что это такое и где применяется

20.01.2020

ЭВА (этиленвинилацетат) – это универсальный полимерный материал, который благодаря своим отличным эксплуатационным характеристикам нашел широкое применение в разных сферах производства. Такая востребованность данного материала объясняется его уникальными свойствами и характеристиками.

К основным преимуществам материала EVA стоит отнести следующие параметры.

• Легкий – ЭВА материал гораздо легче, ПВХ или резины.
• Высокая тепло- и шумоизоляция – особая ячеистая структура материала не пропускает шум и холод.
• Отличная амортизация – материал отличается гибкостью, эластичностью и упругостью, благодаря чему хорошо поглощает удары.
• Износостойкость – материал не боится перепадов температур, сильных морозов, прямых солнечных лучей, воздействия влаги и любых других химических веществ. Более того, при небольшой деформации, он способен возвращаться к первозданному виду.
• Диэлектричность – данный материал не проводит электрический ток.
• Экологичность – материал гигиеничен и гипоаллергенен, он не издает никаких запахов и абсолютно безопасен для здоровья детей, взрослых и животных.
• Широкий выбор цветов – изделия из данного материала могут иметь абсолютно любой оттенок.

• Изготовление всевозможных полимерных изделий – пленки, провода, оболочки, шланги и т.д.
• Создание клеевых составов.

• Пошив обуви из ЭВА – женские сапоги ЭВА, мужские сапоги ЭВА, а также подошва ЭВА для туфель и ботинок для детей и взрослых. Благодаря тому, что данный материал имеет минимальный вес и отлично держит тепло, такая обувь с каждым годом становится все популярнее.
• Напольные покрытия – главной особенностью такого пазл коврика является простота его монтажа и возможность создать качественное покрытие в помещении любой геометрии. Также сегодня огромной популярностью пользуются мягкие коврики для детей. Они не только помогают организовать безопасную игровую зону, но и сами являются элементами игры, так как из них можно складывать домики, всевозможные картинки и прочее.
• Подложки под ламинат – высокие тепло- и шумоизоляционные свойства материала EVA делают такие подложки под паркетную доску одними из самых востребованных на современном рынке.
• Автоковрики ЕВА – уникальная ячеистая структура этих ковриков надежно защищает обивку и металлические элементы кузова от попадания влаги, грязи и химических реагентов.
• Спортивные маты, татами, карематы – на таких изделиях из ЕВА материала комфортно заниматься, они отлично смягчают случайные падения. Более того, уникальная технология «ласточкин хвост» позволяет быстро разбирать и складывать татами даже на неровном полу или в полевых условиях.
• Резиновое покрытие для животноводства – грязезащитные коврики EVA станут лучшим решением для содержания лошадей и крупного рогатого скота, так как их поверхность не скользит даже при минусовой температуре, они отлично сохраняют тепло и легко моются.
• Детская мебель – очень легкие, мягкие и яркие столы и стульчики непременно привлекут внимание ребенка, и он будет с удовольствием играть за ними.

Кроме того, благодаря своим уникальным свойствам, материал ЭВА нашел широкое применение в производстве бандажей, специальной ортопедической обуви, водолазного снаряжения и многих других товаров общего потребления.

Характеристики материала ЭВА. Сфера применения, процесс изготовления

ЭВА – вспененный этиленвинилацетат, который относится к полиолефинам. Имеет следующие характеристики:

• в 4 раза легче, чем ПВХ,
• эластичный, гибкий, упругий,
• устойчивый к воздействию химических веществ,
• износостойкий.

Полимерный материал ЭВА имеет хорошие диэлектрические показатели, его растяжение возможно до предела 20-28 МПа, и удлинение с пределом 400-600%.

Сфера использования

Материал ЭВА используется в производстве ортопедической обуви, некоторых товаров для фитнеса и спорта, в стоматологии. Делают из него и специальные бандажи для поддержки позвоночных дисков и суставов, поскольку он отвечает биомеханическим требованиям, связанным с процессом движения.

Используется ЭВА и при изготовлении изделий из полимеров, к которым предъявляются особые требования прочности: шланги, оболочки кабеля, пленки. Этот компонент является важным при изготовлении различных клеевых составов.

Многие производители на основе компонента делают обувь, резиновые сапоги, подошвы. Этот вид искусственного каучука наделен хорошей водонепроницаемостью и эластичностью.

Преимущества и характеристики

Свойства и характеристики материала ЭВА в последнее десятилетие изменились. Из-за сочетания новых компонентов получила развитие технология литья под давлением. Это позволило сделать цельнолитую обувь, набирающую популярность во всем мире. Основные свойства материала:

• низкая степень теплопроводности,
• устойчивость к разложению и гниению,
• защита ног от грибковых заболеваний и бактерий.

Обувь из этого материала подойдет для рыболовов. Они одни из первых узнали обо всех положительных сторонах таких сапог. При длительном нахождении ног в проточной холодной воде обеспечивается надежная защита. Есть модели и специально созданные для условий Крайнего севера. В такой обуви обеспечивается комфорт при температуре до -50 градусов.

ЗАКАЗАТЬ САПОГИ ИЗ МАТЕРИАЛА ЭВА

Особенности процесса изготовления

Производство материала ЭВА налажено за границей и в России. При изготовлении обуви используется две технологии: строчно-литьевая и литьевая. Последняя позволяет запустить производство с минимальными стартовыми расходами.

ЭВА в составе имеет два сополимера: эластомер и термопласт. ЭВА с содержанием винилацетата с 10 до 50% эксплуатируют чаще, чем другие. Если этого компонента содержится 100%, то получается поливинилацетат. Чем больше винила, тем более устойчивым материал становится к озону, химическим составам, маслам и температурным колебаниям.

Материал имеет мелкопористую структуру, мягкость и незначительный вес. Благодаря молекулярной памяти вещества объемные изделия из сырья быстро и в полной мере восстанавливают свою исходную форму.

EVA Global — ведущий поставщик управляемых услуг

Различные услуги для разных нужд

Выберите подходящий вариант ниже:

«Мы ставим водителя электромобиля в центр вашего ценностного предложения»

— Ниина Сууриеми Хоппер, основатель EVA Global

Мы помогаем нашим клиентам управлять инфраструктурой зарядных устройств для электромобилей и обеспечиваем высочайшее качество обслуживания водителей электромобилей. Наши услуги создают новые ценности и возможности в сфере электронной мобильности.

«…клиент, пользующийся вашими услугами, должен иметь возможность получить помощь в любое время, по тому каналу, который ему больше всего подходит, и на том языке, на котором он хочет общаться».

В EVA мы гордимся тем, что постоянно развиваемся и расширяем наше предложение.

Номера

Наша специализированная команда готова поддержать ваш рост и обеспечить мобильность в будущем.0005

+ 2550000

Драйверы эВ

, посвященный обеспечению превосходного обслуживания клиентов, один водитель за время

+ 100000

Ежемесячные случаи

от самых простых вопросов до самых сложных сценариев

+ 32

Мы разрабатываем и обеспечиваем локализованное обслуживание клиентов

Как вы привлекаете все больше и больше людей к новой технологии? -Предлагая им уникальный опыт вождения.

С 2017 года EVA играет ключевую роль в формировании будущего электромобильности. Мы уже поддерживаем трансформацию более чем в 30 странах и вселяем уверенность в новой технологии среди водителей. И путешествие продолжается.

Станьте частью движения

Мобильность означает свободу. Он позволяет обмениваться товарами и знаниями и объединяет людей. Это двигатель прогресса и процветания. Мы все призваны сохранять и устойчиво расширять эту свободу. Мы в долгу перед будущими поколениями. Они ожидают масштабируемых решений для самых насущных проблем сегодняшнего дня. А электромобильность может многое, но не все.

Мы всегда ищем преданную поддержку для нашей команды. Нажмите здесь, чтобы узнать о наших вакансиях. Мы с нетерпением ждем вашей заявки.

Начните свою карьеру в EVA

Предоставление вам возможностей, обеспечение электронной мобильности.

Обеспечение душевного спокойствия благодаря отличной поддержке клиентов

IONITY — это сеть мощных зарядных станций, охватывающая 24 страны Европы. Как ведущий…

продолжить чтение

Партнерство для обеспечения исключительного качества обслуживания клиентов

Osprey строит в Великобритании сеть пунктов быстрой зарядки электромобилей с простыми в использовании и доступными. ..

продолжить чтение

Простое решение для сложного процесса

«Мы запустили Zap-Pay в ответ на то, что наше сообщество водителей электромобилей сообщило нам, что им нужен простой…

продолжить чтение

Мы ставим водителя электромобиля в центр вашего ценностного предложения, понимая при этом всю экосистему зарядки. Станьте партнером ведущего в отрасли поставщика управляемых услуг и обеспечьте себе преимущество в работе с электромобилями.

Новости и идеи

Празднование 5-летия в качестве голоса водителя электромобиля 

Ноябрь, 2022 г. / Новости

На прошлой неделе EVA Global отпраздновала свое 5-летие во всех своих 6 местах по всему миру….

Продолжить чтение

EVA Global получает награду Kasvu Open для развития компании

Ноябрь, 2022 г. / Новости

Судьи Kasvu Open, финской коучинговой и акселерационной программы, наградили EVA Global…

Продолжить чтение

Член правления EVA Global Рид Снайдер только приступает к работе: «Давайте поставим решение впереди проблемы» член…

Продолжить чтение

Посмотреть все новости

Блог

Как зарядка электромобилей влияет на водителей электромобилей во всем мире: 5 вопросов с Патриком Келлером 

Декабрь 2022 г. / Блог

Мы рады официально представить нашего технического директора, Патрика Келлера, который присоединился к EVA Global в этом году….

Продолжить чтение

Women In EVA Global: создание рабочей среды, которая прославляет своих сотрудников

октябрь 2022 г. / Блог

В этом месяце мы продолжаем серию блогов Women in EVA, делясь профессиональными взглядами и опытом. ..

Продолжить чтение

Послы EVA: предоставление исключительного опыта зарядки

Продолжить чтение

Посмотреть все сообщения в блоге

Как применять EVA в ИТ

Джим Пекекс не дрогнул, когда сказал, что его ИТ-организация действительно повышает ценность бизнеса, а не является просто сервисным подразделением. Такое отношение — не просто результат отработанного покерфейса. Пекекс (произносится как кик), директор по информационным технологиям компании Manitowoc Co., уверен, что его команда приносит ощутимую прибыль. Что его убедило? Все капиталовложения в ИТ оцениваются с помощью анализа экономической добавленной стоимости (EVA).

Решение Manitowoc, принятое в 1992 году, сделать EVA основой своей практики управления предприятиями общественного питания, производства кранов и морских операций в Manitowoc, штат Висконсин, признает простое различие, которое экономист Альфред Маршалл сделал более 100 лет назад: стандартные методы учета. относиться к капиталу так, как если бы он был доступен бесплатно. Напротив, анализ экономической прибыли рассчитывает денежный поток бизнес-единицы после уплаты налогов за вычетом стоимости капитала, использованного для создания этого денежного потока.

EVA, разработанный нью-йоркской консалтинговой фирмой Stern Stewart, является отходом от этого различия. EVA равна чистой операционной прибыли за вычетом применимых капитальных затрат. Чистая прибыль после налогообложения, как определено в бухгалтерских терминах, рассматривает собственный капитал, как если бы он был доступен бесплатно, поскольку чистая прибыль не учитывает расходы на собственный капитал. Тем не менее, на самом деле это не бесплатно — преобладающие процентные ставки означают, что заем средств для капитальных расходов обычно стоит от 8 до 16 процентов, в зависимости от бизнес-риска компании и рейтинга облигаций. EVA отвечает за этот заряд. Стерн Стюарт утверждает, что постоянное увеличение EVA в конечном итоге приведет к увеличению акционерной стоимости. Он работает на Manitowoc. с 19С 95 по 2001 год компания принесла акционерам экономическую стоимость в размере 164 миллионов долларов, которая следовала за неуклонно растущим курсом ее акций.

ИТ-директора, которые поддержат эти аргументы и выпьют EVA Kool-Aid вместе с другими руководителями, испытают совершенно новый уровень оценки инвестиций в технологии. Каждая инвестиция подлежит предварительному внутреннему начислению капитала. Это снижает ожидаемую прибыль и придает некоторую трезвость инвестиционным обсуждениям и решениям, что оценят руководители бизнес-подразделений при рассмотрении вопроса о приобретении технологий.

Поскольку EVA рассчитывает истинную экономическую прибыль компании, она делает финансового директора счастливым. Согласно недавнему опросу, проведенному CFO Research (исследовательское подразделение журнала CFO), каждый третий финансовый менеджер использует EVA для принятия решений об инвестициях в технологии. А 15% используют EVA в качестве основного финансового показателя для оценки ИТ-проектов. Акционеры выигрывают, потому что, когда руководители используют EVA, они реально фокусируются на максимизации истинной акционерной стоимости. Таким образом, EVA хорошо подходит для придания очевидной финансовой ценности любому проекту или инвестициям в ИТ.

Тем не менее, ИТ-директорам все еще может быть сложно внедрить систему из-за давней трудности количественной оценки отдачи от инвестиций в ИТ. Задача всех ИТ-магазинов, ориентированных на EVA, состоит в том, чтобы определить эти трудноизмеримые преимущества, чтобы они были интеллектуально честными. Многие проекты корпоративного программного обеспечения вводят случайные двусмысленности, которые бесконечно расстраивают ИТ-директоров, ориентированных на EVA.

Тем не менее, неустанная привязанность финансовой отдачи к любой технологии или бизнес-инициативе заставляет всех участников работать над достижением одной цели. «Организации, ориентированные на EVA, упрямо сосредоточены на EVA», — говорит Дж. Беннетт Стюарт, соучредитель Stern Stewart. «Это [поощряет] кросс-функциональных людей общаться и объединять эти точки зрения. Это заставляет людей нести ответственность за вложенный капитал и связанные с этим риски. Вот почему вы, как правило, получаете лучшие решения всех видов заранее, исходя из этого процесса, включая ИТ ».

Когда Пеккекс проходил собеседование на должность ИТ-директора в Manitowoc, до того, как он приступил к своим обязанностям в январе 2001 года, он поделился опытом других компаний, где ИТ-менеджмент не был столь сфокусирован. Первоначально он работал бухгалтером, а не ИТ. Он знал о EVA и ее потенциале применительно к управлению ИТ-организацией. «В организации были опасения, что расходы на ИГ могут выйти из-под контроля, — говорит он. «Чтобы рассеять опасения бизнеса, я сказал: «Не беспокойтесь об этом, потому что, откровенно говоря, я буду запрашивать анализ EVA для каждой инвестиции в ИС». Естественно, он получил работу.

EVA как метрика

Что касается метрик, то EVA достаточно проста. Расчет примерно следующий:

EVA = чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT) – (капитал x стоимость капитала)

предложения. Например, анализ затрат и результатов показывает, что инвестиции в программное и аппаратное обеспечение в размере 50 000 долларов вернут 8 000 долларов чистой прибыли после вычета затрат. Таким образом, рентабельность инвестиций составляет 16 процентов. Если стоимость капитала для компании составляет 12 процентов, EVA в этом случае составит 2000 долларов. Эта цифра получена из следующего расчета: EVA = 8 000 долларов США – (50 000 долларов США x 12 процентов) = 2 000 долларов США.

Более простой способ рассчитать EVA в этом примере — вычесть 12-процентную стоимость капитала из 16 процентов (процент рентабельности инвестиций), а затем умножить на общую сумму инвестиций: 4 процента x 50 000 долларов США = 2 000 долларов США.

Для Boise Cascade расчеты EVA являются простым, гибким и мощным инструментом принятия решений для оценки инвестиций. Роберт Иган, вице-президент по информационным технологиям бумажной компании в Бойсе, штат Айдахо, использовал оценку EVA, чтобы сравнить стоимость содержания существующих ресурсов хранения данных с затратами на их замену новыми устройствами хранения данных, стоимость обслуживания которых ниже. (Следующий пример является иллюстративным. Фактические затраты и инвестиции были изменены.)

Новое хранилище стоит 1 миллион долларов, а расходы на техническое обслуживание составляют 100 000 долларов в год. Годовые расходы на обслуживание старого сетевого хранилища составили 350 000 долларов. Для целей этого примера мы предположим, что новое оборудование для хранения не предлагает каких-либо заметных преимуществ или поддающихся количественной оценке инноваций, кроме более низких затрат на техническое обслуживание. «Вы бы не хотели тратить миллион долларов только потому, что техническое обслуживание ниже», — говорит Иган. «Вы бы сказали: «Мы тратим миллион долларов, и да, обслуживание меньше, и, кстати, у нас есть капитальные расходы на миллион долларов». Таким образом, содержание должно быть настолько ниже, чтобы оно покрывало капитальные затраты».

Стоимость капитала Бойсе рассчитывается примерно в 16 процентов. Чтобы получить реальную экономию затрат на новое хранилище, выполните расчет EVA: 1 миллион долларов x 16 процентов = 160 000 долларов. Эта стоимость должна быть добавлена ​​к плате за обслуживание в размере 100 000 долларов США, если Бойсе инвестирует в новое хранилище, поэтому общая сравнительная стоимость составит 350 000 долларов США по сравнению с 260 000 долларов США. «Если вы не обращали внимания на стоимость капитала, вы говорите, что миллион долларов бесплатно», — говорит Иган. «В этом случае, достаточно ли вы снизили эксплуатационные расходы, чтобы компенсировать затраты капитала?» Ответ — да, на сумму 9 долларов.0,000 в год в экономии средств.

Еще один способ прямого расчета EVA в этом случае — вычесть выгоды (экономия на обслуживании, которую компания получит с новым хранилищем) из новых инвестиций и стоимости капитала: 250 000 долларов США — (1 миллион долларов США x 16 процентов) = 90 000 долларов США. .

Мог бы Бойсе продвинуться вперед, если бы полученная экономия средств была отрицательной? Возможно, нет? Компания могла бы обходиться существующей инфраструктурой хранения до тех пор, пока инвестиции в новое хранилище не окажутся положительными.

На практике, однако, могут быть случаи, когда EVA изначально отрицательна, но все равно есть веские причины для капитальных вложений. Именно так обстоит дело с недавними инвестициями Manitowoc в систему управления персоналом PeopleSoft. Pecquex говорит, что за последние два года компания увеличилась вдвое за счет приобретения нескольких иностранных компаний. Он провел оценочные цифры и определил, что EVA будет в минусе на раннем этапе. Manitowoc в любом случае продолжила свои инвестиции, так как EVA значительно увеличилась – примерно на 150 процентов – через несколько лет, поскольку первоначальные затраты были исключены, а база активов обесценилась.

Consultancy Стерн Стюарт говорит, что ранний отрицательный EVA не означает, что проект должен быть автоматически прекращен. Низкий начальный результат — это нормально, пока тренд движется положительно. Эта заповедь фактически усиливает фундаментальный принцип EVA. Его важность не отражается в единичном расчете в конкретное время. Скорее, целью всегда должно быть увеличение EVA от месяца к месяцу или от финансового года к финансовому году.

EVA как философия управления

EVA — это больше, чем просто показатель. Это способ управления бизнесом. ИТ-директора могут закатывать глаза, когда слышат такие фразы, как «культурный сдвиг» и «корпоративная философия», но EVA может оказать сильное влияние на управление ИТ. Это позволяет всем сосредоточиться на извлечении максимальной выгоды из основных фондов. «Это должно быть частью крови каждого члена моей организации», — говорит Пекекс. «Мы превращаем эти слова в практику».

Это не просто академическое упражнение. Измерение EVA имеет решающее значение для достижения целей акционерной стоимости. Для эффективной реализации EVA также требуется формальный план компенсации, который подвергает риску бонусные деньги. У Boise, Manitowoc и производителя Grupo Vitro есть все структурированные планы вознаграждения, в которых бонусы привязаны к годовым показателям EVA. В зависимости от фактического целевого показателя EVA и эффективности компании сотрудники могут получать значительно большие бонусы или вообще не получать бонусов, если EVA упадет ниже целевого уровня.

Стерн Стюарт утверждает, что фундаментальные улучшения производительности, вызванные EVA, происходят только тогда, когда сотрудники ведут себя так, как будто деньги компании, которые они тратят, являются их собственными. И они делают это, когда стоимость капитала взимается с доходов от проекта, и менеджеры несут ответственность за достижение целей, превышающих это препятствие.

Поскольку такой сдвиг в мышлении внезапно заставляет сотрудников думать как владельцы, более высокий уровень дисциплины влияет на принятие всех решений в области ИТ. «Сотрудник увидит этот инвентарь и задастся вопросом: какова стоимость хранения всех этих бревен?» — говорит Эган. «Они так не считали. Они, вероятно, посмотрели бы на эти журналы в прошлом и сказали бы: «Это хорошо». У нас много журналов. Теперь они говорят: «Сколько капитала связано с этим и как это [влияет] на мою выплату EVA в следующем году?»

Потратьте, затем измерьте

Глядя на расходы через призму EVA, послеинвестиционная оценка также становится необходимостью. Компания EVA будет знать, генерирует ли она остаточный доход для акционеров, только если она может отслеживать доходность любых инвестиций, превышающую порог стоимости капитала. Требование строго измерять выгоды после осуществления инвестиций дает возможность настроить системы или предложить обучение пользователей, если доходы не соответствуют плану. Так было в Бойсе, и после недавнего крупномасштабного развертывания программного обеспечения Иган из Бойсе собрал почти 70 коллег из ИТ и операций, чтобы определить, как заставить работников использовать все функции программного обеспечения, настроенного для производства бумаги.

Послеинвестиционная оценка может показаться радикальным изменением, поскольку многие предварительные оценки ИТ теряются после того, как финансовый директор подписывает расходы. Неспособность подтвердить профиль окупаемости до инвестиций с помощью данных об эффективности после инвестиций может превратить некоторых ИТ-менеджеров в продавцов подержанных автомобилей. «Многие ИТ-организации преувеличивают цифры выгод от ИТ-проекта, чтобы получить финансовые ресурсы для реализации проекта», — говорит Густаво Бенитес, ИТ-менеджер подразделения стеклянной тары в Grupo Vitro, стеклянной компании стоимостью 2 миллиарда долларов. производитель продукции, базирующийся в Монтеррее, Мексика. Grupo Vitro использует расчеты EVA для оценки инвестиций уже почти пять лет.

В настоящее время Бенитес занимается отслеживанием крупных инвестиций в цепочку поставок i2 Technologies после внедрения. Экономическое обоснование EVA показало конкретные преимущества по сравнению с затратами капитала на 11,4%, поэтому Бенитес отслеживает такие показатели, как более эффективное управление оборотным капиталом, эффективность складских запасов и сокращение пропущенных поставок.