Пюре Сады Придонья с 4 мес. Яблоко (80 г)

Не является публичной офертой

Производитель:	Сады Придонья
Бренд:	Сады Придонья
Страна:	РОССИЯ
Цвет флакона / упаковки
Вес брутто:	170 г.
Объём:	182 см3.
Штрихкод:	4680019564470
Куплено штук:	75

Описание

Пюре приготовлено из спелых зелёных донских яблок. Такие фрукты почти никогда не вызывают у малышей проблем с аллергией. Хоть эти яблоки и зелёные, но они совсем не кислые, поэтому пюре из них получается вкусным и нежным. Яблочный пектин проявляет бережную заботу о здоровье кишечника и способствует профилактике запоров у маленького ребёнка.

Для первого прикорма
Без добавления крахмала
Монокомпонентное
Гипоаллергенное
Из собственного сырья

Пищевая ценность на 100 г продукта (средние значения)
Энергетическая ценность 100 г продукта 180 кДж (44) ккал
Углеводы 11 г
Минеральные вещества: калий 70-300 мг

«/>

Состав

Яблочное пюре

Способ применения

Рекомендовано детям старше 4-х месяцев. Давать детям, начиная с 0,5 чайной ложки, увеличивая к 12 месяцам до 100 г в день.

Товара нет в наличии ☹

Поделиться:

Яблочное пюре Сады Дона Сады Придонья (125 г) Доставка или Самовывоз Яблочное Пюре

Сады Дона Сады Придонья (125 г) Доставка или Самовывоз — Instacart

БЕСПЛАТНАЯ доставка или самовывоз при первом заказе. Применяются условия. БЕСПЛАТНАЯ доставка или самовывоз сегодня при первом заказе. Срок действия истекает через

12:00:00

Быстрая доставка

Получите в течение 1 часа

Все локально

Покупайте избранное

Прямой чат

Connect with shoppers

Recent reviews

Oct 2022

Order delivered in 57 min

Smart bagging

Quality items

Extra effort

Customer since 2018

San Francisco, CA

Oct 2022

Заказ доставлен за 25 минут

Дополнительные усилия

Умная упаковка

Качественные товары

Покупатель с 2020 г.

Сан-Франциско, Калифорния

Октябрь 2022 г.

Заказ доставлен за 37 минут

Качественные товары

Умная упаковка

Дополнительные усилия

Клиент с 2020 года

Сан-Франциско, Калифорния

0?

Доставка всего за 2 часа

Покупайте в местных магазинах по выгодным ценам

Приобретайте высококачественные товары, которые вам нравятся

Общие вопросы

Это просто. Используя приложение или веб-сайт Instacart, покупайте товары в выбранном магазине рядом с вами. После того, как вы разместите свой заказ, Instacart свяжет вас с личным покупателем в вашем районе, чтобы сделать покупку и доставить ваш заказ. Бесконтактная доставка доступна с нашей опцией «Оставить у моей двери». Вы можете отслеживать ход выполнения вашего заказа и общаться с покупателем на каждом этапе с помощью приложения или веб-сайта Instacart.

Узнайте больше о том, как разместить заказ здесь.

С помощью приложения или веб-сайта Instacart выберите ближайший к вам магазин, предлагающий самовывоз, выберите «Самовывоз», а затем выберите предпочитаемое место получения, из которого вы хотите разместить заказ.

Затем, когда вы приедете в выбранный вами магазин, используйте приложение Instacart, чтобы уведомить нас. В зависимости от магазина покупатель или сотрудник магазина доставит продукты к вашему автомобилю, или вы можете забрать их в специально отведенном месте.

Узнайте больше о заказах на вынос здесь.

Вот разбивка стоимости доставки Instacart:

— Стоимость доставки начинается с 3,99 долларов США для заказов в тот же день на сумму более 35 долларов США. Тарифы различаются для доставки в течение часа, доставки в клубный магазин и доставки менее 35 долларов США.
. Плата за услуги варьируется и может меняться в зависимости от таких факторов, как местоположение, количество и типы товаров в вашей корзине. Заказы, содержащие алкоголь, оплачиваются отдельно.
— Чаевые необязательны, но приветствуются при доставке заказов. Это отличный способ выразить признательность покупателю за отличный сервис. 100% ваших чаевых идет непосредственно покупателю, который доставляет ваш заказ.

С дополнительным членством в Instacart+ вы можете получить 0 долларов США за доставку за каждый заказ на сумму более 35 долларов США, а также более низкую плату за обслуживание.

Стоимость самовывоза Instacart:
— может взиматься «плата за самовывоз» (эквивалентная плате за доставку заказов на самовывоз), которая обычно составляет 1,99 доллара США для тех, кто не является участником Instacart+. Членство в Instacart+ освобождает от этого, как и от платы за доставку.
 — Заказы на самовывоз не облагаются комиссией за обслуживание, независимо от членства в Instacart+ или Instacart+.

Узнайте больше о ценах Instacart здесь.

Если нужного вам товара нет в наличии в магазине, ваш покупатель выберет замену.

Вы можете заранее установить товар и инструкции по доставке, а также напрямую общаться с покупателем, пока он делает покупки и доставляет ваши товары. Вы можете сказать покупателю:

— Найти наилучшее соответствие: По умолчанию, ваш покупатель будет выбирать замену для вашего товара исходя из своих соображений.
— Выберите конкретную замену: вы можете выбрать конкретную альтернативу для покупки покупателем, если вашего первого выбора нет в наличии.
— Не заменять: для товаров, которые вы не хотите заменять, выберите «Не заменять», чтобы получить возмещение, если товара нет в наличии.

Узнайте больше об инструкциях для определенных элементов или замен здесь.

Яблочный самодержец: как Сады Придонья борются за лидерство на рынке соков | Бизнес

До рассвета еще долго. Среди рядов цветущих яблонь на просторах Городищенского района Волгоградской области, с фонариком в руке бродит человек, одетый по-простому — синяя рубашка и джинсы. Владелец компании «Сады Придонья» Андрей Самохин осматривает свое хозяйство. «Час назад было плюс шесть градусов, сейчас — три, — беспокоится бизнесмен. — Одна морозная ночь, и мы можем однажды потерять урожай в области». яблони или нет. Вроде нет, иначе он яблок не видит.

В пятерке крупнейших российских производителей соков «Сады Придонья» — последний независимый игрок. «Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн» принадлежат PepsiCo, «Мултон» и «Нидан» — Coca-Cola. Однако иностранцев российский бизнес не очень устраивает. Последние два года рынок соков в России стагнирует. Снижение продаж у компаний PepsiCo и Coca-Cola. В мае 2014 года Coca-Cola объявила о закрытии заводов «Нидан» в Новосибирске и Москве. «Сады Придонья» вопреки тенденции роста из года в год. Самохинское предприятие сейчас занимает на рынке соков третье место, тогда как семь лет назад по объему производства отставало от «Лебедянского» более чем в 30 раз.

«Я хочу быть лидером рынка, третье место меня не устраивает», — говорит Самохин.

Есть ли основания для таких амбиций?

Like Tetra Pak

«Он не входит в чей-то круг, не дружит ни с кем из чиновников и политических функционеров. Его нельзя встретить в местных партиях», — говорит один из бывших вице-губернаторов Волгоградская область. И все же Андрей Самохин — родом из полигона, с советских времен. Но никому из бывших руководителей совхозов не удалось построить производственный бизнес такого масштаба — с годовой выручкой в ​​90,4 млрд руб.

В 1990 году 28-летний Андрей Самохин, секретарь сельского комитета партии, на собрании трудового колхоза «Первомайский» выбрал директорию. Основным достоянием хозяйства был Паншинский плодопитомник, расположенный в 60 км к северо-востоку от Волгограда. Самохин без особых подробностей вспоминает те дни, его рассказ лаконичен, как некролог: «За неделю собранные яблоки превратились в кашу, потому что никто не пришел их покупать. Надо было что-то делать…» Идея лежать на поверхность — переработанные фрукты. «Первомайская» приобрела небольшую линию у швейцарского производителя прессового оборудования Bucher. Возникла проблема с пакетом. Самохин связался с московским представительством корпорации Tetra Pak — шведы в России продвигали программу софинансирования полного комплекса поставок оборудования для молочных и соковых компаний.

Но директор «Первомайской» им отказали. «У вас еще маленькие сады, практика есть», — пересказывает Самохин в ответ. Президент «Тетра Пак Россия» Игорь Акимов, будучи руководителем отдела продаж, говорил, что в начале 1990-х «Сады Придонья» были одним из многих совхозов, «в котором наличных, конечно, не было», а Поэтому риски поставки оборудования таким клиентам в кредит были слишком высоки.Отказ Самохина обидел, поэтому он решил, что во что бы то ни стало подписать контракт с Tetra Pak: «У нас есть тренировки на три года: отжимания, бег, двигались. вверх.» На практике это означало улучшить качество продукции, то есть урожай яблок, навести порядок в бухгалтерском учете и финансах, а главное — увеличить объем реализации того же яблока. Совхоз был приватизирован, Самохин получил блокпакет акций нового хозяйства со статусом ТОО и потихоньку начал скупать акции у миноритариев.

Историю российского рынка соков принято вести отсчет с 1994 года, когда в продажу поступил J7 от «Вимм-Билль-Данн» в красочных «тетрапаковских» коробках. В следующем году Андрей Самохин подписал с Tetra Pak упаковочный контракт на поставку оборудования для ее завода по производству соков. Детали соглашения неизвестны, но контракт был реализован, и в конце 1997 года завод заработал. «Он просто не умеет играть, — говорит президент Самохина «Тетра Пак Россия». — Недаром он так увлечен боевыми искусствами. Андрей Самохин, если посмотреть на его руки, костяшки пальцев разбиты. Дома у соковыжималки стоит тренировочный манекен, на который он регулярно постукивает. 0003

География Фрукты

Бренд «Сады Придонья» начал формироваться еще до начала работы одноименного завода. Зимой 1996 года на карте Волгоградской области появился поселок Сады Придонья — бывший Паншинский плодопитомник. Добился Андрей Самохин. Зачем?» «В одной из Волгоградских областей всего пять совхозов «Первомайский» — столько проспектов Ленина в городах, — поясняет бизнесмен. — А у нас есть сады, расположенные у Дона, потом — Придонье».

Решение о переименовании приняла Волгоградская областная дума, которую на тот момент возглавлял Николай Максюта. В конце того же года он победил на выборах губернатора. По словам собеседников Forbes из числа местных политиков, именно Максюта, руководивший регионом до января 2010 года, сыграл ключевую роль в становлении Самохина как бизнесмена. Николай Максюта вообще всегда способствовал укреплению и процветанию местного бизнеса, всячески ограждая его от «московских пришельцев».

Создал ОАО «Агропромышленная корпорация «Придонье» для реализации проекта завода по производству соков Андрея Самохина. Среди акционеров были: Волгоградская область (37,5%), «Волжский межрайгаз» (менее 10%) и «Волгоградэнерго» (менее 2%). По словам Самохиной, завод нужно было строить, денег в районе не было, но были счета, а у инфраструктурных предприятий — налоговая задолженность перед бюджетом. Поэтому регион вместо денег предоставил счет на строительство, для них компания подвела воду, газ, подключила электричество. Им также энерго- и водоканалы коммунальных газовых компаний платили свои налоги. Владелец «Садов Придонья» уверяет, что, как и в случае с переименованием, своим покровительством он не пользовался — у него есть какие-то властные, «гладкие отношения».

Как раз он и его проект попали в «успешную индустрию». В середине 2000 года депутаты Волгоградской областной думы заподозрили Самохина в размывании доли управления в ОАО «АПК «Придонье» с 37,5% до 24,9% в ходе трех допэмиссий. представители были в коллегии, и проверка подтвердила, что все решения по допэмиссии были приняты единогласно. Вице-губернаторы получили от губернатора прямые указания в письменной форме о том, как голосовать по этому вопросу9.0003

В 2009 году он выкупил 24,9% акций месторождения «АПК «Придонье» более чем за 60 млн рублей. «Это фактически была Дирекция по строительству, — рассказывает бизнесмен. — Продать 25% от $2 млн — вещь фантастическая «После сделки «Придонье» было присоединено к ОАО «Сады Придонья», за которым числились заводские активы. Как Самохин в итоге стал владельцем и садов, и производства соков , досконально неизвестно.Сегодня сельхозпроизводственное ООО «НПГ «Сады Придонья» на 100% принадлежит ОАО «Сады Придонья», в котором 99,99% акций принадлежат Андрею Самохину.

Завод был построен и введен в эксплуатацию в конце 1997 года. В 1998 году «Сады Придонья» выпустили около 650 000 литров сока. В 2006 году — 24 млн литров. В 2013 году — более 260 млн литров. Теперь компания на 60% обеспечена собственным сырьем — яблочным и вишневым соками. А у их конкурентов нет сырьевой базы.

Бойцовские кролики

Прогуливаясь по садам Самохиной, невозможно не заметить молодые деревца, завернутые в фольгу. «Заяц, сволочь, с некоторыми объедает так, что дерево погибает, — говорит хозяин. — Очень серьезный зверь-вредитель после основного мотылька. Дерево до трех лет надо беречь».0003

«Сады Придонья» раскинулись на территории более 7000 га в Волгоградской, Саратовской и Пензенской областях. Ежегодно хозяйства Самохины прирастают в среднем на 500 га садов. Тут и яблоки, и вишни, и сливы. Что дает нам само сырье? В первую очередь это защита от валютных рисков: производство соков в России в целом пока работает на импортных концентратах. доминировать и диктовать цены на китайский яблочный концентрат на мировом рынке. Яблоко — основное сырье для соковой промышленности: в качестве добавки используется при изготовлении многих соков, нектаров и смесей. «Я попросил Самохину: давай, скажем, яблоки расфасовывать — и в нашу сеть. Нет, ответов на сырье не хватает», — говорит Александр Ракшин, владелец крупнейшей в Сибири продуктовой сети «Мары-Ра» (« Сады Придонья «делают для нее соки под private label).

Первая задача, которую сейчас ставит Андрей Самохин, — в течение ближайших двух-трех лет полностью закрыть потребности компании в яблоках и вишне. Почему за предыдущие 15 лет он не смог этого сделать? Садоводство — игра вдолгую, даже с большим риском.

Чтобы вырастить из семени саженец, а затем полноценную плодоносящую яблоню, требуется семь-восемь лет. При том, что молодые деревья не гибнут — как, например, было в 2005 году, когда температура зимой достигала минус 46 градусов. С вишней другая история. Нынешние объемы урожаев компания еще может себе позволить собирать вручную, но вдвое больше — уже нет. «У нас была только вишенка при потребности в 2 тысячи. И вся экономика пропадет», — сказал бизнесмен. Для сбора вишни он собирается купить дорогую технику.

Благодаря сельхозактивам на «Сады Придонья» однажды попался на глаза один из главных конкурентов. Как рассказал Forbes бывший совладелец «Вимм-Билль-Данна» Давид Якобашвили, в 2007–2008 годах сейчас Самохина вел переговоры о продаже бизнеса. «У них сильная фруктовая база, — отмечает миллиардер. — Но мы не договорились». Собственные сады для Самохиной — едва ли не самый главный рекламный аргумент. Пакеты «Сады Придонья» размещены с QR-кодом. Если вы отсканируете код на своем мобильном телефоне или планшете и перейдете по ссылке на соответствующий сайт, то сможете увидеть, где и в каком состоянии созрели яблоки, сок которых вы держите в руках.

Естественность аргумента

До 2006 года «Сады Придонья» были крупным производителем, но не очень заметным в федеральном масштабе. Продажи компании не превышали 30 млн литров в год, тогда как в ключевой, Москве, ее продукция представлена ​​на рынке с 2001 года. «Вимм-Билль-Данн» при этом соков производил в 14 раз больше, «Лебедянский» — в 31 раз больше. Но заводские мощности (Tetra Pak стала постоянным партнером «Садов Придонья» по расширению производства) позволили Самохину конкурировать с лидерами. Сады Яблоки новых сортов стали давать первые товарные урожаи. И тогда волгоградский бизнесмен затеял ребрендинг и рекламную кампанию.

Бренд очень нужен «в свежем ручье», — говорит Алексей Андреев, генеральный директор брендингового агентства Depot WPF, получивший Закс от «Сады Придонья». Андрееву и его коллегам пришлось делать сок из старомодной провинциальной упаковки общероссийского бренда. Спустя почти год «Сады Придонья» изменились до неузнаваемости: сине-зеленая упаковка стала красочной, изображения фруктов вопреки неформальному рыночному стандарту были размещены в верхней части упаковки. Слоган «Качество из первых рук» указывал на главное отличие бренда от конкурентов. «Производители соков предлагают потребителю все: стильность, вкус, индивидуальность, удовольствие, — говорит Алексей Андреев. — Про натуральность как-то умолчали, потому что иначе возникал вопрос: а как же натуральный сок от производителя без собственной ресурсной базы»?. С 2006 по 2008 год продажи «Садов Придонья» выросли более чем в четыре раза — до 107 млн ​​литров, выручка — более чем вдвое, до 3,3 млрд рублей.

Depot WPF создал для компании бренды для массового и премиального ценовых сегментов — «Моя» и «Золотая Россия». Под детское питание, за которое Самохин взялся в 2005 году, был придуман отдельный бренд — «Спеленок» (сок, пюре, а затем крупяная каша).

«Он как-то с дизайнером блаженно спорит, какое выражение должно быть у мордочки ежика в коробке с детской едой, — рассказывает один из партнеров Самохиной. — Андрей Павлович — абсолютный монарх. По любому, даже самому мелкому делу. Например , в оформлении казачьих лампасов неправильного цвета». Самохин признается: «Я единоличный управляющий. Но считаю себя исключительно оперативным работником. Так уж получилось, что я был оперативным директором, у которого есть доля».0003

нескромные предложения

Успешные хозяйственники рано или поздно пойдут в политику. Поговаривают, что владелец «Садов Придонья» в 2000 году хотел участвовать в следующих выборах губернатора Волгограда, но почему-то отказался от этой идеи, поддержавшей Максюту. Сам Самохин на вопрос, правда ли это, сначала ответил коротко: «Ну и что?», а потом стал уверять, что никуда не денется: «Работа, которую я делаю, гораздо важнее и полезнее любого политика».

По словам бывшего высокопоставленного чиновника Волгоградской области, Самохин в последнее время стал аполитичным. Три года назад соковому магнату предложили баллотироваться в Госдуму по партийным спискам и заодно поддержать региональное отделение «Единой России». Цена поддержки составила три миллиона. «Ну ладно. Надо поддержать, поддержать», — тогда сказал Самохин. Его спутнице показалось, что бизнесмен не совсем правильно понял фразу: «Андрей Павлович, три миллиона долларов». После этих слов Самохин буквально подпрыгнул на земле, растерянно приговаривая: «Три миллиона долларов? Да я могу за эти деньги…» Бизнесмен считался советником председателя Волгоградской областной Думы 4-го созыва (2009 г.-2014), но, как он сам говорит, «официально вышел из дела». Волгоградские политики тем не менее настаивают на том, что Самохин все-таки хотел пойти в политику, и потому не так давно готовил бизнес к продаже, но «не упражняться. »

По словам источника Forbes в сфере консалтинга, примерно в 2010 году одна из аудиторских фирм «Большой четверки» провела due diligence «Сады придонные», помогая тем самым подготовить их к продаже. Осенью того же года Coca- Cola объявила о покупке «Нидана». Сотрудник одной из американских компаний, работающих на российском рынке соков, рассказал, что Coca-Cola и PepsiCo рассматривали для себя вариант покупки «Садов Придонья». В компании всегда работают аудиторы. Одни приходят, другие уходят, третьи хотят сделать инвестиции, четвертые – готовы прислать предложения от клиентов, что мы готовы купить. Предложения, полученные в течение многих лет. Но делаем мы это довольно интересно. На нашем рынке нам по-прежнему приходится раз в три-четыре добавлять сюда.

На долю «Садов Придонья», по данным Euromonitor, приходится 9% рынка соков. У PepsiCo («Лебедянский» и «Вимм-Билль-Данн») — 36%. Вырастут в три-четыре раза — это как раз до 30-35%. Хватит ли сил конкурировать? При выручке в 2013 г. 9,4 млрд. рублей «Сады Придонья» получили 358 млн рублей чистой прибыли.Сегодня предприятие стабильно на расчетном счете больше, чем сумма текущих долгов.И с поставщикамиМочин говорит с твердой позицией.

«Он очень жесткий переговорщик, — признался один из них. — За деньги, по ценам прессы, с невероятным упорством. Один отказался оплачивать счет на несколько тысяч долларов — это на фоне миллионных контрактов: «Ваши техники накосячили, платить не буду. Мы его ругали по телефону около часа, у меня красное ухо было. Можно было ведь и убедить, и договориться. Но если с Самохиным договориться, то вот он человек его слово.»

Дорогая рассада

Молодой человек лет двадцати пяти в белом халате, глядя на вчерашнего студента, долго объясняет сотруднику. Справа от него лента, по которой «бегают» баночки с детским пюре из кабачков. Он берет пробу из первых попавшихся – главный технолог «Сады Придонья» должен лично следить за качеством.

Главный технолог — старший сын Ивана Самохина. Окончив бакалавриат в Волгограде, он уехал на год в Англию учиться в магистратуре по специальности «финансы и управление бизнесом». После вернулся в родную компанию, где ему доверили проект по запуску производства соков и пюре в стеклянной таре. Младший сын учится в университете, но в свободное время подрабатывает в «Сады Придонья». Вице-президент по стратегическому развитию компании — его супруга Ирина Самохина. «Не потому, что семейный бизнес, — настаивает бизнесмен. — А потому, что здесь любят работать и умеют. Сыновья начинали как все — в огородах собирали черешню. Думаете, ничего сложного? забрать в течение дня.»

Как говорит Самохин-старший, вопрос о престолонаследии не стоит, но им не обязательно будет кто-то из детей: на этом посту должен быть человек, способный «нести бремя». То есть не вредить и не размножаться. Тем временем Андрей Самохин с утра до обеда решает вопросы на заводе и в садах, а потом отправляется в головной офис в Волгоград. И так каждый день.

«В прошлом году ездил на фабрику «Сады Придонья», — рассказывает владелец «Мары-Ра» Александр Ракшин.