Разное

Страсть в офисе: СТРАСТЬ В ОФИСЕ — смотреть фильм онлайн HD

Содержание

Офис, страсть и… — Novella_Story

  •  

  • Browse

    • Browse
    • Paid Stories
    • Historical Fiction
    • Poetry
    • Editor’s Picks
    • Horror
    • Romance
    • Wattys 2020
    • Humor
    • Science Fiction
    • Adventure
    • LGBTQ+
    • Short Story
    • Contemporary Lit
    • Mystery
    • Teen Fiction
    • Diverse Lit
    • New Adult
    • Thriller
    • Fanfiction
    • Non-Fiction
    • Werewolf
    • Fantasy
    • Paranormal
    • Wattpad Picks
    • Editors’ Choice
    • Available in Bookstores
    • From our Stars
    • Wattpad Studios Hits
    • Community Curator: @grendelthegood
  • Community

    • The Watty Awards

    • Write

      • Create a new story

      • My Stories
      • Writer Opportunities
      • Writing Contests

    Try Premium

    Log in
    Sign Up

    Офис, страсть и.

    ..

    Most Impressive Ranking

    • #
      8

      джем

      out of 25 stories

    Other Rankings

    • #
      864

      флафф

      out of 2.4K stories

    • #
      732

      эрроринк

      out of 1.3K stories

    • #
      956

      инк

      out of 1.6K stories

    • #
      968

      эррор

      out of 1.6K stories

    • #
      138

      фреш

      out of 217 stories

    • Paid Stories
    • Try Premium
    • Get the App
    • Language
    • Writers
    • Business
    • Jobs
    • Press
    • Terms
    • Privacy
    • Accessibility
    • Help
    • © 2021 Wattpad

     

    Вокруг компании WeWork не утихают страсти

    Вокруг компании WeWork не утихают страсти. Сначала она подала заявку на IPO, затем в несколько раз подешевела, отложила выход на биржу, а ее основателя убрали с поста гендиректора. Что происходит с крупнейшей сетью коворкингов — в кратком разборе Forbes.

    • 14 августа We Company, которой принадлежит крупнейшая в мире сеть коворкингов WeWork и еще несколько проектов, подала заявку на IPO. Его планировали провести в сентябре. Это было одним из самых ожидаемых первичных размещений в 2019 году. В ходе последнего раунда инвестиций, которые компания привлекла от японской корпорации SoftBank, сеть коворкингов оценили в $47 млрд. Еще в 2018 году один из топ-менеджеров SoftBank говорил, что WeWork будет стоить $100 млрд. Глава SoftBank Масаёси Сон — ведущий инвестор и ментор сооснователя WeWork Адама Нойманна, он вложил в бизнес больше $10 млрд.

     

    • Для IPO компания опубликовала проспект, из которого инвесторы и СМИ узнали, что WeWork как никогда далека от прибыли. Как подсчитала Financial Times, с марта 2018-го по март 2019-го компания теряла в среднем $219 000 каждый час. За год ее выручка удвоилась до $1,8 млрд, то же самое произошло с убытком, который вырос до $1,9 млрд. Инвесторы задумались о стабильности бизнес-модели WeWork, которая берет офисы в долгосрочную аренду и пересдает их резидентам на короткий срок, и о том, действительно ли это технологическая компания, или ее стоит относить к категории недвижимости.

     

    • Все эти сомнения в итоге привели к тому, что оценка We Company сократилась более, чем на 50%, с $47 млрд до $20 млрд, из-за слабого интереса инвесторов. Затем, по данным Reuters, компания продолжила готовиться к публичному размещению акций исходя из оценки $10-12 млрд. Спустя несколько дней стало известно, что основной инвестор — SoftBank — настоял на переносе IPO. Компания сообщала, что оно все равно состоится до конца 2019 года. Financial Times считает, что компания стоит не больше $3 млрд.

     

    • 23 сентября стало известно, что SoftBank настаивает на уходе Нойманна с поста гендиректора. По данным источников CNBC, к такому решению склонялись и несколько других членов совета директоров. Перед этим в компании произошли изменения – в руководство компании ввели независимого директора, а число голосов акций Нойманна снизилось с 20 до 10 за акцию. Однако эти изменения не удовлетворили инвесторов. На следующий день — 24 сентября — WeWork выпустила официальное заявление, что Адам Нойманна решил покинуть пост руководителя компании. 40-летний предприниматель стал председателем совета директоров без исполнительных функций. Временно исполнять его обязанности будут финансовый директор Арти Минсон и заместитель председателя совета директоров Себастьян Ганнингэм. Они сразу же занялись сокращением расходов.

     

    • После всех этих событий СМИ и инвесторы стали тщательно исследовать личность Нойманна и его траты на посту CEO компании. Вскрылось, что WeWork выдала своему основателю кредит на $7 млн в 2016 году, который он выплатил в 2017 году. Кроме того, компания одолжила несколько миллионов каждому из трех руководителей компании: топ-менеджеры вернули все деньги за исключением $600 000, которые простили финансовому директору Арти Минсону. Также за последние три года компания заплатила $20,9 млн за аренду нескольких зданий, которые частично принадлежали Нойманну. А многие посты в компании занимали друзья и родственники основателя, писала The Wall Street Journal.

     

    • Компания потратила $60 млн на самолет для Нойманна, который был оборудован дополнительными спальнями и медиасистемой, в которую загрузили тысячи шоу и фильмов для детей. В нем основатель проводил встречи. При этом несколько сотрудников компании пожаловались изданию Business Insider, что они расстроены тратами компании на самолет и роскошные вечеринки, в то время как менеджеры постоянно ссылались на недостаток ресурсов, объясняя невыплату бонусов и отказ повышать зарплату.

     

    • Фигуру Нойманна называют неоднозначной из-за его поведения: известно, что предприниматель курил марихуану во время перелета из США в Израиль, мог ходить по офису босиком, распевая хиты Рианны, продал права на бренд We через собственную фирму своему же стартапу за $5,9 млн. Однако он умел общаться с инвесторами так, что те сразу хотели вложить деньги в его проект. По данным Crunchbase с 2010 года Нейман привлек $12,4 млрд инвестиций.

    Автор:Ирина Юзбекова

    Источник: forbes.ru

    страсть, дорогой — Translation into English — examples Russian


    These examples may contain rude words based on your search.


    These examples may contain colloquial words based on your search.

    Нам нужно вернуть страсть, дорогой.

    Suggest an example

    Other results

    Просто страсть истинного коллекционера, моя дорогая.

    «огонь страсти,» «дорога любви.»

    Нет, мы провели пять сеансов, обсуждая вашу коллекцию искусств вашу страсть к дорогим машинам все, кроме наиболее травмирующих моментов вашей жизни.

    No, we spent five hours discussing your art collection your fascination with expensive cars everything except the most traumatic moments of your life.

    Музыкальное видео изображает Мадонну в классических смиренных женских позах, извивающейся от страсти на пустой дороге ради своего возлюбленного, который появляется за её спиной, за рулем автомобиля.

    The accompanying music video of the song portrayed Madonna in the classic submissive female positions, while writhing in passion on an empty road, for her lover who appeared to come from her behind on a car.

    Так и есть, моя дорогая, охота затмила прочие страсти.

    Страсть превращает нас в диких зверей, моя дорогая.

    Мне мил не этот каменный город, но дорог живой лес, его раздирают такие яростные страсти, чтос нимине сравнится ни одна буря.

    It’s not this town, built of stone, that I cherish, it’s this living, struggling forest, hollowed out by passions fiercer than any tempest.

    Эта постановка рассказывает о кочевой душе, о духе и эстетике цирковой традиции и о безграничной страсти тех, кто, странствуя по свету, попадает на дорогу, ведущую в страну Varekai.

    This production pays tribute to the nomadic soul, to the spirit and art of the circus tradition, and to the infinite passion of those whose quest takes them along the path that leads to Varekai.

    Генри Кавендиш принял решение отойти от семейных дел и титулов, чтобы жить в Лондоне, поблизости с дорогим его сердцу Королевским обществом, где бы он мог спокойно предаться своей страсти — научным экспериментам.

    Henry Cavendish decided to turn his back on his family’s wealth and status to live in London near his beloved Royal Society where he could quietly pursue his passion for experimental science.

    «Восходит» во всех формальностей в сегодняшнем закрытом, удерживая нажатой клавишу, чтобы посмотреть на служебные помещения через дорогу базы, спать, если есть повезло получить заглянуть в высотном в Управлении страсть?

    «Goes back» in all the formalities in today’s closed, holding the key to look for office space across the road base, sleep in if there is lucky enough to get a glimpse into a high-rise in the Office of the passion?

    «Жилище» всех формальностей, в конце концов сегодня, взял ключ группа ищет офис через дорогу, спать здесь повезло достаточно, чтобы получить возможность заглянуть в высотных офисных в страсти?

    «Dwelling» of all the formalities in the end today, took the key group looking office across the street, sleeping in here is lucky enough to get a glimpse into a high-rise office in the passion?

    Моя дорогая, это не страсть

    Страсть в офисе не помеха, трахнулись прямо на столе на ebimilf.

    com


  • Две девицы заманили дружбана и смачно ему отсосали



  • Бисексуальная супруга обожает когда муж приводит в дом любовниц



  • Сексапильная соседка умело ублажает юношу из соседнего подъезда



  • Акробатический секс зажигательной бабенки и ее неутомимого факера



  • Страстный нигер дал защеку азиатской потаскушке



  • Татуированная шмара устроила зажигательные скачки на каменном стволе



  • Мальвина получает волшебный оргазм со сквиртом со своим кренделем



  • Горячая штучка заманила кренделя домой и трахнула его



  • Зрелка осуществила свою мечту и была отпердолена на диване двумя самцами



  • Две взрослые лесбухи ублажают киски в ванной при помощи языка



  • Инстасамка не смогла отказать своему поклоннику и наградила его сексом



  • Жаркий перпихон дочки, мамаши и ее страстного любовника



  • Горячий перепихон двух страстных любовников перед сном



  • Страстный секс заводной парочки со стимуляцией клитора



  • Озабоченный брат помастурбировал на спящую сестренку



  • Подруга зашла на чай и присоединилась к траху семейной пары



  • Дама на тренировке заменила тренажер для двух тренеров с большими членами



  • Жаркий перпихон дочки, мамаши и ее страстного любовника



  • Маленькая милфа развлекается с огромным черным дилдо



  • Секретарща помогает боссу снять сексуальное напряжение в конце работы



  • Дамочка в чулках после дрочки получают член в свою мокрую киску



  • Затейливые лесбиянки включили камеру и приласкали дырочки друг другу



  • Парочка занялась актом любви в необычной позиции



  • Телка обменяла минет на куни, а мужик еще хорошенько отодрал её



  • Муж у любовницы, жена опять дрочит киску самотыком



  • Футболист хорошенько смочил языком анал своей подруги



  • Муж насадил свою болтливую супругу на кукан



  • Жаркая брюнетка отлично заглаывает хер своего красавчика



  • Телочка дала свою узкую дырочку на растерзание



  • Крендель отодрал грудастую зрелку и слил ей в рот



  • Жаркая брюнетка отлично заглаывает хер своего красавчика



  • Дамочка в чулках после дрочки получают член в свою мокрую киску



  • Сначала отлизал чике киску, а потом хорошенько её натянул



  • Дама предложила двум парням хорошенько развлечься со своей дыркой



  • Чувак занюхнул промежность и не удержался от соблазна



  • Лучшие подружки заманили в свои сети знатного ебаря



  • Лошадь позавидовала брюнетке, когда хозяин засунул в нее свой член



  • Леди босс охотно потрахалась с новым сотрудником в своем кабинете



  • Секретарща помогает боссу снять сексуальное напряжение в конце работы



  • Большегрудая Мальвина демонстрируе все свои сексуальные таланты


  • Научно-исследовательский семинар: «Предпринимательская страсть», эффектуация и результаты деятельности фирмы: роль предыдущего опыта


    Основные данные


     

    Когда: 29 октября 2020 г. , 11:00

    Продолжительность: 1,5часа

    Где: онлайн, MS Teams

    Рекомендовано для: аспирантов и преподавателей ВШМ СПбГУ

    Рабочий язык: английский

    Регистрация: обязательна

      

     


    О мероприятии 

     

    Исследователи Центра предпринимательства ВШМ СПбГУ представят доклад на тему: «Предпринимательская страсть», эффектуация и результаты деятельности фирмы: роль предыдущего опыта».

     

    Презентация будет посвящена проведенному авторами исследованию связи «предпринимательской страсти» руководителей, их поведенческой логики (эффектуации), предыдущего предпринимательского опыта и результатов деятельности фирм. Исследование проведено на базе 104 фирм из США.

    Концепция «предпринимательской страсти» является достаточно новой и быстро развивающейся областью исследований. Эта личностная характеристики предпринимателей и руководителей позволяет объяснить различия в результативности фирм. Однако, в ходе проведения исследования авторы обнаружили, что «предпринимательская страсть» воздействует на результаты деятельности фирм только через определенные поведенческие практики их руководителей (эффектуацию). При этом, наличие предыдущего предпринимательского опыта усиливает эту связь, позволяя руководителям с высокими показателями гармоничной страсти* приносить своим фирмам больше выгод через эффектуацию.

     

    *Гармоничная страсть – склонность к определенной деятельности, которую индивиды выбирают самостоятельно, посвящая ей свое время и ресурсы, при этом соблюдая баланс с другими видами деятельности в своей жизни.

    Спикеры:

     

    Богатырева Карина Александровна

    к.э.н., старший преподаватель кафедры стратегического и международного менеджмента, член российской команды международного исследовательского проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (GEM), Директор Центра предпринимательства ВШМ СПбГУ.

     

    Ласковая Анастасия Кирилловна

    к.э.н., ассистент кафедры стратегического и международного менеджмента, член российской команды международного исследовательского проекта «Глобальный мониторинг предпринимательства» (GEM), региональный представитель Сообщества Эффектуации, исследователь Центра предпринимательства ВШМ СПбГУ.

     


    Остались вопросы?

     

    Юлия Александровна Семенова
    Отдел организации научных исследований
    по направлению менеджмент
    +7 (812) 323 84 53
    E-mail: [email protected]

    «Самое главное для стартапа – страсть» – Новости и истории Microsoft

    Проект «Руководство в действии» был создан с целью помочь тем, кто только начинает или развивает свой бизнес в сфере инноваций. Наши герои – успешные предприниматели, которым мы предложили поделиться опытом, расставить бизнес-приоритеты и дать советы тем, кто задумал свой технологичный бизнес. Рассказ Владислава Здоренко, СЕО Startupbootcamp Russia и одного из основателей Startech.vc – самый кинематографичный среди всех историй проекта. Практически голливудский сценарий!

    Программы для стартапов создаются для помощи амбициозным, талантливым людям в реализации их идей через создание благоприятной среды для предпринимательства и инноваций.

    В своё время у нашей команды был свой стартап Animo — умные кормушки для домашних животных. С этим проектом мы прошли все возможные программы и завоевали множество наград, в числе которых и Microsoft Imagine Cup. А потом пришло понимание: hardware-стартап в России развивать сложно.

    Столкнувшись с российскими акселераторами, я понял, что на данный момент экосистема недостаточно развита, но у неё есть перспективы. К нам пришли выпускники МФТИ и предложили стать частью сообщества TealTech, который основали Андрей Кривенко («ВкусВилл»), Юрий Алашеев («Агама») и Андрей Иващенко («ХимРар»). TealTech выделил средства на коммерческое развитие акселерационно-инновационных программ, а также на инвестиции в стартапы на ранних стадиях, которые в итоге оказались наиболее прибыльными. Именно так появилась компания Startech.vc, которая также стала российским представительством сети акселераторов Startupbootcamp. Сейчас компания запускает стартап-программы в России совместно с крупнейшими международными компаниями, — включая Global Pilots, которую совместно развивают Microsoft, EY и Altergate. На счету Startech.vc и Startupbootcamp больше 10 программ за 2020 год, в том числе при вузах (МФТИ, Московский университет им. С.Ю. Витте, МГУ), а также профильные программы (на рынке труда, в игровой индустрии, медтех- и биотех-направлениях).

    Мы с партнёром фокусируемся на создании венчурного фонда, это новый важный этап для компании. На данный момент мы проинвестировали в два стартапа ранних стадий. Один из них сейчас уже в США, успешно аккумулирует инвестиции. Другой стартап растёт по капитализации в три раза каждый месяц. Они из сферы гейминга, одной из самых горячих сегодня. С нами работают лидеры венчурной индустрии в России с обширным сообществом и большим предпринимательским и инвестиционным опытом.

    Акселераторы и корпоративные пилотные программы — главный способ укрепить и развить стартап-экосистему в России. Именно благодаря этому направлению за три года через нас прошло более 200 перспективных стартапов в разных направлениях.

    «Офис» сменит Netflix на стриминговый сервис NBCUniversal

    Ситком «Офис», который в 2018 году возглавил список самых просматриваемых телевизионных сериалов Netflix в США, покинет каталог платформы в 2021 году и выйдет на предстоящем стриминговом сервисе NBCUniversal. Неназванная онлайн-платформа, запуск которой ожидается в следующем году, будет обладать эксклюзивными правами на все девять сезонов комедийного телесериала в течение пяти лет, начиная с 2021 года. Кинокомпания NBCUniversal изначально занималась продюсированием «Офиса».

    Исчезновение «Офиса» — несмотря на показанный шесть лет назад финал, телевизионный проект до сих пор находит отклик у аудитории — станет ударом по стриминговой платформе Netflix, добившейся невероятного успеха в показе ситкома со Стивом Кареллом в роли непутёвого менеджера компании Dunder Mifflin. Согласно данным Nielsen, «Офис» был самым просматриваемым телевизионным шоу на Netflix в 2018 году — с показанными зрителям 52,1 миллиарда минут, обойдя «Друзей», «Анатомию страсти», «Морскую полицию: Спецотдел», «Мыслить как преступник», «Оранжевый — хит сезона», «Бесстыдников», «Сверхъестественное», «Парки и зоны отдыха» и «Озарк».

    «Офис» стал одним из основных продуктов поп-культуры и является редкой жемчужиной, актуальность которого продолжает расти в то время, когда у поклонников больше возможностей для развлечений, чем когда-либо прежде. Мы с нетерпением ожидаем, когда сможем поприветствовать банду из Dunder Mifflin в новом стриминговом сервисе NBCUniversal», говорится в заявлении компании.

    Телевизионный сериал «Офис» насчитывает девять сезонов и снят в жанре псевдодокументалистики. Оказавшись одним из самых популярных телесериалов на стриминговой платформе, неудивительно, что всех, кто так или иначе принимал участие в создании ситкома, постоянно спрашивают о возможном воссоединении оригинального актёрского состава. Так, в декабре 2017 года сообщалось, что NBC рассматривает возможность возрождения телесериала. Как ранее заявил Стив Карелл: «Наблюдаются всплеск интереса к телевизионному шоу и разговоры о возвращении [«Офиса» на телеэкраны]. Я не думаю, что это хорошая идея».

    Американский ремейк британского одноимённого телесериала дебютировал на NBC в 2005 году, чем вызвал недовольство поклонников оригинального «Офиса». Несмотря на внушительную аудиторию премьерного показа [более 11 миллионов зрителей], первый сезон получил смешанные отзывы и равнодушные рейтинги. Можно сказать, что предварительный показ комедийной картины «Сорокалетний девственник» убедил руководство телеканала продлить «Офис» на второй сезон. В результате ситком удвоил рейтинги и выиграл «Эмми» в категории «Лучший комедийный сериал», в то время как исполнитель роли Майкла Скотта получил первую из шести номинаций «Лучший актёр в комедийном телесериале», но так и остался без признания со стороны Американской телевизионной академии.

    «Слова моей подружки»

    Но за последние десять лет правила комедии несколько изменились. Шутки и персонажи, которые когда-то казались безвредными и безобидными, теперь могут вызвать возмущение в социальных сетях. И вот что по этому поводу думает Стив Карелл: «Сегодня невозможно снять [подобное] телешоу и заставить людей принять его так, как это было десять лет назад. Обстановка совсем другая. То есть, вся идея этого персонажа, Майкла Скотта, во многом была основана на неуместном поведении. Совершенно определенно, Майкл Скотт — не образцовый начальник. Многое из того, что показано в «Офисе», совершенно неуместно. В этом весь смысл, понимаете? Сегодня очень высока осведомлённость об оскорбительных вещах — это, совершенно точно, хорошо. Но в то же время, когда вы принимаете такого персонажа слишком буквально, это не работает».

    Netflix напоминает, что подписчики могут продолжать просмотр «Офиса» до января 2021 года

    We’re sad that NBC has decided to take The Office back for its own streaming platform — but members can binge watch the show to their hearts’ content ad-free on Netflix until January 2021


    — Netflix US (@netflix) 25 июня 2019 г.

    В свою очередь, Перлена Игбокве, президент Universal Television, с восторгом прокомментировала обретённый «Офисом» «новый дом», где поколения зрителей продолжат заново открывать самые достойные моменты «невероятно причудливого ансамбля, который делает каждый эпизод мастер-классом в комедии».

    Как создать рабочее место, которое действительно вдохновляет страсть

    Есть неиспользованная возможность помочь сотрудникам быстрее учиться и повышать производительность: развитие страсти исследователя. Авторы предлагают четыре способа, которыми рабочие места могут помочь сотрудникам развивать эту страсть. Во-первых, путем создания систем для экспериментов, которые помогают учащимся открыть для себя их конкретную область. Затем, создав связи между рабочими. И, наконец, задавая сотрудникам важные вопросы об их работе и расставляя приоритеты в траекториях производительности.

    Passion обеспечивает мощную мотивацию к обучению, однако наш опрос рабочих в США в 2017 году показал, что только 13% всех сотрудников проявляют ту страсть в своей рабочей среде, которая помогает им по-настоящему совершенствоваться в своей профессии. Как мы создаем учебную среду, которая пробуждает энтузиазм, и как масштабировать ее для работы даже в крупнейших учебных заведениях?

    В Deloitte Center for the Edge мы определили три атрибута людей, у которых есть особая форма страсти — страсть исследователя, которая связана с улучшением производительности.У них:

    • Долгосрочное обязательство по усилению своего влияния в определенной области — например, в банковском деле, медицине, садоводстве или изобразительном искусстве.
    • Квестовый настрой, который ищет новые проблемы и рассматривает их как захватывающие возможности для обучения.
    • Общительный настрой, который активно ищет связи с другими людьми, которые могли бы помочь в решении этих проблем.

    Такая страсть довольно редка в современном деловом мире. Тем не менее, наше исследование показало, что более 50% сотрудников обладают хотя бы одним из этих атрибутов страсти, на которых можно опираться.Более того, в ходе нашего исследования мы обнаружили 75 компаний, которые внесли изменения в рабочую среду, чтобы ускорить обучение. Мы обнаружили, что два важнейших принципа проектирования рабочей среды, в частности, помогли сотрудникам развить страсть: создание систем для экспериментов и поддержка связи между сотрудниками.

    Первый способ поддержать страсть — это создать системы для экспериментов, которые помогут учащимся открыть для себя их конкретные области. В нашем исследовании мы увидели, что это произошло благодаря сочетанию процессов, инструментов и методов управления, которые были разработаны для сокращения времени цикла и снижения риска сбоя.Часто это включало общие физические и виртуальные пространства для команд, инструменты для создания прототипов и обратной связи, а также поддержку управления.

    Второй способ поддержать страсть заключался в установлении связей между работниками. Увлеченные сотрудники настроены искать других, которые могут помочь им в достижении их целей. В нашем исследовании компании, которые успешно поддерживали увлеченные исследования, помогли этим сотрудникам найти других, обладающих соответствующими знаниями, как внутри организации, так и за ее пределами. Это помогло людям более эффективно решать проблемы и поддержать дальнейшее сотрудничество. Например, Motley Fool нанимает главного сотрудника по сотрудничеству, единственная задача которого — поощрять активное сотрудничество. Его внутренняя социальная сеть помогает сотрудникам находить других специалистов в определенных областях; он даже рекомендует устанавливать связи с людьми со схожими увлечениями, навыками, опытом или интересами.

    Не каждая компания собирается предпринимать эти шаги, но есть еще две вещи, которые менеджеры могут сделать, чтобы помочь сотрудникам проявлять энтузиазм на уровне рабочей группы:

    Во-первых, сформулируйте важный вопрос.Исключительное внимание к повседневным задачам может привести к тому, что люди упустят более серьезные изменения в бизнес-экосистеме. Развитие чувства цели — объединение, чтобы задать важный вопрос и ответить на него — может помочь рабочей группе выйти за рамки дополнительных усилий и вдохновить индивидуальную страсть. Чтобы сформулировать важный вопрос, используйте открытые подсказки, такие как «это то, что мы должны делать» и «что еще можно сделать», которые поощряют творческое мышление и вдохновляют на новые и новаторские подходы.

    Затем расставьте приоритеты по траектории производительности.Простое установление желаемого результата не ставит рабочую группу на путь его достижения, и слишком легко отвлечься на постепенные достижения на этом пути. Вместо этого установите высокоэффективные цели производительности и отслеживайте их траекторию, а затем идите на компромисс, чтобы ускорить движение к общим результатам. Поощрение к долгосрочному мышлению вне руководящего состава также может вдохновить сотрудников на повышение их устремлений и сосредоточение внимания на том, что имеет значение, углубляя долгосрочные обязательства

    Есть неиспользованная возможность развивать энтузиазм в коллективе.Люди с энтузиазмом исследователей мотивированы учиться быстрее, и это может сыграть значительную роль в ускорении повышения производительности. Конкретные шаги по развитию увлечения полезны как для сотрудников, так и для компаний.

    Что такое страсть в работе?

    «Мне очень нравится разбираться в кредитной истории и демографии клиентов, чтобы я мог бла, бла, бла…»

    «ZZZZZZ…»

    Интервью было неудачным началом. Вопрос: «Чем вы увлечены?» был разработан, чтобы успокоить старшего менеджера и позволить ему говорить свободно. Он подал заявку на свою роль в реструктуризации управления, и я подумал, что с этого вопроса будет легко начать.

    Вопрос и последовавшая за ним цепочка вопросов были также разработаны, чтобы увидеть, как умы людей работают над темой, которая привносит цель в их жизнь. Не имело значения, чем они увлекались. Имело значение то, что они были явно чем-то увлечены.

    Преимущества страсти

    Страсть к работе дает людям цель. Без цели люди блуждают по жизни, не успев. Часто это чувство недостижения или недостижения может съесть их чувство собственного достоинства. Страсть не обязательно должна быть связана с работой, это может быть хобби, спорт, социальное мероприятие или семья, и это лишь некоторые из них.

    Признание страсти

    Страсть заметить довольно легко. Люди, увлеченные темой, могут не часто говорить о ней.Однако когда они это сделают, они сделают это с уверенностью, тоном и темпом голоса, требующими внимания, а язык тела — позитивным и напористым.

    Это может означать, что в среде, где люди тихие и сдержанные, страстный человек принимает более высокий голос в более быстром темпе. В среде заметно возбужденных ораторов все может быть наоборот. Ключевое наблюдение заключается в том, что в той теме, которой они увлечены, они стремятся быть замеченными.

    Степень, в которой они стремятся быть замеченными, обычно не соответствует их обычному поведению.

    Создание благоприятной для увлечения рабочей среды

    Для истинной страсти к цветению должны быть согласованы два элемента работоспособности человека. Человек должен иметь желание и способность.

    Желающие и способные:

    Те, кто одновременно желают и могут хорошо выполнять свою работу, найдут цель в своей роли. Наша роль как лидеров — еще больше расширить их. Растяжка может включать, но не ограничиваться:

    • Предоставление им возможности принимать решения; давая им больше полномочий над бюджетом, тактикой или даже стратегией
    • Включите их в команду проекта, где их знания, навыки и личность могут быть использованы для влияния на других
    • Позвольте им работать в союзной области, чтобы увидеть, как работает другая половина сквозного процесса, который они хорошо знают
    • Попросите их завершить обзор работы в области, которую они не очень хорошо знают.

    Готовы, но не способны:

    Те, кто очень хотят, но не могут, нуждаются в обучении и наставничестве. В зависимости от уровня неспособности используйте следующий переход:

    • Начните с направленного коучинга. Скажите им, что делать, когда, как, почему, где и с кем. Часто проверяйте, могут ли они следовать данному направлению. Не позволяйте им терпеть неудачу из-за отсутствия руководства и поддержки в процессе обучения.
    • Перейти к ненаправленному коучингу.Дайте им полную картину; ключевые вопросы и наиболее важные аспекты результатов, которые должны быть достигнуты. Задайте им вопросы о том, как они будут действовать. Задайте им вопросы типа «Что?» О возможных последствиях того, как они могут действовать. Позвольте им учиться методом проб и ошибок в устной беседе или написав доклад, прежде чем позволять им опробовать метод, который, по вашему мнению, может сработать. Используйте цикл непрерывного совершенствования «Планируй / Делай / Проверяй / Действуй», чтобы создать среду, в которой активное экспериментирование, размышление и реализация являются нормой.
    • Перейти к наставничеству. Например, по теме проекта спросите их, каковы их цели. Спросите их, каковы плюсы и минусы различных подходов, которые они рассматривали. Спросите их, что они думали с точки зрения коммуникации с заинтересованными сторонами, которые обладают властью в отношении действий, которые они могут предпринять. Спросите их, какие непредвиденные обстоятельства они запланировали. В личной заметке спросите их, чем они хотят, чтобы коллеги по работе запомнили их. Спросите их, чем они хотят, чтобы их запомнили в жизни. Помогите им переосмыслить свои потребности в работе и жизни с учетом сегодняшнего дня и следующих нескольких карьерных шагов.

    ПРИМЕЧАНИЕ: Наставничество следует использовать и с теми, кто желает и может.

    Способен, но не желает:

    Те, кто могут, но не желают, представляют собой серьезнейшую проблему для создания среды, способствующей развитию страсти; гораздо больше, чем тех, кто не хочет и не может.

    Причина двоякая. Этой группе необходимо изменить поведение, которое точно соответствует их личности. Личности развиваются в очень раннем возрасте, и их, как известно, трудно изменить.Они также могут быть группой, за которой внимательно наблюдают другие, чтобы увидеть, как мы их вознаграждаем.

    Первая задача лидера, способного, но не желающего, — вдохновить их. Это сложная и стоящая задача.

    Чтобы вдохновлять людей, мы должны использовать какое-то внутреннее желание или внутреннюю ценность. Обычно это означает вникание в их личную жизнь; не навязчиво, а таким образом, чтобы они могли выразить, возможно, впервые, то, что для них важно.

    Здесь можно использовать мощные метафоры, такие как пенсионная речь или монолог на смертном одре: результаты которых могут включать смену работы или карьеры.Несоответствие карьеры и желаний / ценностей часто является причиной нежелания.

    Если использование этих мощных метафор, требующих определенной степени уверенности и навыков фасилитации, не является тем, чего, по вашему мнению, вы можете достичь как лидер, то вам может пригодиться другой прагматический инструмент.

    Если вы можете заставить человека признать, что у него есть способности, но не желание или желание хорошо выполнять работу, метод «пяти почему» станет хорошим инструментом, который поможет ему понять, почему он не хочет.

    Метод «пять почему» в этом контексте задает первый вопрос «почему»: «Почему вы обнаруживаете, что не желаете выполнять эту роль в меру своих возможностей?» Второй вопрос «почему» улавливает предмет их ответа и задает; «Почему это … <объект ответа>?» Задайте вопрос «почему» в этом стиле, пока не покажется, что вы нашли первопричину. Обычно требуется не более пяти вопросов «Почему».

    Не желает и не может:

    Часто люди, попадающие в эту категорию, получали советы из-за плохой работы или плохого отношения.Некоторые будут травмированы изменением, которое было для них очень значительным и с которым они не справились.

    Заманчиво выразить сочувствие этой группе. Это очень затрудняет создание среды, в которой люди, увлеченные своим делом, будут процветать.

    Предлагайте сочувствие, а не сочувствие. Предложите сочувствие, сформулированное в терминах: «Что вы собираетесь делать со своей проблемой?» Работайте с человеком, чтобы создать среду, в которой он сможет решить свою проблему. Не создавайте среду, в которой все остальные в команде видят, что тем, кто не хочет и не может, предлагается помощь.Это сдвигает баланс тех, кто колеблется между страстью и апатией, в пользу апатии.

    Страсти нельзя научить. Это исходит изнутри. Многие из нас не обнаруживают страсти до позднего возраста, если вообще когда-либо. Мы путешествуем методом проб и ошибок, пока не найдем эмоционально вдохновляющую тему или занятие. Все, что вы можете сделать как лидер, — это создать среду, в которой преуспевают те, у кого есть энтузиазм, а тем, кто не увлечен, будут предоставлены все возможности для раскрытия своей страсти.

    Страсть на рабочем месте | Whittaker Associates

    Деннис Бернсайд

    Довольно загруженная тема, не правда ли? Прежде чем я начал писать эту статью, я погуглил «страсть на рабочем месте». Угадайте, сколько ссылок на эту тему появилось. Близко к 15000. Понятно, что «страсть на рабочем месте» — это деловая фраза, о которой много говорят.

    Определение страсти на рабочем месте затруднено из-за того, как слово страсть используется на улице: оно может означать сильные эмоции любого рода — любовь, ненависть, амбиции или презрение.Чаще всего это определяется с точки зрения сексуальности, представленной пылкой обложкой любовного романа. Но на самом деле страсть на рабочем месте — это позитивная энергия, которую мы приносим нашим клиентам, коллегам, поставщикам и тем, с кем мы контактируем каждый день.

    Джек Уэлч, бывший генеральный директор General Electric, использует понятие «страсть» в том, как он характеризует отличное лидерство: способность быть страстным и одновременно проявлять сострадание, искренняя забота о людях, с которыми вы работаете, от ваших клиентов до ваши поставщики.Я думаю, мистер Уэлч прав. Практически все, кого я знаю, помимо «настоящей» жизни имеют работу или призвание. Люди, которыми я больше всего восхищаюсь в своей профессиональной жизни, также имеют замечательную личную жизнь. Они энергичны, любопытны, внимательны и заботливы. Кажется, у них есть способность заставить других чувствовать то же самое. Они несут свою страсть на рабочем месте. Не все из них — Джеки Уэлчи в своих организациях. Многие из них — специалисты по продажам, административная поддержка, технологические фанаты и операционный персонал.Иногда самый вдохновляющий (и ценный) сотрудник — это человек, который отвечает на телефонные звонки или действует в качестве регистратора компании.

    Рабочее место может поддерживать или подавлять эту положительную страсть. Рабочие места с наибольшим энтузиазмом

    • Доверие между руководством, сотрудниками и клиентами
    • Общее видение руководителей, сотрудников и клиентов
    • Среда, которая способствует творческому мышлению и обмену идеями
    • Принятие риска для улучшения работы
    • Сообщество участие и честное стремление отдавать и приносить пользу другим
    • Стремление к знаниям, которые принесут пользу клиентам и организации
    • Обмен этими знаниями на пользу многим
    • Руководство, которое поощряет и финансово поддерживает личностный рост сотрудников
    • Физическое пространство, которое отражает позитивная культура организации
    • Постоянная приверженность и развивающееся отношение к страсти — «страсть быть страстной»
    • Зрелые, четко формулирующие, дальновидные, творческие, инклюзивные и вдохновляющие лидеры, ведущие пример

    Но лидеры — не единственные те, кто может подавать пример d показать, как увлеченность может улучшить жизнь на работе.Выполняя порученную вам роль в меру своих возможностей, сосредотачиваясь на делах, которые вызывают доверие среди всех, кто связан с компанией, вы вдохновляете других. Ваша официальная роль может заключаться в ответе на телефонные звонки, контроле за кредиторской задолженностью, выполнении задания клиента, установке новой технологии или управлении компанией. Но если вы выполняете эту роль, помня о возможном положительном эффекте, вы являетесь руководителем компании — вы только что помогли создать увлеченное рабочее место.

    Страсть к работе: 12 способов помочь вашей карьере

    Ваша страсть к работе может помочь вам быстрее достичь карьерных целей, а отсутствие этого сделает ваш карьерный путь менее успешным.Неудивительно, что великий Нельсон Мандела сказал: «Нет страсти, которую можно найти, играя мелким довольствованием для жизни, меньшей, чем та, на которую вы способны жить».

    Страсть к работе — это сильный энтузиазм и волнение по поводу того, что вы делаете. Это может быть разницей между тем, чтобы сделать это и сделать хорошо. Если вы взволнованы своим понедельником, как многие люди волнуются только о пятницах, это может быть разницей между тем, чтобы получать удовольствие от работы и бороться с ней.

    Придете ли вы к этому из-за любви к тому, что вы делаете, или из-за того, что делаете в настоящее время то, что вы любите, возможностей, которые это дает вам, или просто решения быть страстными.Одно можно сказать наверняка: страсть к работе имеет огромное значение для вашей карьеры и производительности.

    Ниже приведены некоторые из многих вещей, которые может помочь вам достичь ваша страсть к работе.

    1. Страсть к работе устанавливает правильное отношение к делу

    Обычно говорят, что то, что мы пожинаем, есть то, что мы посеяли. Ваша страсть к работе будет определять ваше отношение к работе, а также ваше отношение к работе. Это поможет вам настроиться на работу, карьерные цели независимо от трудностей.

    Прямое отношение заставит вас увидеть победы, которые лежат за пределами трудностей, которые необходимо преодолеть.

    2. Отличает вас и определяет ваш путь

    Страсть к работе выделит вас среди других и воспламеняет энергичным стремлением к достижению ваших ключевых показателей эффективности и целей. В большинстве случаев трудности на работе не связаны с определенностью цели. Страсть направляет вас на лучший путь к построению карьеры, а не на работе.

    Ваши карьерные шаги и мотивация в краткосрочной перспективе всегда могут быть связаны с вашей общей картиной в долгосрочной перспективе.Каждая ваша работа — это стратегический шаг на этом пути.

    Если вы посмотрите внутри своей организации, то выявить людей, которые страстно увлечены тем, что они делают для организации, обычно не составляет труда. Это также помогает руководству распознавать тех, кто может занимать руководящие должности и расти в рядах организации при правильном обучении.

    3. Усиливает ваше личное развитие

    Выполнение работы во многом зависит от ваших навыков. Чем они более развиты, тем больше у вас шансов выполнить свою работу.Ваша страсть к работе побудит вас искать возможности для личного развития и обучения, чтобы улучшить свои навыки, что положительно повлияет на производительность и результаты.

    4. Подпитывает вашу креативность и новаторский дух

    Когда вы увлечены своей работой в компании, вы непременно получите множество счастливых и приятных впечатлений. Чем больше вы увлечены своей работой, тем более креативным и новаторским она побуждает вас становиться.

    Вы придумаете больше интересных идей и способов выполнить свою работу.Ничто не убивает творчество и новаторство быстрее, чем выполнение работы, которую вы считаете скучной, скучной и неинтересной. Это очень важно для карьерного роста.

    5. Резкий рост производительности

    Истинная страсть к тому, что вы делаете на работе, побудит вас работать более продуктивно, чем если бы вы выполняли работу только для того, чтобы зарабатывать себе на жизнь, и не более того. Страсть к работе побуждает вас всегда делать больше, и неудивительно, если это положительно сказывается на вашей производительности.

    Чем продуктивнее вы работаете, тем больше это повлияет на ваш карьерный рост и карьерный рост.

    6. Вы добровольно работаете сверхурочно

    Большинство рабочих будут работать только сверхурочно по двум причинам. Первая — это когда менеджер пригрозил им санкциями. Вторая причина — это естественная страсть к работе. Что касается второй категории работников, вы обнаружите, что они тратят дополнительные часы, потому что они увлечены чем-то в своей работе. Это может быть сама работа или даже дизайн офиса, который их увлекает.

    Увлеченность своей работой не заставляет вас рассматривать дополнительные часы, которые вы тратите на работе, как какое-либо бремя, и это потому, что вы, естественно, находите свою работу приятной.

    Без страсти к своей работе каждую лишнюю минуту, которую вы проводите на работе, вы молчаливо считаете продолжением своих страданий. Это не значит, что вам нужно постоянно работать сверхурочно, но всякий раз, когда вас зовут дежурство, вы отвечаете на это с улыбкой на лице.

    7. Вы находите радость в том, что делаете

    Важность этого трудно переоценить. Если вы не хотите заниматься работой, которая постоянно заставляет вас чувствовать, что вы зря тратите свою жизнь, то важно, чтобы у вас была страсть к этой работе.

    Не лги себе. Страсть либо есть, либо ее нет. Если есть страсть, вы будете счастливы, взволнованы, выполняя свою работу, и испытаете настоящую радость.

    8. Ты перестанешь не любить понедельники

    Если вы искренне не любите свою работу, то, вставая с постели в понедельник утром, чтобы пойти на работу, вы всегда нахмурились, а в сердце у вас возникло глубоко укоренившееся нежелание идти на работу.

    Понедельник не будет таким мрачным, если ты искренне увлечен работой.Не относитесь к тем, чьи новости и истории в социальных сетях изобилуют мемами и заметками о том, как они хотели бы расстаться с понедельником и подобными сообщениями, которые оставляют неприятный оттенок в их понедельник.

    9. Преодоление препятствий на рабочем месте становится проще

    Мало что может быть так удручающе, как борьба с препятствием на работе, к которой у вас нет никакой страсти. На рабочем месте время от времени неизбежно возникают проблемы, и чем больше вы увлечены своей работой, тем легче будет столкнуться с этими проблемами и преодолеть их.

    Ваша страсть к работе может развить ваши способности и мышление, необходимое для принятия и преодоления всех препятствий с помощью творческих решений.

    10. Дополнительные усилия

    Могут быть дни, когда ваша работа требует от вас жертв. Например, это может означать, что вы посещаете официальное мероприятие за пределами вашего города / штата проживания, чтобы протянуть руку помощи. Если у вас нет настоящей страсти к работе, эта жертва, скорее всего, оставит вас несчастным и заставит чувствовать себя использованным.

    Обратное случается, когда вы увлечены своей работой и тем, что вы делаете. Вы берете на себя эти дополнительные обязанности с долей скепсиса. Ваши коллеги будут видеть в вас надежную опору, на которую они всегда могут опереться, когда им понадобится дополнительная порция мотивации или вдохновения.

    11. Ваша положительная энергия становится заразной

    Ваша страсть к работе может легко отразиться на некоторых ваших коллегах, особенно на новых сотрудниках, которые все еще пытаются встать на ноги и соблюдать дух на рабочем месте.

    Настроение на работе не полностью зависит от красивого офиса или цветных стен и растений. Настроение на рабочем месте может быть изменено уровнем энтузиазма, проявленным вами и другими сотрудниками, которые на нем работают.

    12. Вы чувствуете меньше стресса

    Страсть забирает часть того, что в противном случае составило бы стресс в процессе выполнения вашей работы. Когда вы делаете работу, которая вам нравится, ваш разум и тело оставляют вас с чувством удовольствия и счастья.

    День не заканчивается ощущением того, что наконец-то выбрался из тюрьмы, как некоторый опыт. Скорее, вы чувствуете себя счастливым, и это снимает стресс.

    В заключение хочу сказать, что страсть к работе приносит пользу вашей карьере. Если в настоящее время вы не увлечены своим делом, возможно, сейчас самое время подумать о том, какие изменения вам необходимо внести.

    Темная сторона проявления страсти в работе — Кварц в работе

    Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году после 12-летнего отсутствия, компания, соучредителем которой он был, была подавленной, неуправляемой и близкой к банкротству.На собрании сотрудников Джобс поделился своим планом возрождения переживающего трудности бренда, коснувшись одного необходимого ингредиента: страсти. «Люди со страстью могут изменить мир к лучшему», — сказал он.

    Энтузиазм Джобса и его умение передать это спасли компанию.

    Бизнес-лидеры, такие как Джобс, которые проявляют энтузиазм на рабочем месте, могут получить большие выгоды, заслужить восхищение и поддержку со стороны коллег, чтобы успешно реализовать свои идеи. Однако у страсти есть и темная сторона, и, согласно новому исследованию, если сотрудники не будут осторожны с тем, как и когда они ее выражают, это может отпугнуть коллег или даже заставить их почувствовать угрозу.

    «Нельзя просто выразить страсть и ожидать, что это будет очень хорошо. Не всегда удается привлечь к себе внимание людей. Для этого есть время и место, — говорит доцент Гарвардской школы бизнеса Джон М. Яхимович. «Это может быть даже опасно, если вы не будете осторожны с тем, когда, как и кому вы выражаете страсть».

    Страсть может опьянять

    Когда сотрудник выражает страсть к идее в нужное время и в нужном контексте, эта интенсивная положительная энергия может действовать как гравитационное притяжение, которое затягивает других работников, чтобы они вкладывали свое время и поддержку, что в конечном итоге способствует к успеху идеи.«Страсть, как и улыбка, заразительна», — однажды заметил основатель Virgin Group Ричард Брэнсон. «Он воздействует на всех вокруг вас и привлекает энтузиастов на вашу орбиту».

    Но когда страсть работает, а когда нет?

    Яхимович и его команда разработали серию из шести исследований, чтобы лучше понять страсть на рабочем месте. Итоговая статья «Гравитационное притяжение выражения страсти: когда и как выражение страсти вызывает признание статуса и поддержку со стороны других» была опубликована в июле 2019 года в журнале «Организационное поведение и процессы принятия решений» .

    «Страсть, как улыбка, заразительна».

    В первом исследовании, которое проверяло эффективность страсти в реальной жизни, команда собрала данные из канадского телешоу Dragons ‘Den , где 177 предпринимателей представили свои бизнес-идеи и продукты группе из пяти инвесторов. , называемые драконами, просить поддержки. Смогут ли увлекательные презентации привлечь больше инвесторов?

    Исследовательская группа обнаружила, что предприниматели, которые казались увлеченными своими проектами, получали больше предложений.Фактически, даже небольшое увеличение (одно стандартное отклонение) степени увлечения предпринимателя повысило вероятность предоставления финансирования на 40%.

    «Когда мы видим увлеченного человека, мы часто воспринимаем это как знак компетентности и будущего успеха. В результате мы предлагаем этому человеку поддержку », — говорит Яхимович, который является соавтором статьи с Кристофером То из Северо-Западного университета, Адамом Д. Галински из Колумбийской школы бизнеса, а также Шира Агаси и Стефан Коте из Университета Торонто.

    Иногда страсть неуместна

    В то же время команда обнаружила, что страсть не всегда работает. Во втором исследовании участники просмотрели видеоролики о Dragons ’Den и оценили, насколько увлеченными выглядят предприниматели. Инвесторы были наиболее склонны открывать свои кошельки для предпринимателей, которые искренне выражали свою страсть, в том числе для тех, кто привнес личную связь с полем.

    Однако предприниматели, которых считали выражающими страсть фальшивой запиской, не получали такой поддержки от инвесторов.Например, один предприниматель прервал драконов, когда они задавали уточняющие вопросы, а другой заставил судей почувствовать себя неловко, направив страстную речь только на одного дракона, игнорируя остальных четырех.

    «Сотрудники должны спросить себя: уместно ли в данной ситуации выражать страсть, и если да, то как я могу выразить страсть так, чтобы это ценилось?» Яхимович говорит.

    Не работает на некоторых должностях

    Страсть также может иметь неприятные последствия на определенных должностях, чем на других.В третьем исследовании сравнивали людей с двумя разными должностями, которые выражали страсть к своей работе — бухгалтеров и консультантов. 64 участника заявили, что проявлять энтузиазм можно только консультантам, но не бухгалтерам. Один участник заявил, что «бухгалтеры должны оставаться стоическими и бесстрастными».

    «Это может быть связано с чувством объективности, которого люди ожидают от определенных работ», — говорит Яхимович. «Мы хотим, чтобы наши учителя проявляли энтузиазм и пробуждали жажду к обучению, но мы хотим, чтобы наши бухгалтеры работали усердно.Нам нужны страстные юристы, но не нужны страстные судьи ».

    «Если я руководитель компании или команды, простое выражение страсти не обязательно заставит людей согласиться со мной и поможет мне добиться успеха».

    Яхимович, уроженец Германии, на собственном опыте убедился, насколько важна конкретная работа для того, считается ли страсть приемлемой. Немецкое слово, означающее страсть, «leidenschaft» буквально переводится как «способность переносить трудности», поэтому немецкие рабочие могут с большей вероятностью проявить страсть, опустив голову, усердно работая и проявляя настойчивость.

    Но такое поведение сработало против Яхимовича, когда он переехал в Соединенные Штаты, где его тихая решимость побудила американских коллег задаться вопросом, достаточно ли у него страсти к работе. «Это заставило меня понять, что контекст имеет значение, а страсть приносит пользу только в том случае, если это видят другие».

    Коллеги должны верить

    По мнению исследователей, есть еще одно предостережение. Люди будут поддерживать увлеченных коллег только в том случае, если они согласны с их делом.

    Когда участники четвертого исследования читали о рабочих, которые увлечены проблемами окружающей среды, только участники, сочувствующие этим взглядам, выказывали восхищение. Остальные отвернулись.

    Итак, Яхимович советует: «Если я лидер в компании или команде, простое выражение страсти не обязательно заставит людей согласиться со мной и поможет мне добиться успеха. Может, мне стоит сначала поработать над тем, чтобы все заинтересовались этой целью ».

    Страсть дает обратный эффект в условиях соревнований

    Что еще хуже, страсть может быть токсичной в конкурентных ситуациях.«Страсть может быть клеем, связывающим других, но она также может служить бензином, разжигающим чувство соперничества», — говорится в статье.

    В пятом исследовании, где участники представляли, что они соревнуются с коллегой за продвижение по службе, участники не только отказывались поддерживать увлеченного сотрудника, но и рассматривали его как угрозу.

    «Люди действительно хорошо распознают фальшивую страсть».

    Учитывая это трение, менеджерам следует избегать натравливания увлеченных сотрудников друг на друга, особенно если команде необходимо работать совместно.Например, вместо того, чтобы предлагать только одно повышение среди трех увлеченных сотрудников, менеджер может предложить продвинуть всех сотрудников, чья работа достигает определенной планки.

    «В тот момент, когда вы устанавливаете нулевую сумму, выражение страсти становится ядом на рабочем месте», — говорит Яхимович. «Если два сотрудника за что-то соревнуются, один может попытаться подорвать другого».

    Притворяться не работает

    Выражение огня в животе на собеседовании может пойти на пользу кандидату, но кандидат также должен помнить, что в определенных ситуациях это может оттолкнуть.«Если я менеджер по найму, что, если я думаю, что этот человек придет на мою работу через три года?»

    Один совет, который Яхимович дает кандидатам на работу — а также всем работникам, если на то пошло: никогда не притворяйтесь страстью, если вы ее не чувствуете.

    «Люди действительно хорошо распознают фальшивую страсть», — говорит он. «Даже если я смогу обмануть вас однажды на собеседовании, сказав, что действительно хочу здесь работать, я не смогу обмануть вас в течение следующих шести месяцев на работе. И когда люди узнают, что вы не увлечены, они чувствуют себя обманутыми.Когда люди выражают свою страсть на рабочем месте, это всегда должно быть искренним и искренним ».

    Эта статья изначально была опубликована в разделе «Рабочие знания» Гарвардской школы бизнеса.

    Важность увлечения в работе

    В этом выпуске Карла, Алайна и Эндрю обсуждают, насколько важно, чтобы страсть сотрудника была согласована на рабочем месте, и насколько продуктивно они работают, когда чувствуют себя комфортно и получают поддержку в своем окружении.

    Эндрю Шерман является юридическим и стратегическим советником руководителей компаний из списка Fortune 500 и основателей быстрорастущих и развивающихся предприятий в области бизнес-планирования, корпоративных финансов, слияний и поглощений (M&A) и сбора интеллектуальной собственности, таких как франчайзинг и стратегии лицензирования.Он является автором 26 книг по развитию бизнеса, слияниям и поглощениям и стратегии. Эндрю является адъюнкт-профессором программы MBA в Университете Мэриленда и на юридической школе Джорджтауна в течение почти 30 лет.

    Послушайте здесь эпизод 108, в котором мы с Эндрю обсуждаем самый крупный переход богатства в истории.

    Партнер Syfarth в Вашингтоне, округ Колумбия
    Twitter: @AndrewJSherman
    LinkedIn: LinkedIn
    Amazon Страница автора: Автор 26 книг

    Алена Лав — генеральный директор Purpose Linked Consulting и всемирно признанный эксперт в области лидерских целей и страстей.Она является соавтором бестселлера Макгроу-Хилла «Целевая связанная организация: как страстные лидеры вдохновляют успешные команды и высокие результаты».

    Вместе с исследовательской группой из Мичиганского университета Алайна разработала онлайн-инструмент Passion Profiler, который определяет и измеряет 10 архетипов страсти, действующих в каждом из нас, и показывает, как мы используем их в рабочей среде. За последние 18 лет Алайна провела исследования и создала программы для поддержки лидерства и развития команды с особым акцентом на цели и энтузиазм сотрудников.Ее работа показала, что индивидуальное удовлетворение и вдохновляющее лидерство являются ключами к созданию такого уровня вовлеченности сотрудников, который дает выдающиеся бизнес-результаты и поддерживает процветающую культуру.

    Активный идейный лидер, Алайна работала ведущим обозревателем в Bloomberg Business Week, The Washington Post и Harvard Business Review в Интернете. В настоящее время она ведет популярный ежемесячный блог SmartBrief on Leadership, который был одним из самых читаемых в 2016, 2017, 2018 и 2019 годах.Следующая книга Алайны «Страсть» исследует искусство и науку использования страсти и выделяет инструменты и методы, позволяющие привнести цель и страсть в нашу повседневную жизнь.

    CEO Purpose Linked Consulting
    LinkedIn: http://www.twitter.com/workwithpassion
    Twitter: http://www.linkedin.com/in/alainalove
    Пройдите онлайн-оценку Passion Profiler
    Автор The Purpose Linked Organization

    Слушайте подкаст здесь:

    Читайте вместе, пока Карла, Алайна и Эндрю обсуждают важность страсти в работе

    Карла Нельсон: И добро пожаловать на подкаст The People Catalysts, Алайна Лав и Эндрю Шерман.Как у вас дела сегодня? Алена?

    Любовь Алайны: Потрясающе, потрясающе. Очень рад быть с тобой. Спасибо, что пригласили меня.

    Карла Нельсон: Да, и мы так рады, что ты снова в шоу, Эндрю. Нам было так весело в первый раз.

    Эндрю Шерман: Знаю. Выступление на бис, и теперь я могу привлечь к нему Алайну. Не думаю, что сейчас я мог бы быть более счастливым.

    Карла Нельсон: Я знаю, это круто.На самом деле, я думаю, мы готовим еще один подкаст. Мы сообщим вам об этом позже. И Андрей, снова 26 книг. Я поделился этой историей. Это было удивительно. Я провел много собеседований и встретился со многими людьми, у меня было много подкастов, но Эндрю обладает удивительной способностью находить проблему, а затем просто писать некоторые решения для нее. Итак, у него есть много разных книг, которые он написал, и одна была специально о правилах дорожного движения, верно? И важность страсти в том, как вы познакомились с Алейной, верно?

    Эндрю Шерман: Это так.В 2008 году, написав все эти книги по бизнесу, я написал книгу о жизни под названием «Правила дорожного движения». И одной из центральных тем книги «Дорожные правила» была важность страсти как на рабочем месте, так и в нашей жизни и в нашей культуре. И примерно в то же время меня познакомил с Алайной общий друг, на самом деле еще один идейный лидер, доктор Роберт Розин, в этой области, который написал кучу книг, а не 26, но он написал кучу. И он познакомил меня с Алайной, и я сделал домашнее задание по ее исследованиям и профайлеру страстей, и с первого взгляда было действительно приятно познакомиться с кем-то, кто был настолько единомышленником и настолько образован, что с тех пор мы стали хорошими друзьями.И я думаю, что скоро 12, 13 лет мы знаем друг друга благодаря доктору Розину.

    Карла Нельсон: Ницца.

    Алайна Лав: Да, нам очень повезло. Мы счастливы.

    Карла Нельсон: Мне нравятся эти истории. Вы знаете, что наш девиз здесь, в подкасте People Catalysts, заключается в том, что в бизнесе и жизни отношения — это все. И поэтому мне всегда нравится слышать, как в магазинах встречаются люди. Итак, сегодня мы собираемся немного поговорить о том, что любой, кто слушал предыдущий подкаст Эндрю и меня, мы убедимся, что в примечаниях к шоу ниже есть ссылка на него, заключается в том, что есть эта огромная возможность, эти 40–50 триллионов долларов — самая крупная передача богатства, которая когда-либо происходила в мировой истории, верно? А затем вы разбили это на покупательную и продающую стороны.И мы действительно сосредоточились как на нематериальных, так и на материальных активах, и на самом деле Эндрю поделился действительно интересной историей. Почему бы просто не поделиться им с нами в качестве примера материального и нематериального актива, когда вы были молодым юристом?

    Эндрю Шерман: Когда я только закончил юридический факультет, я работал над сделкой. Это была сплит-продажа небольшой компании по очистке дымоходов. Общая цена покупки составила 500 000 долларов США. Той ночью я работал над окончательным соглашением о покупке активов и купчей, и я понял, что активы в сумме составили всего 475 000 долларов.00, и я начал сильно потеть, думая, что меня уволят за опечатки, и я буквально не мог спать всю ночь. На следующее утро заходит старший партнер, и я сказал: «Мне нужно поговорить с вами прямо сейчас. Мы собираемся совершить мошенничество ». И он сказал: «Не используйте это слово так свободно». И я сказал: «Ну, ты не понимаешь. Цена покупки составляет 500 000 долларов США, а стоимость активов составляет всего 475 долларов США. И он сказал: «Ну, просто запишите гудвилл 25 000 долларов».

    И я сказал: «Но что это вообще значит?» И он сказал: «Вы знаете, со всем остальным, я имею в виду культуру и управление, списки клиентов и счастье людей на рабочем месте и лояльность клиентов.«И я подумал, ладно, это звучит неправильно. Это было в 1986 году. И если вы наберете номер, как известно Алайне, сейчас это самые ценные активы в Google и Amazon, а также в некоторых из них, вы знаете, и Apple. Самые ценные компании в мире понимают, что нематериальные активы намного превосходят материальные с точки зрения их стратегической ценности и ценности предприятия.

    Причина, по которой мы с Алайной так хорошо ладим на протяжении многих лет, заключается в том, что она понимает, как и я, что если люди недовольны, если цели не согласованы, если управление отключено, если культура отключена, вы никогда не когда-либо, когда-либо достигнете той корпоративной ценности, на которую способны, и однажды вы окажетесь в затруднительном положении, когда дело дойдет до продажи своего бизнеса.

    Карла Нельсон: О, это правда. Да, мы только что сделали подкаст об этом не так давно о самых больших затратах для любого делового оборота и плохом найме, которые являются двумя сторонами одной медали, и это очень тонкая медаль. Что ж, Алайна, нам просто не терпится услышать об этом профайлере страстей, не могли бы вы рассказать немного о своей истории? Это очень уникальная и удивительная история, ваш путь, по которому вы как бы прошли сюда. Но не могли бы вы поделиться этим? Как вы начали работать в этой отрасли, а затем разработали профилировщик страстей?

    Алена Лав: О, мальчик.Это действительно близкая моему сердцу, очень личная история. На самом деле я начал свою карьеру как ученый-исследователь. Я учился в медицинской школе, а затем стал научным сотрудником фармацевтической компании в области иммунологии. Я думал, что когда попаду в эту организацию, я никогда не уйду. Я думал, что прожил жизнь здесь, в этой компании. Это просто лучшее место в мире, я так много учусь, есть так много замечательных людей, с которыми я могу работать каждый день. И в какой-то момент, когда я был в области исследований, я сделал несколько переходов от фундаментальных исследований к клиническим исследованиям, наблюдая за клиническими испытаниями того, что теперь является безрецептурным противоязвенным препаратом.

    А потом я увидел это место, называемое человеческими ресурсами, и подумал, что ж, это выглядит довольно интересно. Интересно, что происходит в том месте под названием HR? И поэтому я начал разговаривать с людьми, которые там работали, и, как оказалось, одна из женщин, которая была директором отдела, была бывшим химиком, работавшим в лабораториях, и она перешла из лабораторий в HR. . Итак, у нее была вакансия, и примерно через 10 собеседований у меня потребовалось 10 попыток, она меня наняла.Я начал работать в отделе кадров и подумал, что это тоже здорово, потому что у меня есть возможность наблюдать за разработкой лекарств от концепции в лаборатории до выхода на рынок. Я рос и рос, занимая все более ответственные должности в этой функции, пока, наконец, не стал исполнительным директором по всему миру в отделе продаж и маркетинга компании.

    Со мной работала просто фантастическая команда. Перед нами стояли действительно сложные задачи. У нас был феноменальный год.Этот год, который приходит мне на ум, является для меня поворотным. И меня вызвали в офис моего босса, чтобы я получил аттестацию, которая была блестящей. Я имею в виду, он был в восторге от того, чего мы достигли в том году, и в восторге от того факта, что наша команда в основном сэкономила бонусный фонд для функции управления персоналом, потому что некоторые другие команды не справились с этим. Это был первый год, когда наши группы клиентов собирались оценивать наши услуги для них, и эта оценка определила размер бонусного пула, который он должен был распределить между всеми в отделе, хотя мы много сделали для этого. вроде меняют игру.

    И он сказал мне во время того разговора, что я был в плане преемственности в качестве его замены, когда он оставил эту роль. Поверьте мне, как человеку очень трудолюбивому и очень амбициозному, это должно было стать для меня совершенно феноменальной новостью. Но для меня это было похоже на переживание вне тела, как будто я передозировал лекарство от простуды, и мой мозг отделен от тела, и я наблюдаю за этим разговором между этими двумя людьми. Позже я узнал, что на этой встрече я сказал все правильные вещи, но это был захват миндалевидного тела.Я совершенно не помню, что на самом деле вылетело из моих уст во время той встречи. Но я помню, как вернулся в свой офис, закрыл дверь и как бы сидел там и говорил: «Что с тобой не так? Почему вы не в восторге от этой новости? Это то, над чем вы работали. У вас будет возможность отчитаться перед генеральным директором многонациональной многомиллиардной компании, вы сможете добиться роста и изменений в HR-функции, которые, по вашему мнению, важны, и, кстати, вы собираетесь заработать много денег.”

    Но я сидел и боролся сам с собой, и казалось, что эти два голоса в моей голове борются друг с другом. И один голос просто сказал: «Знаешь, черт возьми. Я не хочу эту работу. Я не хочу этой работы, и на самом деле, я думаю, что бы я ни пришел сюда, я сделал, и я закончил здесь ». А другой голос сказал: «Подожди секунду. Вы опрометчивы. Давай просто подумаем об этом на мгновение. Может быть, вы были в шоке из-за этой новости. Давайте возьмем минутку и просто дадим себе немного времени.«Итак, эти два голоса спорят друг с другом, и они, наконец, соглашаются, что я сделаю ставку на землю примерно через 18 месяцев в будущем, и если я не почувствую по-другому в течение этого периода времени, я уйду. Итак, 18 месяцев спустя я смотрю вверх и с визгом подхожу к тому столбу в землю. Я не чувствую ничего другого и в мгновение ока сокращаю свой годовой доход на 100%. Я ухожу. И я помню —

    Эндрю Шерман: Не знаю, почему вы оба смеетесь. Я только что услышал о 100% снижении доходов.

    Алена Любовь: Я хорошо знаю

    Эндрю Шерман: Я здесь упал со стула.

    Карла Нельсон: Это заставило меня подумать о каждом предпринимателе, о котором я говорила, который сделал этот переход из своей корпоративной направленности, верно? Который вы узнали все эти замечательные вещи, а затем внезапно решили: о, потому что мы говорим здесь о страсти, верно? И это правильно, действительно, в центре того, почему люди считают, эй, я бы не пошел работать на себя, потому что я не нанес бы то, что я хотел бы назвать вмятиной во Вселенной.Я не уверен, я думаю, что Стив Джобс был первым, кто назвал это так. Я думал, что это было круто. Итак, вы решили, что через 18 месяцев вы уйдете.

    Алена Лав: Я ухожу отсюда. Я отхожу и примерно через две недели после этого думаю про себя: интересно, могло ли все обернуться по-другому? Неужели это действительно то, что я решил сделать? Но я помню, как думал про себя, как получилось, что эта компания потеряла меня, и что я вырос из любви к своей организации? Я имею в виду, как такое могло быть? Когда я вошел, я думал, что живу на всю жизнь.И я понял, что с годами я все больше и больше чувствовал, что мои страсти все меньше и меньше связаны с тем, что меня просят сделать. Я чувствовал меньшую целеустремленность в работе, и я твердо чувствовал, что я здесь, чтобы делать что-то большее, чем то, что я делаю, но у меня не было языка, чтобы описать это. На самом деле, мой босс был замечателен, когда я сказал ему, что ухожу. Он вытащил этот гигантский цилиндр. Он накинул накидку и начал как сумасшедший вытаскивать кроликов из шляпы, предлагая мне одну работу за другой.Я не мог найти способа сказать «да» никому из них.

    После размышлений я понял, что если организация может потерять меня, если я могу решить не быть частью компании, которой, как я думал, я буду всю свою жизнь, кого еще мы теряем? Кто еще испытывал это чувство оторванности от того, кем они были и чем занимались каждый божий день своей жизни? Так что я вытаскиваю шляпу ботаника и снова становлюсь исследователем, и я провел исследование, изучая людей, которых их организации считали перспективными.Людей, которых они хотели бы вырастить на руководящие должности в организации. И я посмотрел на людей из 14 различных сегментов отрасли, как внутренних, так и международных, для коммерческих, некоммерческих и государственных.

    И что было невероятно последовательным, когда я разговаривал с этими людьми с высоким потенциалом, так это то, что они хотели чувствовать, что их работа имеет значение, что то, что они делают, было больше, чем просто экономическое средство для достижения цели, и что они удерживали их в своих организациях. в значительной степени зависели от их ощущения, будто у них есть выход для их страсти в работе, которую они делают.Потому что, если они этого не сделали, у этих людей был выбор. Они были очень талантливы. Были и другие организации, в которые они могли пойти. Но те, кто чувствовал, что у них есть триада: быть квалифицированными для той работы, которую они делали, иметь выход для своих страстей в той работе, которую они делали, и быть в организации, которая уважает их ценности, люди, которые жили в казалось, что в том месте, где пересекаются эти трое, есть все, за что можно поиграть. Я собираюсь прокатиться на этой волне до пляжа.Я мог бы перейти улицу и заработать больше денег в другой компании, но я не знаю, смогу ли я создать тот опыт, который у меня сейчас есть.

    Эндрю Шерман: И знаете что? Алайна, если бы я только мог усилить одно замечание, дай тебе тоже шанс перевести дух. Одна из вещей, которые меня разочаровали, и я уверен, что вы оба так считаете, — это то, что роль HR в корпоративной Америке, будь то крупные компании, средние компании, особенно слабые и мелкие компании, все еще остается такой. День не является стратегическим во многих, многих компаниях, больше сосредоточенных на заполнении форм и соблюдении этих требований, получении этого одобрения и обеспечении соблюдения руководства для сотрудников.Я спрашивал, в том числе в выступлениях для SHRM, Общества управления человеческими ресурсами, когда HR получит стратегическое место за столом переговоров? Когда кадровые вопросы переходят на уровень совета директоров?

    Даже когда я преподавал в Джорджтаунской школе права, у меня было 80 студентов, и когда я спрашиваю их, сколько из вас хотят работать юристами по труду и занятости и заниматься проблемами людей, у меня поднимается только пара рук. Я имею в виду, мы все согласны с тем, что люди, культура, лидерство, управление — это ценности предприятия, движущие силы ценности предприятия в следующем десятилетии, и все же никто не хочет работать в этой сфере.Как мы собираемся добиться максимальной отдачи, если многие молодые люди даже не выбирают этот карьерный путь?

    Карла Нельсон: Хорошо, давай, Алайна.

    Алайна Лав: Я собиралась сказать, что согласна с тобой, Эндрю, если ты ушел из функции. Что я могу вам сказать, так это то, что большое внимание уделяется надзору за льготами и обеспечению того, чтобы мы набирали людей в организацию и занимали должности, особенно в тех организациях, где рост высок или где стратегия роста заключается в приобретении и слияние.Этим вопросам уделяется много внимания, но я не вижу, чтобы так много специалистов по персоналу тратили большую часть своего времени на беспокойство о создаваемой культуре. Тратить время на то, чтобы убедиться, что вещи, которые поддерживают культуру, которая в конечном итоге поддерживает вовлеченность, которую сотрудники испытывают на работе каждый день, являются их главным приоритетом. Они отвлекаются на эти другие вещи. И я считаю, что они делают это с риском для организации.

    Эндрю Шерман: Совершенно верно.И я добавлю еще одну область. Карла спросила, как мы познакомились. Еще одно стратегическое пересечение, о котором мы с Алайной говорили, и о котором мы говорили вместе, заключается в том, что сейчас большая часть HR-усилий сосредоточена на разнообразии и вовлечении. Так и должно быть. У нас еще много работы. Но на чем не уделялось так много внимания, или, по крайней мере, только пару лет назад, так это на бизнес-предложении разнообразия и инклюзивности, а также на инновациях, которые появляются, когда у вас действительно разнообразная команда, инклюзивная команда, и поэтому снова есть Дивиденды стоимости предприятия от некоторых из этих кадровых приоритетов должны быть частью диалога.Потому что это не только потому, что это правильно, но и потому, что это действительно выгодно для бизнеса. И это определяет ценность предприятия и отражает нашу социальную демографию.

    Карла Нельсон: And-

    Эндрю Шерман: И отсюда нет большого скачка в том, чтобы люди чувствовали себя более увлеченными и согласованными на рабочем месте, когда они находятся в комфортной и благоприятной обстановке, и действительно люди искренне интересуются друг другом, потому что они хотят учиться, а не просто потому, что есть какая-то статистическая причина, по которой они в одной команде.

    Карла Нельсон: Да, и Эндрю, вы очень подчеркиваете то, что я собирался упомянуть о HR, потому что все всегда спрашивают нас. Мы действительно играем определенную роль в HR в работе, которую мы делаем в The People Catalysts, но по умолчанию у нас гораздо больше последователей. Итак, если вы подумаете о 110-летних маркетинговых исследованиях распространения инноваций, то увидите, что более поздних последователей привлекает тот тип работы, о котором вы говорили, Алайна, а именно аспект найма. Все эти вещи, которые необходимо сделать, очень важны для работы и делают одно и то же.Или посмотреть на все, что может пойти не так, чтобы не попасть в правовую ситуацию. И поэтому я думаю, что это было бы так интересно с тем, что вы подняли, Эндрю, о том, что никто не хочет входить в это стратегическое HR-пространство, потому что вы могли бы очень хорошо, мышление HR не было стратегическим аспектом этого. Стратегия исходит от первых последователей. Тактика исходит от более поздних последователей. А так было бы просто любопытно, так что вперед. Давай, ответь на это или ответь. Я хотел бы услышать, что вы скажете по этому поводу.

    Алена Лав: Вы абсолютно правы. Я думаю, что вы абсолютно правы в этом, и я скажу вам, если я посмотрю на свою собственную практику здесь, в Purpose Linked Consulting, что люди, которые раньше использовали эту работу вокруг профайлера страстей, являются лидерами, руководящими командами, которые беспокоитесь о том, правильные ли люди будут у меня в автобусе? Правильно ли я поставил их? Даю ли я им возможность проявить себя на работе каждый день? Потому что они понимают, что в среднем каждый из нас будет проводить на работе более 85 000 часов своей жизни.Единственное, на что мы тратим больше времени, — это на сон. Поэтому, если я собираюсь привлекать и удерживать самые лучшие таланты, я должен дать им возможность выразить, кто они есть, и привнести в работу лучшее, что они есть.

    Итак, когда мы говорим о таких вещах, как разнообразие и инклюзивность, часть того, что нам нужно включить в этот разговор, заключается в том, есть ли у нас страсть разнообразия, сидящая за столом и предлагающая идеи? Потому что именно здесь рождаются инновации. Это не от жизни в эхо-камере.

    Карла Нельсон: Да, согласна —

    Алена Лав: Давай, извини.

    Карла Нельсон: Отличный аргумент, Алайна. Я полностью слежу за тем, что вы говорите, потому что работа, которую мы делаем, просто основывается на сути вашей работы, верно? Но вы можете быть увлечены чем-то, и это не подходит, например, близость, если вы любите баскетбол, но вам четыре или пять лет. Это похоже на то, что у вас может быть страсть, но это близость, это двое.Например, что у вас хорошо получается и чем вы увлечены? И есть что-то просто блестящее, когда вы можете определить, где кто-то живет. Они просто открываются, и теперь их держат в своем великолепии по сравнению с тем, что мы, к сожалению, делаем много раз — указываем на то, чем люди не являются.

    Эндрю Шерман: Совершенно верно. Позвольте мне сделать еще одно, стратегическое пересечение. Итак, когда я написал книгу о кризисе размежевания, о котором Карла, мы немного поговорили на последнем шоу, и были более чем счастливы сделать больше в будущем подкасте.И Алайна внесла свой вклад в эту книгу, потому что мы оба видим тревожный уровень апатии на рабочем месте. Для людей, не имеющих отношения к своей работе, оторванных от ценностей компании, и это одна из основных причин, отсутствие энтузиазма или несогласованных страстей является основной причиной разобщенности. Поэтому, когда мы говорим о том, что только 4% всего персонала, по данным Gallup, считают себя высоко вовлеченными, то же самое можно сказать и о увлечении на рабочем месте.Насколько ценнее было бы ваше предприятие? Насколько продуктивнее? Насколько инновационнее? Насколько выгоднее было бы двигать иглу? Переместить иглу страсти в культуру или диаграмму, управление, лидерство вашей компании?

    Алена Лав: Что ж, я скажу тебе ответ на этот вопрос, Эндрю.

    Эндрю Шерман: Я надеялся, что вы это сделаете.

    Алайна Лав: Ответ — чертовски много. Я был на самом деле-

    Эндрю Шерман: Я надеялся, что вы это сделаете.Точно.

    Алайна Лав: Gallup действительно изучил это, потому что они изучают все, что мне в них нравится.

    Карла Нельсон: Я тоже.

    Алайна Лав: И они действительно посмотрели на количество людей в рабочей силе США, которые считаются активно отключенными. Это примерно 18% из 50 с лишним процентов, которые не задействованы. Я думаю, по последним данным, около 34% сотрудников считались вовлеченными. Остальные отключены.Из остальных отключенных около 18% считаются активно отключенными. Это люди, которые-

    Эндрю Шерман: Да, полностью —

    Алена Лав: Вы знаете, на кулер с водой жалуются на все. Они крутятся вокруг фарфора и хотят взять с собой всех остальных. Итак, они несчастны. Гэллап посмотрел на это и сказал: «Хорошо, каково влияние на потерю производительности людей, которые активно отключаются? Давайте посмотрим на это в долларах за годичный период только в Соединенных Штатах.«Вы хотите предположить, как выглядел этот номер? Огромный.

    Эндрю Шерман: То, что я видел, стоило около 800 миллиардов долларов в год.

    Алайна Лав: Да, поэтому диапазон, который они видели или отслеживали чаще всего, составляет от 450 до 550 миллиардов долларов в год. Это номер, который я видел. Я могу поверить, что бывают годы, когда он достигает 800. Но задумайтесь на секунду. Если через год это происходит по всей стране из-за активно отстраненных людей, что происходит внутри вашей компании, если вы не обращаете внимания на эту проблему? Это огромно.

    Эндрю Шерман: Другое дело, что о некоторых последствиях, о которых я думаю, Карла, мы говорили в прошлый раз, говорить не так приятно. Я имею в виду депрессию, беспокойство, злоупотребление психоактивными веществами, насилие на рабочем месте, кражу на рабочем месте. Это вещи, которые очень реальны, очень, очень опасны для нашего общества, а также имеют корень или суть вовлеченности и страсти.

    Карла Нельсон: Да, это хорошее замечание. Алена?

    Алайна Лав: С другой стороны, было проведено некоторое исследование.Фактически, исследование было опубликовано в HBR пару лет назад, в нем рассматривались сотрудники, которые счастливы и испытывают чувство энтузиазма и целеустремленности в своей работе, и то, что они обнаружили в этом исследовании, заключается в том, что эти сотрудники на 31% более продуктивны, чем их коллеги, которые не в восторге. Они, вероятно, увеличат продажи на 37%, если будут заниматься продажами, и будут в три раза более креативными. Теперь, каждый раз, когда я предлагаю эти цифры любому, кто возглавляет команду, и говорю: «Кто бы хотел, чтобы команда была на 31% продуктивнее», все поднимают руку.»Кому нужна команда, которая приносит на 37% больше продаж?» Все руки поднимаются. «Кому нужны люди, которые в три раза более креативны?» Обе руки каждого человека машут в воздухе. Конечно, есть.

    Так что нетрудно догадаться, что это важная вещь. Меня ужасает то, что этому не уделяется больше внимания. И, честно говоря, когда вы смотрите на организации, на организации и особенно на коммодитизированную отрасль, где все создано одинаково, организация, которая придумала, как обуздать страсти своих людей и предоставила выход этим страстям, чтобы процветать, идет чтобы выигрывать без рук каждый раз.Это конкурентное преимущество, которого организации не зарабатывают в достаточной степени, и которому необходимо уделять очень пристальное внимание.

    Эндрю Шерман: И я скажу тебе, Карла, одна вещь, о которой мы с Алайной говорили в последнее время, — это влияние на профессии. Я не могу сказать вам, сколько юристов, врачей, бухгалтеров, консультантов, инженеров, ученых полностью выгорели. Они полностью разочарованы, они потеряли страсть к тому, что привело их к юриспруденции, бухгалтерскому учету или медицине в первую очередь.Но они настолько заперты в своей жизни финансовыми обязательствами и другими вещами, что они приходят на работу каждый день с этим тяжелым финансовым бременем, и у них совсем не осталось страсти к своей работе. И все же мы, которые делают операции и ежедневно получают советы от этих профессионалов, на самом деле не понимаем уровень выгорания и других вещей, которые происходят в их жизни. В работе Алайны есть множество приложений, как корпоративных, так и личных. Я не думаю, что для кого-либо из ваших слушателей подкастов станет шоком то, что у нас сейчас есть общество, которое очень раздроблено, очень дисфункционально и очень сломано, и частью этой сломленности является неспособность испытывать какие-либо эмоции в течение дня, чтобы повседневная работа и ваша повседневная жизнь.Это нужно исправить. Это не то, кем мы являемся как нация.

    Карла Нельсон: Да, отличный момент.

    Алайна Лав: Я думаю, что проблема вызывает еще большее беспокойство и тревогу, если вы посмотрите на демографический сдвиг, который мы переживаем по всему миру. У нас есть представители поколения Z, которые сейчас составляют большинство населения. Они в подавляющем большинстве ищут бренды и компании, у которых, по их мнению, есть цель, которые нацелены на социальное воздействие, экологически сознательны, имеют сильные ценности и нацелены на достижение цели.Итак, если вы хотите привлечь, удержать и вовлечь эту группу населения, вам нужно рассказать другую и лучшую историю. И вам лучше понять, почему стоит ваш бизнес, и вы лучше сможете связать свое почему с их энтузиазмом, иначе вы не сохраните их. Посмотрите на рекордную безработицу или низкий уровень безработицы сейчас. Бушует война за таланты.

    Да, и это интересно. Вы уловили то, о чем я думал, Алайна, вокруг этого. Потому что теперь вы видите, о чем все говорят, мы говорили об управлении талантами.Я мог бы дать вам все корпоративные модные слова, которые вы также слышали в отношении этого аспекта поиска и согласования вашей команды с вашей целью и вашим предназначением, а также заставить их чувствовать, что их работа имеет значение, что они имеют значение. Потому что никто не выгорает, когда они являются частью команды-победителя и чувствуют, что их работа имеет значение, а это разобщает. Это интересно, потому что я всегда говорю об этом, и есть еще один опрос Гэллапа, вы знаете, 70% людей ненавидят свою работу. Не нравится, ненавижу. 89% во всем мире ненавидят свою работу.И они делают это, проводят это с 2000 года, и это примерно те же цифры. Иногда бывает небольшой перекос.

    Карла Нельсон: Я болтала с Эндрю об этом, а как вы думаете, что это влияет на их здоровье? Их финансы? Их отношения? Я никогда не думал о другой стороне этого. Что происходит с людьми, получающими эти услуги от тех, кто сгорел?

    Эндрю Шерман: Совершенно верно. И я добавлю еще одну точку данных, так как мы находимся в списке точек данных.Я полагаю, что было исследование, проведенное ABT, которое показало, что примерно 62% рабочей силы Америки открыты для увертюры, хорошо? Другими словами, готовы поговорить об уходе. Можете ли вы представить, если бы в 70% браков в нашей стране один или несколько супругов сказали: «О, да, я открыт для увертюры»? Как вы думаете, сколько будет разводов? Я имею в виду, что нельзя удерживать людей на работе, если 70% из них «открыты для увертюры». Что касается Алайны, я думаю, что мы воспитываем поколение, которое впервые за, наверное, 100 лет, я имею в виду 100 лет, я точно не помню, чтобы разговаривал с моим прадедом или дедушкой.Впервые за 100 лет готов поставить качественное над количественным. Опыт важнее денег. Они хотят знать ценности компании, они хотят знать, что они важны, они хотят знать ценность работы, которую они делают. И если это будет стоить им лишних 5, 10 или 20 тысяч долларов, знаете что? Они готовы пойти на эту жертву, иначе им будет один из нас.

    И они могут позволить себе сделать такой выбор, потому что они унаследовали богатство.Мы переживаем важную трансформацию, и Алена попала в самую точку. Если вы слушаете этот подкаст и являетесь руководителем компании и не понимаете, что нельзя просто бросить на кого-то еще 5000 долларов и ожидать, что он возьмется за эту работу, это не то, как это работает с этим. грядет следующее поколение.

    Алайна Лав: Теперь у нас есть поколение, в котором значение имеет значение выше денег.

    Эндрю Шерман: Очень хорошо сказано.

    Алена Лав: Деньги важнее.И я не вижу этого изменения. Я просто вижу, что со временем это увеличивается. Другая вещь, которая также верна, Эндрю и Карла, заключается в том, что я заметил, что другое поколение рабочей силы, поколение бэби-бумеров, начинает звучать для меня во многом как миллениалы и поколение V, когда я слышу они говорят об этой конкретной проблеме. Я называю это слиянием самоактуализации, происходящей на обоих концах спектра поколений. Бэби-бумеры говорят: «Ну, вы знаете, я пережил несколько финансовых кризисов в свое время, и мои 401K все еще 201K.Это не совсем то, что мне нужно. Я пока не могу позволить себе уйти на пенсию. Но если я собираюсь потратить на работу какое-то количество лет, дополнительные годы, то это должно быть так, что я делаю то, к чему я испытываю чувство страсти, что приносит удовлетворение, что я получаю какое-то ощущение. с какой целью, или какого черта я это делаю? » И у вас есть другой конец диапазона поколений, который говорит то же самое.

    Эндрю Шерман: Ну, а затем вы добавляете еще одну интересную разработку — появление технологий и влияние робототехники.И люди говорят, что четверть нашей глобальной рабочей силы может быть заменена робототехникой к 2030 году, и люди говорят: «Подождите секунду. Во-первых, если моя работа будет заменена роботом через 10 лет, мне лучше воссоединиться со своей основной любовью, страстями и убеждениями. И, во-вторых, мне лучше быть увлеченным на рабочем месте, потому что это, возможно, единственное, что у меня осталось, чтобы поддерживать связь с ботом ». Мы могли бы сделать почти целое шоу о том, где работа и исследования Алайны пересекаются и пересекаются с влиянием технологий на будущую рабочую силу.

    Алена Любовь: Безусловно.

    Карла Нельсон: Без сомнения. Несомненно. И во-вторых, не то чтобы мне нравился тот факт, что уровень безработицы не низкий, я думаю, что сейчас это здорово. Один из результатов, который, я думаю, мы начинаем видеть, — это серьезное отношение к HR. Так что давайте надеяться, что, по крайней мере, это помогает знать, что, когда уровень безработицы низкий, а миллениалы такие, и я верю, что SHRM сообщает об этом, средняя продолжительность жизни миллениалов в корпоративной Америке составляет 18 месяцев.Два месяца они наслаждались своей помолвкой и делали то, что они делают, думая, что они могут иметь, как вы говорите, Алайна, вопрос денег, оставляющий свой след во вселенной. А потом они внезапно проводят 16 месяцев после этого в поисках другой работы, верно?

    И так что это отчасти интересно, все различные аспекты того, что мы обсуждали вокруг этого, и обсуждали не только на этом шоу, но и моя доброта, технологическая часть и аспект этого, Эндрю, это огромная часть в том, где собирались.И затем, чтобы придумать то, с чего мы начали, — это передача от 40 до 50 триллионов богатства, величайшая передача богатства, когда-либо происходившая, а затем прохождение этих нематериальных вещей, этих вещей, которые, и, как вы сказал Эндрю, все эти крупные компании, нематериальные активы. Даже если вы включите в него только данные, боже мой. Данные, люди, культура, лидерство, то, как технологии влияют на наши компании. Причем просто глобализация самой рабочей силы, не так ли?

    Эндрю Шерман: Верно.А когда дело доходит до ценности предприятия, смотрите, вы обманываете себя, слушая этот подкаст, и не думаете, что это одна из ключевых областей должной осмотрительности в будущем, когда вы собираетесь продать свою компанию не будет культурой, страстью и уровнем вовлеченности. Покупатели захотят узнать. У вас есть заинтересованные и увлеченные сотрудники? Или у вас есть люди, которым наплевать на успех или неудачу? И если это так, вы должны спросить, сколько долларов стоимости предприятия я оставляю на столе? Сколько долларов я успел починить, пока не стало слишком поздно? Сколько богатства я украду у своих будущих поколений, не решив эту проблему как можно скорее?

    Алайна Лав: А есть ли у вас звуковые системы, которые после продажи этой компании позволят этой компании поддерживать такой уровень вовлеченности и качество культуры?

    Эндрю Шерман: Совершенно верно.

    Карла Нельсон: Обожаю.

    Алайна Лав: А вы встроили это в свой образ мыслей и действий?

    Карла Нельсон: Ребята, мы можем продолжать бесконечно долго. Это то, что я люблю. Я думаю, что у всех наших слушателей есть огромная возможность посмотреть на предстоящую огромную передачу богатства и понять, как это повлияет. Неважно, есть ли у вас на углу ближайший магазин, ребята. Неважно, являетесь ли вы генеральным директором компании из списка Fortune 500.Это влияет на все аспекты стоимости предприятия. Итак, с учетом сказанного, черт возьми, ребята, большое спасибо за то, что пришли на шоу. Где мы можем найти тебя, Алайна?

    Алена Лав: Вы можете связаться со мной на thepurposelink.com. Это наш веб-сайт thepurposelink.com. И моя контактная информация, мой адрес электронной почты: [email protected] Я буду рад предоставить вам любую дополнительную информацию, которая может вам понадобиться, о профилировщике страстей и работе, которую мы делаем.

    Карла Нельсон: А, Эндрю, где мы можем найти тебя, мой друг?

    Эндрю Шерман: Вся моя информация доступна в Сейфарте, Сейфарт.com, и если вас интересуют некоторые из написанных мной книг, все они есть на моей странице автора на Amazon.

    Карла Нельсон: Фантастика. Что ж, большое спасибо за то, что были на шоу, Алайна и Эндрю. До следующего раза обязательно взгляните на ценность вашего предприятия и на то, как вы можете использовать профилировщик энтузиазма, чтобы изменить нематериальные аспекты вашего бизнеса.

    Эндрю Шерман: Отлично, здорово. Спасибо за то, что вы были таким замечательным хозяином, Карла.

    Карла Нельсон: Спасибо, сэр.

    Алайна Лав: Спасибо, Карла. Это было потрясающе. Спасибо, Эндрю. Было так приятно снова поговорить с вами сегодня.

    Карла Нельсон: Поняла, Алайна.

    Эндрю Шерман: Хорошо, скоро поговорим. Пока всем.

    Карла Нельсон: До свидания.

    10 способов возродить вашу страсть к работе

    Согласно исследованию, проведенному Gallup, только 13%, , или 1/8 всех сотрудников в 142 странах, работают.Это означает, что если вы читаете это сейчас, высока вероятность, что вы не в восторге от своей работы, не говоря уже о ее энтузиазме .

    К счастью, есть надежда для тех из вас, кто запутался в такой колее, особенно если вы один из тех, кто раньше дорожил своим делом, но почему-то заблудился. Если вы один из тех, кто хотел бы восстановить давно утраченную преданность своей работе, читайте дальше, чтобы узнать, как это сделать.

    10 вещей, которые вы должны знать о страсти (и о том, как найти свою)

    10 вещей, которые вы должны знать о страсти (и о том, как найти свою)

    «Страсть» — это слово, которое используется так часто и почти всегда ослепляюще сочетается с работой, что если на самом деле… Читать далее

    1. Разобраться в корне проблемы

    Если у вас возникают проблемы с тем, чтобы каждое утро вылезать из постели на работу, первым делом нужно признать, что вы больше не так увлечены, как раньше. Точно так же, если у вас бывают плохие дни на работе через день, у вас могут быть проблемы. Тем не менее, в этом нет ничего постыдного.

    Вместо того, чтобы сетовать на это в своей ленте Facebook, сядьте и поразмышляйте над тем, что могло вызвать у вас эти проблемы с работой .Чтобы измениться к лучшему, вы должны сначала изучить, какие вещи кажутся неправильными на работе или даже внутри вас.

    Как только вы поймете, в чем корень проблемы, вы можете, , начать вносить небольшие изменения в себя и свою рабочую среду, чтобы преодолеть этот сложный этап своей карьеры.

    Разобрать проблему

    Начните с записи в дневник своей работы в конце каждого дня, чтобы помочь вам проследить закономерности вашей трудовой жизни.Насколько вам известно, вы можете быть вовлечены в спираль из саботажных мыслей и поступков, которые каждый раз отводят часть вашей энергии .

    Как подготовить свой ум к более высокой производительности

    Как подготовить свой ум к более высокой производительности

    Каждое утро я просыпаюсь с одной мыслью. Сделать больше. Создавайте больше рабочих мест. Напишите больше статей. Сделать … Подробнее

    Проблема может быть вызвана подавленным гневом по поводу вашей работы. Написание об этом поможет вам, , излить свое разочарование, и , держать стресс под контролем .

    Если вам нужен более структурированный способ ведения дневника, выполните основные шаги, которые психиатр доктор Джудит Орлофф рекомендует в своей книге «Положительная энергия: 10 необычных рецептов преобразования усталости, стресса и страха в яркость, силу и любовь».

    Вы саботируете себя?

    Очень распространенное явление — страх успеха, когда человек находят оправдания, чтобы не принимать новые вызовы, потому что они боятся измениться. .Спросите себя, не упустили ли вы многочисленные возможности сделать один шаг в своей карьере из-за такого иррационального страха.

    Если вы понимаете, что проблема на самом деле заключается в ваших сомнениях относительно собственных способностей, разобрались с ними , и вы просто можете получить столь необходимую самоактуализацию, чтобы снова почувствовать страсть к своей работе.

    2. Найдите новый смысл

    Одна из причин того, почему вы больше не увлечены своей работой, может заключаться в том, что то, что вас привлекало к ней десять лет назад, больше не привлекает вас сейчас. В этом нет ничего необычного, поскольку наши приоритеты меняются по мере того, как мы входим в разные фазы жизни . Тем не менее, есть много аспектов работы, которыми можно увлекаться.

    Например, веб-разработчик может начать свою карьеру с особого интереса к программированию веб-страниц, но постепенно переключиться, чтобы стать инструктором для будущих разработчиков. Любовь к веб-разработке сохраняется, но теперь акцент сместился с разработки на передачу знаний и опыта новым поколениям.

    Другими словами, работа может формировать новые значения, поскольку люди берут на себя разные роли в своей области знаний.

    Найдите свою новую любовь

    Подумайте, что вы сейчас цените? Думаете ли вы сейчас о том, как применить свои первоклассные навыки, чтобы изменить жизнь других людей? Возможно, у вас есть решение для отраслевой проблемы, и вы чувствуете, что обязаны восполнить пробел, продвигая решение.

    Если вы все еще не знаете, чего не хватает в вашей работе прямо сейчас, поэкспериментируйте с разными областями вашей работы, чтобы выяснить , какой из ее аспектов поддерживает у вас энтузиазм и мотивацию.

    3. Думайте о долгосрочной перспективе

    В каждой работе обязательно есть то, что мы любим делать, и то, что мы ненавидим. К сожалению, во многих случаях последний занимает значительную часть нашего времени и энергии в нашей повседневной работе.

    У всех нас есть документы и ведение домашнего хозяйства, и мы часто занимаемся «тушением пожаров» или решением неотложных дел и урегулированием кризисов по мере их возникновения . Когда такая фаза «тушения пожара» длится слишком долго, мы обычно испытываем выгорание.

    Решение состоит в том, чтобы перестроить наши цели и роль в нашей работе, и не будет слишком увлечен этими разными проблемами, которые не составляют основу вашей работы . Помогает, если мы способны распознать долгосрочное видение или цели, которых мы пытаемся достичь.

    Вид под другим светом

    Вместо того, чтобы бездумно решать монотонные задачи, которые мы обязаны выполнять каждый день, подумайте о том, как эти хлопоты соотносятся с долгосрочными целями.

    Как только вы поймете, что это ступеньки к тому, чего вы действительно хотите достичь и любите заниматься , вы обнаружите, что такие страдания не только более терпимы, но и даже приятно переносить.

    Это когда вы восстанавливаете свою страсть к своей работе, чтобы помочь вам увидеть, что мелочи не стоят того, чтобы потеть над и не позволяют им еще больше проколоть вашу страсть.

    Вдохновляющее рабочее пространство: 60 потрясающих настроек

    Вдохновляющее рабочее пространство: 60 потрясающих настроек

    Большую часть дня мы проводим за нашими компьютерами. Именно здесь проходят все работы … Читать дальше

    4. Делегат

    Альтернативный способ справиться с вещами, которые вы ненавидите делать, — это делегировать их другим людям в вашей команде, которые в противном случае могли бы выполнять свою работу лучше .Это будет проще, если вы сами будете боссом и у вас будет пара подчиненных за свой счет, чтобы справлялась с такими утомительными и черными задачами, как , такие как формы, хранение и другие административные вопросы.

    Если вы работаете в одиночку в качестве своего рода фрилансера, вы можете рассмотреть возможность найма сотрудников на неполный рабочий день или нанять сотрудников по контракту , чтобы помочь вам, например, управлять своими счетами.

    Обратите внимание, что делегирование работы также означает, что вы перекладываете часть своей ответственности на людей, которые, вероятно, менее знакомы с работой, чем вы, и, таким образом, более склонны к ошибкам .Но вы сможете распределить свою рабочую нагрузку, а направить свою энергию на работу, которая для вас важнее .

    Выжить в офисе: 7 советов по продвижению по служебной лестнице

    Survive Office: 7 советов по продвижению по служебной лестнице

    Мы проводим на работе около четверти своей жизни. Помимо выбора работы, которая обеспечивает питание на … Читать далее

    Работа в команде

    Для остальных из вас, кто работает в команде и не может позволить себе роскошь иметь сотрудников под вашим контролем, обсудите со своим руководителем или членами команды, как лучше всего использовать свои сильные стороны , делегируя свои слабые стороны другим члены.

    Верно, это все еще зависит от сложной динамики группы и степени доверия членов команды друг к другу, но нет никаких сомнений в том, что любые команды будут работать лучше, если каждый из членов сможет внести свой вклад, делая то, что они делать лучше .

    Когда вы продаете идею таким образом, команда с большей вероятностью купит ее и что-то разработает. По-прежнему будут определенные задачи, которые никому не нравятся, но, по крайней мере, мы надеемся, что теперь они должны достаться людям, которые лучше справляются с ними и не любят их меньше всего !

    5.Взять отпуск

    Даже если вы любите свою работу до мелочей, вы не неуязвимы для физиологических и психологических последствий стресса. Длительный стресс истощает ресурсы в вашем теле, ослабляет вашу иммунную систему и в конечном итоге проявляется в физических заболеваниях и психических расстройствах .

    Трудно уследить за тем, что ему нравится делать, если у него слабое здоровье, и такое отсутствие энергии и мотивации постепенно приведет к потере интереса к работе.

    8 советов, как упростить вашу трудовую жизнь

    8 советов, как упростить вашу трудовую жизнь

    Неудивительно, что многие из нас задыхаются от своей работы настолько, что пренебрегают или … Читать дальше

    Отдыхай!

    Как и любой, кто заболел, логическое решение — как можно больше отдыхать, чтобы зарядиться энергией . На какое-то время отвлекитесь от работы на настоящий отпуск (и не проверяйте электронную почту во время поездки!). Даже успешные люди клянутся регулярным отпуском и ценят время, проведенное вне работы.

    Тем не менее, отпуск ради отпуска не рекомендуется, поэтому вам все равно необходимо обеспечить полноценный отдых (некоторые каникулы могут быть стрессовыми) и, , вы стали более энергичными и не ухудшились после поездки. Вот 5 простых советов, которые помогут направить вас в правильном направлении и восстановить силы.

    6. Испытайте себя

    С одной стороны, вы можете слишком нервничать из-за работы, что начнете терять к ней страсть. С другой стороны, работа может стать слишком рутинной, и вы больше не найдете ее интересной.Главное — найти правильный баланс.

    Как говорит позитивный психолог Михай Чиксентмихайи, оптимальное состояние ума достижимо, когда задача является правильной — ни слишком сложной, ни слишком легкой. Это состояние, также известное как «поток», означает, что можно полностью сосредоточиться и полностью насладиться задачей, назначенной .

    Помните, когда-то создание иллюстрации или создание сообщения в блоге заставляло вас терять счет времени? В конце процесса вы испытываете глубокое чувство удовлетворения от хорошо сделанного шедевра? Если вы хотите снова оказаться в «зоне» в своей работе, попробуйте , чтобы найти способы поднять планку.

    8 законных способов произвести впечатление на вашего босса

    8 законных способов произвести впечатление на вашего начальника

    Помимо усердной работы, наличия необходимых технических навыков и постоянного достижения всех ваших рабочих целей, есть еще … Читать дальше

    Смешай

    Часто люди начинают уставать от того, что они делают, потому что они продолжают делать одно и то же снова и снова. Вы понимаете, что просто выполняете какие-то действия, и ваша работа теряет смысл. Вы можете немного стимулировать свой ум, всего оторвавшись от этих рутинных процедур, чтобы исследовать и экспериментировать с с различными способами выполнения своей работы.

    Постарайтесь подумать о том, как вы можете улучшить определенные области своей работы или даже свою организацию , и посмотрите, сможете ли вы вернуть некоторый энтузиазм. Как вариант, попробуйте спросить своего начальника о новых проектах и ​​заданиях или поищите их самостоятельно, если вы работаете в одиночку.

    Если вы не предпочитаете делать карьеру медленно, не позволяйте страху успеха удерживать вас от решения новых задач . Часто вам даже не нужно ждать, пока вы их завершите, чтобы почувствовать удовлетворение.Пин и любопытство, которое вы испытываете при работе с чем-то новым, может быть достаточно для вас, чтобы восстановить вашу страсть к работе.

    7. Черпайте силу в сообществе

    Как только вы начинаете терять интерес к своей работе, вы больше замкнетесь, и из-за отсутствия социального взаимодействия вы еще хуже относитесь к своей работе. Вместо того, чтобы закрыться, приложит дополнительные усилия, чтобы поговорить с людьми вокруг вас , включая людей из других отделов вашей организации или кого-либо еще в отрасли.

    Развитие дружеских отношений на работе означает более счастливых сотрудников и повышение производительности . Если у вас в настоящее время нет на работе близкого друга, которому вы могли бы рассказать о своей потере страсти, участие в нетворкинге может помочь вам получить его.

    Фрилансеры: 8 причин, почему вам стоит присоединиться к онлайн-форумам

    Фрилансеры: 8 причин, почему вам стоит присоединиться к онлайн-форумам

    Поговорите с любым успешным фрилансером о том, посещает ли он онлайн-форумы, и ответ будет положительным… Читать далее

    Сеть для друзей

    Общение с людьми в организации или даже в отрасли также может помочь вам восстановить вашу страсть несколькими другими способами. Во-первых, ничто не вдохновит вас больше, чем глубокие беседы с людьми , которые понимают, в каком затруднительном положении вы находитесь в .

    Скорее всего, ваши друзья прошли через то, через что вы проходите прямо сейчас, и смогут дать столь необходимый совет и поддержку, в которых вы нуждаетесь.

    Другие могут даже предложить вам возможности развития вашего таланта , предлагая проекты или задания, которые недоступны в вашей текущей рабочей ситуации.

    В целом, всегда приятно принадлежать к сообществу, где все вовлечены в ту же работу, что и вы, и ценит сложившуюся культуру труда

    Попробуйте найти людей, которые придерживаются положительного отношения к своей работе, а те , которых вы знаете, могут предложить вам проницательные перспективы — обычно они сами установили обширные связи!

    8.Будьте наставником

    Возможно, вы также забыли, насколько вы были преданы своему делу, когда только начинали. Но не волнуйтесь, такие воспоминания, вероятно, вернутся, когда вы будете наставлять кого-то нового в своей работе .

    Когда вы смотрите на молодого двадцатилетнего с некоторым рвением в глазах, когда он или она пытается подобрать у вас веревки, вам непременно напомнят о том, как вы были страстны несколько лет назад.

    Это когда вы узнаете , что заставило вас взяться за работу .Как только вы научитесь распознавать то, что вас воодушевляет в вашей работе, вы сможете создавать и использовать возможности, которые помогут вам вернуть прежний энтузиазм. Скажите своему боссу, что вы хотите познакомить новичков с работой.

    Первый месяц на работе: 10 вещей, которые не следует делать

    Первый месяц на работе: 10 вещей, которые не следует делать

    Начало новой работы может вызвать стресс. С одной стороны, нужно выучить канаты и … Читать дальше

    9.Будьте наставником

    Если работа в качестве наставника для кого-то младшего может быть полезным инструментом самопознания, то поиск наставничества у опытного и вдохновляющего человека может даже помочь вам сгладить те отношения любви и ненависти, которые у вас есть на работе. У таких наставников должно быть , которые прошли через достаточно взлетов и падений в своей карьере , чтобы иметь возможность увидеть вашу ситуацию в более широкой картине, чем вы.

    При этом у них есть дар открывать вам глаза, чтобы увидеть возможности , когда вы думали, что их нет .Это похоже на то, что вы можете получить благодаря своим сетевым усилиям, за исключением того, что с наставничеством индивидуальные сеансы могут быть более глубокими и личными .

    Все, что вам нужно, — это просто организовать неформальную встречу с образцом для подражания на вашем рабочем месте. Конечно, вам нужно будет найти человека, достаточно надежного, чтобы раскрыть ваши рабочие проблемы , прежде чем вы возьмете его или ее в качестве своего наставника.

    10. Напомните себе, что вы действительно любите

    Иногда мы слишком поглощены своими дедлайнами и «тушением пожара», что просто забываем, что в первую очередь привлекает нас к работе.Точно так же, как мы всегда должны находить время, чтобы нюхать розы и ценить маленькие благословения , которые мы имеем в нашей жизни, мы также должны сделать привычкой замечать все прекрасное в нашей работе.

    Погоня за счастьем (и как быть по-настоящему счастливым)

    Погоня за счастьем (и как быть по-настоящему счастливым)

    Мы рождены с инстинктом поиска смысла и цели в нашей жизни, и этот поиск … Читать дальше

    Записывать все хорошее, что случается с вами на работе, — хороший способ раскрыть все то, что вы могли принять как должное — все, что угодно, от свободы фриланса, выхода для вашего безграничного творчества в ваших дизайнерских проектах, способности развивать свое мастерство и даже идею формирования мира с помощью своих работ.

    Найдите время, чтобы поразмыслить

    В конце каждого дня записывайте все, что произошло на работе, что заставило вас почувствовать себя хорошо или гордиться собой. Это может быть, когда вы представили свой окончательный дизайн своим клиентам и поняли, как много он значил для вас, или даже в тот момент, когда вы нашли правильные слова, чтобы выразить себя в своем письме .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *