Не каждые отношения заканчиваются браком, не каждый брак заканчивается детьми

Когда в 27 лет я вышла замуж, все с облегчением выдохнули. Поздновато, но все же в рамках приличия. В те же самые рамки пришлось затолкать фату, тамаду и белый автомобиль с фотосессией. Выйдя из ЗАГСА со штампом в паспорте и бокалом шампанского, я узнала, что моя дорога на пути к соответствию нормам и ожиданиям общества только началась, так как теперь всех интересовало «когда же будут дети?» Когда в 30 лет у меня по-прежнему не было детей, эта тема стала основой не только тостов в кругу семьи, но и случайных разговоров с малознакомыми людьми. Мы тогда переехали в Швейцарию, и там было принято при пересечении границы этой страны немедленно делать детей по причине того, что работу в основном получали мужья, а жены отправлялись за ними в ссылку на Женевское озеро. Ребенок становился ключевой темой бесед в кругу экспатов, его надо было предъявлять при аренде квартиры в хорошем районе и использовать в качестве пропуска на детские площадки, густо- населенные мамами. Иногда казалось, что дети там передаются воздушно-капельным путем, и не иметь таковых было равноценно вызову обществу и его устоям.

Когда в 36 лет у меня уже не было ни мужа, ни детей, мне пришлось все объяснить. Прямо вот так вот сесть за стол и объяснить, что не каждый секс заканчивается отношениями, не каждые отношения заканчиваются браком, и не каждый брак заканчивается детьми, и не все дети появляются в результате секса, в котором ты принимаешь непосредственное участие. Иногда в твою жизнь приходят уже готовые, чьи-то дети. Моя мама меня внимательно выслушала и сказала, что я уже взрослая и могу сама распоряжаться своей жизнью. Главное — чтобы я была счастлива. А потом согласилась, что дети — это не всегда и не только про счастье. На этом и порешили. Конечно же, вот так сесть с каждым человеком, который не мама, но которому все равно безумно интересно, на что я трачу свои яйцеклетки, не получается. И если честно — не очень хочется. Поэтому время от времени малознакомые женщины набрасываются на меня с предложением помощи. Я всегда соглашаюсь и прошу показать их мужа. Они делают два шага назад на безопасное расстояние, потом какое-то время осмысливают сказанное, а затем говорят, что имели в виду помощь не от мужа, а от врача. Я обычно говорю, что врач мне не нужен. Я абсолютно здорова. И на этом мы расходимся.

Чтобы не вводить в ступор каждый раз добрых людей, которые хотят, чтобы я размножалась, постараюсь коротко объяснить, почему тема отсутствия детей в современном мире немного устарела. Я — childless. То есть если вдруг в моей жизни появится ребенок, я буду этому рада, даже свечку в церкви поставлю. Но если этого не случится, я не побегу в клинику выбирать донора спермы и не наброшусь на мужчину со словами, что у меня сейчас самое благо- приятное время для размножения и осталось этого времени у меня не так уж и много.

Я никогда не мечтала о ребенке. Я мечтала о мужчине, от которого я бы захотела ребенка. Я мечтала об отношениях, в которых два взрослых человека хотят стать родителями. И готовы к этому.

Но в жизни не всегда все факторы совпадают, поэтому я — типичный представитель childless. Если завтра я узнаю, что беременна, я скажу: отлично, будем рожать. Но я не буду прикладывать суперусилия, чтобы заполучить этого ребенка через походы к врачам и гормональные диеты. Я просто не считаю отсутствие у меня детей болезнью или крахом моего жизненного предназначения. Мой друг из Лондона более категоричен. Он окончательно решил, что проживет эту жизнь без детей. Его выбор спутницы жизни был ограничен женщинами с похожими убеждениями. Он нашел себе прекрасную пару, они путешествуют, работают и при каждом удобном случае рассказывают о своем выборе. Мой друг из Лондона — типичный представитель childfree. Этот мой друг любит приводить в пример исследования экономиста Дэвида Фута (Университет Торонто), который доказал, что уровень образования женщины напрямую связан с тем, будет ли она матерью и сколько раз. Основной вывод Фута: чем выше уровень образования у пары, тем меньше шансов, что они станут родителями, или же тем больше шансов, что у них будет всего один ребенок.

Когда мой друг из Лондона начинает разбрасываться статистикой и результатами исследований, я говорю ему, что это все чушь, и что он совсем не отличается от моей бабули, которая каждый раз, завидев меня, спрашивала, когда же у меня наконец будут дети. Каждый из них живет в мире своих стереотипов — он верит, что жизнь без детей прекрасна, бабуля верит, что жизнь без детей бессмысленна. Я верю в то, что они оба правы. Верю в то, что решение, когда рано, а когда поздно должно принимать не общество, не родители, не церковь, а женщина. А еще лучше — пара. Но это если повезет. Надеюсь, что дети будут появляться не потому, что пришло время или потому, что время уходит, а потому, что есть желание и есть тот, с кем это желание есть. А еще я мечтаю о том времени, когда уровень эмоционального интеллекта будет достаточно высок, чтобы не спрашивать, почему у кого-то там нет детей, не предлагать врачей, если тебя об этом не просят, и не рассказывать как бы между прочим историю тети, которая родила в 45. Потому что никто не знает на самом деле, когда слишком рано и когда уже безвозвратно поздно.

Текст: Ольга Руднева 

Теги: childfree, childless, блог о психологии, психология

Если в браке нет детей: причины и ситуации

18+

Вы с партнером – идеальная пара. Только вот ребенок для вас – третий лишний.

Теги:

Воспитание детей

Рождение детей

Какой ты представляешь себе традиционную крепкую и счастливую семью? Скорее всего, для тебя, как и для большинства людей, она состоит из мамы, папы и одного или нескольких детей. Многие даже считают, что брак без детей вообще нельзя назвать семьей. «Это эгоизм», – заявляют одни. «Рождение детей укрепляет брак, только ради них и стоит создавать семью», – добавляют другие.

Но существует множество пар, которые долгие годы живут вместе без малышей. Другое дело, насколько они счастливы.

Самое тяжелое, когда брак без детей – это не сознательный выбор, а вынужденная ситуация. Настя вышла замуж, будучи еще совсем  юной – в 19 лет. «Влюбилась, мечтала о большой, крепкой семье, – говорит она. – Многие знакомые сплетничали тогда, что я забеременела, и потому так спешу. И лучше бы они оказались правы». Замужем Настя уже 6 лет, она любит своего мужа, но детей у них все еще нет.

Несовместимость резус-факторов, воспалительные заболевания, гормональные нарушение, плохая наследственность… Причин бесплодия десятки. Иногда врачи даже не могут назвать конкретную проблему. Пары по всему миру сталкиваются с тем, что не могут иметь детей, поэтому сейчас так популярна репродуктивная медицина. Многие женщины считают, что вступление в брак предполагает рождение детей, иначе, зачем вообще свадьба? «Семья без детей для меня не семья вовсе, – продолжает Настя, – просто двое влюбленных».

РЕКЛАМА – ПРОДОЛЖЕНИЕ НИЖЕ

Некоторые пары, прожив без детей несколько лет, разводятся и предпринимают еще одну попытку. Мария, 35, рассказывает, что семь лет бегала по врачам, пытаясь забеременеть: «Мы потратили огромную сумму на больницы и лекарства. А самое главное, что все врачи ставили разные диагнозы». Сохранить брак не удалось, он развалился: отсутствие детей было главным камнем преткновения: «Мне было 29, когда мы с Андреем развелись. И, честно говоря, я была в отчаянии. Но теперь не жалею», – говорит Мария. У нее на коленях сидит трехлетний малыш – младший сын от второго брака. Девушке повезло: буквально через полгода после расставания с первым мужем она встретила второго. С ним проблем с беременностью не возникало.

Ее бывший муж тоже создал новую семью: со второй женой у него родилась дочь. Но решиться на развод бывает непросто, особенно если ты искренне любишь своего мужа и не представляешь никого другого на его месте. Из-за бесплодия разводиться не стоит, современная медицина предлагает много различных вариантов решения этой проблемы. Расстаться стоит только в том случае, если проблема отсутствия детей настолько испортила твои отношения с мужем, что вы стали далеки друг от друга.

Совсем другое дело, когда детей ты не хочешь в принципе. И не важно, замужем ты или нет. Незамужним женщинам, которые заявляют о нежелании иметь детей, обычно советуют повременить, объясняя все тем, что еще не встретился «тот самый». Часто так и случается, но не всегда. Причин может быть несколько. Некоторые думают только о карьере, другие считают, что не могут взять на себя такую огромную ответственность, как рождение и – главное – воспитание детей, третьи придерживаются эгоистической идеологии и не готовы пожертвовать собственным комфортом. Ольге 42 года, она учительница начальных классов, но своих детей у нее нет. «Я люблю детей, иначе бы не выбрала такую профессию. Но родить самой мне никогда не хотелось. Да и как воспитывать ребенка? Зарплаты на одну меня еле хватает, бывший муж тоже в школе работает, обеспечить детям жизнь в достатке мы бы не смогли». Муж Ольги не смог ни переубедить ее, ни смириться с решением супруги, поэтому они развелись.

Но бывает и так, что нежелание иметь детей объединяет супругов, и они счастливо живут вместе. Паша и Света уже семь лет в браке, поначалу они избегали «детского вопроса» и просто наслаждались жизнью вдвоем. «Я боялся, что из-за моего нежелания иметь детей Света уйдет от меня, а я ведь ее люблю». Впервые, когда Паша заговорил о детях, жена предложила повременить, во второй раз призналась, что не хочет рожать. На вопрос почему, определенного ответа Света не дает: «Просто не хочу. Как представлю себе это… Живет кто-то внутри. А потом еще эта боль при родах. И все последующие мучения, воспитание. Это не для меня».

Только одиночество в старости может пугать бездетных супругов. От одиночества не застрахован никто, даже люди, воспитавшие несколько детей. Если ты не хочешь детей, то это исключительно твой выбор. Никто не может тебя заставить. Главное, чтобы вы с мужем были едины в своем желании, вернее, нежелании. Тогда ваш брак будет крепким и долгим, не сомневайся!

Текст: Катя Горлова

Фото: Fotolia/PhotoXPress.ru

21 Правда о людях, у которых нет детей

Источник: Рэйчел Крастил

Освобождение места для маргиналов — это, я думаю, одно из самых значительных начинаний двадцать первого века. Мне хотелось бы думать, что я вношу свой небольшой вклад, защищая одиноких людей, особенно тех, кто остается одиноким на всю жизнь.

Теперь историк Рэйчел Кристил делает то же самое для людей, у которых никогда не было детей. Как быть бездетным: история и философия жизни без детей — это ее всестороннее и вдумчивое рассмотрение явления в Западной Европе и США за последние 500 лет. В своей книге она «требует языка ценностей и хорошей жизни для жизней, которые выходят за рамки традиционных норм».

Вот некоторые основные моменты.

Кто считается «бездетным» и следует ли использовать другой термин?

1. «В целом, — говорит Храстил, — я определяю человека как бездетного, если у него никогда не было биологического ребенка и он никогда не принимал серьезного участия в воспитании ребенка, будь то в результате законного усыновления или иным образом».

2. Технически точный термин для людей, у которых нет детей, — «нерожавшие». Крастил находит этот термин непривлекательным. Что касается «чайлдфри», она считает, что это может быть «слишком агрессивно». А «бездетность» может показаться отсутствием. Она все равно использует этот термин, «но с оговоркой, что я не рассматриваю отсутствие детей как недостаток, который нужно преодолеть». (По выбору у нее нет детей.)

Насколько часто люди не имеют детей?

3. В высоком уровне бездетности нет ничего нового. Как отметил Храстил, «повсеместная бездетность была давней реальностью в городах северо-западной Европы примерно с 1500 года». Было одно исключение: «бэби-бум был аномалией, интерлюдией, которая длилась около 20 лет. Затем вернулась бездетность, более спорная и открыто обсуждаемая, чем когда-либо прежде».

4. Бездетность – это не только западное явление. «Бездетность — это черта всех культур, с разными ожиданиями от нее в разное время и в разных местах».

5. Одни из самых высоких показателей бездетности, когда-либо зарегистрированных (включая нынешние показатели), были среди женщин, родившихся около 1900 года. В США, например, 24% женщин, родившихся в 1900 году, никогда не имели детей. Среди тех, кто родился полвека спустя, в период с 1950 по 1954 год, гораздо меньшее число, 17%, дожило до 45 лет, так и не родив детей.

6. В 1900 году у женщин, у которых были дети, было вдвое меньше детей, чем у женщин за столетие до них. «В Соединенных Штатах у белых женщин в 1800 году было семеро детей; к 1900 году их было три или четыре».

Психология взрослых, не имеющих детей, и тех, кто судит их

7. Во время Реформации (1517-1648) «религиозное, юридическое, фамильярное и культурное давление [было] направлено… на то, чтобы женщины могли воспроизводить потомство». и сделать это в рамках приемлемых параметров». Но тот факт, что это давление считалось необходимым, свидетельствует о «страхе того, что женщины могут каким-то образом отказаться».

8. В 1600-х годах одиноких женщин без детей «можно было заподозрить в колдовстве и повесить за преступление».

9. Стереотип о бездетных женщинах, которые «слишком много развлекаются ради собственного блага», существовал веками. Крастил нашел пример в книге Адама Смита «Богатство народов ».

10. Между 1500 и 1800 годами женщины чаще скептически относились к браку, чем к детям. Храстил цитирует брошюру 1707 года под названием «Пятнадцать удобств одинокой жизни». Еще одна публикация, «Добрый совет дамам оставаться незамужним», вышла в свет в 1739 году..

11. Популярные объяснения высокого уровня бездетности во второй половине двадцатого века включают недавно появившиеся противозачаточные таблетки, а также относительно большое количество одиноких людей. Храстил считает, что более важным было другое: растущая приемлемость «выбора чего-то другого, кроме традиционной семьи», включая вступление в брак, но без детей.

12. Концепция выбора к 1960-м годам «стала прочно связанной с идеями о демократии и свободе… Одиночество и бездетность, которые в более ранних обществах считались социальными условиями, достойными избегания, стыда, жалости и экономической зависимости, теперь часто ассоциировался с большей свободой». Однако люди по-прежнему осуждают тех, у кого не было детей, особенно если они решили не иметь детей.

13. В 1970-х «люди были готовы изменить свое мнение о бездетности, чего не случалось десятилетиями до или после».

Вызов почитанию материнства

14. Томас Роберт Мальтус, выступавший против роста населения в известном эссе 1798 года, включил в издание 1803 года раздел, восхваляющий одиноких женщин: «…поведение старой девы способствовало больше для счастья общества, чем для матроны». Затем он женился и удалил раздел, посвященный одиноким женщинам, в будущих выпусках.

15. Политические лидеры США, даже консервативные, не всегда поощряли женщин иметь много детей. Например, в 1972 году президент Никсон назначил Комитет по росту населения и американскому будущему, который «осудил устаревшие традиции американского пронатализма и призвал всех американцев принять меры по контролю над рождаемостью».

16. Романтизации материнства был нанесен удар социологом Джин Виверс, опубликованным в 1980 году «Бездетность по выбору». Из своих интервью Виверс обнаружила, что многие женщины, у которых не было детей, не считали материнство «ни значительным достижением, ни особенно творческим актом… в равной степени правдоподобно и то, что для некоторых женщин ребенок может компенсировать книгу, которую они никогда не писали, картину, которую они никогда не рисовали, или степень, которую они так и не закончили».

17. В 2017 году Орна Донат подлила масла в огонь споров, опубликовав книгу «Сожалея о материнстве», основанную на ее интервью с женщинами, которые сожалели о том, что у них есть дети.

Характеристики женщин, не имеющих детей

18. Сегодня важно различать семейное положение и родительский статус; у многих одиноких людей есть дети, а у многих женатых — нет. Исторически сложилось так, что статусы с большей вероятностью пересекались. Одинокие женщины, как правило, не имели детей. «В период раннего Нового времени человек не столько выбирал бездетность, сколько отказывался (или не мог получить) от всего пакета брака и деторождения. Муж и ребенок кончили практически на одном дыхании».

19. «Бездетные пожилые люди в настоящее время с большей вероятностью будут жить одни или в учреждениях по сравнению с родителями, которые с большей вероятностью будут жить с супругами или детьми». Но даже для людей, у которых были дети, «не было золотого века заботы о пожилых, по крайней мере, не в обществах поздних браков… Дети эмигрируют или мигрируют; они справляются со своим собственным экономическим стрессом, семейными конфликтами, зависимостями и проблемами. Им может быть нечего дать».

20. «Как и 150 лет назад… бездетные женщины в двадцать первом веке более образованны, менее религиозны, более преданы своей карьере, менее традиционны в гендерных ролях и более городские, чем матери».

21. Сегодня «бездетные женщины зарабатывают больше денег, чем матери почти при всех уровнях дохода, за исключением матерей, состоящих в партнерстве, которые зарабатывают в верхних 10 процентах доходов женщин». Они также «контролируют гораздо больше богатства, чем матери».

Изображение в Facebook: Rido/Shutterstock

Реакция одиноких: ни супруга, ни детей, ни уважения

Морин Мак шутит, что на следующей работе она создаст семью. Муж, пара детей, вся эта фигня. Будучи консультантом по персоналу Union Bank of California в Сан-Франциско и одиноким сотрудником без иждивенцев, Мак не просто слышит о растущем разочаровании «бессемейных» работников, она переживает их на собственном опыте.

Как и многие современные компании, Union Bank of California уделяет большое внимание программам работы и семьи. Но, как и во многих компаниях сегодня, отдел кадров начинает слышать ропот недовольных от работников, которым не нужны такие инициативы, и возмущается их последствиями. «С точки зрения отношений с сотрудниками мы слышим: «Отлично, мой босс выбегает за дверь каждый день в 17:00». чтобы убедиться, что она заберет своих детей из детского сада», а для остальных это «Вы еще не можете уйти, потому что работа не сделана — вашу кошку можно будет покормить позже», — говорит Мак.

Сегодня мир благоприятен для семейного отдыха, а это значит, что непреднамеренно он может оказаться совершенно недружелюбным для тех, кто не соответствует шаблону. С конца 80-х Корпоративная Америка играет в «идти в ногу с Джонсами» с рабочими/семейными льготами. Детские сады, отпуск по уходу за ребенком, уход за больным ребенком и другие блага стали повсеместными. HR долго и усердно работал над этими прорывами, которые позволяют значительной части сотрудников быть довольными и сосредоточенными.

Но маятник качается в обе стороны. Поскольку рабочее место стало более удобным для семьи, работники, не состоящие в браке и имеющие детей, начали задаваться вопросом, на что приходится их доля перерывов. «[Сотрудники] могут добавить детей и супругов в страховку, и это действительно преимущество», — говорит Донна Мэннинг, кадровый техник правительства округа Уэйк в Роли, Северная Каролина, и не состоящая в браке. «[Но я] не могу пополнить этот [страховой] пул. Они говорят мне, что дают мне эти большие преимущества…. страхование иждивенцев и страхование иждивенцев и дневной уход. Но вам не нужно говорить мне, что это благо, потому что это не для меня».

На подходе обратная реакция, и она может быть довольно неприятной. Одинокие, бездетные сотрудники чувствуют, что их ущемляют по всем фронтам: у них меньше льгот, у них больше поздних ночей и поездок в последнюю минуту. Их потребности игнорируются, не признаются или не уважаются. В отчете Conference Board за 1995 год 47% респондентов считают, что родители получают больше поддержки от своих компаний, чем те, кто не является родителями. Опрос Personnel Journal , проведенный в апреле 1996 года, выявил еще более шокирующие цифры:

• К «С учетом всех программ работы/семейных программ, которые внедряются сегодня, остаются ли в стороне одинокие сотрудники без детей?» 80% ответили да.
• – «В конечном итоге одинокие сотрудники несут большую нагрузку, чем состоящие в браке?» 81% ответили да.
• – «Уделяют ли одинокие работники столько же внимания своим потребностям, сколько женатым и имеющим детей?» 80% ответили нет.
• На «Увидит ли Корпоративная Америка негативную реакцию со стороны одиноких сотрудников?» 69% сказали да.

Никто не рекомендует, чтобы компании начали лишать сотрудников пособий по семейным обстоятельствам. В конце концов, эти преимущества, как правило, основаны на бизнес-стратегии. Но в этом и заключается ирония: если рабочие/семейные льготы предназначены для привлечения, удержания и повышения производительности работающих профессионалов — короче говоря, для того, чтобы заставить людей работать лучше и умнее, — почему так много бездетных сотрудников говорят, что они рожают дольше? , более тяжелые часы для коллег, которые уходят в середине дня на родительские собрания? Если предполагается, что рабочие/семейные льготы должны взращивать более сплоченную команду активных и сосредоточенных на работе сотрудников, почему растет пропасть между теми, у кого есть традиционная семья, и теми, у кого ее нет? Наконец, когда Бюро трудовой статистики сообщает, что 66% работников на рабочем месте в любой момент времени не воспитывают детей в возрасте до 18 лет, почему бездетные сотрудники чувствуют себя такими отчужденными?

Пожалуйста, прочтите также: Некоторые работники-одиночки чувствуют себя одинокими

Это не безвыходная ситуация. Многие компании отлично справляются с балансированием потребностей сотрудников-родителей с потребностями тех, кто не является родителями. Однако не думайте, что ваша компания является одной из них, только потому, что вы не слышали жалоб. Воспитание детей — деликатная тема, и одинокие сотрудники не хотят показаться плохими спортсменами или антидетскими. Тем не менее, многие области, находящиеся в ведении HR, созрели для изучения на предмет несправедливости, и большинство сотрудников будут готовы высказать свое мнение, если их спросят честно и открыто. Кроме того, есть несколько хороших примеров организаций, завершающих эволюцию от работы/семьи к работе/жизни. Как и в случае любой проблемы многообразия, лучше всего начать с повышения осведомленности — вашей и вашей компании.

Общественные предрассудки порождают предрассудки на рабочем месте.
Наше общество создано для вознаграждения своих членов за вступление в брак и рождение детей. Есть налоговые льготы для детей. Есть страховые паузы для брака. Мы называем весь процесс «успокоением», подразумевая, что если в будущем человека не ждут брак и дети, то, очевидно, это происходит из-за отсутствия зрелости.

Беглый взгляд на одобренную кампанией риторику президента Клинтона и Боба Доула показывает, насколько наше общество одержимо семьей. Клинтон хвалит V-чип (устройство управления просмотром телепередач), школьную форму и комендантский час — платформу, ориентированную на детей. Самой популярной речью Доула на сегодняшний день была его речь против голливудского искажения семейных ценностей.

На самом деле именно президентские выборы 1992 года слишком сильно разозлили Лесли Лафайет. «Все, о чем все говорили, были семейными ценностями, и [все] выставляли напоказ своих детей и внуков на сцене», — говорит Лафайет, которая не замужем и не имеет детей. «Я нашел это действительно оскорбительным. Мне казалось, что я никуда не вписываюсь. Я знал, что должны быть другие люди, такие как я».

Итак, Лафайет основал сеть ChildFree, организацию для бездетных взрослых, которая предлагает раз в два месяца информационный бюллетень, семинары, конференции и общественно-политическую защиту. За четыре года с момента основания группа разрослась до 33 отделений по всей территории Соединенных Штатов, насчитывающих более 2500 членов, и эта цифра продолжает расти. Лафайет приняла запросы на интервью от Донахью до Опры, и ее почтовый ящик забит запросами на информацию о сети Citrus Heights, расположенной в Калифорнии.

«Вы как будто полностью невидимы. Я думаю, существует мнение, что если у вас нет детей, вы не являетесь полноценным взрослым».

Это идея, время которой пришло: по данным переписи населения, почти 20 миллионов взрослых старше 35 лет не имеют детей, а журнал American Demographics прогнозирует их увеличение до 31 миллиона к 2010 году. Почти каждый пятый житель бэби-бумеров женщины останутся бездетными. Почему же тогда, спрашивает Лафайет, бездетные не пользуются большим вниманием и уважением? «Вы как будто совершенно невидимы», — говорит она. «Я думаю, что существует мнение, что если у вас нет детей, вы не являетесь полноценным взрослым в этом обществе… Дело не в том, чтобы быть карательным и говорить, что родители не должны получать перерывы. Трудно иметь детей, это одна из причин, по которой у меня их нет. С другой стороны, почему меня должны наказывать за то, что у меня их нет?… Почему в перенаселенном мире мы поощряем людей заводить детей? В чем заключается большая проблема поддержки, связанная с упрощением воспроизведения для всех?»

Мартин Джонсон, профессионал в сфере страхования (попросивший изменить его имя), замечает несоответствия: «Быть ​​женатым и иметь детей — это почти знак чести. Я замечаю людей, которые ограничивают свое время для путешествий и задерживаются допоздна из-за детей. Если я сообщу о болезни, [люди думают]: «О, да, он, наверное, вчера очень поздно загулял и просто не мог встать» вместо [что бы они подумали, если бы у меня были дети. Тогда это было бы] Я позвонил, потому что ребенок болен». Джонсон говорит, что видел лучшее время для отпуска, например, лето и праздники, которые раздавались людям с детьми до одиноких. «Общество не выходит и не говорит, что вы гражданин второго сорта», — говорит он. «Но вы так чувствуете из-за лежащей в основе культуры, будь то корпоративная культура или социальные ценности». Когда группа сотрудников чувствует, что их дискриминируют или, по крайней мере, пренебрегают ими, у вас возникает проблема, и вы, как правило, сталкиваетесь с некоторыми трениями.

Разногласия между имущими (супругами и детьми) и неимущими угрожают работе/семье.
Несколько лет назад, когда ураган «Боб» пронесся над Восточным побережьем, бывший работодатель Моники Бруначчини попросил добровольцев, чтобы взаимный фонд оставался открытым круглосуточно, пока ураган не утихнет. «Мы прошлись по зданию, просто чтобы увидеть, кто там был, и поблагодарить их за то, что они остались», — вспоминает Бруначчини, ныне директор по персоналу Consolidated Group, компании HealthPlan Services во Фрамингеме, штат Массачусетс. «К тому времени, когда мы добрались до второго этажа, мы шутили, что все одинокие люди остались и работали, а все, кто был женат или имел детей, ушли».

В этом, пожалуй, суть проблемы. Когда надвигается ураган, какой хороший родитель не захочет отправиться домой к своим детям? И если вы не женаты и не имеете детей, разве не правильно время от времени добровольно работать сверхурочно, потому что нет абсолютной необходимости возвращаться домой? Когда это становится правилом, а не исключением, возникает обида.

«Я не думаю, что кто-то задумывается о том, что у отдельного работника могут быть специфические потребности, — говорит Мак. «Общее впечатление таково, что у вас менее напряженная жизнь, потому что вы не возвращаетесь домой к требованиям семьи. Я не думаю, что в большинстве HR-отделов кто-то даже задается вопросом: на что мы должны обращать внимание в отношении отдельного сотрудника?» Сама Мак видела, как ее личная деятельность отошла на второй план в 99-м.0s работа — хобби не так легко оправдывает свободное время, как это делают дети. «Раньше я пел с местным хором. Больше нет, потому что не знаю, успею ли я уйти отсюда вовремя на репетиции. Моя жизнь определенно была бы другой, если бы я думал, что [компания] собирается [взять на себя] обязательства в отношении подобных вещей».

В заслуживающих доверия амбициях корпоративной Америки быть более дружественной к семье, все стало немного перекошенным: сотрудник, потративший ранний день, чтобы посмотреть футбольный матч маленького Билли, уже мало кто поднимает брови. Но если хоть одна сотрудница скажет, что уходит в 3 часа, чтобы пойти на политический митинг, вы, вероятно, услышите другую историю. «Почему мой приоритет не так важен, как ваш приоритет?» — спрашивает Мэннинг. «Если ваш приоритет — ваш ребенок, хорошо. Но, может быть, моим приоритетом является посещение уроков рисования, и почему бы мне не иметь такого же выбора, чтобы сделать это своим приоритетом?» Именно из этих мелочей складываются большие проблемы: Мэннинг говорит, что в нескольких случаях одинокие люди, в том числе и она сама, получали от начальников указания, что они будут посещать тренинги за городом; сотрудников с детьми спросили, удобно ли им. Она даже слышала, как предыдущие работодатели говорили, что им нужно поднимать мужчин выше, потому что у них есть семьи, которые нужно содержать.

Джонсон признает, что часть вины лежит на бездетных сотрудниках — если они не хотят работать допоздна, им нужно ясно дать понять. Если они чувствуют, что с ними обращаются несправедливо, им нужно что-то сказать. «Я работаю [больше] часов по сравнению с людьми, у которых есть семьи», — говорит он. «Отчасти это [моя вина]. Я знаю, что когда пора уходить с работы, я могу просто бросить свои вещи и пойти тоже. Но я чувствую, что не в состоянии сделать это с такой готовностью, потому что у меня действительно нет оправдания. Никто никогда не говорил мне этого, это просто тонкие вещи».

Ситуация нездоровая не только для бездетных сотрудников; плохо и тем, у кого есть дети. Рассмотрим компанию, которая изменила график работы для сотрудников-родителей без фактического изменения рабочей нагрузки. В то время как некоторые бездетные сотрудники обижаются на тех, кто убегает в 5 часов вечера, некоторые сотрудники с детьми обижаются на одиноких, чьи поздние часы дают им больше внимания, больше заданий и, возможно, больше шансов на продвижение по службе. Джонсон, единственный сотрудник в своем подразделении, описал недавний скандал: «Несколько ночей я оставался допоздна, выполняя работу, и я только что упомянул, что в итоге остался до 22:00. Моя коллега [огрызнулась]: «Ну, я не могу этого сделать». будет думать, что я больше работаю, чем она. Мы не сели и не поговорили об этом. Думаю, это не тот вопрос, который мы будем обсуждать».

Это не та тема, которую обсуждают многие работодатели, но ее нужно озвучить. Вы не можете решить проблему, пока не признаете ее.

Работодатели, которые готовы обсудить и изучить проблему, решают ее.
Настоящая самопроверка среди HR и топ-менеджеров вашей компании — первый шаг к восстановлению баланса на рабочем месте. Как часто одиночные сотрудники сжигают масло в полночь — и делают ли они это для себя или для всей группы? Сколько раз бездетные сотрудники оказываются в офисе в лучшие дни отпуска или праздников? Справедливо ли распределены командировки в последнюю минуту или компания полагается на бездетных сотрудников в таких чрезвычайных ситуациях? Распространяется ли гибкий график больше на работников, которые только что родили детей? Предлагает ли ваша компания дополнительное страхование для сотрудника, у которого несколько детей, в то время как бездетный сотрудник в соседнем кабинете получает те же самые предложения? Как говорит Лафайет: «Задайте себе вопрос. Должен ли работодатель придавать какое-то значение воспитанию детей? Это дискриминация бездетных».

Но чтобы получить истинную картину, нужно откровенно поговорить со своими сотрудниками — бездетными и с детьми. Потому что сотрудник, который ездит в никому не нужные командировки, может делать это потому, что ему или ей просто очень нравится путешествовать, в то время как сотрудник с тремя детьми может чувствовать себя ущемленным из-за того, что компания никогда не просит его или ее поехать на эти задания. «Вероятно, лучшее, что могли бы сделать компании, — это хотя бы поднять этот вопрос», — говорит Мак. «Сообщите людям, что [компания] рассматривает это, и если у кого-то есть идеи, позвоните своему менеджеру или в отдел кадров».

Лафайет предлагает модель компании Corning, расположенной в Нью-Йорке Corning Inc., которая регулярно собирает множество сотрудников — молодых, старых, женатых, одиноких, бездетных и с детьми — чтобы дать им возможность просто говорить о том, чего они хотят от их преимущества. «В конце концов, разве льготы не даются для того, чтобы сотрудники оставались в компании, чтобы их жизнь была менее напряженной и чтобы они могли уделять больше времени своей работе?» — спрашивает Лафайет. «Если вы вызываете недовольство своими преимуществами, это кажется ужасной тратой денег. Мое предложение довольно простое: соберите всех, сядьте [и поговорите]. Всесторонний обзор того, что вы предлагаете, насколько это эффективно и насколько ваши сотрудники довольны этим, кажется мне уместным».

В качестве внутреннего консультанта Донна Кляйн, директор программ работы и жизни в Marriott International из Вашингтона постоянно занимается именно этим: опросами, фокус-группами и так далее. Только у 40% населения Marriott есть иждивенцы в возрасте до 12 лет, и Кляйн несколько лет назад начала подозревать, что ее отдел слишком ориентирован на уход за иждивенцами. Поэтому она сделала очень простую вещь: спросила сотрудников. Она обнаружила, что многие одинокие и бездетные сотрудники сами отказывались от работы/семейных инициатив.

Это не было намерением. Итак, в 1992 году отдел Кляйн начал перестройку, изменив свое название на «работа/жизнь» с «работа/семья», чтобы сделать его более инклюзивным. Новый отдел также начал внедрять образовательные материалы, чтобы помочь всем типам сотрудников, а не только тем, у кого есть дети: управление личными финансами, уход за пожилыми людьми, жилье и права арендаторов.

Совсем недавно программа Work/Life представила инициативу в разработке на 18 месяцев: линию ассоциированных ресурсов. «Мы разработали этот совершенно новый продукт… это целостный подход к управлению жизнью», — говорит Кляйн. Сотрудники могут позвонить по бесплатному номеру и связаться с группой социальных работников с дипломом магистра для получения консультаций по таким вопросам, как уход за пожилыми людьми и уход за детьми (около 35% обращений), а также злоупотребление алкоголем и психоактивными веществами, жилищные вопросы, управление задолженностью. , депрессия, ремонт дома, удачное проживание у родственников, покупка автомобиля — список можно продолжить.

Кляйн знает, что 85 % звонков совершаются работниками с почасовой оплатой, и эти сотрудники в основном одиноки, поэтому Marriott знает, что достигает своей цели. Еще одна приятная особенность линии ресурсов заключается в том, что эти сторонние консультанты отслеживают темы запросов и отчитываются перед Кляйном. Таким образом, программа «работа/жизнь» может выявлять менее очевидные проблемы рабочей силы — именно так Кляйн узнал, что сотрудники хотят получить просветительскую статью о жилье и правах арендаторов. «Мы относимся к людям целостно, — говорит Кляйн. «Вот почему мы настолько инклюзивны, насколько это возможно, с нашими инициативами».

Точно так же, когда Consolidated Group захотела узнать, что сотрудники думают о своих льготах, отдел кадров разработал опрос, в котором попросил сотрудников высказать свое мнение: чего они хотели; что им нравилось и не нравилось. Когда результаты были получены, Бруначчини смогла подтвердить свои подозрения: у 201 одинокого сотрудника компании были совсем другие потребности, чем у 332 женатых сотрудников. В целом, люди с иждивенцами считали, что компания должна увеличить свой медицинский взнос на страхование. Одинокие работники считали, что они должны получать такой же фиксированный взнос, как и работники с детьми, чтобы одиноким выплачивались пособия одинаково.

Бруначчини знал, что многие предложения уравнялись: Consolidated Group ежегодно платила за обучение примерно столько же, сколько за дневной уход. Около 75% людей, возвращающихся в школу, были одинокими; 75% тех, кто воспользовался услугами ухода за детьми, были женаты или имели детей. Тем не менее Бруначчини полагал, что льготы будут восприниматься как более справедливые, если они не будут структурированы специально для одиноких, женатых или бездетных сотрудников. «Что на самом деле представляет собой семья?» она спрашивает. «В одном районе это могут быть бабушка и дедушка, воспитывающие внука. В другом случае это может быть родитель-одиночка и двое ее детей. В другом случае это могут быть два человека, живущие вместе несколько лет, — одного пола или разного пола. Оставаться в этих типичных определениях холостых или женатых, бездетных или с детьми больше не работает. Нам нужно изменить нашу парадигму и смотреть на вещи более реалистично».

Для отделов кадров, которые хотят выйти за привычные рамки, существует множество вариантов. Однако большинство согласны с тем, что вам следует начать с рассмотрения гибких льгот, льгот для домашних партнеров, гибких условий работы и более целостного подхода к кадровой политике в целом.

Некоторые политики более благоприятны для одиноких и бездетных сотрудников.
Теперь, когда Бруначчини выходит за рамки семейной жизни и детей, она, как и многие прогрессивные HR-специалисты, рассматривает возможность перехода к гибким льготам. Предоставляя фиксированную сумму в долларах, сотрудники имеют право распределять свои льготы по областям, в которых они получат наибольшую выгоду. Может быть, женатый сотрудник хочет увеличить медицинское обслуживание и вообще потерять зрение. Может быть, бездетный сотрудник не хочет дополнительной медицинской страховки, но хотел бы улучшить состояние зубов и зрения. Теперь им не нужно ворчать из-за предполагаемого неравенства — они могут его исправить. «Это требует времени и усилий», — говорит Бруначчини. «Но я думаю, что компаниям нужно быть более активными, а не просто [сохранять] традиционный способ разработки льгот или программ, потому что сейчас это совершенно другой мир».

Одной из компаний, которую Лафайеттская сеть ChildFree восхваляет, является компания Eastman Kodak Co., базирующаяся в Рочестере, штат Нью-Йорк, за ее разумный подход к кадровой политике и практике. Майк Морли, старший вице-президент по персоналу, говорит, что справедливое отношение компании проистекает из того факта, что она принимает и поддерживает разнообразие среди всех своих 99 000 сотрудников. «Наши [ценности] говорят, что нельзя кого-либо исключать, поэтому вы не можете просто [сосредоточиться] на основной группе людей, состоящих в браке и имеющих двоих детей», — говорит он. План компании с гибкими льготами позволяет работникам создавать лучшее для них покрытие и требует более высоких взносов для сотрудников, которые хотят добавить иждивенцев. Не менее важно, что Kodak добавит к своим предложениям преимущества для внутренних партнеров в 1997, чтобы не наказывать людей, состоящих в серьезных отношениях, за то, что они не состоят в браке. Партнер может быть того же пола или противоположного пола. Сообщение Kodak: «Мы не собираемся судить об образе жизни [сотрудников]», — говорит Морли. «Каждый может внести свой вклад — должен внести свой вклад — и нам нужны практики, которые позволяют это делать».

Возможно, часть сопротивления для многих бездетных сотрудников — отпуск Kodak для «личной уникальной возможности». Политика позволяет сотрудникам заниматься полезной для жизни деятельностью, которая включает не только воспитание детей. Несмотря на то, что существует обзорная комиссия, которая рассматривает все запросы, квалификационные параметры довольно открыты. Морли приводит пример сотрудника, который соглашается на трехмесячную работу волонтером. Или работник может захотеть получить степень на полный рабочий день и уйти на срок до трех лет. В этой ситуации нет гарантии, что по возвращении будет та же самая работа, но человеку будет уделено особое внимание в процессе повторного подачи заявления. Краткосрочные отпуска (обычно на один месяц или меньше) гарантируют человеку его или ее работу и накопленный опыт работы во время отсутствия. Политика отпусков гарантирует, что бездетные сотрудники не останутся без работы в течение 12 недель отсутствия, которое новые родители получают в соответствии с FMLA. Если у бездетных сотрудников есть занятие с похожей страстью, они тоже могут уйти на некоторое время.

Включение — ключевое слово.
Свободное время и больший контроль над временем в целом были актуальными проблемами в последнее время, и сотрудники, у которых обычно есть дети, нашли лучшее применение. Терри Иретон, менеджер программ работы и жизни в Blue Cross и Blue Shield of Massachusetts, не хотела, чтобы это произошло, когда компания ввела гибкий график работы. Она хотела, чтобы эти возможности были в равной степени рекламированы и одинаково доступны для всех сотрудников. «Многие наши льготы связаны с семейными проблемами», — признает она. «Поскольку мы получали отзывы, около года назад мы начали смотреть, что мы можем сделать для всего населения. Одна из вещей, которую мы убедительно слышали, заключалась в том, что все хотели гибкости в своей жизни. Поэтому мы ввели гибкий график работы и выпустили инструкции, чтобы убедиться, что это предоставляется не только матерям». Бостонская компания теперь предлагает неполный рабочий день, гибкий график, сокращенную рабочую неделю, удаленную работу, совместную работу и 30-часовую рабочую неделю со всеми преимуществами. Откуда Ireton знает, что их используют все сотрудники? Из первых рук. «Я не замужем, у меня нет детей, и я работаю дома, когда захочу», — говорит она.

Пожалуйста, прочтите также: Как создать рабочую культуру, ориентированную на одного человека

Наконец, когда вы пересматриваете кадровую политику, стремитесь к более целостному подходу. Линда Фостер, региональный директор компании Work/Family Directions по Среднему Западу, говорит, что это легко сделать, если работодатели будут помнить о бизнес-обосновании льгот для работы/жизни: они нужны для того, чтобы компания работала более гладко и продуктивно. «Раньше я действительно слышала заботу [больше] о тех, у кого есть иждивенцы», — признается она. «Это было так: «У этих людей больше потребностей, чем у других, так что давайте сосредоточимся на этом». В эти дни я гораздо чаще слышу [от клиентов], что они должны думать о потребностях каждого — как мы получаем результаты нашего бизнеса, что нам нужно сделать, чтобы помочь сотрудникам добиться результатов в бизнесе, а не только тем, у кого есть иждивенцы».

Фостер предлагает рассмотреть все ваши предложения по уходу за иждивенцами и сделать их более инклюзивными. Вместо того, чтобы предлагать только возмещение расходов на дневной уход, предлагайте также поддержку по уходу за пожилыми людьми. Вместо того, чтобы выбирать исследовательскую и справочную службу по уходу за иждивенцами, выберите службу личного ухода, например LifeWorks от Work/Family Directions, бесплатный телефонный номер помощи, который предлагает не только информацию о хорошем дневном уходе, но и ресурсы для волонтеров.