабые социальные сети и многие другие факторы играют роль в банкротстве фирмы, и в этой статье эти факторы или то, как они могут играть роль по отношению к самоуверенности предпринимателей, не обсуждаются. Основное внимание в этой статье уделяется исключительно самоуверенности, и, хотя многие предприниматели склонны к самоуверенности и чаще всего терпят неудачу, это может быть ложной связью, которая не является причинно-следственной.

Наконец, возможно, что изучение неудавшихся предпринимателей может оказаться не таким многообещающим или эффективным, как изучение успешных предпринимателей. В этой статье приводится аргумент о том, что, поскольку большинство предпринимателей терпят неудачу, а о предпринимателях, терпящих неудачу, было проведено относительно мало исследований в режиме реального времени (а не постфактум), новые идеи и знания могут быть получены путем изучения этих предпринимателей. Без дополнительного изучения нет никакой гарантии, что новые знания будут получены или что это приведет к лучшим результатам для предпринимателей в целом. Это еще предстоит выяснить.

Будущие исследования

Ограничения, указанные выше, несмотря на эту статью, предлагают возможность для новых направлений исследований, которые в значительной степени игнорируются в литературе. Чтобы полностью проверить предложения, предлагается провести многолетнее лонгитюдное исследование НЭ посредством формирования и основания их предприятий. В число таких NE могут входить студенты программы MBA по предпринимательству, лица, работающие с Управлением по делам малого бизнеса США в поисках финансирования или других программ, ориентированных на лиц, заинтересованных в предпринимательстве. Изучая этих предпринимателей до основания, психологический анализ и элементы опроса можно было бы использовать для оценки их уровня самоэффективности / уверенности, а также можно было бы выявить тех, кто страдает от чрезмерной уверенности. Затем данные необходимо собирать ежеквартально или каждые шесть месяцев по мере того, как эти предприниматели находили свои предприятия и управляли ими с течением времени. Собирая данные за три-шесть лет, можно определить влияние чрезмерной самоуверенности, если таковая имеется. Включив другие соответствующие переменные, такие как вложенный финансовый капитал, характеристики социальной сети, опыт работы в отрасли, уровень образования и другие контрольные переменные, такие как раса, возраст, пол, отраслевые перспективы, экономические условия и т. д., можно выделить важность самоуверенности. Если те предприниматели, которые идентифицированы как страдающие от чрезмерной самоуверенности до основания, с большей вероятностью потерпят неудачу, предложения, изложенные в этой статье, будут поддержаны, и это значительно расширит наши знания о предпринимательстве.

Что касается тестирования на самоуверенность, то в литературе существует ряд установленных шкал самоэффективности (Anna et al. , 2000; DeNoble et al. , 1999; Sherer et al. , 1982). которые можно использовать для захвата предпринимательской уверенности и самоуверенности. В лабораторном исследовании Артингер и Пауэлл (2012) смогли изучить самоуверенность как разницу между решениями испытуемых, когда они не осведомлены о своих способностях и когда они частично информированы о своих способностях для успешного выхода на рынки. Совсем недавно Invernizzi и др. (2017) использовали финансовые данные и измеряли чрезмерную уверенность как разницу между бюджетными оценками и фактическими доходами и собственным капиталом. Таким образом, твердые и индивидуальные данные могут использоваться для измерения чрезмерной уверенности в зависимости от потребностей исследования.

Если предложения подтверждаются эмпирическими исследованиями, необходимо также провести тестирование для определения оптимального уровня достоверности. Где грань между здоровой уверенностью и нездоровой самоуверенностью неясна, но это важный вопрос, который может помочь предсказать, какие предприниматели будут более успешными. Этот поток исследований может привести к поиску инструментов и методов выявления предпринимателей, которые, скорее всего, потерпят неудачу. Это противоречило бы традиционной цели исследований, направленных на выявление черт и процессов успешных предпринимателей.

Заключительные мысли

Было бы трудно определить другую область исследования или науки, которая в значительной степени игнорирует более половины субъектов населения, и тем не менее, это то, где мы находимся после десятилетий усилий, чтобы понять предпринимателей и предпринимательские процессы. Эта статья вносит важный вклад в литературу по предпринимательству и психологии, предлагая, чтобы большее внимание к неудавшимся предпринимателям могло дать важные новые знания. На сегодняшний день было проведено мало исследований неуспешных предпринимателей или возможных когнитивных дефектов, которые могут быть у предпринимателей, по сравнению с количеством исследований, в которых изучались успешные предприниматели и возможность их уникальных положительных черт. Многие люди, в том числе многие исследователи предпринимательства, очень позитивно относятся к предпринимателям. Эта точка зрения создала основу для исследования, в которой доминирует изучение успешных предпринимателей и поиск уникальных положительных характеристик предпринимателей по сравнению с населением в целом. Возможно, настало время для другого подхода, чтобы попытаться открыть новые знания, которые могли бы иметь дополнительное преимущество в виде снижения уровня неудач новых предприятий. В частности, в этой статье утверждается, что предпринимательская самоуверенность — это умственное качество, которым обладает большинство предпринимателей и которое влияет на принятие решений до основания фирмы. Кроме того, это имеет серьезные негативные последствия для производительности, которые приводят к банкротству фирмы.

Исследовательские предложения в этой статье должны быть проверены. Требуется гораздо больше будущих исследований, особенно лонгитюдных исследований, которые изучают устойчиво высокий уровень банкротств предпринимателей и разрабатывают теорию в этой важной области. Расширение изучения неудавшихся предпринимателей и уделение большего внимания вопросам, поднятым в этом документе, могут стимулировать новые направления исследований и знаний, которые приведут к лучшим результатам в предпринимательской деятельности.

Ссылки

Адамс, Дж.К. и Адамс, П.А. (1961), «Реалистичность суждений о доверии», Psychological Review, Vol. 68, стр. 33-45.

Олдрич, Х.Е. (1999), Развивающиеся организации, Sage, Лондон.

Олдрич, Х. Е. и Виденмайер, Г. (1993), «От признаков к показателям: экологический взгляд на организационные основы». в Каце, Дж.А. и Брокхаус, Р. Х. старший (редакторы), «Достижения в области предпринимательства, появление и рост фирм», JAI Press, Гринвич, Коннектикут, стр. 45–19.5.

Алике, доктор медицины (1985), «Глобальная самооценка, определяемая желательностью и управляемостью прилагательных черт», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 49, стр. 1621-1630.

Амит Р., Маккриммон К. И., Зитсма К. и Оеш Дж. М. (2000), «Имеют ли значение деньги? Достижение богатства как мотив для создания технологических предприятий, ориентированных на рост», Journal of Business Venturing, Vol. 16, стр. 119-143.

Анна А.Л., Чандлер Г.Н., Янсен Э. и Меро Н.П. (2000), «Женщины-владельцы бизнеса в традиционных и нетрадиционных отраслях», Journal of Business Venturing, Vol. 15, стр. 279-303.

Артингер, С. и Пауэлл, Т.С. (2012), «Предпринимательская неудача: статистические и психологические объяснения», Журнал стратегического управления, Vol. 37, стр. 1047-1064.

Аудиа, П.Г., Локк, Э.А. и Смит, К.Г. (2000), «Парадокс успеха», Academy of Management Journal, Vol. 43, стр. 837-853.

Бандура, А. (1997), Самоэффективность: осуществление контроля, Фримен, Нью-Йорк.

Барон, Р.А. и Уорд, Т.Б. (2004), «Расширение набора инструментов предпринимательского познания: потенциальный вклад в области когнитивной науки», Предпринимательство: теория и практика, Vol. 28, стр. 553-573.

Баум, Дж.Р. и Локк, Э.А. (2004), «Взаимосвязь предпринимательских качеств, навыков и мотивации с последующим ростом предприятия», Журнал прикладной психологии, Vol. 89, стр. 587-598.

Баум, Дж.Р., Локк, Э.А. и Смит, К.Г. (2001), «Многомерная модель венчурного роста», Academy of Management Journal, Vol. 44, стр. 292-304.

Базерман, М.Х. (1990), Оценка принятия управленческих решений, 2-е изд., John Wiley and Sons, Нью-Йорк.

Базерман, М. и Самуэльсон, В.Ф. (1983), «Я выиграл аукцион, но не хочу приз», Journal of Conflict Resolution, Vol. 27, стр. 618-634.

Берч, Д.Л. (1987), Создание рабочих мест в Америке, The Free Press, Нью-Йорк.

BLS (2016 г.), «Предпринимательство и экономика США: диаграмма 3. Показатели выживаемости предприятий в разбивке по году основания и количеству лет с момента основания, 1994-2015», в процентах, доступно по ссылке: https://www.bls.gov/bdm/entrepreneurship/bdm_chart3. htm (по состоянию на 15 мая 2019 г.).

BLS (2018), «Таблица выпуска экономических новостей 8. Рождаемость и смертность в учреждениях частного сектора с учетом сезонных колебаний», доступно по адресу: https://www.bls.gov/news.release/cewbd.t08.htm (по состоянию на 7 октября 2019 г.). ).

Брокхаус, Р. Х. (1980), «Склонность предпринимателей к риску», Журнал Академии управления, Vol. 23, стр. 509-520.

Брокгауз, Р.Х. (1982), «Психология предпринимателя», в Кент, Калифорния, Секстон, Д.Л. и Веспер, К.Х. (редакторы), Энциклопедия предпринимательства, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, стр. 39-57.

Браун, Дж. Д. (1986), «Оценки себя и других: предвзятость самоутверждения в социальных суждениях», Social Cognition, Vol. 4, стр. 353-376.

Бузениц, Л. В. и Барни, Дж. Б. (1997), «Различия между предпринимателями и менеджерами в крупных организациях: предубеждения и эвристика в принятии стратегических решений», Journal of Business Venturing, Vol. 12, стр. 9-30.

Кадер, Х.А. и Лезерман, Дж. К. (2009 г.), «Выживание малого бизнеса и предвзятость выборки», Экономика малого бизнеса, Vol. 21, стр. 2-17.

Камерер, К.Ф. и Ловалло, Д. (1999), «Самоуверенность и избыточный вход: экспериментальный подход», American Economic Review, Vol. 89, стр. 306-318.

Кардон, М.С., Стивенс, К.Е. и Поттер, Д.Р., (2011), «Несчастья или ошибки? Культурное осмысление предпринимательской неудачи», Journal of Business Venturing, Vol. 26, стр. 79-92.

Кассар Г. (2010 г.), «Являются ли люди, занимающиеся самозанятостью, чрезмерно оптимистичными? Эмпирическая проверка планов и прогнозов относительно зарождающихся ожиданий предпринимателей», Журнал стратегического управления, Vol. 31, стр. 822-840.

Чен, Дж.С., Кросон, Д.К., Эльфенбайн, Д.В. и Позен, Х.Е. (2018), «Влияние обучения и самоуверенности на вход и выход в предпринимательство», Organization Science, Vol. 29, стр. 989-1009.

Купер, А.К., Дункельберг, В.К. и Ву, С.Ю. (1988), «Воспринимаемые предпринимателями шансы на успех», Journal of Business Venturing, Vol. 3, стр. 97-108.

Коуп, Дж. (2011), «Предпринимательское обучение на неудачах: интерпретативный феноменологический анализ», Journal of Business Venturing, Vol. 26, стр. 604-623.

Корнуолл, А. (2008 г.), «Распаковка моделей, значений и практик участия», Журнал развития сообщества, Vol. 43, стр. 269-283.

Кросс, П. (1977), «Не может, но будет ли улучшено обучение в колледжах?», Новые направления для высшего образования, Vol. 17, стр. 1-15.

ДеНобл А.Ф., Юнг Д. и Эрлих С.Б. (1999), «Предпринимательская самоэффективность: разработка показателя и его связь с предпринимательскими действиями», в Reynolds, W.D.B.R.D., Manigart, S., Mason, C.M., Meyer, C.D., Sapienza, HJ, and Shaver, K.G. (редакторы), Frontiers of Entrepreneurship Research, P&R Publishing, Waltham, Massachusetts, стр. 73-87.

Дрновсек М., Винсент Дж. и Кардон М.С. (2010), «Предпринимательская самоэффективность и открытие бизнеса: разработка многомерного определения», Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, Vol. 16, стр. 329-348.

Даннинг, Д. (2005), Самопознание: препятствия и обходные пути на пути к познанию себя, Psychology Press, Нью-Йорк.

Даннинг Д.Д., Гриффин Д.В., Милойкович Дж.Д. и Росс Л. (1990), «Эффект самоуверенности в социальном предсказании», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 58, стр. 568-581.

Даннинг, Д.Д., Мейеровиц, Дж.А. и Хольцберг, А.Д. (1989), «Неоднозначность и самооценка: роль определений идиосинкразических черт в корыстных оценках способностей», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 57, стр. 1082-1090.

Фальчиков, Ю.Н. и Боуд, Д. (1989), «Самооценка студентов в высшем образовании: метаанализ», Review of Educational Research, Vol. 59, стр. 395-430.

Фишер, Э. и Рейбер, А.Р. (2011), «Социальное взаимодействие через новые социальные сети: (как) взаимодействие в Твиттере может повлиять на эффективное мышление и поведение?», Journal of Business Venturing, Vol. 26, стр. 1-18.

Фишхофф Б., Слович П. и Лихтенштейн С. (1977), «Знание с уверенностью: уместность крайней уверенности», Журнал экспериментальной психологии: Человеческое восприятие и поведение, Том. 3, стр. 552-564.

Форбс, Д.П. (2005), «Являются ли некоторые предприниматели более самоуверенными, чем другие?», Journal of Business Venturing, Vol. 20, стр. 623-640.

Форлани, Д. и Маллинз, Дж.В. (2000), «Воспринимаемые риски и выбор предпринимателей в новых венчурных решениях», Journal of Business Venturing, Vol. 15, стр. 305-322.

Гартнер, В.Б. (1989), «Кто такой предприниматель?» — неправильный вопрос», Предпринимательство: теория и практика, Vol. 13, стр. 47-68.

Гимено Дж., Фолта Т., Купер А. и Ву К. (1997), «Выживает сильнейший? Предпринимательский человеческий капитал и устойчивость неэффективных фирм», Ежеквартальный журнал «Административная наука», том. 42, стр. 750-783.

Гист, М. (1987), «Самоэффективность: последствия для организационного поведения и управления человеческими ресурсами», Журнал Академии управления, Vol. 12, стр. 472-485.

Гриффитс, доктор медицины (1990), «Когнитивная психология азартных игр», Journal of Gambling Studies, Vol. 6, стр. 31-42.

Харрис, М.М. и Шауброк, Дж. (1988), «Метаанализ оценок самоконтроля, самоконтроля и коллег-руководителей», Психология персонала, Vol. 41, стр. 43-62.

Хейворд, М.Л.А. и Хэмбрик, округ Колумбия (1997), «Объяснение премии, уплаченной за крупные приобретения: свидетельство высокомерия генерального директора», Ежеквартальный журнал административной науки, Vol. 42, стр. 103-127.

Хейворд, М.Л.А., Шеперд, Д.А. и Гриффин, Д. (2006), «Теория высокомерия в предпринимательстве», Management Science, Vol. 52, стр. 160-172.

Хедд, Б. (2003 г.), «Новое определение успеха в бизнесе: различие между закрытием и неудачей», Экономика малого бизнеса, Vol. 21, стр. 51-61.

Хистрич, Р.Д., Петерс, М.П. и Шеперд, Д.А. (2019), Предпринимательство, 11-е изд., McGraw-Hill, Нью-Йорк, штат Нью-Йорк.

Хогарт, Р.М. и Карелайя, Н. (2008), «Успех и неудача в предпринимательстве: уверенность и ошибочные суждения», Organization Science, Vol. 23, стр. 1733-1747.

Инверницци, А.К., Меноцци, А., Пассарани, Д.А., Паттон, Д. и Виглия, Г. (2017), «Предпринимательская самоуверенность и ее влияние на производительность», Международный журнал малого бизнеса, Vol. 35, стр. 709-728.

Каиш С. и Гилад Б. (1991), «Характеристики поиска возможностей для предпринимателей по сравнению с руководителями: источники, интересы, общая настороженность», Journal of Business Venturing, Vol. 6, стр. 45-61.

Каннадхасан М. , Арамвалартан С. и Кумар Б.П. (2014), «Взаимосвязь между когнитивными предубеждениями, восприятием риска и решением человека начать предприятие», Решение, Vol. 41, стр. 87-98.

Хелил, Н. (2016 г.), «Многоликие предпринимательские неудачи: выводы из эмпирической таксономии», Journal of Business Venturing, Vol. 31, стр. 72-94.

Кирхгоф, Б. (1997), «Экономика предпринимательства», Bygrave, W.B. (ред.), The Portable MBA in Entrepreneurship, Wiley, Нью-Йорк, стр. 38-52.

Кирхгоф, Б.А. и Филлипс, Б.Д. (1988), «Влияние формирования и роста фирм на создание рабочих мест в Соединенных Штатах», Journal of Business Venturing, Vol. 3, стр. 261-272.

Кирцнер, И. М. (1973), Конкуренция и предпринимательство, University of Chicago Press, Чикаго, Иллинойс.

Кирзнер, И. М. (1979), Восприятие, возможности и прибыль: исследования теории предпринимательства, University of Chicago Press, Чикаго, Иллинойс.

Келлингер, П., Миннити, М. и Шаде, К. (2007), «Я думаю, что могу, я думаю, что могу»: самоуверенность и предпринимательское поведение», Журнал экономической психологии, Vol. 28, стр. 502-527.

Лангер, Э.Дж. (1975), «Иллюзия контроля», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 32, стр. 311-328.

Ларвуд, Л. и Уиттакер, В. (1977), «Управленческая близорукость: корыстные предубеждения в организационном планировании», Журнал прикладной психологии, Vol. 62, стр. 194-198.

Лойтнер Ф., Ахметоглу Г., Ахтар Р. и Чаморро-Премузик Т. (2014), «Связь между предпринимательской личностью и большой пятеркой личностных качеств», Личность и индивидуальные различия, Том. 63, стр. 58-63.

Лонг, В. и Макмаллан, В.Е. (1984), «Карта процесса выявления новых венчурных возможностей», в Hornaday, J.A., Tardley, F.A., Timmons, J.A. и Веспер, К.Х. (редакторы), Frontiers of Entrepreneurship Research, Babson College, Wellesley, MA, стр. 567-591.

Мэйб, П.А. III и Уэст, С.Г. (1982), «Обоснованность самооценки способностей: обзор и метаанализ», Журнал прикладной психологии, Vol. 67, стр. 280-296.

Мантере, С., Аула, П., Шильдт, Х. и Ваара, Э., (2013), «Повествовательная атрибуция предпринимательской неудачи», Journal of Business Venturing, Vol. 28, стр. 459-473.

Мариотти, С. и Глакин, К. (2015), Предпринимательство и управление малым бизнесом, 2-е изд., Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ.

Маркман Г. Д., Балкин Д.Б. и Барон, Р.А. (2002), «Изобретатели и создание новых предприятий: последствия общей самоэффективности и сожаления», Предпринимательство: теория и практика, Vol. 27, стр. 149-166.

Маркман Г.Д., Барон Р.А. и Балкин Д.Б. (2005), «Бесплатны ли настойчивость и самоэффективность? Оценка сожаления предпринимателей», Journal of Organizational Behavior, Vol. 26, стр. 1-19.

Маккарти, А., Шурман, Ф. и Купер, А. С. (1993), «Решения предпринимателей о реинвестировании: рациональное принятие решений или эскалация обязательств?», Journal of Business Venturing, Vol. 8, стр. 9-24.

Макклелланд, округ Колумбия (1961), Общество достижений, D. Van Nostrand Company, Принстон, Нью-Джерси.

Макклелланд, округ Колумбия (1965), «Достижения N и предпринимательство: продольное исследование», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 1, стр. 389-392.

Макклелланд, округ Колумбия (1987), «Характеристики успешных предпринимателей», Журнал творческого поведения, Vol. 21, стр. 219-233.

МакГрат, Р.Г. (1999), «Падение вперед: рассуждения о реальных вариантах и предпринимательская неудача», Academy of Management Review, Vol. 24, стр. 13-30.

Мехраби Р. и Колаби А.М. (2012), «Исследование влияния личных качеств предпринимателя и когнитивной эвристики на качество принятия предпринимательских стратегических решений», Global Business and Management Research: International Journal, Vol. 4, стр. 178-1192.

Майнор, Дж. Б. и Раджу, Н. С. (2004), «Различия в склонности к риску между менеджерами и предпринимателями, а также между предпринимателями с низким и высоким ростом: ответ в более консервативном ключе», Журнал прикладной психологии, Vol. 89, стр. 3-13.

Мур, Д.А. и Каин, Д.М. (2007), «Сверхуверенность и недоверие: когда и почему люди недооценивают (и переоценивают) конкуренцию», Поведение организации и процессы принятия решений человеком, Том. 103, стр. 197-213.

Мур, Д.А. и Свифт, С.А. (2010), «Три лица самоуверенности в организациях», в книге ДеКремер, Д., Мурнигам, Дж.К. и ван Дик, Р. (редакторы), Социальная психология организаций, Тейлор и Фрэнсис, Оксфорд, стр. 147-184.

Нобель К. (2011 г.), «Почему компании терпят неудачу и как их основатели могут прийти в себя», HBS Working Knowledge, доступно по адресу: https://hbswk.hbs.edu/item/why-companies-failand-how-their- основатели могут прийти в норму (по состоянию на 15 мая 2019 г.).

Общонка, М. и Штутцер, М. (2017), «Интеграция психологических подходов к предпринимательству: система предпринимательской личности (EPS)», Экономика малого бизнеса, Vol. 49, стр. 203-231.

Плоус, С. (1993), Психология суждений и принятия решений, Temple University Press, Филадельфия, Пенсильвания.

Рейнольдс, П.Д. (2000), «Национальное панельное исследование бизнес-стартапов США: история и методология», Базы данных для изучения предпринимательства, Vol. 4, стр. 153-227.

Робинсон, А.Т. и Марино, Л.Д. (2015), «Излишняя самоуверенность и восприятие риска: действительно ли они имеют значение для принятия решений о создании предприятия?», Международный журнал предпринимательства и менеджмента, Vol. 11, стр. 149-168.

Розенталь, Р.Дж. (1986), «Система патологического игрока для самообмана», Journal of Gambling Studies, Vol. 2, стр. 108-120.

Сарасвати, С.Д., Менон, А.Р. и Кючле Г. (2013 г.), «Несостоятельные фирмы и успешные предприниматели: серийное предпринимательство как временное портфолио», Экономика малого бизнеса, Vol. 40, стр. 417-434.

Скарборо, Нью-Мексико, и Корнуолл, младший (2019), Основы предпринимательства и управления малым бизнесом, Пирсон, Нью-Йорк.

Шмидт, А.М. и ДеШон, Р.П. (2010), «Сдерживающее влияние неоднозначности производительности на взаимосвязь между самоэффективностью и производительностью», Журнал прикладной психологии, Vol. 95, стр. 572-581.

Шроу, Г. и Родель, Т. Д. (1994), «Сложность тестов и предвзятость суждений», Memory Cognition, Vol. 22, стр. 63-70.

Шумпетер, Дж. (1934), Теория экономического развития, издательство Гарвардского университета, Кембридж, Массачусетс.

Сигал Г., Борджиа Д. и Шонфельд Дж. (2005 г.), «Мотивация стать предпринимателем», Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, Vol. 11, стр. 42-57.

Секстон, Д.Л. (2001), «Уэйн Хьюзенга: предприниматель и создатель богатства», Academy of Management Executive, Vol. 1, стр. 40-48.

Шейн С., Локк Э.А. и Коллинз, К. (2003), «Предпринимательская мотивация», Обзор управления человеческими ресурсами, Vol. 13, стр. 257-279.

Шейн, С. и Стюарт, Т. (2002 г.), «Организационные возможности и эффективность университетских стартапов», Наука управления, Том. 48, стр. 154-171.

Шеперд, Д.А., (2003 г.), «Уроки неудач в бизнесе: предложения по восстановлению после горя для самозанятых», Academy of Management Review, Vol. 28, стр. 318-328.

Шеперд, Д.А. и Кардон, М.С., (2009), «Негативные эмоциональные реакции на неудачу проекта и сострадание к себе, чтобы учиться на собственном опыте», Журнал управленческих исследований, Vol. 46, стр. 923-949.

Шерер М., Мэддакс Дж. Э., Мерканданте Б., Прентис-Данн С., Джейкобс Б. и Роджерс Р. В. (1982), «Шкала самоэффективности: построение и проверка», Psychological Reports, Vol. 51, стр. 663-671.

Саймон, М., Хоутон, С.М. и Акино, К. (2000), «Когнитивные предубеждения, восприятие риска и создание предприятия: как люди решают основать компанию», Journal of Business Venturing, Vol. 15, стр. 113-134.

Саймон, М. и Ким, Дж. (2017), «Два источника самоуверенности: включение опровергающих отзывов в предпринимательский контекст», Журнал стратегии малого бизнеса, Vol. 27, стр. 9-24.

Саймон, М. и Шредер, Р.К. (2012), «Предпринимательские действия и оптимистическая самоуверенность: роль мотивированных рассуждений при внедрении новых продуктов», Journal of Business Venturing, Vol. 27, стр. 291-309.

Сингх, Р. П. (2008 г.), «Исследуя, почему так много предпринимателей терпят неудачу: является ли самоуверенность предпринимателей психическим дефектом?», документ, представленный на собрании Академии менеджмента, Анахайм, Калифорния, 8–13 августа.

Стайкович А.Д. и Лутанс Ф. (1998), «Самоэффективность и производительность, связанная с работой: метаанализ», Психологический бюллетень, Vol. 124, стр. 240-261.

Стюарт, У.Х. и Рот, П.Л. (2001), «Различия в склонности к риску между предпринимателями и менеджерами: метааналитический обзор», Журнал прикладной психологии, Vol. 86, стр. 145-153.

Типу, С.А.А. и Араин, Ф.М. (2011), «Управление факторами успеха в предпринимательских предприятиях: поведенческий подход», Международный журнал предпринимательского поведения и исследований, Vol. 17, стр. 534-560.

Тревельян Р. (2008 г.), «Оптимизм, самоуверенность и предпринимательская активность», Управленческое решение, Vol. 46, стр. 986-1001.

Тревельян, Р. (2011), «Самоэффективность и усилия в развитии новых предприятий», Журнал управления и организации, Vol. 17, стр. 2-16.

Укбасаран Д., Шеперд Д.А., Локетт А. и Лайон С.Дж. (2013), «Жизнь после банкротства: процесс и последствия банкротства для предпринимателей», Journal of Management, Vol. 39, стр. 163-202.

Укбасаран Д., Вестхед П., Райт М. и Флорес М. (2010 г.), «Природа предпринимательского опыта, неудачи в бизнесе и сравнительный оптимизм», Journal of Business Venturing, Vol. 25, стр. 541-555.

Ванкувер, Дж. Б. и Кендалл, Л. (2006), «Когда самоэффективность отрицательно связана с мотивацией и успеваемостью в контексте обучения», Журнал прикладной психологии, Vol. 91, стр. 1146-1153.

Ванкувер, Дж. Б. и Перл, Дж. Д. (2017), «Вычислительная модель различных эффектов самоэффективности на производительность: продвижение дискуссии», Журнал прикладной психологии, Vol. 102, стр. 599-616.

Ванкувер, Дж. Б., Томпсон, С. М., Тишнер, Э. К. и Путка, Д. Дж. (2002), «Два исследования, изучающие негативное влияние самоэффективности на производительность», Журнал прикладной психологии, Vol. 87, стр. 506-516.

Ванкувер, Дж. Б., Томпсон, К.М. и Уильямс, А.А. (2001), «Изменение признаков взаимосвязи между самоэффективностью, личными целями и производительностью», Журнал прикладной психологии, Vol. 86, стр. 605-620.

Ван де Вен А.Х., Хадсон Р. и Шредер Д.М. (1984), «Разработка новых бизнес-стартапов: предпринимательские, организационные и экологические соображения», Journal of Management, Vol. 10, стр. 87-107.

Ван Стел, А.Дж. и Стори, Д.Дж. (2004), «Связь между рождением фирм и созданием рабочих мест: существует ли эффект дерева упас?», Региональные исследования, Vol. 38, стр. 893-909.

Вайнштейн, Н.Д. (1980), «Нереалистичный оптимизм в отношении событий будущей жизни», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 58, стр. 806-820.

Веннекерс, С. и Турик, Р. (1999), «Связь предпринимательства и экономического роста», Экономика малого бизнеса, Vol. 13, стр. 27-55.

Вортман, С. Б., Костанца, П. Р. и Витт, Т. Р. (1973), «Влияние ожидаемого действия на приписывание причинности себе и другим», Журнал личности и социальной психологии, Vol. 27, стр. 372-381.

Ямакава Ю. и Кардон М.С. (2015), «Причинно-следственные связи и воспринимаемый опыт предпринимательской неудачи», Экономика малого бизнеса, Vol. 44, стр. 797-820.

Йео, Г.Б. и Нил, А. (2006), «Исследование динамической взаимосвязи между самоэффективностью и производительностью на разных уровнях анализа и уровнях специфичности», Журнал прикладной психологии, Vol. 91, стр. 1088-1101.

Зенгер, Т.Р. (1992), «Почему работодатели вознаграждают только за экстремальные результаты? Изучение взаимосвязи между производительностью, оплатой и текучестью», Ежеквартальный журнал «Административная наука», том. 37, стр. 198-219.

Чжао, Х., Зайберт, С.Э. и Лампкин, Г.Т. (2010), «Отношение личности к предпринимательским намерениям и результатам: метааналитическое исследование», Journal of Management, Vol. 36, стр. 381-404.

Автор, ответственный за переписку

С Робертом Полом Сингхом можно связаться по адресу: robert.singh@morgan. edu

Об авторе

Роберт Пол Сингх — профессор менеджмента Школы бизнеса и менеджмента Грейвса Государственного университета Моргана. Исследования доктора Сингха в основном сосредоточены на создании новых предприятий и предпринимательских стратегиях, а также на макроэкономических проблемах в экономике США. Доктор Сингх опубликовал три книги, несколько глав в книгах и десятки исследовательских работ в ведущих научных журналах. Он также выступал с докладами на многочисленных ведущих национальных и международных конференциях. В дополнение к своим академическим занятиям д-р Сингх был одним из основателей Совета Национальной организации коллегиальных предпринимателей и успешно основал несколько предприятий.

OVERCONFIDENCE Synonyms: 57 Synonyms & Antonyms for OVERCONFIDENCE

See definition of overconfidence on Dictionary.com

noun impudence

synonyms for overconfidence

cockiness
disrespect
assumption
уверенность
дерзость
дерзость
дерзость
дерзость
brass
brazenness
cheek
cheekiness
chutzpah
crust
defiance
discourtesy
effrontery
face
familiarity
forwardness
gall
guts
gutsiness
hardiness
impertinence
грубость
наглость
смелость
нервозность
дерзость
presumptuousness
pushiness
rudeness
sauciness
shamelessness
spunk
stuff
temerity
disrespectfulness
impudency
nerviness
sassiness

antonyms for overconfidence

MOST RELEVANT

осторожность
осторожность
осторожность
трусость
сомнение
Fear
Смирение
Manners
Meekness
Скромность
Вежливость
Резерв
Уважение
Shyness
TIMILIDAY
SHYSINSE
TIMILIDAY

9008

.
ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ самоуверенность
Посмотрите, как выглядит ваше предложение с разными синонимами.
Символы: 0/140
ВИКТОРИНА
Готовились ли вы к этой викторине «Синоним дня»?
НАЧНИТЕ ВИКТОРИНУ
Как использовать самоуверенность в предложении
Мы были поражены параллелями между самоуверенными опросами и самоуверенностью в человеческом суждении.
ОПРОСЫ СВЕРХУВЕРЕНЫ, ТАК КАК ЛЮДИ МУРА 12 ноября 2020QUARTZ
Каин был из тех, кто решился бы на такой безумный трюк в одиночку, с такой чрезмерной самоуверенностью в своей мускульной силе.
ЖЕНЩИНЫ-ВОРОТКИ ТРЕЙКСФОКС Б. ХОЛДЕН
Причиной катастрофы была признана фатальная самонадеянность в глуши округа.
СЫНОВЬЯ И ОТЕЦ ШАРРИ СТИЛВЭЛЛ ЭДВАРДС
Мне не стыдно признаться, что я плакал из-за потери этой бедной маленькой жертвы чрезмерной уверенности в людях.
ПУТЕШЕСТВИЯ БИДВЕЛЛА ОТ УОЛЛ-СТРИТ В ЛОНДОНУ ТЮРЬМУ.
ДАФФЕЛСЕДВАРД ЭГГЛСТОН
Пренебрежение этим или самоуверенность стали причиной многих бедствий.
МОРСКИЕ КАРТЫSG. Р. ПУТНАМ
Возможно, функция Случайности состоит в том, чтобы исправить самоуверенность эволюционистов.
ЕСЛИ ИСТОРИИ ДЖОЗЕФ ЭДГАР ЧЕМБЕРЛИН
Возможно, излишняя самоуверенность или ощущение того, что они уже находятся на легкой улице, заставили Гигантов проиграть первую игру.
БЕЙСБОЛ ДЖО, ДОМАШНИЙ БЕГ КИНГЛЕСТЕР ЧЕДВИК
Учитесь на этом никогда не планировать и всегда остерегаться самоуверенности.
ЛУЧШИЕ РАСКАЗЫ 1921 ГОДА И ЕЖЕГОДНИК АМЕРИКАНСКИХ РАССКАЗОВ РАЗНЫЕ
Однако мы знаем, что ничто так не опасно, как самоуверенность, будь то на войне или в мирное время.
STATE OF THE UNION ADDRESSES OF HARRY S. TRUMANHARRY S. TRUMAN
WORDS RELATED TO OVERCONFIDENCE
audaciousness
audacity
boldness
brazenness
cheek
cheekiness
chutzpa
chutzpah
невежливость
неуважение
наглость
forwardness
gall
hutzpa
hutzpah
impertinence
impudency
insolence
nerve
nerviness
overconfidence
presumptuousness
pushiness
rudeness
sassiness
sauciness
shamelessness
дерзость
дерзость
дерзость
щека
cheekiness
chutzpa
chutzpah
discourtesy
disrespect
effrontery
forwardness
gall
hutzpa
hutzpah
impertinence
impudency
insolence
nerve
nerviness
overconfidence
presumptuousness
напористость
грубость
нахальность
дерзость
shamelessness
audaciousness
audacity
boldness
brashness
brazenness
cheek
chutzpa
chutzpah
crust
discourtesy
disrespect
effrontery
face
forwardness
gall
дерзость
наглость
неучтивость
наглость
непочтительность
nerve
overconfidence
pertness
presumptuousness
rudeness
sassiness
sauciness
arrogance
assurance
boastfulness
boasting
bragging
conceit
conceitedness
egocentricity
egomania
эгоизм
гасконада
высокомерие
наглость
megalomania
narcissism
ostentation
overconfidence
presumption
pride
self-absorption
self-admiration
self-confidence
self-importance
self-interest
self-love
самообладание
самомнение
самопоклонение
себялюбие
превосходство
чванство
тщеславие
vanity
vaunting
arrogance
assurance
boastfulness
boasting
bragging
conceit
conceitedness
egocentricity
egomania
gasconade
haughtiness
insolence
megalomania
narcissism
хвастовство
самоуверенность
озабоченность собой
presumption
pride
self-absorption
self-admiration
self-confidence
self-importance
self-interest
self-love
self-possession
self-regard
self-worship
себялюбие
превосходство
чванство
тщеславие
тщеславие
хвастовство
самоуверенность
0080
boastfulness
boasting
bragging
conceit
conceitedness
egocentricity
egomania
egotism
gasconade
haughtiness
insolence
megalomania
narcissism
ostentation
overconfidence
presumption
гордость
эгоцентризм
самолюбование
самоуверенность
self-importance
self-interest
self-love
self-possession
self-regard
self-worship
selfishness
superiority
swellheadedness
vainglory
vanity
vaunting
Тезаурус 21 века Роже, третье издание. Copyright © 2013, Philip Lief Group.
Эволюция самоуверенности | Природа
Абстракция
Уверенность в себе является важным компонентом успеха в самых разных областях: от производительности труда и психического здоровья до спорта, бизнеса и боевых действий ^1,2,3,4 . Некоторые авторы предполагают, что не просто уверенность, но и чрезмерная самоуверенность — вера в то, что вы лучше, чем вы есть на самом деле, — выгодна, потому что она способствует повышению амбиций, морального духа, решимости, настойчивости или правдоподобия блефа, порождая самоисполняющееся пророчество, в котором преувеличенные уверенность на самом деле увеличивает вероятность успеха ^3,4,5,6,7,8 . Однако чрезмерная самоуверенность также приводит к ошибочным оценкам, нереалистичным ожиданиям и рискованным решениям, поэтому остается загадкой, как такое ложное убеждение могло развиваться или оставаться стабильным в совокупности конкурирующих стратегий, включающих точные, непредвзятые убеждения. Здесь мы представляем эволюционную модель, показывающую, что вопреки интуиции чрезмерная самоуверенность максимизирует индивидуальную приспособленность, а популяции склонны становиться самоуверенными, пока выгоды от оспариваемых ресурсов достаточно велики по сравнению с затратами на конкуренцию. Напротив, беспристрастные стратегии стабильны только при ограниченных условиях. Тот факт, что самоуверенные популяции эволюционно стабильны в самых разных условиях, может помочь объяснить, почему самоуверенность остается распространенной сегодня, даже если она способствует высокомерию, рыночным пузырям, финансовым коллапсам, провалам политики, катастрофам и дорогостоящим войнам ^{9,10,11,12,13} .
Это предварительный просмотр содержимого подписки, доступ через ваше учреждение
Соответствующие статьи
Статьи открытого доступа со ссылками на эту статью.
Не все потеряно, что отложено: самоуверенность и результаты инвестиций

Андре Бетцер
, Инга ван ден Бонгард
… Кристина Фолькманн
Обзор управленческой науки
Открытый доступ
30 августа 2022 г.
Головоломка Cocksure: как эволюция создала гендерную валюту корпоративной самоуверенности

Ричард Роней
, Уильям В. Мэддакс
и Уильям фон Хиппель
Адаптивное поведение человека и физиология
Открытый доступ
19 августа 2022 г.
Нейрокомпьютерные механизмы уверенности в себе и других

Дэн Бэнг
, Рани Моран
… Стивен М. Флеминг
Связь с природой
Открытый доступ
22 июля 2022 г.
Варианты доступа
Подписаться на журнал
Получить полный доступ к журналу на 1 год
199,00 €
всего 3,90 € за выпуск
Подписаться
Расчет налога будет завершен во время оформления заказа.
Купить статью
Получите ограниченный по времени или полный доступ к статье на ReadCube.
$32,00
Купить
Все цены указаны без учета стоимости.
Рисунок 1:
Наилучшие уровни достоверности для различных значений параметров.

Ссылки
Kanter, R. M. Уверенность: как начинаются и заканчиваются полосы побед и поражений (Crown Business, 2004)
Google ученый
Тейлор, С. Э. и Браун, Дж. Д. Новый взгляд на позитивные иллюзии и благополучие: отделение фактов от вымысла. Психология. Бык. 116 , 21–27 (1994)
КАС
Статья
Google ученый
Taylor, S.E. Положительные иллюзии: творческий самообман и здоровый разум (Basic Books, 1989)
Google ученый
Петерсон, К. Учебник по позитивной психологии (Oxford Univ. Press, 2006)
Google ученый
Wrangham, R. W. Является ли военная некомпетентность адаптивной? Эволюция. Гум. Поведение 20 , 3–17 (1999)
Статья
Google ученый
Триверс, Р. Л. Элементы научной теории самообмана. Энн. Академик Нью-Йорка науч. 907 , 114–131 (2000)
АДС
КАС
Статья
Google ученый
Trivers, R. Обман и самообман: чем обмануть себя, тем лучше обмануть других (Allen Lane, 2011)
Google ученый
Маккей, Р. Т. и Деннет, округ Колумбия. Эволюция заблуждения. Поведение. наук о мозге. 32 , 493–510 (2009)
Статья
Google ученый
Tuchman, B.W. Марш Безумия: От Трои до Вьетнама (Альфред А. Кнопф, 1984)
Google ученый
Камерер, К. и Ловалло, Д. Чрезмерная самоуверенность и чрезмерный вход: экспериментальный подход. утра. Экон. 89 , 306–318 (1999)
Статья
Google ученый
Мальмендье, У. и Тейт, Г. Самоуверенность генерального директора и корпоративные инвестиции. J. Finance 60 , 2661–2700 (2005)
Статья
Google ученый
Джонсон, DDP Самоуверенность и война: опустошение и слава позитивных иллюзий (Harvard University Press, 2004)
Google ученый
Джонсон, Д. Д. П. и Тирни, Д. Р. Рубиконская теория войны: как путь к конфликту ведет к точке невозврата. Междунар. Безопасность 36 , 7–40 (2011)
Статья
Google ученый
Шарот, Т. Предвзятость оптимизма: путешествие по иррационально позитивному мозгу (Пантеон, 2011)
Книга
Google ученый
Джонсон, Д. Д. П. и Левин, С. А. Трагедия познания: психологические предубеждения и бездействие окружающей среды. Курс. науч. 97 , 1593–1603 (2009)
Google ученый
Акерлоф Г. А. и Шиллер Р. Дж. Духи животных: как человеческая психология управляет экономикой и почему это важно для глобального капитализма (Princeton Univ. Press, 2009)
Google ученый
Фуденберг Д. и Тироль Дж. Совершенное байесовское равновесие и последовательное равновесие. Ж. эконом. Теория 53 , 236–260 (1991)
MathSciNet
Статья
Google ученый
Gigerenzer, G. Адаптивное мышление: рациональность в реальном мире (Oxford Univ. Press, 2002)
Книга
Google ученый
Крапива, Д. в Эмоции, эволюция и рациональность (ред. Эванс, Д. и Круз, П.) 193–208 (Oxford Univ. Press, 2004)
Книга
Google ученый
Хазелтон М. Г. и Неттл Д. Параноидальный оптимист: интегративная эволюционная модель когнитивных искажений. Перс. соц. Психол. 10 , 47–66 (2006)
Статья
Google ученый
Космидес Л. и Туби Дж. Лучше, чем рационально: эволюционная психология и невидимая рука. утра. Экон. 84 , 327–332 (1994)
Google ученый
Фама, Э. Ф. и Ролл, Р. Некоторые свойства симметричных устойчивых распределений. Дж. Ам. Стат. доц. 63 , 817–836 (1968)
MathSciNet
Google ученый
Фирон, Дж. Д. Рационалистические объяснения войны. Междунар. Орган. 49 , 379–414 (1995)
Статья
Google ученый
Мейнард Смит, Дж. и Паркер, Г. Логика асимметричных соревнований. Аним. Поведение 24 , 159–175 (1976)
Артикул
Google ученый
Паркер, Г. А. Стратегия оценки и эволюция боевого поведения. Ж. Теор. биол. 47 , 223–243 (1974)
КАС
Статья
Google ученый
Энквист, М. и Леймар, О. Эволюция боевого поведения: правила принятия решений и оценка относительной силы. Ж. Теор. биол. 102 , 387–410 (1983)
Статья
Google ученый
Новак, Массачусетс Эволюционная динамика: изучение уравнений жизни (Belknap Press, 2006)
МАТЕМАТИКА
Google ученый
Энквист, М. и Леймар, О. Эволюция смертельных боев. Аним. Поведение 39 , 1–9 (1990)
Статья
Google ученый
Джонсон, Д. Д.П., Вайдманн, Н.Б. и Седерман, Л.-Э. Удача сопутствует смелым: агентная модель раскрывает адаптивные преимущества самоуверенности на войне. PLoS ONE 6 , e20851 (2011)
ОБЪЯВЛЕНИЯ
КАС
Статья
Google ученый
Макдермотт Р., Фаулер Дж. Х. и Смирнов О. Об эволюционном происхождении предпочтений теории перспектив. Ж. полит. 70 , 335–350 (2008)
Статья
Google ученый
Скачать ссылки
Благодарности
Мы благодарим C. Barrett, D. Blumstein, L.-E. Седерману, Д. Фесслеру, П. Гоцеву, М. Хазелтону, Д. Неттлу, Дж. Орбеллу, К. Панчанатану, М. Прайсу, Д. Тирни, Р. Триверсу, Н. Вайдманну и Р. Врангаму за обсуждения и помощь в проведении к этой бумаге.
Информация об авторе
Примечания автора
[email protected]
Authors and Affiliations
Politics and International Relations, University of Edinburgh, Edinburgh EH8 9LD, UK
Dominic D. P. Johnson
Division of Medical Genetics and Департамент политических наук, Калифорнийский университет, Сан-Диего, 92093, Калифорния, США
Джеймс Х. Фаулер
Авторы
Доминик Д. П. Джонсон
Посмотреть публикации авторов
Вы также можете искать этого автора в
PubMed Google Scholar
James H. Fowler
Просмотр публикаций автора
Вы также можете искать этого автора в
PubMed Google Scholar
Contributions
и Дж. Ф. задумали исследование. JF выполнил моделирование. Д.Дж. и Дж. Ф. проанализировали результаты, пересмотрели модели и написали статью.
Декларации этики
Конкурирующие интересы
Авторы заявляют об отсутствии конкурирующих финансовых интересов.
Дополнительная информация
Дополнительная информация
Этот файл содержит дополнительный текст и данные 1–7 (подробности см. в разделе «Содержание»), включая дополнительные рисунки 1–4 с условными обозначениями и дополнительную таблицу 1. (PDF, 3868 КБ)
PowerPoint слайды
Слайд PowerPoint для рис. 1
Права и разрешения
Перепечатки и разрешения
Об этой статье
Дополнительная литература
Нейрокомпьютерные механизмы уверенности в себе и других

Дэн Бэнг
Рани Моран
Стивен М. Флеминг
Nature Communications (2022)
Не все потеряно, что отложено: самоуверенность и результаты инвестиций

Андре Бетцер
Инга ван ден Бонгард
Кристин Фолькманн
Обзор науки управления (2022)
Управленческая самоуверенность: способствует организационной устойчивости или препятствует ей?

Дженнифер Кунц
Лара Зонненхольцнер
Обзор науки управления (2022)
Головоломка Cocksure: как эволюция создала гендерную валюту корпоративной самоуверенности

Ричард Роней
Уильям В. Мэддакс
Уильям фон Хиппель
Адаптивное поведение человека и физиология (2022)
Какова функция предвзятости подтверждения?

Уве Петерс
Эркеннтнис (2022)
Комментарии
Отправляя комментарий, вы соглашаетесь соблюдать наши Условия и Правила сообщества. Если вы обнаружите что-то оскорбительное или не соответствующее нашим условиям или правилам, отметьте это как неприемлемое.
Предубеждение из-за самоуверенности: Введение
Ментальные модели|Время чтения: 4 минуты0003
Предвзятость из-за самоуверенности — естественное состояние человека. Все мы верим в хорошее о себе и своих способностях. Как пишет Питер Бевелин в книге «В поисках мудрости:
», большинство из нас считает, что мы более эффективны, более честны и умны, у нас лучшее будущее, у нас более счастливый брак, мы менее уязвимы, чем средний человек, и т. д. Но мы не можем этого сделать. все лучше среднего.
Этот врожденный базовый уровень самоуверенности особенно силен, когда мы проецируем наши убеждения о нашем будущем. Чрезмерный оптимизм — это форма самоуверенности. Бевелин снова:
Мы склонны переоценивать свои способности предсказывать будущее. Люди склонны придавать более высокую вероятность желаемым событиям, чем нежелательным.
Предубеждение из-за чрезмерной самоуверенности коварно из-за того, сколько факторов может создать и раздуть его. На него влияют эмоциональные, когнитивные и социальные факторы. Эмоциональный, как мы видим, из-за эмоциональной боли от веры в плохие вещи о себе или в своей жизни.
Эмоциональные и когнитивные искажения, порождающие самоуверенность, являются опасным и неизбежным спутником любой формы успеха.
Роджер Лоуэнштейн пишет в книге «Когда гений терпит неудачу»: «Ничто так не ослепляет человека, как успех, который может потерпеть неудачу».
В «В поисках мудрости» Бевелин пишет:
Что приводит к завышению цены, которую руководители платят за приобретения? Исследования обнаружили доказательства заражения через три источника высокомерия: 1) самоуверенность после недавнего успеха, 2) чувство собственной важности; вера в то, что высокая зарплата по сравнению с другими руководителями высшего звена предполагает наличие навыков, и 3) вера руководителей в собственное освещение в прессе. Средства массовой информации склонны превозносить генерального директора и приписывать успех в бизнесе роли генерального директора, а не другим факторам и людям. Это делает руководителей более самоуверенными в своих способностях и более приверженными действиям, которые сделали их медийными знаменитостями.
Этот эффект не ограничивается генеральным директором и крупными транзакциями. Эта петля обратной связи происходит каждый день между сотрудниками и их менеджерами. Или между студентами и профессорами, даже сверстниками и супругами.
Возможно, самым удивительным, всепроникающим и опасным подкреплением Самоуверенности являются социальные стимулы. Взгляните на этот пример социального давления на врачей, приведенный Канеманом в книге «Думай, быстро и медленно»:
Обычно неуверенность врачей считается слабостью и признаком уязвимости. Уверенность ценится больше, чем неуверенность, и существует преобладающее осуждение против раскрытия неуверенности пациентам.
Беспристрастное понимание неопределенности является краеугольным камнем рациональности, но именно этого сейчас хотят люди и организации. Крайняя неуверенность парализует в опасных обстоятельствах, и признание того, что кто-то просто догадывается, особенно неприемлемо, когда ставки высоки. Действия, основанные на мнимых знаниях, часто являются предпочтительным решением.
А как быть с теми, кто не поддается этому социальному давлению, чтобы дать волю Самоуверенности?
Канеман пишет: «Эксперты, признающие всю степень своего невежества, могут ожидать, что их заменят более уверенные в себе конкуренты, способные лучше завоевать доверие клиентов».
Важно структурировать среду, допускающую неопределенность, иначе система вознаградит самых самоуверенных, а не самых рациональных лиц, принимающих решения.
Цель состоит не в составлении идеальных прогнозов, а в самопознании в форме широких доверительных интервалов. Канеман снова в «Думай быстро и медленно» пишет:
В течение ряда лет профессора Университета Дьюка проводили опрос, в ходе которого финансовые директора крупных корпораций оценивали результаты индекса S&P за следующий год. Ученые Герцога собрали 11 600 таких прогнозов и проверили их точность. Вывод был однозначным: финансовые служащие крупных корпораций понятия не имели о краткосрочном будущем фондового рынка; корреляция между их оценками и истинным значением была чуть меньше нуля! Когда они говорили, что рынок упадет, было несколько более вероятно, что он пойдет вверх. эти выводы не удивительны. По-настоящему плохая новость заключается в том, что финансовые директора, похоже, не знали, что их прогнозы бесполезны.
Вы не обязаны быть правы. Вам просто нужно знать, что вряд ли вы правы.
Как всегда с эффектом лоллапалуза перекрытия, объединения и соединения психологических эффектов, у этого есть мощные партнеры в некоторых других наших ментальных моделях. Предвзятость самоуверенности часто вызывается или усугубляется: избеганием сомнений, избеганием непоследовательности, стимулами, отрицанием, верой-сначала-и-сомневанием-потом и эффектом владения.
Итак, как можно сдержать предвзятость самоуверенности?
Дисциплина для применения базовой математики, как предписано Мангером: «Одним из стандартных противоядий от глупого оптимизма является обучение, привычное использование простой вероятностной математики Ферма и Паскаля, которой в моей юности учили второкурсников старшей школы».

Избыток самоуверенности: Избыток самоуверенности, 6 (шесть) букв

Избыток Самоуверенности 6 Букв — ответ на кроссворд и сканворд

ответ на кроссворд и сканворд

связанные кроссворды

похожие кроссворды

Скажи, что не так экспертам на «Домашнем»

Самоуверенность, советы по повышению самоуверенности

Излишняя самоуверенность

Уверенность и самоуверенность

Безопасность при сплавах на реках.

Как обрести уверенность в себе, чем грозит избыток самоуверенности

Как развить уверенность в себе

Избыток самоуверенности

«Когда тебе бросают, не до красоты – лишь бы отбить»

Самоуверенность | Psychology Today

Опасность самоуверенности

Излишняя самоуверенность: общая психологическая черта предпринимателей, которая приводит к банкротству фирмы

Резюме

Цель

Дизайн/методология/подход

Выводы

Оригинальность/ценность

Ключевые слова

Цитата

Издатель

Лицензия

Введение

Самоэффективность и самоуверенность

Чрезмерная уверенность предпринимателей в своих навыках и способностях

Излишняя уверенность предпринимателей в шансах их фирм на успех

Чрезмерная самоуверенность предпринимателей приводит к провалу фирмы

Обсуждение

Последствия для практики

Значение для исследователей

Ограничения

Будущие исследования

Заключительные мысли

Ссылки

Автор, ответственный за переписку

Об авторе

OVERCONFIDENCE Synonyms: 57 Synonyms & Antonyms for OVERCONFIDENCE

antonyms for overconfidence

ПОПРОБУЙТЕ ИСПОЛЬЗОВАТЬ самоуверенность

Как использовать самоуверенность в предложении

WORDS RELATED TO OVERCONFIDENCE

Эволюция самоуверенности | Природа

Абстракция

Соответствующие статьи

Не все потеряно, что отложено: самоуверенность и результаты инвестиций

Головоломка Cocksure: как эволюция создала гендерную валюту корпоративной самоуверенности

Нейрокомпьютерные механизмы уверенности в себе и других

Варианты доступа

Ссылки

Благодарности

Информация об авторе

Authors and Affiliations

Contributions

Декларации этики

Конкурирующие интересы

Дополнительная информация

Дополнительная информация

PowerPoint слайды

Слайд PowerPoint для рис. 1

Права и разрешения

Об этой статье

Дополнительная литература

Нейрокомпьютерные механизмы уверенности в себе и других

Не все потеряно, что отложено: самоуверенность и результаты инвестиций

Управленческая самоуверенность: способствует организационной устойчивости или препятствует ей?

Головоломка Cocksure: как эволюция создала гендерную валюту корпоративной самоуверенности

Какова функция предвзятости подтверждения?

Комментарии

Предубеждение из-за самоуверенности: Введение

Добавить комментарий Отменить ответ