Россияне рассказали, к чему приводят напряженные отношения с начальством

https://ria.ru/20210709/nachalstvo-1740539687.html

Россияне рассказали, к чему приводят напряженные отношения с начальством

Россияне рассказали, к чему приводят напряженные отношения с начальством — РИА Новости, 31.05.2022

Россияне рассказали, к чему приводят напряженные отношения с начальством

Напряженные отношения с начальством имеют 14% россиян, именно с этим они связывают урезания зарплаты и частые задержки на работе, показало исследование сервиса… РИА Новости, 31.05.2022

2021-07-09T07:11

2021-07-09T07:11

2022-05-31T18:20

общество

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/154878/75/1548787511_0:147:2744:1691_1920x0_80_0_0_72dddf3c45ffd25feae10cddde7e5871.jpg

МОСКВА, 9 июл — РИА Новости. Напряженные отношения с начальством имеют 14% россиян, именно с этим они связывают урезания зарплаты и частые задержки на работе, показало исследование сервиса «Работа. ру», которое есть в распоряжении РИА Новости.В исследовании приняли участие более 5 тысяч человек, оно прошло в июле этого года. Согласно итогам, две трети россиян имеют формальные отношения с начальством. Еще 21% дружат с руководителем, а оставшиеся не могут похвастаться даже нейтральными отношениями.»Отношения с начальством могут значительно повлиять на дальнейшую работу сотрудника в компании. Из тех респондентов, которые отметили напряженные отношения с начальством, 32% указали, что руководитель урезал им зарплату или лишал их премии. 20% опрошенных приходится часто задерживаться на работе», выяснил сервис.Еще по 10% участников исследования признались, что из-за плохих взаимоотношений руководитель отказывал им в отпуске или отгуле, а также работодатели могли задерживать зарплату. При этом 28% жителей России указали, что плохие отношения с руководством никак не влияют на их работу.Сильно на работу может повлиять и дружба с начальником. Так, 12% участников исследования указали, что благодаря ей они регулярно получают премии. Еще 11% опрошенных отметили, что могут чаще отпрашиваться, опаздывать или уходить с работы пораньше, а 4% респондентов благодаря такой дружбе получили повышение. Однако большинство респондентов не заметили какого-то особого влияния дружбы на свою работу.Также россияне рассказали, что их больше всего привлекает и раздражает в начальниках. Большинство ценят свое руководство за профессионализм, ответственное отношение к работе и коллективу, нацеленность на результат. А злость у подчиненных чаще всего вызывают неумение ставить четкие задачи, плохое отношение к сотрудникам и перекладывание своих обязанностей на коллектив.

https://ria.ru/20200922/zarplata-1577578501.html

россия

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/154878/75/1548787511_147:0:2598:1838_1920x0_80_0_0_3e0794adb04156dcaa2cffa0adc0c060.jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, россия

Общество, Россия

МОСКВА, 9 июл — РИА Новости. Напряженные отношения с начальством имеют 14% россиян, именно с этим они связывают урезания зарплаты и частые задержки на работе, показало исследование сервиса «Работа.ру», которое есть в распоряжении РИА Новости.

В исследовании приняли участие более 5 тысяч человек, оно прошло в июле этого года. Согласно итогам, две трети россиян имеют формальные отношения с начальством. Еще 21% дружат с руководителем, а оставшиеся не могут похвастаться даже нейтральными отношениями.

«Отношения с начальством могут значительно повлиять на дальнейшую работу сотрудника в компании. Из тех респондентов, которые отметили напряженные отношения с начальством, 32% указали, что руководитель урезал им зарплату или лишал их премии. 20% опрошенных приходится часто задерживаться на работе», выяснил сервис.

Еще по 10% участников исследования признались, что из-за плохих взаимоотношений руководитель отказывал им в отпуске или отгуле, а также работодатели могли задерживать зарплату. При этом 28% жителей России указали, что плохие отношения с руководством никак не влияют на их работу.

22 сентября 2020, 02:06

Специалист назвала лучшее время для просьб о повышении зарплаты

Сильно на работу может повлиять и дружба с начальником. Так, 12% участников исследования указали, что благодаря ей они регулярно получают премии. Еще 11% опрошенных отметили, что могут чаще отпрашиваться, опаздывать или уходить с работы пораньше, а 4% респондентов благодаря такой дружбе получили повышение. Однако большинство респондентов не заметили какого-то особого влияния дружбы на свою работу.

Также россияне рассказали, что их больше всего привлекает и раздражает в начальниках. Большинство ценят свое руководство за профессионализм, ответственное отношение к работе и коллективу, нацеленность на результат. А злость у подчиненных чаще всего вызывают неумение ставить четкие задачи, плохое отношение к сотрудникам и перекладывание своих обязанностей на коллектив.

10 шагов к улучшению отношений на работе

Если вы уже неоднократно меняли компанию или несколько раз переходили в другое подразделение в рамках одного места работы и при этом везде испытывали проблемы с коммуникацией, то пора наконец задуматься, что же со мной не так, почему я не могу найти общий язык с людьми?

«При анализе ситуации наверняка появятся объяснения: либо вы по жизни нелюдим, либо не умеете задавать вопросы, либо не предоставляете обратную связь, либо вы такой критик, что от вас все устали, либо плохой профессионал, — говорит бизнес-тренер Елена Кохненко. — Причин может быть много, но, пока человек не возьмется за анализ происходящего, положение дел не изменится».

Зачастую именно сотрудник HR-отдела компании, который наблюдает за ситуацией со стороны, может помочь решить проблему напряженных отношений в коллективе. Если в вашей организации есть психолог, не стесняйтесь пойти с этим вопросом к нему — это не «пустяшная история», ее важно решить, от этого во многом зависит ваша карьера и состояние в целом.

Также можно напрямую поговорить с коллегами. Наверняка среди них найдутся те, кто поможет и подскажет, что не так. Можно спросить мнение у каждого индивидуально или собрать некий круглый стол, чтобы пообщаться в неформальной обстановке: купить сладости к чаю и пригласить на встречу коллег.

После того как в ходе второго шага вы определите свои слабые стороны, можно разослать своим друзьям и коллегам, с которыми сложились наиболее доверительные отношения, такой вопрос: назовите пять моих лучших черт характера. Проанализировав их ответы, вы сможете развивать свои сильные стороны и делать на них акцент при выстраивании отношений в коллективе.

«Как вы считаете, что необходимо активнее развивать — сильные или слабые стороны? Верным решением будет работа именно над сильными сторонами», — считает Елена Кохненко.

Этим методом рекомендует пользоваться специалист по управлению персоналом Елена Филянова. Выберите от трех до пяти человек, которые максимально влияют на вашу эффективность на работе. Назначьте с ними встречу, на которой спросите, чего не хватает им от вас во время работы: обратной связи, позитивного взгляда на вещи, оперативности, вовлеченности и так далее.

Рекомендуем проводить подобные встречи не реже раза в год, даже если отношения с коллективом наладились, — такие сессии помогают откалибровать настройки внутренних процессов, перепроверить точность взаимосвязей, актуализировать алгоритмы работы, прояснить недопонимания по нерабочим вопросам. После таких бесед отношения между коллегами, как правило, становятся значительно лучше, ведь любить друг друга не обязательно, но можно друг с другом договориться, как не подводить и не раздражать.

«В ходе встреч вскрывается очень много интересного, — делится опытом Елена Филянова. — Например, один сотрудник думал, что к нему плохо относятся в коллективе, потому что его не приглашали на совместный обед. Выяснилось, что его не звали, так как он сильно загружен, и коллеги были уверены, что он откажется. Люди зачастую имеют свой ошибочный взгляд на ситуацию. И если ее не прояснить, она будет только усложняться — отсюда взаимные обиды, недопонимания и претензии».

У каждого человека свое восприятие мира. Оно и диктует нам поступки, которые мы совершаем, исходя из своего видения ситуации.

«В компаниях всегда работают люди с разными ценностями. У одних это работа, они радеют исключительно за свой отдел, свои показатели, они не уйдут домой, пока не сделают всё, что намечено, — приводит пример коуч Мария Жиркова. — У других — семья и дом: они и во время рабочего дня продолжают решать личные дела, могут уйти из-за них раньше или взять отгул. Между этими типами сотрудников нередко назревает конфликт. Поэтому многие компании развивают свою службу персонала таким образом, чтобы личностные ценности сотрудников сплачивали коллектив».

Для этих целей существуют корпоративные мероприятия, на которых людям удается пообщаться вне рабочей ситуации, понять мотивы поведения друг друга, разглядеть в тех, кто раздражал своей несозвучностью во взглядах, что-то, что может быть близко. Достаточно разговориться с коллегой в неформальной обстановке, и вы узнаете, что у него, например, подрастает дочка, ровесница вашей, или вы оба любите путешествия на велосипедах — всегда можно найти точки соприкосновения.

В момент решения какого-либо вопроса каждый приводит аргументы, исходя из своих ценностей, продиктованных личным восприятием мира. Уметь приглушать свое субъективное мнение и лояльно относиться к позиции других — бесценное качество для проведения переговоров.

Директор корпорации кадровых агентств Business Connection Ильгиз Валинуров отмечает, что самая распространенная причина конфликтов и непонимания в том, что человек не пытается выстраивать отношения с окружающими. Если вы начнете ценить коллег не только как профессионалов, а отнесетесь к ним уважительно в целом как к личностям, они наверняка это оценят.

Любой результат складывается из маленьких действий. «Всё сложное раскладывается на простые вещи, — поясняет Ильгиз Валинуров. — Если вам нужно улучшить отношения с коллегой, напишите список из 5–10 пунктов — что нужно сделать».

Допустим, у вас не складываются отношения с финансовым директором. Вот пример простейшего чек-листа по улучшению ситуации:

• утром вежливо поздороваться, а вечером не забыть попрощаться;
• сделать небольшой ни к чему не обязывающий презент — только что вышедший выпуск финансового журнала;
• обратиться к финдиректору за консультацией — всем нравится, когда их воспринимают как экспертов.

По словам предпринимателя, бизнес-тренера Дениса Родионова, зачастую отношения с окружающими не складываются, когда у человека есть определенные ожидания того, как к нему должны относиться, но они систематически не сбываются, и он от этого бесконечно расстраивается.

Важно понимать, что люди не обязаны любить тебя: они делают так, как им кажется верным и правильным. «Этот вопрос напрямую связан с развитием личности человека, — говорит Денис Родионов. — По часто повторяющемуся сценарию неразвитая личность попадает в конфликт с окружающими, которые сигналят ему, что пора меняться». Чем более личностно развит человек, тем меньше у него ожиданий от других: он проще находит общие точки соприкосновения с разными людьми, идет на компромисс, решает конфликты.

Все мы разные. И наши психотипы не могут не сказываться на нашей манере общаться и работать — это важно учитывать.

«Например, рационал все планирует, — говорит специалист по управлению персоналом Лия Сергеева. — А иррационал действует по обстоятельствам. Есть разница между логиками, которые стараются структурировать свою деятельность, и этиками, которые, как я, ничего не планируют. Эти психотипы могут как сотрудничать, так и конфликтовать. Руководителю следует делать ставку на более ответственных людей, а иррационалам необходимо обозначать дедлайны, и тогда его коллега-рационал сможет воздействовать на другого этими опорными точками.

В одной команде иногда встречаются разные виды лидеров — эмоциональные, силовые и интеллектуальные. Но их вполне можно развести: силовой будет идти вперед и вести за собой, а эмоциональный — вдохновлять и заражать. Если в одну команду и на одну задачу поставить двух эмоциональных или двух силовых лидеров, то между ними придется делить зоны ответственности, иначе они будут бодаться».

По словам Лии Сергеевой, у каждого человека есть четкие доминанты. Руководителю нужно понимать психотип и сильные, слабые стороны сотрудника, и какую часть бизнес-процессов можно ему доверять. Например, тактик способен управлять проектами, но не людьми.

Чтобы узнать психологию типологии, можно посещать тренинги или читать книги по психотипам. Но опыт приходит только с реальной практикой. Если опыта в этом деле нет, то лучше руководить, просто основываясь на собственной интуиции. «У меня есть такие коллеги из кадровых агентств, которые берут деньги за типирование, но делают это очень плохо, в итоге они выдают неправильную оценку и неправильно направляют кандидатов, — приводит пример Лия Сергеева. — Это очень опасное оружие. Если ты этого не умеешь делать, то лучше пойти поучиться».

Специалист по лидерству Радислав Гандапас говорит о том, что прощение или обида — детская модель реакции. Во взрослые годы мы должны прийти к пониманию, что человек делает лучшее, на что он способен. И если ваш коллега постоянно конфликтует, не воспринимает критику, значит, его личностное развитие на низком уровне. Обижаться на него не стоит. Но если вы хотите, чтобы коллеги вас уважали и строили с вами отношения, вам надо развиваться не только как профи, но и как личность.

Кадыров опроверг напряженные отношения с Песковым: дружим семьями

19.05.2022 в 07:30

Политика

610

Поделиться

Фото: vk. com/ramzan

Глава Чеченской республики опроверг напряженность отношений между ним и пресс-секретарем президента России Дмитрием Песковым. «Мы дружим семьями, переписываемся, общаемся», — рассказал он, как строятся их отношения в реальности, опубликовав пост в социальных сетях после интервью журналистам региональных и федеральных изданий.

«Ему задают вопросы про меня провокационные и он должен отвечать на эти вопросы», — сказал Рамзан Кадыров в этом интервью, добавив, что «это чисто рабочие моменты». «Мы всегда на связи, переписываемся, дружим семейно, его семья, дети приезжают к нам в гости», — рассказал глава Чечни.

Рамзан Кадыров заявил журналистам, что он и пресс-секретарь президента «стали объектами шатких теорий после небольших разногласий». В итоге в интернет-пространстве начались споры вокруг их взаимоотношений: журналисты выдвигали «ничем не подкреплённые теории», делая его с Дмитрием Песковым «чуть ли не заклятыми врагами», — обратил внимание Рамзан Кадыров. Он уверен, что представители СМИ делали это «в целях самопиара».

Рамзан Кадыров заявил, что он опровергает «все слухи и домыслы по этому поводу». Глава Чечни признал, что он не соглашается с высказываниями пресс-секретаря президента России «в некоторых вопросах», однако отметил, что это никак не влияет на их взаимоотношения.

Подписаться

Рамзан Кадыров
Россия
Чеченская республика
Чечня

• 19 сен

  В мире образования: в России изобретателей воспитывают с детства

• 15 сен

  Культурная среда: школы искусств становятся кузницами талантов

• 14 сен

  «Точки роста»: как российские школьники знакомятся с цифровыми технологиями

Что еще почитать

• Ставропольцам рассказали о мошеннических схемах при строительстве ИЖС

  Фото

  657

  Илья Котов

  Ставрополь (Кавказ)

• Северо-Кавказский округ Росгвардии отмечает пять лет со дня образования

  541

  Семен Исаев

  Ставрополь (Кавказ)

• Иван Охлобыстин назвал имя артиста, который поедет на Донбасс первым

  10921

  Александр Лучкин

• В Иркутской области мужчина устроил стрельбу в военкомате и ранил военкома

  13568

  Олег Цыганов

• Российская хакерская группировка RaHDIt выложила данные 1500 украинских разведчиков

  17022

  Олег Цыганов

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Путин объявил частичную мобилизацию в России: кого коснётся

  45392

  Рязань

  Анастасия Батищева

• «Девушки нет — терять нечего»: что происходит в военкомате Барнаула на третий день мобилизации

  Видео

  22270

  Барнаул

  Анастасия Чебакова

• В Магнитогорском драмтеатре рассказали о режиссере Сергее Пускепалисе, погибшем в ДТП

  13061

  Челябинск

  Альбина Хохлова

• Российское оборонное ведомство расширило список тех, кого не будут мобилизировать

  12857

  Калининград

  Белобородько Мария

• Костромские проблемы: в наших лесах исчезли грибы

  11993

  Кострома

• В Петрозаводске идти в военкомат по мобилизационным предписаниям не надо

  8443

  Карелия

  Максим Берштейн

В регионах:Ещё материалы

Карта сайта — Федеральный центр нейрохирургии, г.

Новосибирск

какую цену близкие платят за наше самокопание.

Первая психологическая помощь

4. Напряженные отношения: какую цену близкие платят за наше самокопание

Навязчивые мысли нередко полностью контролируют наш разум, и мы не замечаем, что наша потребность постоянно «перетирать» их с друзьями и родными создает напряженность в отношениях. Вдобавок мы обычно распределяем свои усилия неравномерно и делимся переживаниями с самыми понимающими и сострадательными людьми. На них приходится львиная доля нагрузки. Даже если учесть, что их забота о нас совершенно искренняя, постоянное возвращение к одним и тем же вопросам является непростым испытанием для их терпения и сочувствия. В конце концов их милость и сопереживание могут смениться гневом и неприязнью. Когда я указываю на эти риски своим пациентам, они нехотя признают, что их собеседники могут терять терпение. Тем не менее они не понимают, почему к ним должны относиться с неприязнью.

Чтобы понять, почему так происходит, мы должны порассуждать вот о чем. Оказание эмоциональной поддержки близким нам людям – один из самых приятных аспектов дружбы и отношений в принципе. Помогая тем, кто нам небезразличен, мы растем в собственных глазах, укрепляем взаимоотношения, повышаем уровень доверия и чувствуем себя необходимыми.

Но если мы обращаемся к близкому человеку с одними и теми же проблемами или переживаниями снова и снова, то тем самым сигнализируем, что его предыдущие попытки оказания помощи были безуспешными. Шансы на успех каждой следующей попытки, следовательно, также невелики. Возможно, мы испытали некоторое облегчение, но длилось оно недолго, раз мы снова затрагиваем ту же тему. Не факт, что наш собеседник осознает, что постоянным обсуждением одних и тех же проблем мы наносим ему оскорбление, но это не помешает ему начать испытывать раздражение и неприязнь.

Далее, внутри каждого из нас имеется своего рода ограничитель, благодаря которому мы определяем, что тоска или гнев другого человека длятся гораздо дольше положенного времени. Когда все лимиты оказываются превышенными, а нас по-прежнему просят о поддержке, мы можем оказать ее из чувства долга или вины, но это занятие не доставит нам удовольствия.

Однажды мне довелось работать с молодым человеком, которого за неделю до свадьбы бросила невеста. На протяжении целого года он только и делал, что изливал свое горе друзьям. Насколько я понял, со временем друзья стали терять терпение: им порядком надоели его бесконечные жалобы. Вместо занятий, которые подразумевали постоянное общение, таких как игра в гольф, совместные обеды или посиделки в баре, они стали приглашать его в кино, на футбол или баскетбол. К сожалению, молодой человек не понял столь тонких намеков. Он не обращал внимания и на мои предостережения. Когда во время игры в баскетбол он затронул больную тему в сто первый раз, один из его друзей настолько разозлился, что остановил матч и закричал: «Перестань, приятель! Будь наконец мужчиной!» Сказав это, он бросил мяч прямо в лицо моему пациенту, сломав ему переносицу.

Понятно, что недовольство друга постепенно накапливалось и однажды достигло критической точки. Тем не менее вплоть до этого момента он не сказал моему пациенту ни слова о том, как всем надоели его стоны. Другие приятели тоже держались до последнего. Впрочем, этим все не кончилось. Следующие пять часов обидчику «несчастного страдальца» пришлось провести вместе с ним в пункте неотложной помощи, выслушивая те же самые жалобы, но уже куда более противным голосом, виной чему был сломанный нос.

Конечно, физические увечья, наносимые близкими нам людьми, которые устали от нашей «умственной жвачки», скорее, редкость. Но это не значит, что они не хотят хорошенько нас огреть. Постоянное самокопание фокусирует все наше внимание на собственных эмоциональных потребностях. Мы остаемся слепы к чувствам и нуждам других, что пагубно сказывается на отношениях с друзьями и родственниками.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

«Наши отношения – не близкие»

«Наши отношения – не близкие»
Близость – это способность доверять другому человеку настолько, что можно делиться с ним своими самыми глубокими переживаниями о себе, о других, о жизни, зная, что он использует эту информацию для укрепления ваших взаимоотношений. Часто

Близкие отношения

Близкие отношения
Интроверты нуждаются в романтических отношениях не меньше, чем экстраверты, но их потребности несколько иного рода. Экстравертам в ходе близкого общения хочется постоянно делиться мыслями и чувствами. Интровертам это тоже нужно, но в значительно

Близкие отношения на синтоновской Игротеке

Близкие отношения на синтоновской Игротеке

Близкий человек и близкие отношения

Близкий человек и близкие отношения
Пришла семейная пара. Жена с жалобой на мужа, что он мало бывает дома, не помогает, а ей бы хотелось видеть рядом близкого человека. У мужа, в свою очередь, это пожелание вызывает страх, так как он боится, что такое положение вещей может

Глава 11.

Как изменить напряженные отношения

Глава 11. Как изменить напряженные отношения
  
Прежде чем вы примете решение, изменять напряжен­ные отношения или нет, задайте себе следующие вопросы:1.  Вы действительно хотите попытаться сделать это?2.  Сможете ли вы простить, и смогут ли, на ваш взгляд, простить вас?3. 

Как перестроить напряженные отношения

Как перестроить напряженные отношения
Итак, вы снова встретились — что дальше? Как вы себя по­ведете? Что вы скажете?Вы должны понять, что перестроить отношения в одно мгновение нельзя. Ведь потребовалось много времени, что­бы испортить их.Процесс улучшения

Какую цену ты готов заплатить за здоровье?

Какую цену ты готов заплатить за здоровье?
Помни также еще одну очень важную вещь: заниматься Биоэнерготренингом нужно не ради спортивного интереса и не под чьим-то давлением. Бывает так, что твои родственники настаивают на том, чтобы ты бросил курить. И решают, что тебе

Действие № 5: поддерживать и развивать близкие отношения

Действие № 5: поддерживать и развивать близкие отношения
Одна из основных тем этой книги такова: чтобы стать счастливее, нужно делать то, что делают очень счастливые люди. А счастливые люди – прекрасные друзья, у них счастливые семьи, они умеют строить и поддерживать

Близкие отношения СЧЛ – сколько нас, столько и способов

Близкие отношения СЧЛ – сколько нас, столько и способов
Коре 64 года, она хозяйка, мать семейства и автор детских книг. Она состоит в своем первом и единственном браке со своим «единственным сексуальным партнером» и сразу же решительно сообщила мне, что «полностью

Близкие отношения как путь к индивидуации

Близкие отношения как путь к индивидуации
В главе 6 я упоминала о явлении, которое психологи-юнгианцы называют процессом индивидуации, движением по своему жизненному пути, обретением привычки прислушиваться к своему внутреннему голосу. Еще один аспект этого процесса –

Слишком близкие отношения Исаака с матерью

Слишком близкие отношения Исаака с матерью
Мы с вами живем в цивилизации, где ценность женщины не определяется исключительно тем, смогла ли она родить мальчика или нет (сравните историю Лии и Рахиль (Быт 29:1–35; 30:1–24) с положением современной женщины). Поэтому нам почти

Что означает «строить близкие отношения»?

Что означает «строить близкие отношения»?
Связь между двумя людьми строится на основе эмоционального и интеллектуального взаимодействия. При наличии подлинной связи оба человека понимают, разделяют и ценят друг в друге все составляющие души — чувства и мысли, ценности

Почему столь важны близкие отношения в семье?

Почему столь важны близкие отношения в семье?
Потому что ни один человек сам по себе не является завершенной личностью. Бог устроил человека так, что для продвижения по пути совершенства нам необходимы отношения. Без отношений мы не в состоянии взрослеть, расти и ощущать

Наше бессознательное знает цену деньгам

Наше бессознательное знает цену деньгам
В других сериях попыток добровольцы сжимали рычаг при каждом появлении сигнала на экране[52]. Каждая попытка стоила пенни или фунт. Чем сильнее испытуемые сжимали рычаг, тем больше денег они накапливали.Оптимальная стратегия

НАПРЯЖЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Банкир в XX веке. Мемуары

НАПРЯЖЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Банкир в XX веке. Мемуары

ВикиЧтение

Банкир в XX веке. Мемуары

Содержание

НАПРЯЖЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ

После того, как дети стали уходить из дома в частные школы-интернаты в середине 1950-х годов, наши отношения с ними начали меняться. Отчасти это было естественным следствием того, что они подрастали, понятного желания принимать собственные решения, найти собственную дорогу в жизни, обрести собственное лицо. Однако с другой стороны, перемена в наших отношениях отражала то, что дети чувствовали себя неловко из-за своей фамилии Рокфеллер, а также ощущали дискомфорт в отношении традиций, связей и обязательств, налагаемых тем фактом, что они были членами нашей семьи. Двое дочерей взяли другую фамилию — фамилию Пегги. Правда, на сегодняшний день они примирились с тем, что являются членами семьи Рокфеллеров, и даже пришли к пониманию того, что эта фамилия может дать определенные преимущества!

Межнациональные отношения

Межнациональные отношения
На протяжении большей части XX века мир с удивлением и восхищением взирал на то, как в СССР была решена проблема межнациональных отношений. Можно сказать, что наше многонациональное государство было эталоном, казалось, нерушимой дружбы народов.

ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Хрущевские годы были годами расцвета дружеских взаимоотношений в тех кругах, в которых мне приходилось вращаться. Во всяком случае, я не могу пожаловаться на недостаток таких отношений. Я не могу здесь перечислить всех людей, с которыми у меня были

Отношения с НАТО

Отношения с НАТО
П. Г.: Конечно, доктрина поменялась.П. А.: В сторону большего союзничества?П. Г.: Мы взяли курс пока еще не союзничества с НАТО, а как бы более близкого взаимопонимания.П. А.: Идея называлась…П. Г.: «Партнерство ради мира». Я лично несколько раз в Брюссель ездил.

Неуставные отношения

Неуставные отношения
Дедовщины у нас не было, потому что не было «дедов». Мы все были ровесники и все одного года призыва. Портянки чужие не стирали и сапоги не чистили. По уставу, как нам объясняли, командиры в некоторых случаях имели право нас бить, но я таких случаев не

«Щелыковские отношения»

«Щелыковские отношения»
Когда «Ленком» собирался ехать в Париж с ««Юноной» и «Авось»», в Москве Пьер Карден устроил просмотр спектакля, созвав на него корреспондентов со всего мира. Заодно провел и пресс-конференцию. Кто-то из западных журналистов задал вопрос

3. СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

3. СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
К началу тридцатых годов отношения Зощенко с женой вошли в тот противоречиво-устойчивый круг, который крепился общими насущными интересами и ставшими уже привычными житейскими связками и давал также каждому из супругов автономный выход вовне.Сам

ЛЮБОПЫТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

ЛЮБОПЫТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
С учетом сходства наших интересов я был разочарован тем обстоятельством, что между Джеком и мной никогда не сложилось близких личных связей. Это могло быть следствием огромных различий между нами на раннем этапе жизни и одного конкретного эпизода в

НАПРЯЖЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ

НАПРЯЖЕННЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Из всех братьев и Бэбс только Лоране был на второй свадьбе Нельсона в мае 1963 года. Зная о наших чувствах, Нельсон и не пригласил никого из остальных. Он не только разрушил свою собственную семью, но также разбил брак двух наших близких друзей. Хэппи

Мои отношения со Сталиным

Мои отношения со Сталиным
До революции о Сталине я знал только по его работе «Национальный вопрос и социал-демократия», которую мы, наряду с книгами Шпрингера и Отто Бауэра, штудировали в марксистском кружке в 1915 г., когда я учился в семинарии. Труд Сталина произвел на

ЧЕХОВСКИЕ ОТНОШЕНИЯ

ЧЕХОВСКИЕ ОТНОШЕНИЯ
Красавица – это всё-таки особое существо. Ей, наверное, и книг читать, и образование получать не так уж нужно: что ни скажет – всё удивительно умно, тонко, точно, до восхищения, до восторга, пробирающего тебя от корней волос аж до самого копчика. Можешь

Конфликтные отношения

Конфликтные отношения
Генрих IV сказал однажды Марии: «Конец моей жизни станет началом ваших несчастий. Одно могу сказать вам точно, зная вас, упрямицу, и предполагая, каким упрямым станет он: вы ни за что не поладите». В этих словах прекрасно отражается конфликтный

ОТНОШЕНИЯ С КПК

ОТНОШЕНИЯ С КПК
Из Москвы мне было дано указание не иметь прямых контактов с КПК, кроме того, мне и не ставилось задач, которые требовали бы этих контактов. Я собирал информацию о КПК и направлял ее в Москву, но эта информация поступала только время от времени и совершенно

ОТНОШЕНИЯ С РОДНЫМИ

ОТНОШЕНИЯ С РОДНЫМИ
23 декабря 1925 года, перед роковой поездкой в Ленинград, Есенин разговаривал с писателем Александром Тарасовым-Родионовым. Жаловался, что у него совсем нет близких людей, ругал свою сестру “Катьку” за то, что она требует, чтобы брат помогал ее мужу

Отношения с Мексикой

Отношения с Мексикой
Мы приехали в Мексику в тот момент, когда после мучительно долгой затяжки с открытием второго фронта, гибель Германии уже давно была предначертана, и союзнички наконец, испугавшись, что советские могут закончить войну и обойтись без них, решили

Высокие отношения…

Высокие отношения…
Кафе, с незамысловатым названием «РИ» (по начальным буквам фамилий руководителей), располагалось в очень уж глухом и неудачном месте: прямо, за трамвайным депо, на проспекте Стачек. Район состоял сплошь из кирпичных невысоких (в 2 – 3 этажа)

Как исправить натянутые отношения

В этой статье

Брак — это блаженство, по крайней мере, так нас заставляют верить. На самом деле два человека никогда не будут синхронизированы, особенно если вы живете в одном доме. Подумайте о своих братьях и сестрах, если они у вас есть. Брак — это что-то вроде этого, за исключением того, что они не связаны с вами кровным родством.

Со временем люди меняются. Причина замены не так важна. Важно то, что люди меняются, и это факт. Бывают случаи, когда люди меняются настолько, что в конечном итоге оказываются в натянутых отношениях. Что такое натянутые отношения? Когда у пары слишком много проблем, стресс берет на себя всю их жизнь.

Большинство пар в натянутых отношениях распадаются во всех аспектах своей жизни. Это влияет на их здоровье, карьеру и отношения с другими людьми.

Что значат натянутые отношения для пары

Есть люди, которые верят в одну пару на всю жизнь и будут продолжать цепляться за своего партнера, несмотря ни на что. Это не обязательно хорошо или плохо, в конце концов, если вспомнить свои свадебные клятвы, вы оба обещали сделать именно это.

У всех браков бывают удачные и неудачные годы. Многие зрелые люди понимают это и готовы выдержать бурю натянутых отношений. По словам жизненного стратега Рене Теллер, она определяет натянутые отношения, когда связанные с ними проблемы разрушают вашу личную жизнь и карьеру.

Она также назвала некоторые распространенные причины натянутых отношений.

Деньги

Любовь заставляет мир вращаться, но именно деньги не дают вам вылететь, пока они вращаются. Если у пары финансовые проблемы, есть вероятность, что ваши отношения в паре станут проблематичными и натянутыми.

Признательность

Люди считают, что когда вы находитесь в отношениях, это должно быть приоритетом номер один в жизни пары. Если есть конфликт между этой идеей и реальностью, это приведет к натянутым отношениям.

Отношение

Все зависит от отношения. Успех в любом реальном начинании во многом зависит от личного отношения. Долгосрочные отношения не являются исключением.

Доверие

Доверие, или, вернее, его потеря или отсутствие в отношениях, может проявляться во многих уродливых формах, которые могут обострить отношения. Проблемы, коренящиеся в доверии (или его отсутствии), глупы и вредны. Это как жить в домике или в картах, и постоянно включаешь вентилятор.

Пары, живущие в натянутых отношениях, определяют свою жизнь по главной проблеме, которая у них есть, будь то деньги, отношения или отсутствие доверия. Это создает множество определений натянутых отношений от случая к случаю. Однако это не меняет того факта, что проблемы в их отношениях негативно сказываются на всей их жизни.

Определить натянутые отношения и их отличия

У каждой пары есть проблемы.

Есть даже пары, у которых проблемы и ссоры возникают каждый день. Независимо от частоты проблем, и нереально сказать, что их нет или никогда не было. Это не то, что придает натянутым отношениям смысл. Пара находится в хрестоматийном определении натянутых отношений только тогда, когда их личные проблемы распространяются на другие сферы их жизни, независимо от серьезности проблемы.

Это зависит от вовлеченных людей. Люди с высоким EQ и эмоциональной стойкостью способны продолжать свою карьеру и повседневную жизнь, даже когда они страдают от проблем в отношениях. Есть и другие, которые полностью ломаются из-за банальной ссоры со своим партнером.

Если у пары проблемы в отношениях, это не обязательно означает, что у них натянутые отношения, но у пары в натянутых отношениях определенно есть глубинные проблемы.

Проблема сама по себе не имеет значения. Важнее всего эмоциональная реакция каждого партнера. По данным socialthinking.com, существует широкий спектр реакций на то, как люди справляются со своими проблемами. Напряженные отношения возникают, когда ваши реакции на проблемы в интимной жизни создают новые конфликты вне отношений.

Также не имеет значения, если причина исходит извне. Например, по словам Рене Теллер, первой причиной натянутых отношений являются деньги. Финансовые трудности создают проблемы с вашим партнером, а те, в свою очередь, создают проблемы с вашей карьерой, создавая порочный круг.

С другой стороны, если одни и те же финансовые трудности делают отношения проблематичными, но и вы, и ваш партнер не позволяет этому повлиять на другие факторы вашей жизни, (кроме тех, на которые непосредственно влияют деньги), то у вас нет напряженной отношение.

Как справиться с натянутыми отношениями

Основная проблема с напряженными отношениями заключается в том, что они имеют тенденцию создавать эффект домино и значительно усложняют решение проблемы. Подобно порочному кругу в приведенном выше примере, это может создать новые собственные проблемы, и в конечном итоге это превысит предел для большинства людей.

Вот почему такие токсичные ситуации, как напряженные отношения, необходимо решать как можно скорее. Вот несколько советов, как вырваться из колеи.

Определите основную причину проблемы

Список от Рене Теллер очень помогает. Если проблема исходит извне, например, деньги, родственники или карьера. Атакуйте проблему напрямую, как пара.

Если проблема связана с отношением, доверием и другими представлениями, подумайте о том, чтобы поговорить с консультантом или внести позитивные изменения в свою жизнь.

Работайте вместе для достижения постоянного решения

Пара в натянутых отношениях должна помогать друг другу. Это особенно верно в данном случае, потому что это напрямую влияет на обоих партнеров. Общайтесь и действуйте шаг за шагом, обращайтесь за помощью к друзьям, семье или лицензированным специалистам.

Также бывают случаи, когда отношения сами по себе ядовиты, и решение состоит в том, чтобы растворить их. Каждый выбор будет иметь хорошие и плохие краткосрочные последствия. Правильный — это то, где в долгосрочной перспективе все будет лучше, а обратная реакция — это второстепенные проблемы.

Навести порядок

Напряженные отношения по определению являются источником других проблем. Эти ответвления должны решаться сами по себе, иначе они могут вернуться и снова обострить отношения.

Независимо от того, остались ли вы вместе или разошлись, убедитесь, что вы разобрались с другими проблемами, которые создали ваши натянутые отношения в других сферах вашей жизни.

Запятнанные отношения — одна из вещей в жизни, которую нельзя игнорировать. Некоторые проблемы исчезают, если их игнорировать. (например, собака вашего соседа, которая воет всю ночь, из-за чего вы теряете сон). Вы к ним привыкаете, и они становятся частью вашего фона. Жизнь продолжается. Натянутые отношения не такие, их нужно исправлять сразу, иначе они поглотят все ваше существо.

Ссылки

http://reneeteller.com/strained-relationship/https://www.socialthinking.com/Articles?name=learning-control-emotional-reactions-part-problem-solving

Поделитесь этой статьей в

Поделиться этой статьей на

Натянутые отношения | Nature Materials

• Опубликовано: 18 декабря 2012 г.

Магнитокалорические материалы

• По Nordblad ¹  

Природные материалы
том 12 , страницы 11–12 (2013 г. )Процитировать эту статью

• 3577 доступов

• 26 цитирований

• Детали показателей

Предметы

• Магнитные свойства и материалы
• Термодинамика

Магнитокалорический эффект может стать основой для эффективных технологий охлаждения. Обнаружение того, что большие и обратимые магнитокалорические эффекты могут быть вызваны с помощью механизма обратной связи, опосредованного деформацией, может расширить диапазон доступных магнитокалорических материалов.

Одной из областей современной жизни, в которой термодинамика играет центральную роль, является охлаждение. Его широкое использование в быту и промышленности вызвало потребность в дешевых и экологически безопасных процессах, которые могли бы заменить дорогостоящие подходы, основанные на механической работе. Одной из многообещающих стратегий является использование термодинамических изменений, связанных с различной намагниченностью материалов, подвергающихся воздействию магнитного поля, явление, известное как магнитокалорический эффект. Для этого требуются магнитные материалы с подходящими внутренними свойствами, которые максимизируют тепловую реакцию, связанную с изменением намагниченности 9.0104 1 . Хотя магнитное охлаждение стало стандартным методом в физике низких температур, относительно небольшое количество материалов с высокими магнитокалорическими свойствами при более высоких температурах ограничивает его использование в коммерческих целях.

Это предварительный просмотр содержимого подписки, доступ через ваше учреждение

Варианты доступа

Подписаться на журнал

Получить полный доступ к журналу на 1 год

118,99 €

всего 9,92 € за выпуск

Подписаться

Расчет налогов будет завершен во время оформления заказа.

Купить статью

Получите ограниченный по времени или полный доступ к статье на ReadCube.

$32,00

Купить

Все цены указаны без учета стоимости.

Рисунок 1: Фазовые диаграммы, описывающие изменение намагниченности ( M ) в зависимости от температуры ( T ).

Ссылки

1. Франко, В., Бласкес, Х.С., Ингейл, Б. и Конде, А. Annu. Преподобный Матер. Рез. 42 , 305–342 (2012).

   КАС
   Статья

   Google ученый

2. Мойя, Х. и др. Природа Матери. 12 , 52–58 (2013).

   КАС
   Статья

   Google ученый

3. Печарский В.К. и Гшнайднер К.А. мл. Phys. Преподобный Летт. 78 , 4494–4497 (1997).

   КАС
   Статья

   Google ученый

4. Gutfleisch, O. et al. Доп. Матер. 21 , 821–842 (2011).

   Артикул

   Google ученый

5. Лю, Дж. и др. Природа Матери. 11 , 620–626 (2012).

   КАС
   Статья

   Google ученый

6. Fähler, S. et al. Доп. англ. Матер. 14 , 10–19 (2012)

   Статья

   Google ученый

Скачать ссылки

Информация об авторе

Авторы и организации

1. Пер Нордблад работает на факультете инженерных наук Университета Упсалы, Box 534, SE-751 21 Uppsala, Sweden,

   Per Nordblad

Авторы

1. Per Nordblad

   Посмотреть публикации автора

   Вы также можете искать этого автора в
   PubMed Google Академия

Автор, ответственный за переписку

Пер Нордблад.

Права и разрешения

Перепечатка и разрешения

Об этой статье

Дополнительная литература

• Машинное обучение магнитокалорического эффекта в манганитах по параметрам решетки

  • Юнь Чжан
  • Сяоцзе Сюй

  Прикладная физика А (2020)

Натянутые отношения «Только дураки и лошади» (ТВ Эпизод 19)85)

Только дураки и лошади

S4.E2

Все эпизоды

All

• CAST & CREW
• Отзывы пользователей
• Trivia

IMDBPRO

9099 Эпизод EITH FEB-282. 182.182.182.182.182.182.182.18. 285. 14
• 29m

Rating IMDB

8,5/10

506

Ваш рейтинг

Комедия

Гранд внезапно и, к сожалению, умер, и Дел, Родни и Ко -Эл — из семьи Троттеров. Как только поминки в квартире закончились, кажется, что… Читать все Дедушка внезапно и печально умер, и Дел, Родни и компания присутствуют на его похоронах, на которых также присутствовала северная лондонская ветвь семьи Троттеров. Как только поминки в квартире закончились, кажется, что один из членов большой семьи остался инкогнито — брат их дедушки… Читать всеДедушка внезапно и печально умер, и Дел, Родни и компания присутствуют на его похоронах, на которых также присутствовали северная лондонская ветвь семьи Троттеров. Когда поминки в квартире заканчиваются, кажется, что один из членов большой семьи тихо остался инкогнито — брат их дедушки, ветеран военно-морского флота дядя Альберт. Когда выясняется, что Альберт теперь бездомный, Тротт. .. Читать все

IMDb RATING

8.5/10

506

YOUR RATING

• Director
  • Susan Belbin
• Writer
  • John Sullivan
• Stars
  • David Jason
  • Nicholas Lyndhurst
  • Buster Merryfield

• Режиссер
  • Сьюзан Белбин
• Сценарист
  • Джон Салливан
• Звезды
  0299 Дэвид Джейсон
  • Николас Линдхерст
  • Buster Merryfield

. Троттер

Николас Линдхерст

• Родни Троттер

Бастер Меррифилд

• Дядя Альберт Троттер

Кеннет Макдональд

• Mike Fisher

Roger Lloyd Pack

• Trigger

John Challis

• Boycie

John Pennington

Maureen Sweeney

• Cousin Jean

Mike Kemp

• Cousin Stan

Лала Ллойд

• Старушка на кладбище

Нула Конвелл

• Барменша Морин

• Директор
  • Сьюзен Белбин
• Писатель
  • Джон Салливан
• All Cast & Crew
• Производство, касса и многое другое по адресу Imdbpro

Strestine

4.

Dis Lise

, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, 9008, а также Дэвид Джейсон заметил: «Какой был мрачный день. Погода соответствовала нашему настроению, и это отразилось на сцене: драма темных очков у могилы. Все это было очень трудно сделать, когда память о Леннарде была такой свежей. эмоциональный. Это был эпизод, написанный Джоном (Салливаном) из уважения к Леннарду. Поэтому я хотел, чтобы это было правильно для Леннарда, и в то же время я хотел, чтобы это было правильно для Джона. Он просто не позволял телевидению отклонить уход Леннарда так, как это могло бы сделать телевидение, если бы телевидение было предоставлено самому себе, часто непостоянному. Это было замечательно — и то, чего никто не делал в комедии положений ».

• Цитаты

  Дерек ‘Дель Бой’ Троттер: [могильщикам закапывать могилу дедушки] Аккуратно!

• Connections

  Referenced in Countdown: Episode #73. 62 (2015)

User reviews4

Review

Featured review

8/

10

Boomerang Trotter

Granddad’s gone and replaced by Uncle Albert . Это могло означать конец OFAH, но дядя Альберт с этого момента продолжал играть важную роль и стал очень любимым персонажем, поскольку в ближайшие годы шоу достигло невероятно высоких высот.

Мы знаем о Деле и Родни не так много, как мы уже не знали, но здесь, в предыдущих эпизодах, это более полно, и общее ощущение в конце — это ощущение семейного единства: одна из основных тем на протяжении всей серии.

Действительно хороший эпизод и важный поворотный момент.

полезно•1

0

• Lunerar
• 16 июня 2020 г.

Подробнее

• Дата выпуска

  9 2 февраля (Великобритания) 9, 9, 2919 8 февраля0098

• Country of origin
  • United Kingdom
• Language
  • English
• Production company
  • British Broadcasting Corporation (BBC)
• See more company credits at IMDbPro

Technical specs

• Продолжительность работы

  29 минут

• Цвет

Новости по теме

Внести вклад в эту страницу

Предложить редактирование или добавить отсутствующее содержимое

Еще для изучения

Недавно просмотренные

У вас нет недавно просмотренных страниц

Как справиться с натянутыми отношениями

Каламазу, штат Мичиган, музыкант и духовный руководитель Бетси Мигер, 76 лет, переживала перед встречей с женщиной из Пенсильвании по имени Джоди. Их разговору способствовала StoryCorps, некоммерческая организация, которая делится интервью о жизни людей с целью распространения сочувствия и сочувствия.

Мигер прочитала биографию Джоди и знала, что они разделяют христианскую веру, но по-разному определяют свои убеждения. Мигер беспокоилась, что они в конечном итоге будут вовлечены в конфликт — она социально либеральна, а Джоди казалась более консервативной. Но она расслабилась, когда Джоди сказала, что не хочет, чтобы ее сажали в коробку.

«Я также не хочу, чтобы на меня навешивали ярлыки», — говорит Мигер, которая часто сталкивается с предположением, что она занимает определенные должности из-за своей религии, например, против прав ЛГБТКИА+.

С этого момента разговор пошел естественным путем. Мигер рассказала, что узнала о политике, когда смотрела телевизор со своим отцом, когда Дуайт Д. Эйзенхауэр баллотировался на пост президента. Джоди рассказала о смерти матери в декабре 2020 года, когда из-за COVID-19 никого из членов семьи не пустили в хоспис. .

Мигер вышла из разговора, удивленная тем, как легко два человека с разными убеждениями могут быть честными и уважительными друг к другу. «Мы оба согласились, что это было полезно для нашей личной жизни и что мы могли бы оставаться открытыми для разговоров с другими людьми», — говорит она.

Эта готовность является целью One Small Step, проекта, запущенного StoryCorps в 2018 году, который объединяет незнакомцев с разными политическими убеждениями для беседы, направленной на достижение взаимопонимания.

«Цель не в том, чтобы убедить другого человека, что он не прав, а в том, что ты прав, а в том, чтобы поговорить о том, кто мы такие, как люди, чтобы напомнить друг другу о человечности».

«Цель состоит не в том, чтобы убедить другого человека, что он не прав, а в том, что вы правы, а в том, чтобы поговорить о том, кто мы такие, как люди, — чтобы напомнить друг другу о человечности», — говорит руководитель программы StoryCorps Лиза Гейл, Кандидат наук.

Гейл добавляет, что поляризация нашей политики создала культуру презрения, которая представляет собой экзистенциальную угрозу для Америки. Человеку свойственно видеть в посторонних угрозу и цепляться за свое мнение, когда кто-то бросает им вызов, но преодолевая наши разногласия, мы можем понять друг друга, совместно решать насущные социальные проблемы и удовлетворять потребности всего нашего сообщества.

«Если мы хотим жить в демократическом и гражданском обществе, где мы самоуправляемы, мы должны понять это», — говорит Анна Сейл, ведущая подкаста Death, Sex & Money из Беркли и автор Давайте поговорим о трудном . «Это наращивает мышцы, которые нам всем нужны, чтобы понять, как найти точки соприкосновения».

Простого объединения разных групп в одно и то же пространство недостаточно, чтобы навести порядок. Из ядовитых вспышек в социальных сетях, публичных протестов и разрушенных семейных отношений мы можем видеть, что разговоры, не слушая, могут принести больше вреда, чем пользы.

Если вы подходите к процессу вдумчиво, непредвзято и готовы изменить свою точку зрения, вы тоже можете внести свой вклад в исцеление нашего разделенного общества. Гейл и другие эксперты предлагают эти шаги.

Начните намеренно

Прежде чем начать потенциально противоречивый разговор, найдите время, чтобы сознательно подтвердить отношения или что-то общее, что у вас есть. Это может быть так же просто, как вы оба являетесь жителями одного и того же сообщества и хотите, чтобы оно процветало. Или, возможно, члены вашей семьи стремятся понять друг друга.

«Когда вы используете эти моменты, чтобы укрепить свои отношения друг с другом, это ставит вас в тупик желания понять и поощряет любопытство, а не споры», — объясняет Сейл. (Подробнее о воспитании любопытства см. в разделе «Пробудите любопытство».)

Обсудите лично, а не в Интернете, и держите это в тайне, чтобы вы оба были сосредоточены на том, что говорит другой человек. Подумайте о том, чтобы сформулировать цель или установить основные правила, например договорившись, что, если кто-то из вас почувствует чрезмерное волнение, вы сделаете перерыв.

Вы можете сказать: «Я изо всех сил буду слушать открыто, без осуждения, в надежде, что мы оба сможем лучше понять друг друга», — говорит Дэниел Л. Шапиро, доктор философии, основатель и директор Гарвардская международная программа переговоров и автор книги «Переговоры о том, что не подлежит обсуждению: как разрешить ваши наиболее эмоционально заряженные конфликты» .

Вступайте только в том случае, если желание общения взаимно, и помните об обстоятельствах. «Стоит ли поднимать эту тему на первой встрече после двух лет пандемии?» — спрашивает Шапиро. «Оба человека должны быть мотивированы, чтобы поговорить».

Открыть свой разум

Чтобы преодолеть разницу, вам нужно увидеть ценность признания чужой точки зрения — и быть готовым к тому, что ваше собственное мнение изменится. Знайте, что ваши убеждения, ценности и идеи проистекают из вашего уникального жизненного пути и представляют собой лишь один взгляд на мир, — советует доцент кафедры естественнонаучного образования Колумбийского университета Кристофер Эмдин, доктор философии, автор книги Ratchetdemic .

«Единственный опыт, который у меня есть, — это моя собственная точка зрения», — говорит Эмдин, который советует проявлять «радикальное смирение» в тяжелой работе, направленной на то, чтобы понять других. «Выделите время, чтобы помолчать и учиться».

Не стремитесь набрать очки в дебатах; вместо этого сделайте взаимное сострадание своей целью. Видя, что у другого человека есть веские причины для своих убеждений, и признавая истину, которую он разделяет, вы моделируете, как вести цивилизованный дискурс.

«Мы начинаем разговор с неприемлемой позиции, если делаем так, что наш единственный путь к победе требует, чтобы другой человек сказал: «Я фанатик и расист», — говорит Кваме Кристиан, директор Американского института переговоров в Колумбус, Огайо, и автор Обретение уверенности в конфликте: как договориться о чем угодно и жить лучшей жизнью .

Слушайте внимательно

Часто мы не слушаем в разговоре; мы просто ждем своей очереди говорить. Когда дело доходит до заряженных тем, внимательность имеет первостепенное значение.

«Самое важное — это умение слушать, — говорит Гейл. «Когда вы принимаете информацию, ваши глаза открываются».

Задавайте вопросы на размышление с целью углубления понимания, а не для того, чтобы поймать собеседника на логической ошибке.

Признавайте и подтверждайте возникающие эмоции, советует Кристиан. Задавайте рефлексивные вопросы с целью углубления вашего понимания, а не для того, чтобы поймать другого человека на логической ошибке.

«Отвечая с любопытством и состраданием, вы признаете, что они имеют ценность», — говорит Кристиан. «Если вы думаете, что единственный человек, которому нужно трансформироваться в разговоре, — это другой человек, это высокомерие проявляется в вашем тоне».

Назовите точки соприкосновения, независимо от того, верите ли вы в трудолюбие, в важность честности или в необходимость надежной экономики. Не спорьте о фактах; копайте глубже в ценности и убеждения, которым бросает вызов любой вопрос, стоящий на столе.

Спросите о причинах, лежащих в основе убеждений людей, и доказательствах, которые привели их к определенным выводам, — говорит педагог Лесия Мишель, автор книги The White Allies Handbook (готовится к публикации). «Рассказывайте о своем собственном опыте и поощряйте сочувствие».

Управляйте своими триггерами

Ожидайте, что вы можете почувствовать беспокойство во время трудного разговора, и ваше тело может отреагировать физически. Люди — социальные животные, и нам часто комфортнее общаться с людьми, взгляды которых совпадают с нашими.

На самом деле, когда мы изучаем что-то новое, наш мозг метаболически работает усерднее, говорит Лиза Фельдман Барретт, доктор философии, нейробиолог и автор книги 7½ уроков о мозге .

«Когда мы сталкиваемся с людьми, которые чем-то отличаются от нас, с которыми у нас нет опыта, нашему мозгу труднее предсказать, что произойдет дальше», — объясняет Барретт. Этот метаболический налог на наш мозг мешает ему регулировать наше тело.

Вы можете подготовиться к этому, приняв питье, сделав глубокий вдох и убедившись, что начинаете разговор, когда чувствуете себя заземленным и хорошо отдохнувшим. Сохраняйте темп разговора медленным и обратите внимание, если вы начинаете использовать принужденную речь — возможно, вы пытались убедить другого человека, а не действительно стремились понять.

Думайте о долгосрочной перспективе

Чувство дискомфорта — неизбежная часть процесса, говорит Эмдин. Вы развиваете устойчивость: чем больше вы занимаетесь, тем легче становится.

Один разговор не может изменить мир. Но практика уважительного и искреннего разговора о различиях может посеять семена трансформации в вашей жизни и вашем сообществе.

«Точно так же, как вы каждый день тренируетесь или вкладываете энергию в определенные практики, чтобы сохранить свое здоровье, это то, что вы можете делать», — говорит Барретт. «Вы можете намеренно взаимодействовать с людьми, которые с вами не согласны, не с целью убедить их, а чтобы узнать что-то новое».

Любые проблемы в нашем районе, штате или стране будут решены лучше, если мы сможем найти точки соприкосновения. Шапиро называет это гражданским мышлением, в отличие от партийного или индивидуалистического мышления.

«Мы все часть одного национального проекта, Соединенных Штатов Америки», — говорит он. «Можно сделать так много совместной работы, которая отвечает интересам не только красных и синих, но и всех. Немного разговоров и слушаний помогает всем».

Первоначально эта статья была опубликована под названием «Восстановление пробела» в выпуске журнала 9 за январь/февраль 2022 г.0604 Опыт жизни.

Война на Украине подчеркивает натянутые отношения между США и Ближним Востоком : NPR

Война на Украине подчеркивает напряженные отношения между США и Ближним Востоком Стив Инскип из NPR беседует с Джорджио Кафиеро, генеральным консалтинговая фирма по геополитическим рискам, о том, как вторжение России в Украину повлияло на отношения США на Ближнем Востоке.

Европа

1 апреля 2020 г., 25:10 по восточноевропейскому времени.

Утренний выпуск

Война на Украине подчеркивает напряженные отношения между США и Ближним Востоком

Стив Инскип из NPR беседует с Джорджио Кафьеро, генеральным директором Gulf State Analytics, консалтинговой фирмы по геополитическим рискам, о том, как вторжение России в Украину повлияло на отношения США на Ближнем Востоке.

РЕЙЧЕЛ МАРТИН, ВЕДУЩАЯ:

Вторжение России в Украину обнажает трещины в отношениях США на Ближнем Востоке. В течение 50 лет Саудовская Аравия принимала только доллары для мировых продаж нефти. Это помогает сохранить сильную международную валюту США. Но саудовцы говорят, что они могут принимать юани для продажи китайской нефти. Чтобы узнать больше, наш коллега Стив Инскип поговорил с Джорджио Кафьеро. Он генеральный директор Gulf State Analytics, консалтинговой фирмы по геополитическим рискам, базирующейся здесь, в Вашингтоне.

ДЖОРДЖИО КАФЬЕРО: Я думаю, есть все основания полагать, что речь идет скорее о сигналах и обмене сообщениями, и вполне возможно, что саудиты серьезно не рассматривают возможность этого. Но речь идет о том, чтобы получить рычаги влияния и дать Вашингтону понять, что у Саудовской Аравии есть другие варианты.

СТИВ ИНСКИП, ВЕДУЩИЙ:

Ну, Соединенные Штаты смотрят на Саудовскую Аравию, мне кажется, и мы слышим о недостатках с точки зрения США, что они абсолютная монархия, что они заметно убили журналистов, что они были источником дешевой нефти и помогли стабилизировать мировые нефтяные рынки, но они иногда отказываются вмешиваться, как они, кажется, делают сейчас. Каковы преимущества для Соединенных Штатов в продолжающихся тесных отношениях с Саудовской Аравией?

КАФЬЕРО: Помимо нефти, есть и другие факторы. Администрация Байдена явно предпринимает усилия, направленные на возрождение ядерного соглашения 2015 года, из которого Трамп в одностороннем порядке вывел США. Мы не знаем, приведут ли переговоры в Вене к возрождению СВПД или нет. Но в любом случае Соединенные Штаты будут продолжать рассматривать Иран и его региональную деятельность как большую угрозу интересам США на Ближнем Востоке. И Соединенные Штаты будут продолжать рассматривать Саудовскую Аравию и другие страны Персидского залива как оплот против расширения и укрепления иранского влияния в арабском мире. И я думаю, что это важный фактор, который мы должны иметь в виду.

СЛУЖАЩИЙ: Были ли вы удивлены тем, что большое количество стран в этом регионе не оказали такой поддержки Соединенным Штатам, как того хотели США? ОАЭ воздержались, вместо того чтобы голосовать вместе с США в ООН. Израиль, конечно, попытался занять некую особую позицию между США и Россией и не присоединился к санкциям так, как это могло бы понравиться США. Мы могли бы привести и другие примеры.

КАФЬЕРО: На самом деле я не был так уж удивлен. И в течение ряда лет мы видели, что ОАЭ, в частности, более тесно согласуются с повесткой дня России и Китая за счет внешнеполитических интересов США. Мы видели это в Ливии, Сирии. Такие страны, как Саудовская Аравия и ОАЭ, ценят свое партнерство с Россией. И в последние годы это происходит все чаще. Когда в Украине наконец уляжется пыль, Абу-Даби и Эр-Рияд захотят продолжить работу с Москвой. Это сотрудничество осуществляется во многих областях, от энергетики до инвестиций, обороны, и они полны решимости убедиться, что их реакция на войну в Украине не вызывает серьезного недовольства российского руководства.

INSKEEP: Могут ли страны Персидского залива значительно ослабить действие западных санкций, поскольку они не участвуют и даже не хотят углублять связи с Россией?

КАФЬЕРО: ОАЭ и некоторые другие партнеры США на Ближнем Востоке не присоединяются к этим усилиям по вытеснению русских. С тех пор как санкции начали вводиться, многие российские олигархи и другие лица, близкие к Путину, приезжали в Дубай, чтобы припарковать свое богатство. И да, отвечая на ваш вопрос, ОАЭ помогают России и, похоже, являются страной, которая помогает русским обходить эти западные санкции.

СЛУЖАЩИЙ: Есть ли что-нибудь, что Соединенные Штаты могут сделать, чтобы уговорить, убедить или запугать страны Персидского залива, чтобы они избрали другой подход?

КАФЬЕРО: Конечно, США могут кое-что сделать для этого. Однако я думаю, что США очень ценят свои партнерские отношения с Персидским заливом, несмотря на эти источники разочарования и глубокого разочарования. США во многом зависят от этих стран, и я думаю, что администрация Байдена стремится избегать действий, которые могут вызвать у них чрезмерную неприязнь. В конце концов, в 2020 году Объединенные Арабские Эмираты нормализовали дипломатические отношения с Израилем посредством соглашений Авраама. И после того, как ОАЭ сделали это, три других арабских государства последовали их примеру. Абу-Даби имеет большое влияние на Вашингтон. Руководство Эмиратов знает об этом, и я думаю, что это позволит ОАЭ избежать наказания за ряд действий, которые не устраивают Вашингтон.

INSKEEP: Джорджио Кафьеро — генеральный директор Gulf State Analytics, консалтинговой фирмы по геополитическим рискам, расположенной в Вашингтоне, округ Колумбия. Спасибо большое.

КАФЬЕРО: Удовольствие принадлежит мне. Спасибо.

Copyright © 2022 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений нашего веб-сайта по адресу www.npr.org для получения дополнительной информации.

Стенограммы NPR создаются в спешке подрядчиком NPR. Этот текст может быть не в своей окончательной форме и может быть обновлен или пересмотрен в будущем. Точность и доступность могут отличаться. Официальной записью программ NPR является аудиозапись.

Сообщение спонсора

Стать спонсором NPR

Валютные операции и денежно-кредитная политика США в двадцатом веке

Автор (S):	Bordo, Michael D. Humpage, Owen F. Schwartz, Anna J.
Sherister (S):	EDSINSION J.S.	7757775775775777577577757775777577757775777577757775177517751775175777517517517517517517517517517517517517517517517517750	. по EH.Net (август 2015 г.) Майкл Д. Бордо, Оуэн Ф. Хампейдж и Анна Дж. Шварц, 9 лет0603 Напряженные отношения: валютные операции и денежно-кредитная политика США в двадцатом веке . Чикаго: University of Chicago Press, 2015. x + 442 стр. 97,50 долларов США (ткань), ISBN: 978-0-226-05148-2. Отредактировано для EH.Net Хали Дж. Эдисон, Международный валютный фонд. Этой книге явно суждено стать классикой, оставившей след в будущих исследованиях по валютным операциям. В 1990 году Майкл Бордо (Университет Рутгерса и NBER) и Анна Шварц (NBER) начали сотрудничество, чтобы задокументировать эволюцию вмешательства США. Десять лет спустя к команде присоединился Оуэн Хампейдж из Федерального резервного банка Кливленда. К сожалению, в 2012 году, до завершения работы над книгой, Анна Шварц скончалась. В книге исследуется эволюция валютных интервенций в США в ХХ веке. В этот период США перешли от участия в режиме международного золотого стандарта к фиксированным валютным курсам («долларовому стандарту») и, наконец, к режиму плавающих валютных курсов. Политики во всем мире в этот период столкнулись с выбором режима обменного курса, ролью денежно-кредитной политики и международной мобильностью капитала — часто называемой трилеммой. В книге прослеживаются изменения в институциональных механизмах США и мышлении политиков до экономических и политических событий, в значительной степени опирающихся на документы Федеральной резервной системы. Глава 1 излагает план книги. Он начинается с описания того, как отношение к валютным интервенциям и денежно-кредитной политике менялось на протяжении десятилетий и как это в конечном итоге отражалось в теориях интервенций и институциональных механизмов. Глава 2 поясняет, что модель современных операций на валютном рынке может быть связана с операциями по золотому стандарту. Авторы утверждают, что историческая эволюция операций на биржевом рынке до 19 в.34 дает важную информацию для понимания современной практики. Например, глава иллюстрирует раннее использование секретности, стерилизации и форвардных транзакций, которые стали важными методами современного вмешательства. Создание Валютного стабилизационного фонда (ESF) в Соединенных Штатах описано в главе 3. Эта глава была написана Анной Шварц и содержит те же подробные сведения, которые содержатся в ее основополагающей книге 1963 года с Милтоном Фридманом, Денежная история США, 1867-1819 гг.60 . В нем разъясняется роль ЕСФ и уточняются институциональные механизмы. Две ключевые особенности ESF заключаются в том, что он находится под исключительным контролем министра финансов США и является самофинансируемым, так что финансирование ESF не входит в процесс ассигнований Конгресса. После описания основ институциональных механизмов в главах с 4 по 6 обсуждается эволюция операций с иностранной валютой в США после окончания Второй мировой войны. Каждая из глав охватывает отдельный эпизод, описывая экономические и политические события и эволюцию институциональных механизмов. В главах 5 и 6 также оценивается эффективность вмешательства США, в значительной степени опираясь на методологию, изложенную в исследовании, проведенном авторами. Глава 4 посвящена Бреттон-Вудской эпохе с 1944 по 1973 год. В течение этого периода страны пытались поддерживать паритетную стоимость своих валют, поощрять свободные трансграничные финансовые потоки и достигать внутренних макроэкономических целей, таких как полная занятость. Вмешательство было одним из инструментов политики, используемых для достижения этих целей. По мнению авторов, интервенция могла быть успешной в том смысле, что она отсрочила распад Бреттон-Вудской системы, но не решила проблему: страны с положительным сальдо счета текущих операций не хотели подрывать свои внутренние макроэкономические цели по поддержанию фиксированных обменных курсов. Глава 5 охватывает операции на валютном рынке в период раннего обращения (с 1973 по 1981 год). 12 марта 1973 г. закончилась Бреттон-Вудская система фиксированного обменного курса. В течение большей части этого периода политики считали, что валютные рынки подвержены приступам беспорядков, требующих вмешательства, чтобы направить обменный курс по пути, который, по их мнению, соответствует целям их внутренней политики. В главе описывается эволюция институциональной структуры, включая своп-линию Федеральной резервной системы с Казначейством США, известную как складское помещение. В главе 6 рассматриваются валютные операции и текущие дебаты в эпоху Волкера и Гринспена (с 1981 по 1997 год). В начале периода, между 1981 и 1985 годами, США приняли минималистский подход, возглавляемый Министерством финансов США. Когда в 1985 году доллар укрепился, Соединенные Штаты заняли активную позицию, часто вмешиваясь. В эту главу включены детали отчета Юргенсена 1983 года, составленного по заказу официальных лиц «Большой семерки» для изучения интервенций. Кроме того, он обеспечивает богатое обсуждение 1989-1990 разговор в Федеральном резерве о его участии в интервенционных операциях США, частично отражающий отчет штабной оперативной группы по системным операциям с иностранной валютой. Соединенные Штаты фактически прекратили интервенцию в середине 1990-х годов, но никогда официально не исключали вмешательства. В целом в этой книге описывается эволюция политики США в отношении интервенций на валютном рынке, институциональных механизмов и взаимодействия политики валютного рынка с денежно-кредитной политикой. Он документирует, как интервенция США и политика обменного курса менялись с течением времени, отражая процесс обучения. Работа оставляет открытыми много интересных дверей для дальнейшего анализа, который может и должен привлечь будущих ученых. Хали Дж. Эдисон ([email protected]), Международный валютный фонд, является автором книги Эффективность интервенций центральных банков: обзор литературы после 1982 года (Специальные статьи по международной экономике, издательство Принстонского университета). Copyright (c) 2015, EH.Net. Все права защищены. Эта работа может быть скопирована для некоммерческих образовательных целей, если должным образом указаны автор и список. Для получения других разрешений обратитесь к администратору EH.Net ([email protected]). Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт