Как стать авторитетом в коллективе: 15 правил лидерства от Саймона Синека

Содержание

15 правил лидерства от Саймона Синека

Лидер — это личность, ко мнению которой прислушиваются люди, не из-за страха быть уволенными, власти или полномочий, а из-за доверия и уважения. Рядом с таким человеком народ чувствует себя в безопасности, взаимопонимании и имеет твердую уверенность в своем будущем. Лидер вдохновляет, четко определяет главное направление дальнейшего развития и заботится о каждом из своего окружения. Это, безусловно, удел сильных, совершающих такие же сильные поступки, людей.

Мы надеемся, что наша статья раскроет ваш лидерский потенциал, или укрепит уже существующие навыки. Мы за развитие и движение вперед, поэтому хотим, чтобы и у вас всегда была мотивация, сила и стремление к лучшему. Давайте рассмотрим главные качества лидерства на английском. Here we go!

Лидерство — это приобретенное поведение, которое со временем становится подсознательным. Конечно, к этому нужно сначала прийти. Лидеры могут принимать несколько важных решений в отношении проблемы, пока остальные только понимают суть. Многие задаются вопросом, как, зачастую под большим давлением, у людей выходит принимать наилучшие решения.

Ну, просто они лидеры!

Навык принятия решений вырабатывается путем накопления опыта, столкновений с множеством различных ситуаций, типами личности и непредвиденными обстоятельствами. Более того, процесс принятия сложных решений — это предельное понимание того, что вы уже знакомы с причиной и последствиями определенных закономерностей. Обладание необходимыми сведениями и ощущение взаимосвязи между явлениями, происходящими в этих закономерностях, позволяет лидеру уверенно принимать решения и прогнозировать вероятность желаемых результатов.

К вашему сведению, наиболее успешными лидерами являются инстинктивные личности, принимающие решения. Проделывая определенные операции достаточное количество раз на протяжении своей карьеры, они становятся невосприимчивыми к давлению, связанному с принятием решений, и чрезвычайно интуитивными в процессе принятия стратегически лучших. Вот почему большинство руководителей высшего звена наверняка скажут вам, что они сильно зависят от своего внутреннего чувства (gut feeling), принимая трудные решения в любой момент.

Итак, если вы стремитесь к лидерству, но все как-то не складывается, или если вам выпала честь быть вожаком, то вы просто обязаны стать великим!

Лидерство — это амбиция, которая может принимать много форм: вы можете лидировать, оказывая влияние на людей вокруг вас или творить перемены в глобальном плане.

Вне зависимости от ситуации, существуют определенные навыки, которые помогут вам стать лидером, которым вы хотите и можете быть. Check it out!

15 навыков лидерства

Be confident (будьте уверены).

Этот навык не имеет никакого отношения к действительному осознанию того, что вы делаете. Пока вы действуете уверенно, мало кто будет задавать вопросы. Люди предполагают и принимают разное, и пока вы дейсвуете так будто все под контролем, они предполагают, что все так и есть на самом деле, что вы знаете, что делаете. Это вызывает доверие, ответственность и уважение. But! Между уверенностью и самонадеянностью существует тонкая грань. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть простыми с людьми, избегайте высокомерия.

Да и вообще, как говорят, будьте проще, и люди к вам потянуться (не простофилями, разумеется). Это значит, что нужно уметь признавать ошибки и брать за них ответственность, а также признавать в полной мере, что кто-то из ваших подчиненных вполне может быть в чем-то лучше вас.

Be firm, but kind (будьте строгими, но добрыми).

Поскольку вы заправляете, то должны установить правила и границы. Последовательность и темп зависят от вас. Чтобы сделать это корректно, вы должны быть уверены в своей позиции. Однако, диктаторская инициатива может спровоцировать революцию. Будьте логичны и понимающими, когда утверждаете свои правила.

Conduct a personal assessment and ask yourself, «Would I follow me?» – Brian Tracy.
Проведите персональную оценку и спросите себя: «Последовал бы я за собой?».

Become an expert (cтаньте экспертом).

Проявите мужество (даже когда боитесь). Время от времени все лидеры боятся чего-нибудь, будь то риск, неудачи или конкуренция. Но настоящие вдохновляющие лидеры продвигаются вперед, несмотря на страх, и проявляют бесстрашие перед невзгодами. Сказать: «I don’t know», для лидера вполне нормально. Говорить так, отвечая на каждый заданный вопрос — нет. Когда вы не знаете чего-то, узнайте ответ. Станьте экспертом в том, что вам необходимо для достижения профессионализма. В конце-концов, вы найдете все ответы на вопросы. Возможно, вам не нужны все сейчас, но в итоге понадобится каждый.

Be decisive (будьте решительными).

Стоите вы, например, в кругу друзей, обсуждая, как провести вечер. Все колеблятся (dilly-dallying), жалуются, откидывают идеи друг друга, пока один человек наконец не встанет и не заявит: «Ребята, делаем так. Короче… ». Этот человек (в образном смысле) поднялся на вершину горы, оглядел все и всех вокруг, осознал, что ситуация развивается в неправильном направлении, и взял на себя ответственность ее исправить. Who’s the man?! Or woman?!

Care about your followers (заботьтесь о своих последователях).

Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они идиоты. Они будут в состоянии сказать, проявляете ли вы к ним сострадание и интересуетесь ли ими искренне. И если вы этого не сделаете, то они возьмут вас под ноги и уберут с вашего пьедестала. Помните, кто намазывает вам масло на хлеб! Без них вам будет некого вести за собой и не для кого быть лидером.

Believe that anyone can become a leader (верьте, что каждый может стать лидером).

По правде говоря, многие хотят быть ведомыми. Подумайте о жизни как о тропинке через темный лес — чем больше лидеров вокруг вас, тем больше людей держат на вашем пути фонари. Как вам такое? Люди не только хотят лидеров, но и занимаются их поисками. По этой причине любой может заниматься таким делом. Вы просто должны заполнить пустоту.

Keep your promises (сдерживайте свои обещания).

Вы же в курсе, как политиков считают лгунами и нарушителями своих обещаний (promise-breakers)? ОК! А еще вы знаете, что много людей ненавидят политиков, верно? Well, there you have it! Нарушайте свои обещания, и вы успешно потеряете уважение в считанные дни. Насовсем. Вы можете круто смотреться в костюме, у вас может быть вся харизма и знания мира, но если вы не сдерживаете своих обещаний, то ваше блюдечко с голубой коемочкой достанется другому.

Dress the part (одевайтесь соответственно).

Если вы заходите в офис в костюме и галстуке, постоянно глядя на ваши часы, люди предположат, что вы ждёте какого-нибудь олуха, который опаздывает на деловую встречу. Придете в офис в футболке и кепке, и люди захотят узнать, где их пицца. Если вы хотите руководить, то вам нужно выглядеть соответственно.

Hold on a sec! Прежде чем вы ответите, предлагаем посмотреть великолепное вдохновляющее видео от Саймона Синека, в котором он делится своими воспоминаниями, знаниями и опытом о лидерстве. Это поможет вам осознать истину. После него, вы точно захотите стать великими! И, конечно же, не забывайте про наш Видеопрактикум, в котором вещи становятся понятнее 😉

Now let’s keep rolling!

Ask questions first (задавайте вопросы первыми).

Как лидер, вы неприкасаемы. Люди могут не подходить к вам, потому что вы большой человек в организации. Они не хотят устраивать шум и привлекать внимание. Знайте, что вы имеете дело с постоянным уровнем воспринимаемого запугивания, которого вам необходимо избегать. How would you do that? Спросите, как у них дела (или как у вас дела), и как они видят преобразование всего процесса в лучшую сторону. Просто потому, что они не лидеры, не означает, что они не полны замечательных идей!

Lead only when you have to (руководите только тогда, когда это необходимо).

Настоящий лидер не входит в комнату, заявляя: «Вот он я!». Дело не в том, чтобы схватить ситуацию за глотку и обернуть ее себе на пользу, нет. Смысл заключается в том, чтобы увидеть необходимость принять меры, если это требуется, и не ударить лицом в грязь.

Identify a problem (определите проблему).

Оглянитесь вокруг и найдите способы сделать этот мир лучше. Наблюдайте за своим окружением и слушайте людей. Как вы можете помочь? Какие вызовы еще предстоит принять?

Start «seeing» more than «doing» (начните «видеть» больше, чем «делать»).

Поскольку вы вероятно уже догадываетесь, что способность быть лидером— скорее характерная черта, чем серия действий, чтобы управлять ситуацией, вам нужно увидеть ее возникновение и понять, как вы можете с ней справиться. Пусть ваша команда позаботится об этом. У вас же должно должно быть видение решения.

«The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.» –Ronald Reagan
Великий лидер — не обязательно тот, кто делает величайшие дела. Он тот, кто заставляет людей их делать.

Share your vision (делитесь своим видением).

И выражайте свою страсть (потому что так она и распространяется)! Истинная страсть заразна. Как лидер, вы можете видеть большие проблемы, но вы также в состоянии увидеть то, как все могло бы быть намного лучше, если бы обстоятельства были предотвращены заранее. Чтобы заставить людей помогать вам в этом, нужно поделиться своим видением с ними. Вдохните, мотивируйте и направляйте их. Покажите, как их действия приближают всех к цели.

Remember that it is about the entire team (помните, что дело в целой команде).

Величайшие лидеры видели свою роль в организации от начала до самого конца, а самих себя, как инструмент более глубокого предназначения; любая слава, престиж или богатство были скорее побочным эффектом, а не мотивацией. В конце-концов, ничего бы не вышло из попыток одного человека. Вы не хотите, чтобы люди следовали за вами только потому, что они должны.

«It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.» – Harry S. Truman.
Потрясающе, что вы можете достичь, когда не беспокоитесь, кому достанется слава.

Don’t take it all too seriously (не относитесь ко всему слишком серьезно).

Безусловно, управление (любой) компанией — серьезное дело. Продукты и услуги должны быть проданы и предоставлены, а деньги должны быть заработаны. Несмотря на всю серьезность обязанностей, успешные лидеры добавляют в работу веселье. Вместо того, чтобы сотрудники стремились поскорее взять больничный (call in sick), опоздать на работу или уйти с нее пораньше, в успешных организациях лидеры устраивают всевозможные развлечения для своих подчиненных. И как следствие, они как работают усердно так и развлекаются (усердно), что в итоге делает их более лояльными и энергичными.

Читай также

История рекламных слоганов Coca-Cola

Заключение

Навыки, необходимые для того, чтобы стать лидером, за которым стоит следовать («follow-worthy»), могут не быть естественными для всех нас, но их можно изучать, пробовать следовать им и практиковаться. И когда окружающие вас люди станут свидетелями ваших попыток, вы невольно создадите атмосферу щедрости, уважения и лояльности вокруг себя. Believe in yourself!

Stay classy!

Большая и дружная семья EnglishDom

заявка отправляется

Пожалуйста, подожди…

Занимайся английским бесплатно

в онлайн-тренажере

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Хотите стать лидером в коллективе? Или вам больше нравится роль руководителя? В чем разница и как натренировать в себе навыки лидера, разбираемся вместе с Александром Сударкиным, директором программы МВА в бизнес-школе МИМ.

Любой человек на управленческой позиции, особенно в первые годы работы, старается быть похожим на известных лидеров: Махатму Ганди, Уинстона Черчилля, Королеву Елизавету, Стива Джобса — примеры для подражания у каждого свои. Мы выбираем их с одной простой целью — чтобы находить ответ на вопрос: «А как бы в этой ситуации поступил он / она?».

Что делает лидера таким вдохновляющим примером и ролевой моделью? История изучения лидерства насчитывает не один десяток веков. Тексты на санскрите, учения древнего Китая, современные книги по менеджменту — все они предлагают свои версии того, чем лидер отличается от обычного человека. Ведь не может быть так, чтобы рядовой гражданин внезапно стал управлять компанией, городом или целой страной? Этому должно быть какое-то объяснение, набор качеств, в конце концов!

Давайте разбираться, что делает лидера лидером и можно ли самому развить в себе эти качества и стать лидером.

Чем отличается лидер от руководителя?

Руководителем можно стать, поднимаясь по карьерной лестнице. Но делает ли это его лидером? Один из исследователей феномена лидерства Ларри Стаут сформулировал ключевое отличие так: лидера определяют последователи.

Лидер — это тот, у кого есть последователи. Если люди за вами не идут, а лишь подчиняются вам — вы руководитель, управленец, менеджер, но не лидер.

Это отличная подсказка для самого лидера и способ самопроверки своей лидерской эффективности. Но это не единственный способ понять, лидер ли вы.

Первая и наиболее цитируемая в современной управленческой литературе статья про различия между лидером и менеджером называлась Managers and Leaders: Are They Different? и была написана Абрахамом Залезником для Harvard Business Review в 1977 году. Сегодня она переведена на множество языков и обязательна для изучения практически во всех бизнес-школах.

По моему мнению, сейчас тезисы этой статьи несколько устарели. Так, например, менеджер уже не может «выполнять задачи спокойно и несколько отстраненно». Если человек на управленческой позиции не мотивирует своих подчиненных к качественному выполнению задач, не показывает пример выполнения работы от души, а не из-под палки, то ему и менеджером осталось быть недолго. Однако статья по-прежнему заслуживает вашего внимания. Она помогает понять, к какой роли вы больше склонны на сегодняшний момент — создавать идеи, задачи и смыслы или, скорее, выполнять указания других.

Возможны две ситуации, когда человек, не считающий себя лидером в обычном понимании этого слова, может стать лидером в глазах других.

Первая — это неформальное лидерство. Чтобы стать неформальным лидером, не нужны должности, позиции или табличка на двери. Достаточно лишь хорошо разбираться в том, что ты делаешь, и завоевать уважение и авторитет у коллег. На это нужно время, это путь непростой, но именно это и есть настоящее, аутентичное лидерство.

Вторая ситуация была отлично описана в истории инвестиционной компании Sandler O’Neil, которая в катастрофе 11 сентября потеряла двух из трех управляющих партнеров. Оставшийся в живых партнер Джеймс Данн на момент аварии практически отошел от дел, но был вынужден возглавить фирму на грани краха и дал себе обещание в память о двух своих друзьях сделать ее снова успешной. Это лидерство, которое проявляется в кризис. Его невозможно сымитировать, нельзя спрогнозировать, к нему не получится подготовиться. Зато если вы преуспеете — вас будут считать лидером всю оставшуюся жизнь!

Важные качества для современного лидера

В одном из исследований попытались определить, какие личностные качества нужны лидеру. И тут обнаружился забавный момент: одни качества прямо противоречили другим.

Лидер должен быть понимающим, выслушивать, уметь вникнуть в вопросы своих подчиненных. Этот же человек должен быть иногда жестким и требовать выполнения задач, несмотря на трудности.

Он должен разбираться в вопросах того, чем управляет, и одновременно с этим — дистанцироваться и ограничиваться helicopter view, а не решать все мелкие задачи самостоятельно.

Пожалуй, единственное качество, которое мы обычно выделяем как безоговорочно необходимое для лидера — это проактивность.

Лидер не может ждать, сложа руки, пока ему спустят задачу. Лидер должен уметь сам создавать себе задачи, а сделать это можно только тогда, когда ты в буквальном смысле не можешь спокойно усидеть на месте. И вот это «шило» отличает всех без исключения людей, которых считают лидерами.

Какими навыками должен обладать лидер в коллективе

Чтобы неусидчивость и проактивность на работе приводили к конструктивным результатам, важны не только личностные, но и профессиональные навыки.

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Автор: Your Mentor. Дата публикации: 24 ноября 2018.

Как показывает практика, команды выполняют больше, чем любой человек, работающий в одиночку. Мы полагаемся на команды для решения сложных проблем, будь то бизнес, спорт, медицина или даже наша личная жизнь. Быть лидером в коллективе имеет большое значение для развития нашей карьеры, но каковы черты эффективного командного игрока? Что заставляет человека быть лидером, которому доверяют и на которого полагается весь коллектив?

Если вы решили добиться лидерской позиции в своем коллективе, тогда вам нужен определенный набор характеристик, создающих профессиональную ценность. В этой статье мы рассмотрим методы поведения, которые вы сможете практиковать, чтобы стать бесценным лидером в коллективе.

Укрепляем доверие, чтобы стать лидером в коллективе

Доводилось ли вам слышать такое клише, как «в команде нет меня»? Многие думают, что если вы хотите создать хорошие отношения внутри коллектива, то не должны учитывать свои личные интересы. Это не так. Это означает, что вам следует расставить приоритеты между потребностями и целями команды, и собственными. Реальность заключается в том, что ваши личные потребности не будут полностью соответствовать потребностям коллектива. Например, это может быть время, когда встречается команда или подход команды в решении определенных задач.

Построение доверия внутри вашего коллектива требует времени и последовательных усилий. Но это можно легко испортить, если вы будете преследовать только свои личные цели в условиях командной работы. Когда вы жертвуете своими амбициями ради интересов коллег, вы создаете доверие внутри своей команды и подтверждаете свою приверженность большей пользе, а не личной выгоде. Подобной демонстрацией доверия, вы можете добиться оптимальной работы коллектива и добиться уважения коллег.

Надежность имеет решающее значение. Знать, что вы можете полагаться на коллегу по команде, имеет решающее значение для установления и поддержания доверия внутри коллектива. Прогресс команды может быть легко сорван, когда один человек не выполняет свою роль. Чтобы продемонстрировать, что вы надежный партнер по команде, вы должны выполнять свои обязательства, демонстрировать результаты и постоянно держать в курсе коллег о статусе выполнения вашей работы.

Соблюдайте ваши обязанности в таком порядке:

Всегда будьте последовательны в том, что вы говорите и что вы делаете. Если вы даете обещания, которые не соблюдаете, вы быстро получите репутацию члена команды, на которого нельзя положиться.
Когда речь заходит о будущем результате вашей работы, то лучше недооценить его, чем переоценить. Это задает более реалистичную цель и гарантирует, что вы можете ее достичь. Если вы сможете добиться большего результата, ваши коллеги по команде будут в восторге. С другой стороны, если вы изначально зададите завышенные цели и не достигнете их, вы разочаруете коллектив.
Что бы ни задерживало вас от выполнения ваших обязательств, всегда информируйте коллег о реальном состоянии дел. Чем быстрее вы уведомляете сотрудников о задержках, тем быстрее коллектив корректирует свою работу.

Лидеры в коллективе всегда поддерживают благоприятный климат

Когда дело касается ваших коллег по команде важно сохранять положительный фон. Чтобы продемонстрировать, что вы позитивный член коллектива, старайтесь подчеркивать сильные стороны своих коллег, воздерживаться от сплетен и избегать негативного высказывания о проектах команды.

«Лидер – это тот, кто демонстрирует, что все возможно» – Марк Ярнелл

Когда вы положительно оцениваете усилия своих коллег и указываете на их сильные стороны, вы вызываете у них чувство благодарности. Вы можете говорить об этом с другими членами команды или высказать в виде комплимента. Говоря приятные вещи о ваших сотрудниках, вы устанавливаете положительный фон в коллективе.

Постарайтесь воздержаться от сплетен о ваших товарищах по команде. Люди, распространяющие не всегда правдивую информацию, уничтожают доверие в коллективе, что отрицательно влияет на его эффективность.

В дополнение к тому, чтобы быть позитивным по отношению к вашим коллегам и избегать сплетен, важно также сохранить позитивный взгляд на работу, в которой вы участвуете. Для начала избегайте жалоб. Независимо от того, нравится ли вам проект, над которым работает ваша команда, это не меняет тот факт, что вам нужно работать вместе, чтобы завершить его.

Еще одна вещь, которую вы можете сделать – научить себя искать позитив во всех ситуациях. Очевидно, что результат работы будет более эффективным, если вы ищете хорошее в данной работе.

Лидер в коллективе всегда демонстрирует уважение к своим коллегам

Совершенно очевидно, что при построении здоровых рабочих отношений мы должны проявлять уважение. К сожалению, это часто бывает не так. Хороший сотрудник в коллективе вежлив и уважителен к своим коллегам, уважает их время, убеждения и их идеи.

В наши дни, время – очень ценный товар и люди не любят раскидываться им впустую. Уважайте время своих коллег и предупреждайте их заблаговременно об изменении времени или места встречи команды, даты презентации ваших результатов работы и др.

Держите свои рабочие отношения на прочной основе. Демонстрируйте уважение к разнообразным убеждениям людей, которые работают с вами. Это могут быть религиозные или политические убеждения, спортивные или музыкальные вкусы и т.д. Старайтесь не преуменьшать точку зрения коллег, с которыми вы не согласны. Вы можете спорить, просто не отчуждайте своих товарищей по команде в этом процессе. Не забывайте отделять человека от его идей.

Совместный подход к коллективной работе

Команды выполняют больше, когда все ее члены участвуют в работе. Идеальный лидер команды всегда демонстрирует дух сотрудничества, поощряя участие, совместную работу и поддержку решений команды. Он активно участвует в командных встречах и выполняет свою часть работы.

Вы должны открыто делиться своей точкой зрения и быть открытыми для того, чтобы услышать идеи от других. Сотрудничество означает, что вы приспосабливаетесь. Поддерживайте решения, принятые вашим коллективом, даже если вы не согласны. Представьте себе, насколько нерезультативным будет общий проект, если некоторые из ваших коллег по команде намеренно работают против согласованных действий.

Эффективные лидеры в коллективе ведут себя профессионально

На рабочем месте мы уважаем и ценим профессионализм. Профессионализм связан с вашим личным брендом или вашей профессиональной репутацией. Это то впечатление, которое вы создаете, и как ваши коллеги рассказывают о вас другим людям. Ваш профессионализм можно определить на основе того, насколько вы компетентны в своем деле, выполняете ли вы свою работу и как вы себя ведете.

Начнем с компетенции. Какие навыки или опыт вы даете коллективу? Ваш академический и профессиональный опыт является основой вашей компетентности. А значит, ваша способность выполнять поставленные перед вами задачи будет напрямую влиять на отношение к вам коллег в коллективе. В дополнение к качеству выполнения вами работы, вы можете создавать свою компетентность, вкладывая средства в собственное профессиональное развитие. В современном быстро меняющемся мире вам необходимо постоянно развивать свои навыки. Обращайте внимание на соответствующие технологические новинки, программное обеспечение или просто улучшайте свои знания.

«Если ваши действия вдохновляют других больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, тогда вы лидер» – Джон Куинси Адамс

Лидер в коллективе всегда способен управлять задачами, возложенными на него. Говоря о работе, которую коллектив поручает вам, убедитесь, что вы выполняете ее тщательно и своевременно. Это касается крайних сроков и любых результатов вашей работы. Ваш личный бренд или ваша профессиональная репутация привязаны к вашей способности хорошо и своевременно выполнять свою часть работы. Если вы регулярно опаздываете на встречи или пропускаете сроки, вы быстро создадите репутацию того, на кого коллектив не может положиться.

Помните, что за пределами вашего отдела вы представляете свой коллектив в компании. Старайтесь говорить и одеваться так, чтобы представлять команду в позитивном свете. Ваше поведение рассматривается как отражение вашего коллектива. Когда дело доходит до того, как вы говорите, ограничивайте использование ненормативной лексики и оскорбительного языка, даже когда шутите.

Лидер в команде думает стратегически

Скорее всего, проект, над которым работает ваш отдел, не будет для вас последним. Результат, которого добивается ваш коллектив ,несомненно важен, но и процесс, как вы его достигаете, также имеет решающее значение. Командный лидер подходит к каждому проекту с учетом долгосрочных целей. Он сосредоточен на том, как команда выполняет свою работу, а не только каков результат ее работы. Для коллектива это важно, потому что это влияет на совместную работу. Для вас лично это связано с вашей профессиональной репутацией.

Лидер коллектива всячески демонстрирует свое стратегическое видение общей картины работы отдела. Покажите, что вы способны сбалансировать свою работу, учиться на ошибках и демонстрировать гибкость. Постарайтесь найти хороший баланс между проектом, над которым вы работаете, и вашими деловыми отношениями с людьми в коллективе. Поддержание здоровых отношений важно для выполнения работы, потому что вы полагаетесь друг на друга в выполнении командных задач.

Мы часто делаем ошибки и этого не избежать. Наша реакция на неудачи может многому научить не только нас самих, но и других людей. Сильный лидер команды учится на ошибках, которые он и его коллеги совершают. Не раздувайте проблему более, чем она есть на самом деле. Если вы цените людей больше, чем результат, вы благородно отреагируете на ошибки.

Изменения неизбежны и часто происходят неожиданно. Вот почему идеальные лидеры в коллективах ожидают изменений и готовы адаптироваться по мере необходимости. Постарайтесь продемонстрировать гибкость к своим коллегам по коллективу.

Понимание себя имеет основополагающее значение для работы в команде. Самоанализ может быть сложным процессом, поэтому убедитесь, что вы ищете несколько точек данных, которые помогут вам оценить ваш взнос в командный результат. Для начала вы можете провести SWOT-анализ себя как члена коллектива. SWOT означает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Постарайтесь выделить немного времени и подумать о каждой категории данного анализа.

Начиная с сильных сторон: какие навыки, способности и опыт вы привносите в усиление команды? Этот анализ предназначен для вашего собственного роста и развития, поэтому будьте честны. Вы попали в эту команду по какой-то причине, у вас есть что-то важное, чтобы внести свой вклад в общие усилия коллектива.
Как только вы перечислите свои сильные стороны, рассмотрите свои слабости: какие качества или привычки мешают вам, как члену команды, стать более полезным? Лидеры коллектива, как правило, знают о своих сильных сторонах, но не настолько восприимчивы к своим слабостям. У всех нас есть слепые зоны, регулярно обращайте внимание на то, какими могут быть ваши слабости.
Ваши недостатки должны быть привязаны к некоторым из возможностей, которые вы определяете для рассмотрения. Что вам нужно узнать, или какие навыки вы можете развивать, чтобы стать более влиятельным участником вашего коллектива?
Наконец, какие угрозы существуют для вас как члена команды? При использовании SWOT-анализа подумайте, что может мешать вам выполнять свои командные обязанности на оптимальном уровне. Например, у вас недостаточно времени для работы над командными задачами, как бы вам этого хотелось.

Если вы недовольны результатами анализа, тогда создайте план действий, которые вы собираетесь совершить. Поскольку вы только развиваетесь в данном направлении, ожидайте, что вы можете совершить некоторые ошибки. Учитесь на них и не останавливайтесь на вещах, которые вы не можете изменить, используйте каждый урок как шанс превратиться в лучшую версию себя и эффективного лидера в коллективе.

Если у вас есть доверенный наставник, подумайте о том, чтобы поделиться своими мыслями и получить дополнительную информацию, которую вы можете включить в свой план действий.

Заключение

Теперь, когда вы потратили некоторое время на изучение поведения, которое является примером эффективного лидера в коллективе, вы на пути к тому, чтобы стать самим собой. Выберите два или три подхода, на которых вы хотите сосредоточиться в ближайшие недели. Уже после месяца работы над собой, вы без труда начнете демонстрировать свою ценность в качестве члена команды. Вы, вероятно, начнете больше замечать привычки своих коллег по коллективу, чем это было раньше. Некоторые из них покажут вам, что делает их идеальными сотрудниками, а чего вам стоит избегать.

Что еще интересного почитать

Как стать авторитетом в коллективе

В противовес всем вышеперечисленным моделям, ведущим к неэффективному функционированию на работе, стоит модель «человека – лидера», который может завоевать уважение благодаря своим деловым качествам, личным характеристикам, а также навыкам межличностного общения.

Методы влияния на людей в коллективе

Полная уверенность в себе – вот тот фактор, который идет рука об руку с успехом. Как заставить себя уважать? Как влиять на людей в собственном коллективе? Как стать авторитетом? Для ответа на эти важные вопросы и были созданы определенные методы влияния на людей, которыми пользуются многие руководители и авторитетные подчиненные. Рассмотрим их подробнее.

Метод активного слушателя

Взаимовыгодное сотрудничество, построенное на искреннем уважении, подразумевает, что коллективный лидер умеет слушать других людей, вычленяя самое главное из их проблемы. Активное слушание способствует большинству успешных проектов, т.к. только слушая, можно понять потребности собеседника. Паузы, повторы, уточнения, высказывание отношения к сказанному гарантированно принесут пользу всем участникам диалога.

Метод высокой репутации

Именно личные качества, нравственное поведение и живой интерес к рабочему процессу складываются в понятие «хорошая репутация», при этом неважно, насколько высокий статус у этого человека. Сотрудник с плохой деловой репутацией никогда не сможет добиться должного признания ни среди коллег, ни среди партнеров. Сохранение высокого статуса достигается ежедневной работой над собой, верным подходом к решению проблем, уверенностью в себе.

Метод компромисса

Поскольку лидер – это не робот, отдающий приказы, а человек, живущий интересами своего коллектива, то от его коммуникабельности будет зависеть и его статус. Эффективный поиск компромисса принесет лидеру намного больше «очков», чем открытая конфронтация с кем-либо. Умение находить компромисс – это целое искусство, как ради большего пренебречь меньшим, и грамотный руководитель должен уметь правильно расставлять приоритеты.

Метод последовательности и честности

Если авторитетный руководитель что-то обещает, то он всегда сдержит слово. Тем, кто любит «приврать для красного словца» стоит избавиться от этой дурной привычки, так как люди вскоре перестанут воспринимать сказанное всерьез.

Метод спокойствия

Хотите, чтобы вас услышали, – говорите тише. Непреложная истина, которой следует большинство успешных руководителей. Умение держать себя в руках даже в стрессовых ситуациях, контролировать голос и интонацию помогают должным образом влиять на собеседника и сохранять авторитет.

Манипулятивные методы

Плох тот руководитель, который не умеет в определенные моменты прибегать к манипуляции. Даже легкие формы манипуляции помогут изменить отношение собеседника к ситуации, склонить его к своей точке зрения. Их нужно знать и уметь применять, однако для повышения статуса в коллективе лучше использовать цивилизованные способы влияния на собеседника. Именно они способствуют развитию и укреплению деловых отношений, личностной ценности руководителя.

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

Быть руководителем — это не просто сидеть в красивом офисе, оснащенном новейшим оборудованием. Не каждый руководитель – хороший лидер. Можно рассказывать подчиненным, что делать и как проводить рабочий день в офисе, но это всего лишь означает, что вы их босс.

Данная статья является результатом обширных исследований, в которых участвовали руководители, советники по вопросам управления и эксперты по управлению. Они делились мнениями и советами о том , как стать лучшим лидером.

1 . Коммуникационные навыки

Очень важно уметь общаться с сотрудниками и вышестоящим начальством. Будьте всегда доступными. Взаимопонимание и чувство доверия между вами и членами команды – первый шаг к достижению цели быть лучшим лидером.

Научитесь содействовать и выражать позитив, эмпатию, сострадание, понимание. Эти качества выделяют лидеров среди корпоративных боссов и руководителей.

2 . Узнайте свою команду

Ваша команда – это ваш актив, и вы должны приложить все усилия, чтобы узнать их как следует . Постарайтесь узнать их сильные и слабые стороны, чтобы иметь возможность со временем получить максимальную отдачу.

Руководить коллективом несложно, но работать бок о бок со своей командой и вести ее к успеху – задача, с которой может справиться не каждый. Существует много удобных для работы приложений и разработок, которые помогут вам в этом процессе.

3 . Будьте позитивным

Работа с большим количеством людей может стать трудной задачей. Как бы гладко ни шли дела, препятствия и проблемы обязательно появятся. Истинным признаком лидера является то, как он с этим справится. Проблемная ситуация никогда не бывает легкой, особенно если вы несете ответственность за всю команду.

Существует проверенный временем трюк, который поможет оставаться позитивным. Выясните три положительных момента в каждой проблеме. Это позволит вам и вашей команде найти подход к проблеме более обнадеживающим образом. Вы увидите новую перспективу, которая поддержит дух команды, и сосредоточитесь на плюсах, а не на минусах.

4 . Делайте , а не говорите

Хорошие лидеры не просто говорят – они показывают путь. Успешный лидер – тот, кто работает вместе со своими членами команды, чтобы вести их к успеху. Работая плечом к плечу, вы взаимодействуете с коллективом, что невозможно, если просто отдавать указания.

5 . Наладьте обратную связь

Если вы являетесь лидером, то можете сделать себя лучше, воспринимая советы и критику от людей, которые видят вас в действии. Время от времени вы должны настраивать каналы обратной связи, чтобы оценить свою производительность. Хороший лидер постоянно старается осмыслить свои сильные и слабые стороны. Вы должны доверять своим сотрудникам и использовать обратную связь в формате электронной почты, опросов или сообщений WhatsApp.

6 . Выясните , что вами движет

Прежде чем вы начнете изучать своих сотрудников, изучите себя. У вас нет «просто работы», которая требует сидеть и работать. Вам нужно участвовать в проектах и получать ценные отзывы от людей, с которыми вы работаете.

На этом этапе вам нужно выяснить свою мотивацию. Для одних ответственность руководства – мотивация сама по себе. Для других новые ежедневные вызовы служат определенным источником мотивации. Вы должны быть страстным, целеустремленным и убежденным по отношению к тому, что делаете. Будьте уверены в том, во что верите.

7 . Ставьте достижимые цели , которые понятны членам команды

Ваши цели не должны быть секретными и недостижимыми. Быть хорошим лидером – это уметь повысить моральный дух членов команды. Определение краткосрочных, достижимых целей способствует повышению уверенности среди сотрудников.

Вам нужно регулярно анализировать цели команды, личные цели и цели компании. Лучший способ отслеживать достижения – поддерживать визуальное представление ( например , при помощи доски или диаграммы ). Когда вы и ваша команда увидите, сколько достигли, это будет действовать как мотивация.

8. Совершенствуйтесь!

Чтобы стать настоящим лидером среди подчиненных, слушайте мотивирующие лекции, читайте книги успешных людей, пройдите программу для руководителей компании.

Лидер должен быть умным, легким для понимания и общения, уметь вдохновлять . Быть лидером – непросто. Им не рождаются: хорошие лидерские качества – результат многолетней практики и самосовершенствования.

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером? Осмелюсь предположить, что этим вопросом задаются многие люди. В статье подробно рассмотрим эту тему, и, прочитав ее до конца, вы станете лидером коллектива. Правда, потребуется желание и стремление.

Лидер – человек, который на себя берет ответственные решения, касающиеся интересов группы, во главе которой он стоит. Решения лидера часто определяют направление и характер деятельности коллектива.

В некоторых случаях глава коллектива назначается официально, хотя нередко он даже не занимает официальное положение. Иными словами, он руководит командой благодаря организаторским способностям.

Как стать лидером в коллективе

Лидер – уважаемая в обществе личность, которая в различных ситуациях себя проявляет как уверенный и целеустремленный человек.

Человек, обладающий лидерскими качествами, не боится ошибаться и не опасается критики. Его волнует падение авторитета, особенно когда появляется конкурент, претендующий на лидерство.

Лидерство – уникальное качество, генетически заложенное в человеке, формируется которое под влиянием стереотипов и условий.

Если нет наклонности к лидерским качествам, воспитать их тяжело. Миссию лидера простой задачей не назовешь. Только высокоинтеллектуальный человек способен достичь вершин. Правда, если появилось чувство усталости или хочется изменить образ жизни, необходимо все обдумать.
Женщина, способная управлять другими людьми, идеальной домохозяйкой становится редко. Даже при условии, что считает работу по дому своим призванием. Такие женщины часто осложняют ситуацию и делают жизнь близких людей напряженной. Объясняется это стремлением управлять другими людьми и попыткой навести порядок.
Присутствие покоя и гармонии в доме напрямую зависит от того, есть ли у женщины с лидерскими качествами возможность выпустить энергию. В ином случае близкие будут себя чувствовать ущербно.
Если отсутствуют лидерские задатки, выбирать специальность, связанную с руководством, крайне нежелательно. Такая должность станет непосильным испытанием, да и на карьеру рассчитывать не приходится.

Я поделилась информацией о лидерстве в коллективе. Стало известно, с чем придется столкнуться в рамках лидерской деятельности, и какие личности не подходят на роль предводителя коллектива.

Видео советы и инструкции

Внимательно проанализируйте информацию, оцените лидерские качества и только после этого делайте следующие шаги.

Как стать лидером на работе

Бытует мнение, что лидером рождаются. Это заблуждение. Каждый человек может стать лидером на работе, а поможет в этом желание добиваться целей, настойчивость и титаническая работа.

Если лидерские качества впервые проявились в детском саду, получится проще занять статус и на работе. В каждой группе есть личность, которая ведет за собой остальных. Она и выступает лидером, который эмоционально заводит коллег и ведет к успеху.

Лидером станет тот, кто помогает сослуживцам и знает, что делать. Статус получит человек, отличающийся богатым опытом и приличным возрастом.

Пропуском в лигу станет тандем настойчивости и терпения. Придется освоить и дополнительные навыки.

Принятие решений. Решения должны быть обдуманными и своевременными. Рассматривая какой-либо вопрос, все взвешивайте и обдумывайте.
Умение находить корень проблемы. Если разложите проблему на части, удастся ее решить быстрее и легче.
Использование силы. Проще развивать способности, которые уже есть. Отыщите несколько сильных сторон и сконцентрируйтесь на их развитии.
Карьерный рост. Плыть по течению категорически запрещается. Преодолевайте трудности и стремитесь к успеху.
Инициативность. Если ошиблись, признайте вину. Ошибку добавьте в личную копилку опыта.
Оптимизм. Если настигла неудача, впадать в состояние беспомощности не стоит. Найдите план, который поможет выйти из трудной ситуации.

Прислушайтесь к советам и своему внутреннему голосу, убедитесь, что желаете стать лидером и заниматься исполнением обязанностей.

Как стать лидером среди друзей

Любой коллектив немыслим без лидера. Он ведет за собой участников группы, задает настроение, распределяет обязанности, заставляет выполнять указания и внимательно слушать.

По словам психологов, в одном коллективе может быть несколько лидеров:

исполняющий
вдохновляющий
эмоциональный
ситуативный
неформальный
формальный
деловой
универсальный

Каждый член команды может стать лидером в определенной сфере, если характер соответствует типажу.

Если желаете возглавить компанию друзей, станьте уверенным в себе. Лидерство тесно связано с уверенностью.
Научитесь шутить и выделяться из толпы. Подойдет более высокая зарплата, более выраженная мускулатура, высокая популярность у противоположного пола, уникальное хобби и прочее.
Научитесь убеждать, выигрывать споры и доказывать правоту. Перечисленные особенности чрезвычайно важны. В мужской компании часто возникают споры, а перечисленные умения и навыки помогут в таких ситуациях отвоевать долю лидерства.

Видео рекомендации

Если желаете стать лидером среди друзей и душой компании, принимать активное участие в решении различной сложности конфликтов, быть впереди сверстников и чувствовать уважение, прислушайтесь к советам.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Личность с пакетом комплексов, без чувства юмора и самоуверенности в вопросе лидерства преуспеть не в силах. По большому счету, чтобы стать лидером в отношениях с девушкой достаточно быть собой, требовать к себе уважительного отношения, потакать слабостям спутницы.

В первую очередь покажите себя как защитника, охотника, добытчика и настоящего мужчины. Сделайте девушку объектом обожания и защиты. Тогда девушка займет подготовленную вами позицию.
Решения в отношениях принимает лидер. Парень должен советоваться со своей половинкой, прислушиваться к ее мнению, но последнее слово должно быть за ним. Если сделать все правильно, у девушки появится чувство доверия и уважения.
Что делать, если половинка – сильная и самостоятельная женщина? По словам девушек, выручит в этой ситуации только уверенность, которая принесет статус лидера, а женщина почувствует себя защищенной и сможет расслабиться.
Нелишне продемонстрировать заботу и выразить симпатию. В этом случае девушка поймет, что рядом внимательный и заботливый мужчина и станет хорошей женой.

Советы действительно работают. И если пробудите доверие, она станет мягкой и пушистой.

Как стать лидером в классе

Школа выступает миниатюрной моделью мира, где приобретают социальные навыки. В каждом школьном классе присутствует лидер. В большинстве случаев, этот человек идет впереди сверстников во всех сегментах школьной жизни.

В классе приходится отстаивать лидерство, поскольку некоторые одноклассники пытаются занять его место. В некоторых случаях активная деятельность позволяет это сделать.

Лидер в классе не всегда самый успешный, красивый, умный и сильный. У такого человека есть сильные стороны, и он умеет их использовать.

Если хотите стать лидером в классе, ознакомьтесь с основными правилами.

Без уверенности в себе ничего не получится. Если уверенности нет, над собой работайте, научитесь принимать важные решения и нести за них ответственность.
Станьте примером для одноклассников. Вашим мнением должны интересоваться, а к советам прислушиваться. Для этого придется знать больше остальных и быть отличником. Достигнуть цели поможет развитие и чтение.
Будьте в центре событий. Речь касается школы и группы сверстников. В этом случае больше шансов себя проявить. Беритесь за сложные задачи и привлекать к их решению одноклассников.
Занимайтесь спортом и ведите здоровый образ жизни. Одноклассникам нравится, если коллеги за них заступаются. К тому же активно занимающийся физкультурой человек участвует в соревнованиях, отстаивая честь школы.
Дела, которые начали, доводите до конца. Лидер, который не способен выполнить обещание, в коллективе долго не просуществует.
Немаловажный момент – внешний вид. Человек, стоящий во главе коллектива, пусть и школьного, всегда опрятен и носит модную одежду. Научитесь совмещать модные тенденции, стараясь не шокировать преподавателей.
Не унижайте слабых сверстников. Это раскроет плохие стороны и одноклассники поймут, что вы не способны действовать по-другому.

Верьте в себя. Если в классе есть лидер, отчаиваться не стоит. Попробуйте свои силы в небольшом коллективе противников. Не исключено, что вас оценят именно здесь.

Как стать лидером в жизни

Лидером в жизни станет человек, который сделал себя сам. Для этого необязательно обладать высоким интеллектом или уникальными талантами.

Лидер способен наперед видеть ситуацию и создавать высокоэффективные каналы связи с людьми. Развитие личных качеств поможет стать в жизни эффективным, возглавить группу людей, вдохновлять, управлять и вести за собой. Какие качества понадобятся?

Коммуникабельность. Без последователей лидер – пустое место. Последователи считаются движущей силой и позволяют добиться успеха. Развивайте ораторское искусство и навыки общения. Слова помогут вдохновить и обзавестись уважением, поддержкой и симпатией.
Совет. Общайтесь с другими людьми на равных, участвуйте в общественной деятельности, дайте каждому члену коллектива возможность ощутить свою значимость.
Мышление. Если в некоторых ситуациях приходится принимать быстрые решения, в других приходится делать продуманные ходы и взвешивать альтернативы. Если ничто не помогает, лидер обязан предложить нестандартное решение проблемы.
Креативность. Развитию креативного мышления уделяйте особое внимание. Прислушивайтесь к мнению других. Несомненно, участники группы могут придумывать замечательные идеи, однако неуверенность и комплексы мешают им реализовать задумку на практике.
Внимательность. Замечайте активных людей, поощряйте и помогайте развитию их инициатив. Результатом станет успех.
Смелость. Лидерство и страх – несопоставимые вещи. Даже если какое-то действие ошибочно, бояться не стоит. Сделайте соответствующие выводы, а ошибку внесите в опыт.
Организация. Важное качество – умение организовать эффективную работу коллектива. Речь касается рабочего процесса, подготовки к праздникам, поездки на отдых и так далее.

Лидер в жизни – многогранная личность, которая бесстрашно двигается вперед, ведя за собой последователей. Если считаете себя таким человеком, попробуйте стать лидером. Возможно, в этом заключается ваше жизненное призвание.

По словам экспертов, лидерские качества может освоить практически любой. Перечисленные в статье качества помогут завоевать авторитет и признание окружающих.

Загрузка …

Лидер выполняет различные социальные роли, каждая из которых предусматривает использование соответствующих навыков и знаний. Стать истинным лидером нелегко, но никто не говорит, что невозможно. Удачи в достижении цели!

Как заработать авторитет в коллективе – как вызвать уважение к себе?

Авторитет на работе является залогом успеха и продвижения по службе. В корне этого понятия лежит уважение и признание, влияние на других. Завоевать авторитет непросто, это очень ценная и хрупкая вещь. Быть успешным руководителем без авторитетности и вовсе не получится, но и на рядовых должностях он важен, поскольку позволяет занять хорошую позицию в коллективе и поддерживать в нем здоровую атмосферу.

Сегодня встречается много ошибочных советов о том, как заслужить уважение у коллег. Улыбчивость, доброта и эмоциональная отстраненность не приведут к успеху в этом деле, а разве что помогут просто влиться в рабочую атмосферу на первых порах. Часто люди пытаются заполучить хорошую позицию, просто стирая свою личную индивидуальность, веря, будто это корпоративная необходимость и высоко оценится другими. В действительности без яркой индивидуальности и правильного подхода получить прочный авторитет у коллег не получится. Но здесь очень важно не перестараться. Советы из этой статьи помогут вам правильно поставить себя на работе, стать хорошим руководителем и добиться уважения.

Первое знакомство: как пройти проверку на прочность

Нового человека всегда встречают с опаской – вдруг он нарушит привычный устой? Еще со школьных времен мы помним, как встречали новеньких, устраивая им «проверку на прочность». Во взрослом сообществе проверки не такие очевидные и часто даже несознательные, но они есть.

Чтобы заставить себя уважать на новой работе, сохраняйте чувство собственного достоинства, уметь отстоять свои принципы так, чтобы не влезать в конфликты. В первые недели вы можете замечать немало провокаций в компании. Чаще это происходит не из-за злого умысла, а потому что появление нового человека и правда сменило обстановку, и вашим сослуживцам нужно адаптироваться к этим переменам так же, как и вам.

Вы должны четко для себя определить позицию, которую будете занимать и не сдаваться перед трудностями. Выигрышная позиция подразумевает следующие правила:

будьте специалистом своего дела;
подружитесь с авторитетными коллегами;
будьте лояльны, но справедливы;
не будьте занудой, но не позволяйте веселью брать верх над профессионализмом;
проявляйте инициативу;
не старайтесь всем угодить;
избегайте сплетен и заговоров.

Власть и авторитет молодого руководителя

Некоторые годами ждут менеджерской позиции, а для кого-то такая должность приходит еще в молодом возрасте. Неопытному руководителю сложно поставить себя в глазах подчиненных, но вполне возможно. Вы получите максимальный успех от ситуации, если сможете сохранять дистанцию и не пойдете по провальному и ошибочному пути, на котором прогорают многие молодые руководители. Это путь злоупотребления властью, излишней самоуверенности и самонадеянности, и самоутверждения за счет коллег. Выбирая такой путь, крах будет болезненным, а ваш авторитет как управляющего подорвется у руководства надолго, снова занять должность будет крайне трудно.

Чтобы хорошо себя зарекомендовать как руководителя и заслужить уважение, важно:

Сохранять дистанцию – не нужно быть ни врагом, ни другом подчиненным, лучше выбирать позицию наставника, такого себе «старшего брата», который относится с пониманием, но сможет вовремя пресечь несерьезность в работе или злоупотребление полномочиями.
Быть профессионалом и экспертом. Если вы не до конца разбираетесь в своей деятельности, или деятельности компании, подчиненные это быстро почувствуют и уже не будут воспринимать вас всерьез. Вы не должны работать за них, но должны демонстрировать свою осведомленность.
Чувствовать ответственность. Когда подчиненные не справились с поставленной задачей, это в первую очередь ваша вина, и вы должны признать ее перед высшим руководством, если необходимо. Перекладывая ответственность на исполнителей, вы показываете себя как некомпетентного менеджера.
Ориентироваться в первую очередь на потребности компании. С пониманием подходить к сотрудникам и прислушиваться к их пожеланиям и идеям важно, но еще важнее не позволять управлять собой, если на кону стоят интересы компании и высшего руководства. Управляющий – это тот, кто правильно организовывает работу отдела для финансового благополучия фирмы.
Проявлять инициативу. Руководящая должность подразумевает инициативность и организованность. Если вы чувствуете, что в коллективе напряженная обстановка, организуйте общее праздничное мероприятие. Если же чувствуете, что страдает дисциплина, не бойтесь вводить новые правила. Пробуйте свои стратегические решения и не бойтесь признавать ошибки.

Как завоевать авторитет женщине в мужском коллективе, а мужчине – в женском

Самая сложная позиция для нового сотрудника – завоевать авторитет в коллективе, состоящем из людей другой гендерной принадлежности. Здесь все виды проверок на прочность включены, легко точно не будет, нужно быть готовым.

Женщине сложно поставить себя на начальном уровне, ведь атмосфера мужской группы бывает враждебной, где к женщине относятся с некоторой несерьезностью. Мужчина же наоборот зачастую воспринимается женщинами положительно, но для него готовят много сюрпризов в дальнейшем. Нельзя сдаваться в такой ситуации и давать слабину.

Очень важно не потерять свое достоинство. Женщины в целом так запрограммированы, что постоянно проверяют мужское достоинство на прочность. И это происходит на автоматизме, не важно, в корпоративной обстановке или при других обстоятельствах. Не участвовать в женских дискуссиях и уметь давать отпор очень важно для мужчины на работе. Если вы промолчите после острой шутки в вашу сторону, ваш авторитет будет потерян и вы займете не лучшую социальную роль. Но, снова же, не конфликтуйте – если вы в меньшинстве, конфликтов нужно избегать по максимуму, потому что есть риск стать изгоем.

Вопрос

Привет, любимый журнал. Пишу тебе снова и чертовски этому рад. Читал ваши статьи по поводу самоуважения и тому подобного, но не нашел статей по поводу того, как это самое уважение к себе вызвать у окружающих. Бывает такое, что и выглядишь хорошо, и говоришь складно, в общем, уверен в себе, да и хороший перспективный специалист, а начальники, да и те, кто постарше, относятся как-то неуважительно, что ли. Как вызвать уважение? Не трясти же за шкирку, да и упрекнуть бывает неудобно. А не обращать внимания не вариант, это не может продолжаться долго. И напротив, стоит ли идти на унижение, если эти самые люди могут быть полезны в перспективе?

Ответ

Привет тебе, почтенный читатель. Признаться, подобную статью нужно было написать уже давным-давно, и мы даже собирались, но в ворохе тем, событий, планов, когда организм лишается сна, начинаешь забывать обо всём (да, здесь мы пытаемся вызвать жалость к себе). Поэтому исправляем ошибку.

Итак, прежде чем окунуться в череду списков, пунктов и подпунктов, давай разберёмся, чего ты конкретно хочешь: хорошего отношения или всё-таки уважения? Вот, казалось бы, настолько разные вещи, как кефир и ряженка, а всё равно люди путают. Если ты хочешь, чтобы босс нежно и трепетно тискал тебя за щеку, говоря: «А кто это у нас тут такой хороший?! А кто это у нас план выполнил?! Это же наш ! Какой хороший и старательный парень», – то можно обойтись без уважения. На самом деле. Просто людей, которых уважают, не всегда любят. Вспомни героя Дениэла Дей Льюиса из «Банд Нью-Йорка», который искренне уважал своего врага. И это уважение ни в коей мере не помешало ему зарубить «любимого врага», как свинку Пеппу в мечтах бекононенавистников.

Начальство может тебя презирать, смотреть холодно, с явным неприятием, но уважать как личность и специалиста. Знаешь, каково это, работать с руководством и каждый день читать в их глазах красноречивое: «Да шоб ты сдох, паскуда!»? О, это безумие! Но при этом вы общаетесь омерзительно вежливо (те самые случаи, когда вежливость заменяет матерные слова), ехидно подкалывая друг друга и вежливо улыбаясь. А почему? Потому что вы профессионалы и единственные здравомыслящие люди на всю организацию, и по иронии судьбы вы не можете друг без друга (рабочий долг, знаешь ли) и обязаны каждый раз сдерживаться, чтобы не наговорить гадостей. Вернее, ты должен сдерживаться, он ведь начальник, ему можно. История, достойная доктора Кокса и доктора Келсо из бессмертной «Клиники». Я так провел целый год. Безумная атмосфера, но со временем мы привыкли друг к другу, как пожилая пара, и надо отдать должное моему бывшему командору, ведь он мне здорово помог.

А если хочешь, чтобы на тебя обращали больше внимания, хорошо относились и позвали поближе к золотой кормушке, то нарядись в малиновое жабо и начни подлизывать начальнику всё, что вылизывается. Конечно, метод радикальный, но весьма действенный. Не все ведь любят адекватных и несогласных, мне повезло, а вот тебя могут уволить. Ладно, если на чистоту, то в таком случае подлизывать придётся, но образно, и действовать нужно в соответствии с мышлением руководства. Например, если твой начальник до сих пор пользуется факсом и презирает электронную почту, предложи ему использовать крашеных в корпоративные цвета почтовых голубей, с обезжиренным прозрачным калом для увеличения эффективности внешней коммуникации. И плевать, что ты считаешь это идиотизмом, если он до сих пор не понял прелести и адекватности электронной почты, он сам не перейдёт. То есть не просто чистить ботинки босса своим языком, а при этом действовать в интересах фирмы, быть нужным и полезным. Но не перестарайся, явных лизоблюдов не очень жалуют.

Тебе нужно быть на одной волне с начальством и не стесняться выражать нужные и понятные боссам идеи, предложения. Говоришь, люди старой формации относятся к тебе презренно? Так действуй в их ключе, веди себя, как они, общайтесь на общие темы. Есть вероятность, что ты их раздражаешь, как я когда-то. Так что очаровывай в ущерб самоуважению. И не забудь добросовестно работать.
Скорее всего, после этого тебя зауважают и приютят под тёплым крылом руководства. Во всяком случае, вероятность больше, чем у второго способа. Нет, не нужно устраивать пакости, словно ты кинозлодей, со словами: «Вот увидите, меня будет уважать весь мир». Всё гораздо проще.

Второй способ связан с самозабвенной, кропотливой работой, умением стоять на своём, постоянным саморазвитием, умением брать инициативу в свои руки и попытками отстаивать свои планы и идеи. Выбирая эту ветку прокачки собственного жизненного уровня, будь готов к тому, что работать придётся намного больше и постоянно креативить, вступать в конфронтацию с начальническим идиотизмом и чувствовать себя последним из могикан. Одних такое раздражает, но, возможно, коллеги тебя зауважают. Главное, чтобы твои действия были адекватными, а предложения разумными.

Помни, если хочешь, чтобы тебя уважали, относись к другим уважительно, не нарушай правила, избегай сплетен, не делись своей личной жизнью и не приходи на работу в скотском состоянии. Найди золотую середину между двумя описанными дорогами и действуй в своё удовольствие. Однако этого всего не придётся делать, если ты будешь справляться со своей работой лучше других.

Ах да, ты спрашивал, стоит ли идти на унижение, если эти самые люди могут быть полезны в перспективе? Тут всё зависит от твоей предприимчивости и целей. Если цели глобальны, предприимчивость лезет наружу и шанс единичен, то стоит, ведь потом можно с лихвой отыграться. Но если ты слишком гордый, с оголённым самоуважением, то лучше даже и не пробовать.

Первые 10 способов, как заставить себя уважать на работе

Следить за внешним видом

Провожают по уму, но встречают все-таки по одежке — с этим утверждением нет смысла спорить. Следите, чтобы ваш облик был безукоризненным и стильным. Соблюдайте дресс-код, но не теряйте индивидуальность, дабы не затеряться в толпе своих коллег.

Запоминайте имена

Людям нравится, когда им уделяют внимание. Услышать собственное имя из уст собеседника — музыка для ушей. Доставьте сослуживцам удовольствие — постарайтесь запомнить, как их зовут.

ВАЖНО! Это поможет вам добиться уважения в коллективе: если вы демонстрируете заинтересованность, вам отплатят тем же.

Соблюдайте этикет

Очевидно, что вежливость помогает устанавливать прочные социальные связи. Здоровайтесь, желайте приятного аппетита, поздравляйте с праздниками, не позволяйте себе нецензурную брань и оскорбления.

Предлагайте свою помощь

Почему бы не подставить плечо коллеге, если он действительно в этом нуждается? Помощь может быть двух видов:

профессиональная — вы выступаете в роли старшего наставника и охотно делитесь секретами мастерства;
психологическая — вы поддерживаете человека, даете ему советы «за жизнь» (главное, не переборщить и не стать жилеткой для слез).

Такое поведение поможет поднять авторитет в глазах сослуживцев.

Работайте на совесть

В идеале работа должна приносить нам удовольствие. Реальность, конечно, разбивает розовые очки. Но если вы влюбитесь в свой вид деятельности, вокруг вас автоматически возникнет очень благоприятная «аура», к которой люди всегда идут, как мотыльки на свет.

СОВЕТ! Заряжайте и заражайте всех вокруг своей энергией и заинтересованностью, стройте далеко идущие планы.

Постоянно совершенствуйтесь

По крайней мере, это поможет заслужить уважение начальника. Хороший специалист всегда заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик. Ищите курсы повышения квалификации, работайте над своими недостатками, предлагайте свежие идеи.

Радуйтесь чужим успехам

Зависть на работе — весьма разрушительное чувство, оно не приведет вас к успеху. Умение порадоваться за окружающих — важный признак состоявшейся личности. Похвалите коллегу за удачно реализованный проект, поздравьте с хорошим выступлением на конференции. Это поможет вам заставить себя уважать в коллективе.

Воспринимайте критику адекватно

Очень неприятно признавать свои ошибки, но без них полноценное развитие невозможно. Если вам указывают на промахи, обратите на них внимание, чтобы избежать ляпов в будущем.

КСТАТИ! Не начинайте спорить без причины — просто поблагодарите за подробный разбор вашей работы.

Не показывайте свое волнение

Не торопитесь демонстрировать эту эмоцию. Она показывает, что вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Попробуйте справиться с переживанием, не вынося его на всеобщее обсуждение. Уверенность в собственных силах поможет заслужить уважение в коллективе.

Не считайте себя умнее остальных

Даже если это действительно так. Никто не любит поучения.

Избегайте морализаторства. Если коллега жалуется на жизнь, говорит о проблемах в семье, не давайте категоричных оценок, будьте мягче.
Не учите сослуживцев работать, они разберутся в своем ремесле без ваших ценных рекомендаций. Помогайте корректно, чтобы не понизить самооценку того, кому требуется помощь.

Рекомендую посмотреть полезное видео про доверие и уважение в коллективе:

Следующие 10 способов, как завоевать авторитет

Не раскрывайте себя полностью

Необходимо создать дефицит самого себя, напустить на свой облик небольшой флер загадочности, чтобы люди начали прислушиваться к вашим мыслям и словам — ежедневная болтовня ни о чем превращает ваш голос в монотонный шум, люди утрачивают интерес. Однако молчать 24/7 тоже не стоит.

Без болтовни

Кстати, о болтовне. Старайтесь избегать навязчивости. Неконтролируемые потоки слов никого не красят и создают ощущение того, что вы очень ненадежный человек.

СОВЕТ! Говорите только по делу, чтобы создать образ эксперта, разбирающегося в своем деле, и стать авторитетом для коллег.

Не подчиняйтесь

Особенно если вы новичок в большом коллективе. Сразу же найдется группа людей, желающих научить вас чему-то новому. Возникает риск возникновения зависимости. Сразу же определите, кто для вас является начальником: советы остальных людей принимайте весьма разборчиво.

Не старайтесь понравиться всем сразу

Во-первых, это невозможно: у каждого человека свое представление об идеальной личности, и угодить всем у вас не получится. Главное, чтобы ваши недоброжелатели знали о вашей самобытности и умении ценить себя. Любить не нужно —нужно уважать.

Забудьте про сплетни
- Простое правило: никогда не собирайте слухи, чтобы в дальнейшем распространять их по всему офису. Вероятно, вы получите новые темы для разговора с коллегами, но рано или поздно ваша репутация пострадает.
- То же самое касается и «обратной связи»: если о вас сплетничают, старайтесь не реагировать и не подначивать тех, кто занимается столь неблаговидным делом. Значит, вы интересны окружающим, вас обсуждают.
Только забыв про сплетни, вы сможете стать уважаемым человеком на работе.
Участвуйте в жизни коллектива

Периодически в жизни любого коллектива случаются корпоративы, которые призваны укреплять товарищеские отношения внутри группы людей.

ВАЖНО! Посещайте мероприятия в любом случае: общие переживания и воспоминания невероятно сближают, неформальная обстановка раскрепощает и показывает людей в другом свете.

Будьте разведчиком

Никогда не теряйте бдительность: наблюдайте за жизнью сотрудников, следите за изменениями в настроении, внешности. Такой сбор информации необходим. Вы сможете предугадывать некоторые поступки коллег заранее и получать выгоду для себя.

Уважайте чужое пространство и время

Не опаздывайте на важные встречи и мероприятия, а если опоздания не избежать, постарайтесь предупредить об этом коллег. С личным пространством — так же. Не берите чужие вещи без разрешения, не задавайте чересчур личных вопросов. Такое поведение часто бесит коллег по работе. Тактичность и уважение еще никому не навредили, но не забывайте и про свои интересы, отстаивайте их. В этом случае вам будет проще заработать авторитет в коллективе.

Больше позитива

С негативными и вечно недовольными людьми никто не хочет иметь ничего общего. Старайтесь пребывать в хорошем настроении и делиться им с окружающими.

ВАЖНО! Угрюмое лицо элементарно отталкивает, с вами даже не захотят разговаривать, каким бы интересным человеком вы ни были.

Не срывайтесь на других людях

Ваши проблемы не должны касаться коллег, поэтому крики и скандалы на ровном месте — не лучшее решение. Решайте возникающие вопросы мирным путем. Иначе потом придется сокрушаться: «Почему меня не уважают в коллективе?

Советую посмотреть любопытное видео о том, как поставить себя в новом коллективе:

Заключительные 10 способов стать авторитетом для коллег

Меняйтесь

Не зацикливайтесь на единственном «амплуа», оно довольно быстро наскучит и вам, и окружающим людям. Периодически меняйте имидж, совершайте поступки, которые от вас никто не ожидает: это сохранит вашу изюминку, неповторимую индивидуальность.

Избегайте лести

Поверьте, коллеги чутко уловят подхалимаж. Крайне невысокий процент людей (как правило, неуверенных в себе), относится к лести положительно.

СОВЕТ! Лучше совсем ничего не сказать, чем выдать порцию необоснованных сладких слов: они обесценивают все ваши дальнейшие фразы.

Не угнетайте

Если вы владеете ярким и харизматичным темпераментом, вспыльчивым характером, то держать себя в руках будет сложновато. Однако решение рабочих вопросов должно проходить без повышения голоса и оскорблений.

Уважайте себя

Самодостаточная личность неминуемо притянет к себе других людей. Не пытайтесь выслужиться перед начальством, чтобы получить новую должность, не позволяйте унижать себя и оскорблять. В конце концов, главное — это нравиться самому себе, с этого постулата начинаются многие книги о психологии.

Игнорируйте провокации

Кто-то из сослуживцев пытается втянуть вас в центр грандиозного скандала? Уйдите от ответа и забудьте об этом. Займитесь непосредственными обязанностями, как человек дела. Публичное выяснение отношений должно стать для вас табу.

Будьте хорошим слушателем

Умейте разговаривать не только о погоде и насущных проблемах. Если человек раскрывает перед вами душу, проявите уважение, запомните детали разговора и в следующий раз дайте понять, что вы помните суть беседы, что для вас это важно.

КСТАТИ! Уметь слушать — настоящее искусство, оно требует терпения и внимательности.

Создайте круг общения

Вычислите группу людей, которые разделяют ваши интересы и убеждения. Они станут вашей опорой в коллективе: в одиночестве решать проблемы нелегко. Друзья — отличная защита от всех невзгод. К тому же так проще повысить свой авторитет.

Просите о помощи

Нет ничего постыдного в том, что вы не умеете или не знаете каких-либо вещей (даже если вы давно работаете). Просите коллег подсказать, научить вас новому. Это поможет им почувствовать свою значимость, а вы прославитесь как человек, умеющий налаживать отношения, без «короны» на голове.

Помогайте новичкам

Поставьте себя на место новоприбывшего сотрудника и помогите ему. Не стройте из себя строгого босса: относитесь к молодым специалистам по-человечески, ведь вы тоже когда-то были в этом амплуа.

СОВЕТ! Пусть ваша критика будет конструктивной, а не язвительной.

Не бойтесь просить прощения

Признать свою неправоту может только сильная личность, которая выросла настолько, что имеет право на ошибку. Промахи случаются со всеми, они означают, что вы двигаетесь вперед. Подвели коллектив? Извинитесь и двигайтесь дальше с новыми знаниями и опытом.

Могу предложить полезное видео о том, как вообще заставить людей вас уважать:

Таким образом, добиться уважения в коллективе можно разными способами. Для этого, конечно, придется приложить усилия. Но нет ничего не возможного. Вы сможете завоевать авторитет в коллективе и стать уважаемым человеком.

Потерять уважение среди подчиненных гораздо проще, чем его заслужить. В статье мы собрали для вас 10 рекомендаций о том, как быстро лишиться авторитета. Читайте и не повторяйте чужих ошибок!

Совет первый — не обязательно быть компетентным

Сотрудники и сами все знают — как-никак, высшее образование у всех. Вот пусть и разбираются. А вы руководитель, негоже опускаться до мелочей. Не посещайте никаких курсов, семинаров и конференций. Вы и так прекрасно во всем разбираетесь. Книги тоже читать не стоит — не ваша забота. А если работники подойдут с вопросами, скажите, чтобы решали все сами. За что вы им деньги платите, в конце то концов!

А теперь серьезно

Одно из ключевых качеств грамотного руководителя — компетентность. Никто не говорит, что вы обязаны знать абсолютно все — это невозможно. Но на большинство рабочих вопросов обязаны отвечать навскидку. Сотрудники должны знать, что начальник, в случае чего, всегда поможет советом. Не можете помочь — идите разбираться. Открывайте интернет, смотрите в книгах. Но не бросайте сотрудника на произвол судьбы. Не произойдет ничего страшного, если разберетесь вместе: одна голова хорошо, а две лучше.

Идея в том, чтобы сотрудники усвоили: в трудной ситуации начальник поможет со сложным вопросом.

Для того чтобы быть прокачанным, понадобится учиться. Знание — сила. Занимайтесь самообразованием, участвуйте в онлайн и офлайн обучениях. Благо, такого добра сейчас в избытке. Нужно только внимательно выбрать подходящие курсы или семинары. Две трети инфопродуктов вызывают большие сомнения относительно качества, поэтому — внимательнее.

Совет второй — заведите в коллективе любимчика

И прощайте ему все прегрешения. Опоздал — даже не обращайте внимания. Запорол важный проект — с улыбочкой пожурите и отпустите с миром. А с других сотрудников при этом спрашивайте по полной. Штрафуйте, лишайте премий, делайте выговоры. Если что — увольняйте без разговоров, чтобы другим неповадно было. Но любимчика никогда не трогайте.

Разное отношение к подчиненным — верный способ потерять среди них авторитет, причем быстро. Такие вещи люди чувствуют очень тонко. Дискриминация в коллективе не принесет ничего хорошего — так и до раскола недалеко. Предвзятое отношение к подчиненным плохо для всех. Вы, как руководитель, теряете уважение подчиненных. Подчиненные ходят с мыслями: «А почему ему можно, а нам нельзя”. Да и вашему любимчику придется несладко. Обычно такие сотрудники становятся изгоями в коллективе. С ними никто не хочет работать, да и просто общаться.

Возьмите себе за правило относиться ко всем подчиненным одинаково. Можем дать очень хороший совет: если что-то можно, то можно всем и всегда. Если нельзя — значит, нельзя никому и никогда. Запомните: вы никогда не сможете ответить на вопрос сотрудника, почему его наказали, а другого простили.

Совет третий — приходите на работу к обеду

Подписывайте пару бумажек, а потом садитесь гонять форумы и соцсети. И про World of Tanks не забудьте. Работа — для рабочих, а вы руководитель, как-никак. Режим рабочего дня, время работы и отдыха и прочие расписания — не для вас. Вы начальник, вам можно все. Босс не опаздывает, босс задерживается. Да вообще понятие дисциплины не про начальника.

Если будете так делать — про мотивацию персонала можно забыть навсегда. Первое, что расслабляет сотрудников — это начальник-пофигист. Уж если руководителю на все наплевать, сотрудникам — тем более. «Нам что, больше всех надо?” — будут думать они.

Руководитель — образец дисциплинированности. Он должен подавать сотрудникам личный пример и первым соблюдать правила. Если вы думаете, что такой подход остался только на режимных предприятиях советского образца — сильно заблуждаетесь.

Привычка приходить в офис первым и уходить последним свойственна многим успешным бизнесменам и политикам. Среди них гендиректор Apple Тим Кук и бывший президент США Джордж Буш старший. Нарушать правила, которые вы сами и придумали, не есть хорошо. Сотрудники под шумок начнут делать то же самое. Как это отразится на общем деле — понятно.

Совет четвертый — пустите все на самотек

Когда вас нет в офисе — отключайте все телефоны и не выходите на связь. Чтобы никто не мог дозвониться. В разгар важного проекта уезжайте в отпуск. Сами разберутся. Важные деловые переговоры могут и подождать.

Мы уверены: настоящий авторитетный руководитель всегда должен находиться в гуще событий и вести за собой команду. Он на личном примере обязан показывать, что дело общее и он заинтересован в успехе больше остальных. Да, есть ситуации, когда дать сотрудникам самостоятельность — очень хорошее решение. Но это касается только текущих вопросов и задач. Во внештатных ситуациях руководитель должен быть с коллективом — без вариантов.

Совет пятый — никогда не признавайте своих ошибок

Каких таких ошибок? Вы идеальны и не допускаете оплошностей. А если и допускаете, то виноваты всегда другие. И вообще — признать за собой ошибку — признак слабого руководителя.

Признать ошибку — признак мудрости и профессионализма. Не ошибается только тот, кто ничего не делает вообще. Вы нисколько не потеряете уважения сотрудников, если спокойно сообщите, что приняли неверное решение. Напротив, авторитета только прибавится.

Совет шестой — никогда ни с кем не советуйтесь

Самый лучший формат для работы — я начальник, ты — дурак. Принимайте все решения единолично и не принимайте к сведению мнение подчиненных. Да что они там вообще могут знать? Пункт 1 — начальник всегда прав. А если начальник не прав, смотри пункт 1. И нечего тут рассуждать.

Конструктивное обсуждение рабочих вопросов — важная часть жизни коллектива. Очень часто именно мозговой штурм помогает найти лучшее решение. Поэтому замыкать все на себя — такая себе тема. Вы чисто технически не можете разбираться во всех вопросах лучше, чем ваши сотрудники. Да, большинство задач можно разрулить самостоятельно. Но если сомневаетесь — обсудите вопрос с коллегами. Во-первых, вы найдете верное решение, во-вторых, сотрудники усвоят, что их мнение ценят и оно что-то да значит.

Особое внимание уделите новичкам коллектива. Почему-то многие руководители считают, что новички не особо разбираются в силу неопытности. Это не так. У таких работников свежий взгляд на многие вещи и они видят то, чего не видите вы. Поэтому приобщайте к обсуждению всех, включая молодежь.

Единственное, от чего можно предостеречь: не перебарщивайте. Среди руководителей есть такие, кто по каждой мелочи собирает оперативное совещание и обсуждает все с коллегами. Это тоже заведомо проигрышный вариант — сотрудники заподозрят вас в некомпетентности и авторитет руководителя будет серьезно подорван.

Совет седьмой — будьте добрым и мягкотелым

Прощайте работникам все косяки, не наказывайте за нарушение дисциплины и не замечайте ошибок. Из метода кнута и пряника возьмите только пряник. Работники тоже люди, не нужно их расстраивать, а то, не дай Бог, разбегутся.

Талант истинного руководителя — поймать идеальный стиль управления, основанный на справедливости. Нужно найти баланс между тотальной тиранией и моментом, когда вам сядут на шею. Если будете излишне добры, на шею сядут очень быстро — такова уж человеческая натура.

Да, чисто по-человечески бывает сложно сказать «нет”. Еще сложнее — наказать сотрудника за провинность. Но без этого никуда. Разработайте систему поощрений и наказаний и четко ее придерживайтесь. Поверьте: сотрудники поймут правильно и не будут таить обиды. Только не забывайте про совет номер 2 — никаких исключений, иначе система работать не будет.

Если по природе вы человек добрый и мягкий — придется над собой поработать. Когда руководитель, наказавший подчиненного, переживает больше него — дело плохо. Так и до профессионального выгорания не далеко. Растратите все эмоции очень быстро. Посетите психолога, сходите на тренинги — там вас научат, как не принимать происходящее слишком близко к сердцу.

Совет восьмой — забудьте про субординацию

Потому, что это пережитки прошлого и вообще, мы не в армии. Общайтесь с подчиненными на равных — так вы будете ближе к коллективу. Станете своим, так сказать. Начальник-друг — это круто. Друзьям принято помогать, вот и сотрудники будут это делать.

На самом деле это не круто и эффект будет прямо противоположным. Сотрудники, почувствовавшие, что они с начальством на короткой ноге, почему-то думают, что им позволено больше других. Такие кадры начинают нарушать дисциплину, просить поблажек и заниматься прочими безобразиями. А вы, по-дружески, не сможете им отказать.

Подчиненные обязаны понимать, кто тут главный. Барьер, пусть даже небольшой, всегда должен существовать.

Совет девятый — никому не доверяйте

Придерживайтесь простого правила: хочешь сделать хорошо — сделай сам. Даже если это касается рутинной работы. Никто лучше вас не поменяет бумагу в принтере. Если нужно — сами звоните клиентам — менеджеры сплошь бестолковые и обязательно сорвут сделку. И проверяйте за всеми работу. Положиться не на кого — безответственность у человека в крови.

Руководитель, лично меняющий жидкое мыло в уборной, не вызывает никакого уважения, даже если вам так кажется. К тому же у такого начальника, обычно, не остается времени на более важные задачи. В результате плохо всем: сотрудники чувствуют, что им не доверяют, а вы ничего не успеваете.

Хуже, если в коллективе вам действительно не на кого положиться. Значит, вы что-то делаете неправильно. Делегирование полномочий — основа основ успешной деятельности начальника. Если делегировать некому — теряется весь смысл командной работы.

Совет десятый — станьте перфекционистом

В работе все должно быть идеально. Причем содержание не так важно, как форма. Заставляйте сотрудников бесконечно переделывать работу, пока вам не понравится. Пусть переправляют с серого на светло-серый и стремятся к совершенству. Лучше идеально, чем вовремя.

Перфекционизм может серьезно навредить бизнесу, когда он приходится не к месту. Лучше разработать приемлемые стандарты качества и придерживаться их, чем всегда стремиться к призрачному идеалу. Начальник-перфекционист редко пользуется авторитетом — сотрудники, обычно, думают, что он сам не знает, что ему нужно. Да и бесконечные правки и переделки выводят подчиненных из равновесия.

Оговоримся: есть ситуации, когда перфекционизм необходим. Обычно это касается бухгалтерии, финансов и документооборота — вот здесь требуйте с сотрудников идеальной работы. А доводить до идеала проходной пост в соцсетях не имеет смысла.

Если хотите стать настоящим лидером коллектива — никогда не следуйте нашим вредным советам. Заметили за собой что-то из вышеперечисленного — принимайте меры. Возможно, сотрудники уже начинают шептаться за спиной. Но теперь вы знаете, что делать:

Будьте компетентным.
Относитесь одинаково ко всем сотрудникам.
Соблюдайте дисциплину и подавайте пример подчиненным.
Не пускайте дела на самотек.
Признавайте ошибки.
Когда нужно — советуйтесь с подчиненными.
Проявляйте строгость там, где это необходимо
Соблюдайте субординацию.
Доверяйте сотрудникам и делегируйте полномочия
Не увлекайтесь перфекционизмом.

Интересные темы:

Пересчет итогов регистров
Сворачивал ИБ УТ 11.3 на 31.12.2016, сформировались корректные документы ВНО, но отчеты показывали движения за…
Лечебно профилактическое
Лечебно-профилактическое питание — это питание лиц, работающих в условиях неблагоприятного воздействия производственной среды, например токсических…
Налоговая 7706
Главная / Налоговые инспекции по округам / Налоговые инспекции Центрального округа (ЦАО) / Налоговая инспекция…

5 шагов к тому, чтобы стать подлинным авторитетом в своей отрасли

Ноябрь
27, 2020

Читать 10 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.

В мире, полном конкуренции, бесконечных маркетинговых сообщений, каналов социальных сетей, интернет-рекламы и электронных писем, чем вы выделяетесь в своей отрасли? Предположим, вы слышали, что позиционирование себя как авторитета в своей отрасли поможет вам повысить ставки, привлечь премиальных клиентов / клиентов и обеспечить постоянный запас возможностей, которые появятся у вас на пути.В этом случае вы уже понимаете силу позиционирования себя как авторитета в своей отрасли.

Возможности открываются к вам, когда вы становитесь авторитетом. Вы перестаете гнаться за сделкой и перестаете гнаться за клиентом. Вы перестаете гнаться за этапами или платформами, чтобы поделиться своим посланием, потому что в ту минуту, когда вы становитесь авторитетом, эти возможности находят вас. Они видят вас и ищут вас.

Независимо от того, насколько конкурентоспособна отрасль, всегда есть место для лучшего. Когда вы позиционируете себя как авторитет в своей отрасли, вам больше не нужно снижать цены, потому что вы конкурируете по стоимости, а не по цене.Вы будете первым на своем рынке, когда они обратятся за советом, и вы будете надежным советником, к которому люди придут, когда они будут готовы инвестировать в решение своей проблемы. Другими словами, когда вы являетесь авторитетом, у вас нет конкуренции. Вы устанавливаете новый стандарт в своей отрасли, и вас считают единственным человеком, который может принести пользу на самом высоком уровне.

Я использовал авторитетное позиционирование во всех отраслях, в которых я работал. Используя проверенную стратегию, сочетающую в себе издательское дело, маркетинг, брендинг и PR, я смог позиционировать себя как авторитет в некоторых из наиболее конкурентоспособных отраслей.Успех за ночь — не обязательно цель, и вы не должны стремиться к ней. Если вы один из немногих, кто готов инвестировать и играть в эту игру в течение длительного времени, тогда вы получите пять проверенных шагов, которые я использовал, чтобы взломать авторитетный код.

Связано: 10 советов, как стать идейным лидером

Применяя пять шагов для укрепления своего авторитета, вы инвестируете в актив, стоимость которого будет расти с каждым годом вашей карьеры.

Опубликуйте свою книгу

Один из самых быстрых путей к росту авторитета — это опубликовать книгу.Вы, вероятно, придумали всевозможные новые инновационные способы улучшить то, как вы делаете то, что вы делаете, чтобы достичь более быстрых и эффективных результатов с наименьшими усилиями. Эти идеи и открытия помогут другим людям в вашей отрасли оптимизировать системы и улучшить процессы. Вы, вероятно, слишком долго придерживались своего уникального подхода, и если вы какое-то время работали в своей отрасли, это ценная интеллектуальная собственность. Если вы действительно знаете, что вам есть чем поделиться, что является инновационным и ценным для вашей отрасли, напишите эту книгу!

Сделайте публикацию регулярной частью своей стратегии укрепления авторитета.Не думайте, что это один и все сделано. Эта книга не увлечет вас еще десять лет. Есть известная цитата: «Ты хорош до последнего выступления». Что ж, когда дело доходит до того, чтобы позиционировать себя как авторитет, вы так же актуальны, как ваша последняя книга. Когда вы действительно авторитет, вы часто делитесь своими идеями, потому что находитесь на грани эволюции. Лидер мысли выходит на самый край возможностей за пределы передового края (то, что я называю «следующим краем») и готов нарушить статус-кво.Власти нарушают существующую парадигму, развивая дискуссию и выходя за рамки того, на что осмеливаются другие эксперты. Очень важно часто публиковать книги, если вы хотите быть настоящим авторитетом. Пожалуйста, не садись на это.

Привлечь внимание СМИ

Одно дело сказать, что вы великолепны. Одно дело купить рекламу. По большей части, любой желающий может купить рекламу. Вы можете покупать цифровую рекламу, покупать рекламные щиты и покупать все формы саморекламы. Но когда у вас есть сторонняя проверка со стороны СМИ, вес этой проверки гораздо более убедителен, потому что они используют свой авторитетный бренд, чтобы поделиться вашей точкой зрения со своей аудиторией.

Связано: 50 стратегий для того, чтобы стать идейным лидером в своей области

Как и в случае с книгой, привлечь внимание средств массовой информации — непросто: одна статья не имеет авторитета. Что определяет ваше авторитетное положение на оставшуюся часть вашей карьеры, так это постоянное размещение в СМИ. Независимо от того, цитируете ли вы вас или являетесь писателем, власти делятся своими идеями со всем миром. Регулярное цитирование в средствах массовой информации имеет важное значение для утверждения себя в качестве авторитета.Ваше имя должно постоянно быть на виду. Вы должны часто делиться своими знаниями в качестве идейного лидера, чтобы быть заслуживающим доверия и считаться настоящим авторитетом, а не просто всплеском на сковороде или одним чудом.

Когда кто-то ищет в Google ваше имя и видит, что вас цитируют и упоминают в крупных публикациях СМИ, они видят в вас авторитетного авторитета. В этом разница между получением хитов в СМИ и интервью для прессы. Это совершенно другое дело, потому что любой может получить хиты в СМИ, но речь идет о позиционировании власти, когда эти медиа-организации связываются с вами для получения ваших идей, мнений и точек зрения.

Способ привлечь постоянное внимание средств массовой информации — это постоянно делиться своими идеями и публиковать свои книги, чтобы как можно больше людей захотели взять у вас интервью и получить ваши отзывы, основанные на вашей текущей интеллектуальной собственности (например, как вы развиваете свою отрасль с помощью своих уникальные идеи, системы и процессы).

Однако вам нужно быть настоящим идейным лидером. СМИ не будут согласовывать свой бренд с кем-то, у кого плохая репутация или кто использует уловки в своем маркетинге и брендинге.И это идеальный шаг к следующему шагу — они вас найдут!

Инвестируйте в свое присутствие в Интернете

Как выглядит ваш веб-сайт? Демонстрирует ли это, что вы являетесь идейным лидером в своей отрасли? Вы регулярно делитесь своим мнением о платформах? Будь то Facebook, Twitter, Instagram, YouTube или что-то еще, вы создаете сообщество и подписчиков? Аудитория — это то, что подтверждает, что вас стоит слушать.

Это то же самое, что когда вы гуглите и исследуете каждого человека, с которым думаете о ведении бизнеса: ваше присутствие в Интернете — это то, что подтверждает, что вы являетесь авторитетом.Вы помогаете другим людям решать их проблемы? Вы создаете решения для своей отрасли? Изменяют ли ваши идеи, концепции, модели и интеллектуальная собственность статус-кво? Дело не в том, чтобы делать это для себя; быть авторитетом — это примерно человека, которому вы служите.

Если вы говорите с трибуны, но никого нет, то вы не авторитет. У настоящих властей есть аудитория восторженных фанатов, которые следуют за ними.

Не поддавайтесь уловкам или мошенничеству

В наши дни так легко попасться на уловки и уловки, которые можно быстро исправить.Избегайте очевидных схем, которые будут характеризовать вас как неискреннего человека: подумайте о мошенничестве с таблетками для похудения или о чем-то еще, что продает сообщение, которому продукт не соответствует. Вы никогда не станете авторитетом, если будете преследовать эти быстрые методы решения или иметь менталитет быстрых решений.

По теме: Вот что вам нужно, чтобы стать настоящим лидером мысли в своей отрасли

Видите ли, играть в долгую игру сложно. На это требуются годы самоотверженности, стойкости и глубокой внутренней силы.Вот почему авторитеты, заслуживающие доверия, встречаются редко. Большинство людей не могут оставаться на верном пути. Это слишком соблазнительно, чтобы купиться на уловку, но это разрушит ваши шансы занять авторитет в своей отрасли.

Если вы настроите свой бренд на уловку или мошенничество, это навсегда разрушит вашу репутацию. На создание своей интеллектуальной собственности и бренда у вас может уйти 10, 15 или 20 лет, но как только вы воспользуетесь уловкой, вся эта тяжелая работа будет разрушена.Самый быстрый способ потерять авторитет — это мошенничество. Это слишком большой риск. Если вы объедините свой бренд и репутацию с уловкой, вы потеряете все, над созданием чего когда-либо работали, и ваши мечты стать авторитетом исчезнут.

В каждой отрасли есть только несколько настоящих авторитетов, поэтому конкуренция здесь очень высока. Чтобы достичь такого уровня авторитета, требуется больше, чем вспышка внимания или 15 минут славы. Власти, которые достигают вершин в своей отрасли, остаются верными своей честности и не гонятся за быстрыми уловками, которые разрушат их репутацию.

Сборка других органов власти

Этот шаг может показаться нелогичным, поскольку все остальные позиции всегда конкурируют друг с другом. И все же настоящий авторитет знает, что конкуренции не бывает, есть только сотрудничество. Видите ли, лидерство имеет огромную ценность (мы уже говорили об этом), но оно также связано с высочайшим уровнем ответственности. Авторитетные власти знают, что их роль — служить своей отрасли, чтобы развивать всех, в том числе инвестировать и укреплять других лидеров.

Когда наступит день, когда вы станете лучшими в том, что вы делаете и как вы это делаете, ваша роль состоит в том, чтобы другие могли расти и преуспевать в достижении того, чего вы достигли, еще быстрее и с меньшими усилиями и препятствиями. У властей мышление изобилия. Они не боятся потерять свое положение в качестве авторитета, потому что они эволюционировали за пределы парадигмы конкуренции, которая мешает другим уровням успеха. Когда вы являетесь настоящим авторитетом, ваша торжественная клятва служения, которая привела вас к вершине, будет разделена между вашими сверстниками.Лидеры знают, что их статус обусловлен не самовлюбленностью или личной выгодой, а тем, чтобы помочь другим стать лучшими, какими они могут быть.

Власти не боятся наставлять других людей в своей отрасли, возвращать сотрудникам или делиться своими знаниями для изменения статус-кво. У них есть уверенность, которая может прийти только тогда, когда вы выровнены со своей внутренней целостностью, и они знают, что не потеряют ее, помогая другим.

Власти также знают, что они никогда не доберутся до вершины в одиночку.Установив связь со стратегическим партнерством, установив надежную сеть, основанную на долгосрочном доверии, власти объединяют всех вместе с ними по мере их восхождения на вершину. Власти знают, что, вкладывая средства в свою команду и альянсы, вы останетесь на вершине.

Власти не конкурируют друг с другом. Они укрепляют друг друга и становятся бесценным активом благодаря партнерским альянсам. Их идеи и отношение становятся благодатной почвой для процветания других властей.

Когда вы примените эти пять шагов к строительному авторитету, вы обнаружите, что у вас нет конкурентов. Мир жаждет настоящего, подлинного лидерства, и если вы готовы играть в долгосрочную игру и инвестировать в свой авторитетный бренд, ваша позиция будет укрепляться. Возможности быть в центре внимания и поделиться своими идеями появятся у вас естественно и без усилий.

Пошаговое руководство для перехода от операционного мышления к управленческому мышлению · ShiftWorkPlace

Генератор полномочий № 3: Знайте системы, которые уже существуют

Частью установления вашего авторитета является изучение систем компании, того, как они возникли или почему люди используют или не используют их.

Если вы запрыгнете в новую позицию и начнете рубить и сжигать, вас сразу же не любят, и люди будут чувствовать, что вы не проявили уважения к ним или их работе. Спросите о системах для технических вещей, для отчетности, для безопасности, для связи — обо всех системах, которые вы, возможно, использовали ранее, но не отвечали за обеспечение соблюдения. Вам нужно знать, почему все делается так, как есть, и какую историю имеет система.

Например, мой клиент был очень силен во всех своих процедурах безопасности.Они обнаружили, что новые люди регулярно хвалили их за то, насколько тщательно они продумывали меры обеспечения безопасности, справлялись с инцидентами и вносили исправления, и их показатели безопасности были потрясающими. История гласит, что бывший член экипажа умер, когда процедуры безопасности были менее разработаны и менее реализованы в организации, поэтому они сосредоточили на этом внимание всей компании, пока не увидели устойчивые результаты. Знание истории помогает объяснить «почему» правил и норм.

С другой стороны, вы можете обнаружить, что люди не используют систему.В ходе расследования вы можете столкнуться с сопротивлением со стороны людей, которые хотят скрыть «грязное белье» или думают, что, храня все свои знания при себе, они обеспечат себе безопасность работы. Вот что делать, если это произойдет:

Преодоление сопротивления обмену информацией:

Когда люди не хотят делиться информацией, они боятся. Страх потери лица, страх возмездия и страх потери работы являются основными причинами, по которым информация не распространяется свободно.Задайте зондирующие вопросы, чтобы выяснить, что скрывается за отсутствием прозрачности. Вы можете сказать что-то вроде: «Может показаться, что я любопытствую, но я пытаюсь выяснить, какие системы здесь используются, чтобы я мог быть лучшим руководителем. Можете ли вы мне сказать что-нибудь, что могло бы помочь? » «Есть ли причина, по которой вы не хотите делиться со мной этой информацией?» «Есть ли что-нибудь, что я могу сделать, чтобы вы почувствовали себя безопаснее, объяснив мне это?» Когда задают вопросы в частном порядке, такие вопросы обычно раскрывают корень проблемы.

Генератор полномочий №4: Внесите одно небольшое изменение, которое приведет к улучшению, и придерживайтесь его до тех пор, пока изменение не будет поддержано

После того, как вы обдумали, кто вы и что представляете как менеджер, вы узнали членов своей команды и выяснили существующие системы, окончательный генератор полномочий должен внести изменения.

Авторитет приходит не только из того, что ожидается в рамках известного. Это происходит из способности объединить людей, ресурсы и идеи в совместные действия для достижения взаимовыгодной цели.Нажмите, чтобы написать в Твиттере

Это изменение должно быть небольшим, а не кардинальным изменением системы. Причина, по которой нужно начинать с малого, заключается в том, что будет легче научить других делать это, помнить, что делать, и меньше вещей будет идти не так, как надо. Прекрасный пример — это менеджер по бухгалтерскому учету, который выяснил в результате исследования систем компании, что задолженность по неоплаченным счетам составила более 1 миллиона долларов. У нее была идея внести одно небольшое изменение в систему счетов, которое предотвратит подобное в будущем, и она попросила разрешения на ее настройку.Когда она смогла произвести это меньшее изменение, ее высшее руководство спросило, есть ли у нее идеи, как поступить с неоплаченными счетами. Конечно, она это сделала, и когда начали поступать выплаты, ее авторитет перед высшим руководством, коллегами и подчиненными резко возрос.

Секрет ее успеха заключался в знании существующей системы и затем в обнаружении небольшого изменения, которое привело к другому — оба изменения очень важны для работодателя, потому что они предполагали получение оплаты. Одна из проблем, с которой вы можете столкнуться (при условии, что вы способны придерживаться небольшого изменения, которое является первой проблемой), заключается в том, что другие могут завидовать вашему успеху и росту авторитета.

Как справиться с ревностью и обид:

Недавно я прочитал интересное исследование Ганегоды и Бордиа о зависти и позитивном сочувствии на рабочем месте [1]. По мнению авторов, люди, которые воспринимали успех другого человека как угрозу, либо чувствовали, что находятся в несправедливом невыгодном положении, либо что успешный человек слишком отличается от них. Люди, которые испытывали радость и сочувствие, наблюдая за успехами других, чувствовали, что они каким-то образом принадлежат к «успешной группе», видели себя в позитивных отношениях с другими и могли легче воспринимать точку зрения другого человека, чем люди, которые были завистливый.

Зависть была положительной, когда она приводила к желанию быть похожим на человека, которому завидовали, и отрицательной, когда это было желание сбить успешного человека. Самым большим определяющим фактором для зависти и сочувствия было восприятие себя неполноценным или неполноценным по отношению к другому человеку и его успеху. Те, у кого было более позитивное сочувствие, считали себя равными или равными успешному человеку и в равной степени заслуживающими уважения.

Лекарство — показать ревнивому человеку, что вы в него верите, и найти способы предложить потенциальные возможности, четко объясняя, что необходимо для достижения успеха.Для тех, кто просто постоянно жалуется, вернитесь к разделу «Генератор авторитета №2» о том, как не вмешиваться в мелкие проблемы. Конечно, некоторые люди предпочтут трепетать в своей ревности, чем развивать себя, поэтому вам, возможно, придется установить границы и уйти, чтобы защитить себя и других от злобно ревнивого человека, и объяснить ситуацию менеджеру / специалисту по персоналу, чтобы убедиться, что у вас есть прикрыл ваши базы для саботажа.

В заключение, поскольку вы сознательно устанавливаете свой авторитет в новой должности, запомните эти три важных принципа процесса:

№1.Ожидайте уважения и проявляйте уважение.

№2. Будьте терпеливы в процессе и держите команду сосредоточенной на желаемом результате.

№3. Выражайте признательность за любой достигнутый прогресс.

Если вы хотите узнать больше о том, как быть лучшим руководителем, которым вы можете быть, ознакомьтесь с нашим курсом Сертификата супервизорного руководства.

Гарантированно выявит лучшие качества вашего лидерства и выведет ваши управленческие навыки на новый уровень!

Артикул:

[1] Ganaegoda, Deshani B; Бордиа, Прашант.(2019). Я могу радоваться за вас, но не всегда: модель зависти и позитивного сочувствия на рабочем месте на случай непредвиденных обстоятельств. Американская психологическая ассоциация.

Журнал прикладной психологии, 104 (6) 776-795.

13 простых способов завоевать уважение и утвердиться в качестве естественного авторитета —

Как улучшить свои лидерские качества, чтобы вдохновить свою команду

Быть лидером — это больше, чем просто получить повышение. Хороший лидер вызывает уважение не потому, что он занимает авторитет, а благодаря своим профессиональным навыкам и навыкам межличностного общения.Хороший лидер вдохновляет других следовать и стремиться делать все возможное. Однако многим менеджерам, особенно молодым или новым, сложно утвердиться на этой должности.

Как вы можете заслужить уважение своих подчиненных и установить естественный авторитет, когда вы занимаетесь руководящей позицией?

Связь между уважением и авторитетом

На протяжении всей своей жизни вы сталкивались с многочисленными авторитетными фигурами, такими как учителя, врачи, родители и т. Д. Однако большинство из этих людей не обязательно обладают естественным авторитетом.За ними следят, потому что они занимают более высокое положение во власти. В детстве вам нужно, чтобы родители заботились о вас; например, будучи студентом, вы должны обращать внимание на своего учителя. Даже на рабочем месте многие руководители полагаются на свое положение, чтобы руководить за них, а не работать над созданием естественного авторитета.

К сожалению, чем старше вы становитесь, тем менее эффективно полагаться на автоматическое превосходство. Став взрослыми, мы стали более независимыми, и любой, кому не нравится работа, может уйти, когда захочет.Эта готовность уйти возросла из-за нехватки квалифицированных рабочих, а также из-за перехода от «работы на всю жизнь» к более разнообразной карьере. Текучесть кадров растет, и по мере того, как становится все более приемлемым с социальной точки зрения менять работу в любое время, работодатели теряют способность контролировать своих сотрудников из-за страха безработицы.

Учитывая все это, если вы хотите добиться успеха в качестве лидера, вам нужно будет найти новые способы установления авторитета помимо должности. Вот где уважение становится таким важным.Власть наделяется вам вашими подчиненными, что дает вам так называемую «естественную» власть.

Это все очень хорошо, но как вызвать уважение?

Что вообще такое уважение?

Мы употребляем слово «уважение» почти не задумываясь, но когда вы останавливаетесь и думаете об этом, можете ли вы на самом деле сказать, что оно означает? Согласно словарному определению Google, уважение — это «отношение, при котором человек считает человека, его профессиональное и социальное положение важным и ясно показывает это в его поведении.Синонимы включают признание, восхищение, признательность и трепет.

Уважение является неотъемлемой частью нашей самооценки и самооценки. Если окружающие вас не уважают или даже активно не уважают, ваша самооценка упадет. Уважение имеет решающее значение для вас как лидера как на профессиональном, так и на личном уровне, так же как и для ваших сотрудников. Вот почему Kippure Corporate проводит семинары, призванные помочь лидерам укрепить уважение к своей команде, повысить производительность и сплоченность команды.

Уважение идет в обе стороны.

Уважение всегда нужно зарабатывать, и его можно потерять в любой момент. Простая реальность такова, что если вы относитесь к окружающим неуважительно, они скоро потеряют к вам уважение. И наоборот, у вас больше шансов получить уважение, если вы покажете своим сотрудникам, что их ценят и ценят. Всем выгодно, когда уважение распространяется во всех направлениях. Атмосфера становится более приятной, члены команды становятся увереннее в себе, и все чувствуют себя мотивированными, продуктивными и довольными своей работой.

С другой стороны, если вы неуважительно относитесь к своим сотрудникам, ничего хорошего из этого не выйдет. Персонал проигнорирует ваши инструкции или даже будет активно работать, чтобы подорвать вас. Когда вы постоянно боретесь за сохранение своего авторитета, работа превращается в борьбу за контроль, а силовые игры становятся более важными, чем текущая задача.

К счастью, есть 13 простых способов, с помощью которых вы можете завоевать уважение как менеджера, придав себе естественный авторитет.

Взаимность .Мы уже говорили об этом, но повторим еще раз. Уважение порождает уважение. Относитесь к окружающим с уважением, и они ответят вам взаимностью. Никогда не оскорбляйте своих сотрудников, не унижайте их и не обращайтесь с ними несправедливо. Ваша команда — это люди, а не роботы, которые выполняют ваши приказы. Хотя взаимность не гарантирует автоматически уважения, это хорошее начало.
Опыт . Часто те, у кого есть опыт, завоевывают естественный авторитет благодаря своим навыкам и знаниям. Стоит поделиться анекдотами о своей карьере или о том, как вы справлялись с проблемой, аналогичной той, с которой сейчас сталкиваются ваши сотрудники.Хотя вам следует быть осторожными, чтобы не выглядеть хвастливым, ваш опыт может быть очень полезным для других.
Экспертиза . Возможно, у вас нет большого опыта. В самом деле, вы можете даже оказаться руководителем сотрудников с большим опытом, чем вы, что рискует потерять уважение со стороны сотрудников старшего возраста. Вот где вам пригодится ваш опыт. Вам нужно быть лучшим в своей команде, тем, кто способствует прогрессу. Поддерживайте высокие стандарты, которые позволили вам достичь своей руководящей роли, и сосредоточьтесь на повышении своего опыта, чтобы вы действительно знали свой предмет.
Человечество . Многие лидеры считают себя играющими роль, поэтому, приходя на работу, они скрывают аспекты своей личности, которые, по их мнению, могут быть непрофессиональными или вести себя иначе, чем обычно. Хотя было бы непрофессионально использовать свои личные проблемы на работе, вы всегда должны оставаться подлинным истинным я. Будьте открыты и честны со своими сотрудниками и будьте собой, хотя и профессиональной версией себя. Это отличное место для прогулки, но оно того стоит.
Критика . Ошибаться — значит быть человеком. Мы все совершаем ошибки, включая ваших сотрудников и вас. Покажите, что вы открыты для изучения нового и готовы выслушивать критику. Активно обращайтесь за отзывами к своим сотрудникам и работайте над улучшением своих лидерских качеств и поднимите руки вверх, если вы допустили ошибку. В то же время установите четкие границы, чтобы ваши сотрудники знали, где провести черту.
Юмор . Юмор имеет большое значение для установления взаимопонимания и демонстрации вашей человеческой стороны.Не относись к себе слишком серьезно. Хотя никто не должен приходить на работу, чтобы бездельничать, и будут моменты, когда вы будете нервничать из-за давления, всегда есть время посмеяться вместе с командой. Это не только делает вас более привлекательным, но и помогает снять стресс и сделать рабочее место более приятным. Просто убедитесь, что вы делаете это уместно и профессионально, и не шутите над вашим персоналом.
Принадлежность . Работая над установлением взаимопонимания со своими сотрудниками с юмором и сочувствием, вы будете развивать чувство принадлежности.Часто люди считают лидеров антагонистами и инстинктивно сопротивляются их инструкциям. Это естественный побочный эффект потребности человека в автономии. Имеет смысл иметь дело с вашими сотрудниками на более ровной основе, а не с более высокой должности. Однако не заходите слишком далеко и позвольте дружбе усложнить ситуацию. Когда вы станете офисным клоуном или лучшим другом для всех, никто не будет воспринимать вас всерьез. Все дело в поиске баланса.
Предсказуемость .Людям нравится уверенность в том, что они знают, чего ожидать. Четко выражайте свои границы и ожидания и четко передавайте свои инструкции. Порицайте всех за одни и те же ошибки и хвалите за одни и те же достижения. Если вы доверяете сотруднику больше, чем другим, люди будут думать, что у вас есть фавориты, а если вы проявляете произвольность в своем поведении, люди сочтут вас угрюмым. Вашим сотрудникам все равно, хороший у вас день или плохой. Важно то, чтобы вы оставались таким же предсказуемым человеком.
Надежность . Это связано с предсказуемостью. Приходите вовремя и делайте домашнее задание, чтобы быть всегда готовым к любой ситуации. Будьте образцом для подражания и ведите себя так, как вы хотели бы, чтобы подражали вашим сотрудникам. Делайте то, что обещаете, когда говорите, что сделаете это. Покажите своей команде, что они могут рассчитывать на вас, несмотря ни на что.
Предоставлено . Простые манеры ничего не стоят, но они имеют большое значение. Независимо от того, нравится вам или не нравится кто-то, вы не согласны с вами или сталкиваетесь с выговором, всегда будьте вежливы и никогда не оскорбляйте ни профессионально, ни лично.Веди себя так, как ты хочешь, чтобы со мной обращались, и ты получишь то же взамен.
Правосудие . Относитесь ко всем одинаково. Вероятно, у вас есть сотрудники, которых вы предпочитаете, но никто не должен знать, кто они. Все сотрудники должны соблюдать одни и те же правила и должны их соблюдать. Урегулируйте конфликты как можно более справедливо, при необходимости пригласив посредника. Если член команды считает, что с ним обошлись несправедливо, он потеряет к вам уважение.
Уверенность в себе. Всегда излучайте уверенность в себе. Сильная осанка и вера в свои способности увеличивают ваши шансы на то, что вас примут как прирожденного лидера. Люди инстинктивно смотрят на тех, кто уверен в себе, чтобы указать им путь, по которому они должны двигаться. Даже если вы не самый уверенный в себе человек в мире, притвориться им действительно поможет, пока это фальшивое чувство не станет реальностью.
Развлечения . Наслаждайся работой! Лидерство никогда не следует рассматривать как обузу. Если вам не нравится руководить другими, люди почувствуют ваш дискомфорт и потеряют к вам уважение.Если вам не нравится руководить другими, найдите другую позицию. Вы не сможете добиться успеха.

Хотя стиль руководства у всех разный, если вы привнесете эти качества в свою работу, вы обнаружите, что ваше естественное лидерство будет становиться все сильнее.

Если вы поймете, почему вы хотите быть лидером, и будете работать над этими 13 основными принципами, вы обнаружите, что уважение к вам в вашей команде будет расти почти без каких-либо усилий с вашей стороны. Kippure Corporate организует семинары, которые помогут вам применить эти принципы на практике, и поддержит вас в более эффективном внедрении их на рабочем месте, чтобы вы могли стать лучшим лидером, которым вы можете быть.Независимо от того, насколько вы осведомлены или опытны, всегда есть возможность узнать больше о своих сильных и слабых сторонах как лидера, а также об изменениях, которые вы можете внести в свой подход к лидерству, которые еще больше улучшат вас и эффективность вашей команды.

Посетите https://teambuildingireland.com/leadership-development/ для получения дополнительной информации.

Чтобы стать лучшим лидером, откажитесь от власти

Перепечатка: F0912A

В такие хаотические времена инстинкт руководителя может заключаться в стремлении к большей эффективности за счет ужесточения контроля.По крайней мере, две компании, CSC Germany и ANADIGICS, сделали обратное — с впечатляющим эффектом.

В хаотические времена инстинкт руководителя может заключаться в стремлении к большей эффективности за счет ужесточения контроля. Но правда в том, что отказ от полномочий и предоставление сотрудникам значительной автономии может способствовать инновациям и успеху в интеллектуальных компаниях даже во время кризисов. Наше исследование предоставляет убедительные доказательства того, что лидеры, которые уступают желанию подавить, могут в конечном итоге оказать своим компаниям серьезную медвежью услугу.

Хотя бизнес-мыслители уже давно предлагают, чтобы компании могли привлекать работников и стимулировать инновации, отказываясь от контроля — создавая неиерархические группы, которые сосредотачиваются на различных вопросах и позволяют этим командам принимать большинство решений компании, — руководство по реализации такой политики отсутствует. Таковы свидетельства его последствий. Действительно, компании, которые фактически отказываются от контроля, редки. Однако два из них убедительно демонстрируют, что при правильной реализации эта нелогичная идея может значительно улучшить результаты.

В связи с плохими финансовыми показателями в 2007 году CSC Germany, подразделение всемирной консалтинговой и сервисной компании с оборотом 17 миллиардов долларов, сначала применила обычный подход к усилению контроля и эффективности. Результатом стал дальнейший спад. Когда руководители подразделения сделали обратное — ослабили контроль и предоставили сотрудникам свободу делать то, что они считают нужным, — результат был ошеломляющим.

В ответ на инициативу своей материнской компании по переосмыслению методов управления CSC Germany экспериментировала с подходом без контроля в подразделении управления корпоративным контентом (ECM), состоящем из 60 сотрудников.Чтобы способствовать развитию культуры знаний, подразделение начало использовать групповой контроль и полагаться на штатных тренеров, которые проводят как индивидуальные, так и командные тренировки на всех уровнях. Результаты были настолько впечатляющими, что CSC Germany обратилась к своему подразделению консалтинга по ИТ-архитектуре, в котором работают 34 сотрудника.

В апреле 2009 года выручка ECM после падения в декабре 2008 года резко выросла и продолжила расти. Консультации по ИТ-архитектуре, которые работали плохо, продемонстрировали заметное улучшение показателя производительности, известного как использование, в течение нескольких месяцев после ослабления контроля.CSC стремится распространить этот новый стиль управления на большее количество своих подразделений.

Поставщик телекоммуникационных компонентов ANADIGICS прибег к бесконтрольному подходу почти десятью годами ранее. Компания с оборотом 250 миллионов долларов обнаружила, что ее централизованная, управляемая властями структура не может реагировать на быстро меняющиеся проблемы и возможности отрасли. В 1998 году Бами Бастани (который участвовал в подготовке этой статьи), тогдашний новый генеральный директор ANADIGICS, распределил полномочия между сотрудниками на основе их способности реагировать на изменения на рынке, чтобы они могли быстро принимать решения.В течение двух лет выручка увеличилась вдвое, и компания достигла стабильной рентабельности: квартальная валовая прибыль выросла до более чем 50%.

Впоследствии с 2000 по 2005 год в сфере высоких технологий произошел серьезный спад. Спады вызывают еще большую потребность в инновациях в продуктах, поведении и организационных структурах — и, таким образом, создают возможность для подхода без полномочий. Сотрудники ANADIGICS сосредоточили свои усилия на беспроводной технологии 3G и, таким образом, заняли хорошие позиции, чтобы выйти из кризиса.Когда сектор возродился, компания добилась роста 13 кварталов подряд до середины 2008 года.

CSC Germany и ANADIGICS — это больше, чем просто пара резко отклоняющихся данных. Их опыт подтверждает идею о том, что компании, полагающиеся на знания и инновации, должны отказаться от традиционной структуры, в которой права принятия решений закреплены за людьми наверху.

Информационные компании должны отказаться от традиционной структуры, в которой право принятия решений закреплено за людьми наверху.

Более того, мы обнаружили, что вопреки мнению многих руководителей, лидерство на самом деле не сводится к делегированию задач и мониторингу результатов; Речь идет о том, чтобы весь персонал чувствовал ответственность за свой бизнес. В основном это относится к интеллектуальным организациям, но даже компании, ориентированные на производство, могут получить выгоду от наличия сотрудников, которые чувствуют себя более сильными и заинтересованными.

Однако, если отказ от власти приносит пользу корпорации, люди должны иметь самомотивированный характер.CSC Germany делает это, позволяя сотрудникам работать над одной из пяти тем, которая наилучшим образом раскрывает их таланты и вызывает у них интерес. Это предполагает присоединение к тематическому сообществу, например, в сообществе, посвященном стратегии и инновациям. Вопросы обсуждаются в этих группах до тех пор, пока все участники не придут к согласию, и лидерство в группах часто меняется, выбирая людей, которые обладают наибольшей компетенцией в основных областях и принимаются другими в качестве лидеров.

Мы называем такие практики «мутуализмом».«Он включает в себя измерение работников не по доходам или другим количественным целям, которые, как мы обнаружили, неэффективны в качестве инструментов мотивации, а по качественным ценностям, таким как доверие, ответственность и инновации. И это означает, что лидеры не диктуют видение или стратегию; вместо этого они позволяют сотрудникам формировать общее видение, например, за пределами офиса для обсуждения стратегических вопросов, регулярной обратной связи и обучения. Достижение численных целей было естественным результатом.

Ослабление контроля может принести пользу любой интеллектуальной компании, но особенно в определенных обстоятельствах: когда организация начинает упускать возможности из-за того, что не может понять требования рынка или отреагировать на них; когда работа затрудняется из-за того, что сотрудники испытывают чрезмерное давление и испытывают неудовлетворенность; и когда кризис ставит под угрозу бизнес.Тогда мутуализм — лучший способ раскрыть творческий потенциал сотрудников.

Версия этой статьи появилась в декабрьском выпуске Harvard Business Review за 2009 год.

Пять стратегий, которые помогут вам хорошо управлять без полномочий

Сандра пришла ко мне с вопросами о новом проекте, который ей поручили возглавить. Она будет нести ответственность за работу своих команд по новой инициативе, но ее беспокоит, как сохранить мотивацию отдельных членов, поскольку они не будут подчиняться ей напрямую.

«Я не несу ответственности за их карьеру», — объяснила она. «Я не отвечаю за их действия, выходящие за рамки результатов проекта, поэтому у меня нет обычных опасений или обещаний продвижения по службе в качестве мотиваторов. Я не знаю, как заставить это работать», — заявила она.

Ситуация, описанная моим клиентом, является типичным сценарием. Сегодня все большее число компаний используют матричную модель управления, управляя сотрудниками с несколькими линиями отчетности или между бизнес-группами. В этих обстоятельствах руководители группы несут ответственность за результативность команды по результатам проекта, но не имеют других полномочий.Как и в случае с Сандрой, неотъемлемой задачей является вовлечение и мотивация сотрудников, которые подчиняются кому-то другому.

Как я говорю в своей книге «Новый глобальный менеджер», вы должны выполнять свою миссию через группу. Люди говорят об этом по-разному. Они говорят, что вы должны «сделать свои цифры», или «достичь своих целей», или «достичь своих целей». Как бы вы это ни описали, вы должны делать это через свою команду. Итак, вам нужно помочь людям, которые входят в вашу команду, расти и добиваться успеха. Великие менеджеры всегда были тренерами и наставниками.Они всегда ищут способы помочь членам своей команды лучше выполнять свою текущую работу и подготовить их к следующему шагу.

«Лидерство без авторитета — новая концепция, набирающая популярность в социальных, академических и деловых кругах», — пишет Расс Бэнхэм. «Фактически, введите эти три слова в Google, и вы увидите более 6,5 миллионов результатов. По этой теме написана полка книг, и курсы даже преподаются, чтобы добиться ее достоинства. И не только это, но и руководство без авторитета имеет был поддержан такими разнообразными организациями, как Американское химическое общество и Национальный центр культурной компетенции », — добавляет он.

Как вы руководите без полномочий?

«Цель лидерства без полномочий — заставить других охотно сотрудничать и взаимодействовать, а не следовать указаниям, потому что вы начальник», — пишет Кэрол Кинси Гоман. «Этот новый стиль лидерства представляет собой сочетание личных и межличностных навыков, которые составляют основу способности лидера оказывать влияние, влиять и вдохновлять других».

Как я объяснил Сандре, хорошо справляться без полномочий вполне возможно — и в наши дни люди делают это постоянно.У всех нас есть определенный уровень влияния на нашу работу. У некоторых есть влияние, связанное с их положением; у некоторых есть полномочия, основанные на их опыте или ресурсах. И каждый может развить влияние, построив прочные отношения. В ситуациях, подобных ситуации с Сандрой, отношения имеют решающее значение для успеха ее проекта. Я дал Сандре следующие пять стратегий, которые помогут ей управлять своей проектной командой.

Пять стратегий, которые помогут вам обойтись без полномочий

1.Прежде всего, нужно понять, что мотивирует команду. Какова мотивация каждого члена команды для достижения успеха? Одним может двигать обещание заработать больше денег, а другим нравится делать взносы. Являются ли мотивации членов вашей команды внутренними, то есть они будут действовать, потому что это приносит личное удовлетворение, или они являются внешними? «Внешняя мотивация возникает, когда мы мотивированы выполнять поведение или заниматься деятельностью, чтобы заработать вознаграждение или избежать наказания», — пишет Кендра Черри.

2. Сделайте вашу команду заметной. Поговорите с менеджерами, которые отвечают за карьеру членов вашей команды, о том, чем они занимаются. Найдите способы публично поддержать и похвалить команду. Защищайте их и помогайте повысить узнаваемость компании.

3. Проведите обсуждения с командой с самого начала. Установите ожидания в отношении каналов связи; как вы будете общаться друг с другом и как команда будет общаться с вами. Объясните, в какое время вы ожидаете, что они будут доступны, и по каким каналам они будут связываться с вами.Укажите конкретную информацию, которую вы ожидаете получить, и как часто вы ожидаете услышать от них. Дайте понять, что вы очень заинтересованы в постоянном общении.

4. Определите роли и обязанности для своей команды. Найдите время, чтобы ясно представить, чего вы ожидаете от каждого из них, и свяжите эти ожидания с мотивами, которые, как вы определили, будут эффективными для каждого человека. Установление четко определенных ролей и обязанностей снижает вероятность дублирования усилий или разочарования между различными людьми, которыми вы управляете в проекте.

5. С самого начала помогите команде понять, что вы готовы поддерживать их имидж и бренд. Будьте прозрачны. Дайте им знать, что вы будете их поощрять, налаживать связи и в целом поддерживать их, чтобы они знали, что они не работают в изолированном пузыре. Напомните им, что то, что они не отчитываются перед своим менеджером по этому проекту, не означает, что на карту поставлены не видимость в масштабах всей компании, видимость организации и их репутация. Помогите им понять, что их поведение и их результаты в этом проекте могут и будут влиять на них положительно или отрицательно в более крупной компании.

Сандра применила эти стратегии в своей работе над новым проектом и смогла наладить важные отношения с каждым из членов своей команды. Она сообщила, что они близятся к завершению и ожидают успешного выполнения большинства проектных ожиданий. Ей также было приятно сообщить, что она уже сыграла важную роль в достижении карьерных целей нескольких членов своей команды, и ей это очень понравилось.

Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.

Как быть превосходным лидером (без официальных полномочий)

Как менеджер проекта, у вас нет официальных полномочий, но вы несут полную ответственность.

Хотя это, безусловно, ограничивает ваше влияние, это не означает, что вы не можете быть эффективным лидером, которому привержены другие люди.

В этой статье я покажу вам, как можно развить естественную власть. Авторитет, основанный на , кто вы как личность , а не на титуле, который вы носите.

Но сначала…

Что такое официальные полномочия?

Официальные полномочия означают, что вы имеете право решать, какие действия должны выполнять другие. Это полномочия линейного руководителя, который может решать, над чем должна работать команда и как должна выполняться работа. Среди прочего, формальные полномочия включают следующие права:

определение графика работы людей
прием на работу и увольнение
постановка целей сотрудников
установление заработной платы и переменного вознаграждения (премий) работников

Это довольно мощные инструменты, правда? Но…

Насколько важны на самом деле официальные полномочия?

Конечно, формальная власть дает вам дополнительную власть над членами вашей команды.Особенно было бы неплохо иметь право устанавливать график работы людей. Потому что как лидеру проекта вам всегда приходится «бороться» за ресурсы, потому что ваша команда занята другой работой.

И было бы неплохо, если бы вы могли делать премиальные выплаты в зависимости от результатов работы людей. Но действительно ли вы хотите взять на себя всю ответственность, связанную с работой босса?

Я думаю, что люди переоценивают уровень контроля, который приходит с официальной властью. Формальные полномочия по сути означают, что вы можете указывать людям, что они должны делать .Но это не означает, что работа действительно сделана, не говоря уже о том, что она сделана хорошо.

И не кажется ли вам, что лучше, если люди будут внутренне мотивированы работать на вас? Не потому, что они должны (потому что вы менеджер), а потому, что им нравится работать на вас. Вы, наверное, согласитесь, что в последнем случае вы сможете добиться гораздо большего.

Чему я тебя научу, как стать великим лидером. И как на самом деле создать команду, которая будет поддерживать вас, несмотря ни на что.

Как стать уважаемым и эффективным лидером (без формальных полномочий)

Знаете ли вы, что делает лидера успешным?

Великие лидеры знают, как повлиять на человек. Они используют психологическую суперсилу, чтобы завоевать уважение и доверие у своих последователей и заставить людей работать на них .

Основа этой сверхдержавы — ваша аура. Ваша аура — это особая атмосфера, которая вас окружает и которую люди ощущают во время взаимодействия с вами.Дело в том, что если у вас слабая аура, вас никто не будет слушать. Но, к счастью, вы можете создать такую ауру лидерства, наблюдая за своим поведением и изменяя его разными способами.

Хотите узнать больше?

Создайте свою ауру лидерства

Вы когда-нибудь работали с топ-менеджером или другим высокопоставленным лицом? Тогда у вас, вероятно, было это особое чувство, когда вы были рядом с важным человеком . Я говорю об ауре. Не существует , одной привычки или свойства , которые создают эту ауру.Скорее, это комбинация таких вещей, как:

как они говорят
(Лидеры часто говорят в форме «мы». Они менее сосредоточены на мне.)
их язык тела
(Помните крепкое рукопожатие?)
история их жизни
(Это то, о чем люди говорят в организации. Они говорят такие вещи, как «Пол Харрис был профессиональным теннисистом»)

Язык тела сам по себе — увлекательная тема, и я рекомендую вам посмотреть следующее интервью с Ванессой Ван Эдвардс. Тизер: Как вы думаете — лидеры улыбаются больше или улыбаются меньше? У Ванессы есть ответ:

Я не хочу дальше говорить как лидер и говорить языком тела.

Вместо этого я хочу обратить ваше внимание на другой, менее обсуждаемый элемент ауры лидерства:

Ваша история.

Да, ваша история.

Потому что у каждого лидера должна быть своя уникальная история.

Почему? Люди хотят иметь лидера, на которого они могут равняться.Тот, кто в чем-то особенно разбирается. Или кто-то, кто добился значительных успехов или преодолел серьезную проблему в своей жизни. Это говорит нам о том, что человек понял жизнь и действительно должен быть лидером.

И ваша история — это ваш способ сообщить вашим последователям то, что вас отличает.

Итак, какова ваша история?

Вы успешный марафонец?
Ты служил в армии?
Вы отличный пианист?
Вы свободно говорите на нескольких языках?
Вы выиграли первый приз на математическом соревновании?
Вы путешествовали по миру на мотоцикле?

Часть моей истории заключалась в том, что у меня двунациональное происхождение, мать немка и папа из Турции.Людям это интересно, и они задают много вопросов о моем прошлом. Кроме того, я неплохо играю на скрипке (скрипка всегда была с собой в командировках) и говорю на нескольких языках.

Какова ваша история? Не стесняйтесь рассказывать больше о себе. Люди ХОТЯТ услышать вашу историю. Открываясь и делая людей частью вашей жизни, вы укрепляете связь между вами и вашей командой. Эта связь — самый большой актив для вас как лидера.

Упражнение: Потратьте 15 минут и возьмите бумагу и карандаш. Перечислите все, что является частью вашей истории.

Далее я научу вас нескольким полезным стратегиям, которые помогут вам повысить свою эффективность.

Примените концепцию взаимности, чтобы повысить приверженность своей команде

До сих пор мы говорили о создании вашей ауры как лидера. Ваша аура может помочь вам восприниматься как лидер. Однако это не может помочь вам в повседневной работе, когда ваша цель — добиваться результатов с помощью других.

Как получить поддержку от людей, которые не являются вашими подчиненными?

Вам могут помочь две концепции из социальной психологии. Первая — это концепция , которая нравится , а вторая — это концепция взаимности .

Концепция взаимности говорит о том, что мы более склонны отдавать другим, если они давали нам раньше. Это используется повсюду в продажах, где продавец изо всех сил старается помочь вам и заставить вас чувствовать себя прекрасно.Вы почти не можете сказать «Нет, мне не нужна эта машина / телевизор / страховка» , потому что вам так много дали.

Точно так же вы можете использовать взаимность, чтобы повысить приверженность вашей команды.

Вот несколько примеров того, что вы можете сделать:

Оставьте отзыв менеджерам: Кто-нибудь говорил с вашим начальником, чтобы сказать ему, что вы делаете отличную работу? Что вы при этом почувствовали? Вы можете сделать то же самое и дать понять менеджерам членов вашей команды, что с их людьми приятно работать.Это позитивно отразится на вас, и команда будет еще больше поддерживать вас.
Помогите кому-нибудь: Есть ли что-нибудь, в чем нуждается ваш коллега? Может, она ищет хорошую школу, в которую можно было бы водить своих детей. А ваш друг работает учителем в одной из лучших школ, так что вы их соединяете. Или она ищет хороший отель в Майами, а вы были там всего месяц назад и можете дать ей рекомендации.
Купите другим кофе: Самое замечательное в отношении взаимности заключается в том, что то, что вы даете, не обязательно должно быть такого же размера, как то, что вы пытаетесь получить.Поэтому даже небольшая плата за чей-то кофе может принести вам огромную прибыль в виде лучших результатов работы.
Люди-сюрпризы: Летом купил мороженое для своей команды. Это был большой сюрприз, и людям он понравился (я до сих пор могу представить их счастливые лица).

Используйте понятие симпатии, чтобы стать популярным лидером

Мы более склонны помогать кому-то, если нам нравится другой человек. Но даже несмотря на то, что большинство людей понимают связь между популярностью и успехом в жизни, они сознательно не контролируют свое поведение, чтобы стать более симпатичными.

Это отличная возможность стать популярным лидером — кем-то, к кому другие люди привязаны и с кем хотят работать.

Как стать более симпатичным?

Излучает положительную энергию
Оставайтесь в хорошей физической форме
Покажите «мы можем это сделать» отношение
Не говорите о негативных вещах (например, о новостях)
Хвалить и ободрять

Прочтите мои другие советы, как стать более симпатичным человеком.

Создайте идеальную рабочую среду

Спросите себя, как вы можете создать среду, в которой людям нравится работать. Это не только позволит людям лучше выполнять свою работу. Они также оценят, что вы осознаете их потребности, и в результате почувствуют себя более приверженными своему проекту.

Есть несколько способов улучшить рабочую среду вашей команды. Основное внимание следует уделять улучшениям, которые позволят людям быть более сосредоточенными (и избежать таких помех, как внешний шум) и которые сделают их более эффективными, например, установив принтер в их офисе, чтобы им не приходилось совершать бесконечные прогулки. собирать распечатки.

Устранение препятствий

В целом люди хотят выполнять свою работу как можно лучше. Но иногда препятствия мешают людям завершить работу, которую вы им дали. Как эффективный руководитель, вы должны знать об этом и посмотреть, как вы можете помочь своей команде работать более эффективно.

Препятствий может быть:

слишком много другой работы
кто-то ждет ввода от кого-то еще
технические проблемы
личные проблемы

Что вы можете сделать, чтобы помочь члену вашей команды справиться с их проблемой? Или, если он маленький, может быть, вы могли бы решить его за них?

Каким бы ни был ваш следующий шаг, если вы будете знать о препятствиях и предпринять соответствующие действия для смягчения или устранения этих препятствий, ваша команда сможет работать лучше, и вы увидите лучшие результаты.Так думают и действуют умные лидеры.

Мой вопрос к вам

Была ли эта статья полезной для вас? И какой из методов вы собираетесь применить дальше? Мне любопытно услышать. Оставьте комментарий ниже.

Адриан Ноймайер

Привет! Я Адриан, основатель Tactical Project Manager. Я создал сайт, чтобы помочь вам довести ваши проекты до успеха. В прошлом я работал менеджером ИТ-проектов 10 лет.

Больше сообщений

Не пропустите эти другие статьи

Станьте лидером, которого ждет ваша команда

Что, если погоня за балансом действительно делает нас несчастными?

Какова истинная цель работы?

“

«Измени игру, не позволяй игре изменить тебя.”-Macklemore

Личностный и профессиональный рост. Мы часто думаем, что они разные. Мы живем так, как будто личное и профессиональное находятся в аккуратных маленьких бункерах, как если бы одно не влияло на другое.

Я часто говорил, что лидеры помогают людям в личных делах, а не только в профессиональных. А обмен личным опытом может иметь большое влияние на профессионала.

Эти два понятия взаимосвязаны.

Итак, когда я прочитал новую работу Джонатана Реймонда « Хороший авторитет: как стать лидером, которого ждет ваша команда» , , я был рад найти книгу, в которой объяснялось, почему это … и как с ее помощью стать лучший лидер.Джонатан — бывший генеральный директор EMyth, а теперь владелец Refound, консультационной фирмы, предлагающей обучение и коучинг по вопросам лидерства. И я думаю, что его взгляд на «хороший авторитет» заставит вас кивать вместе с тем, что мы хотим от самых лучших лидеров.

“

«Когда вы примиряетесь с властью, вы становитесь властью». –Джим Моррисон

Ваш вклад

Сравните хорошие и плохие авторитеты.Какие атрибуты вы бы назвали?

Я бы сказал, что первый атрибут — это в первую очередь готовность признать свою роль авторитета. Я вижу, что слишком много современных лидеров пытаются отказаться от этой ответственности, прямо или тонко, и стараются вести себя хорошо за счет предоставления людям границ, в которых они нуждаются для роста. Главный признак плохой власти — это когда лидер не осознает свой вклад в застрявшую динамическую или проблемную ситуацию. Например, лидер, который не указал разумные сроки для достижения цели, а затем обвиняет команду в том, что она не выполняет ее достаточно быстро.Хороший авторитет — это искусство владеть своим вкладом, быть прозрачным со своей командой и затем совместно двигаться вперед.

“

«Наши сильные стороны не являются нашими собственными, пока они не освободятся от бремени исцеления прошлого». –Джонатан Раймонд

Не могли бы вы рассказать немного о концепции «заимствованных полномочий»?

Заимствованный авторитет — это идея о том, что до тех пор, пока мы не исследуем представления об авторитете, унаследованные от наших родителей и учителей, не говоря уже о деловой культуре в целом, мы по-прежнему заимствуем свой стиль лидерства из прошлого вместо того, чтобы открывать тот, который действительно выражает кто мы есть сегодня.В Good Authority я предлагаю, что противоположностью Good Authority является не плохой авторитет, а заимствованный авторитет. Я имею в виду, что у большинства лидеров хорошие намерения, но пока мы не выполним работу, мы увязли в идеях и убеждениях о том, что значит быть боссом, которые сдерживают нас и создают боль и замешательство для сотрудников. наша забота в результате.

“

«Вам было ровно столько, сколько вы в последний раз передумали.- Тимоти О’Лири,

Сделать это об отношениях

Я хочу спросить об организационной культуре. Вы говорите: «Никто не собирается делать своих сотрудников подавленными, подавленными и несчастными». Я должен сказать, что прочитал это и рассмеялся, подумав: «Если бы Джонатан встретил только одного из моих плохих боссов, он бы подумал иначе!» Вы, конечно, правы, но люди ошеломлены и напряжены. Как можно изменить культуру, сделав ее более позитивной, сильной и целеустремленной?

Это может показаться странным, но первая проблема — плохая математика.Одна из вещей, которые я прошу лидеров сделать, — это сложить все время, которое они тратят (1) на повторную работу для испытывающего трудности сотрудника, (2) урегулировать межличностные конфликты, (3) ответить на вопросы, которые они должны уметь. отвечать самим себе и (4) жаловаться супругу, партнеру или друзьям на то, насколько они разочарованы. Поворот невероятно прост и идет вразрез с нашей обусловленностью, поэтому мы обычно избегаем его. Ключ к созданию позитивной, вдохновленной и целеустремленной культуры — это то же самое, что избавит вас от подавленности и стресса.Подавление того, что вы видите и чувствуете, приводит к эмоциональным, ментальным и физическим проблемам, и это удерживает эти данные от того человека, который должен их слышать, чтобы расти.

Есть искусство говорить о работе так, чтобы она была лично уместна для вашего сотрудника, но все сводится к следующему: давать им обратную связь не о задачах и проектах, а о том, как они проявляют себя как люди. Сделайте это об отношениях, чувстве их влияния на других, о том, как они избегают рисков — это то, что люди сразу же увидят как помогающие им стать лучше на работе и в жизни одновременно.Этот простой сдвиг дает совершенно новый тип организационной культуры.

“

Совет для руководства: больше Йоды, меньше Супермена

Как стать хорошим слушателем

Какие методы вы используете, чтобы помочь научить человека, у которого проблемы со слухом? Как мы все можем научиться лучше слушать на более глубоком уровне?

Прежде чем мы поговорим о более глубоком разрезе, один простой метод, который часто используется в посредничестве, хорошо применим на рабочем месте в целом.Попросите человека, которого вы пытаетесь помочь, повторить то, что он услышал, прежде чем ответить. Выделите для них разрывы между тем, что было сказано (и, что еще более важно, как это было сказано), и тем, что они слышали и как они это интерпретировали. Там есть работа над личным ростом на всю жизнь.

“

«Мы лучше всего учим тому, чему нам больше всего нужно учиться». –Ричард Бах

На более глубоком уровне, и это то, над чем я работаю каждый день, это пересмотреть то, что мы считаем своей ценностью как лидера. Good Authority — это многое из того, о чем и говорит Good Authority : узнать, как высшая ценность, которую мы можем добавить для наших команд и в остальной части нашей жизни, — это поставить большой палец на ту сторону шкалы, которая посвящена созданию пространства для другие открывают для себя следующую лучшую версию самих себя, а не стремятся сами заполнить это пространство. Я люблю лидеров и очень уважаю всех, кто вкладывает свое сердце в решение проблемы без гарантии успеха. Суть в том, чтобы увидеть, как не все работают таким образом, и что для создания организации, которая может делать больше, чем вы можете делать самостоятельно, вы должны прислушиваться к другим голосам.

Наконец, все сводится к тому, чтобы не стрелять в посыльного. Я не могу сказать вам, сколько организаций я видел, на самом деле я никогда не видел ни одной, где это неправда, где один человек становится козлом отпущения за культурную дисфункцию и выселяется (увольняется или вынужден уйти) , и весть, которую они несли, никогда не увидит полного света. Это основное правило групповой динамики, но я вижу, что генеральные директора делают это все время, увольняя «недовольного» сотрудника, вместо того, чтобы участвовать в разговоре и находить самого влиятельного представителя бренда, которого у них есть.

“

Совет: сосредоточьтесь больше на людях, а не на сроках и задачах.

Отпусти прошлое

Как насчет того, чтобы отпустить прошлое? Какой совет вы дадите тем, кто позволяет прошлому ограничивать свое будущее?

Найдите способ наладить с ним отношения. То есть, когда вы замечаете, что перебираете или повторяете старую историю, представьте, что друг рассказывал вам эту историю, что бы вы ему сказали? Это, безусловно, дело всей жизни, но научитесь переосмысливать свое прошлое с точки зрения того, как оно сделало нас теми, кем мы являемся сегодня.Недавно я снова услышал эту фразу, которая мне очень нравится: «Прошлое случилось не с нами, это случилось с нами». Чтобы быть ясным, я не предлагаю людям пытаться превзойти или замалчивать травмирующие или иным образом трудные личные переживания, я лишь говорю о том, что у нас есть немного двоения в отношении них. Позвольте себе почувствовать все, что есть, чтобы почувствовать, что бы вы ни чувствовали, это сдерживает. Плачь, смейся, закатай окно машины на шоссе и испусти крик из глубины души. Позволяя себе позволить всему быть тем, чем он является, только тогда вы открываете комнату, чтобы увидеть это по-новому.Парадокс в том, что для этого не нужно выполнять никакой дополнительной работы. Это процесс, позволяющий себе чувствовать, что возвращает этот высший разум в онлайн, и вы можете двигаться вперед с уверенностью и чувством собственного достоинства, которые могут вас удивить.

“

«Стряхни это». –Тейлор Свифт

Как повысить ответственность

Давайте поговорим об ответственности. Почему большинство людей так долго ждут решения проблемы? Как вы обучаете других быть более конкретными? Как мы можем использовать шкалу подотчетности для повышения подотчетности?

Самый большой пробел в обучении менеджеров заключается в том, что когда дело доходит до обратной связи, которую люди могут использовать для роста, большинство лидеров и менеджеров (начиная с генерального директора и ниже) (1) слишком долго ждут, чтобы высказаться, (2) не являются конкретными достаточно, когда они это делают, и (3) не создают четких последствий и границ для того, что и когда нужно изменить.В результате они набрасываются на своих сотрудников (или проявляют пассивную агрессию). Шкала подотчетности — это метод, который я разработал, чтобы дать руководителям понять, как разорвать этот порочный круг, дать обратную связь в режиме реального времени, лично поддерживающим и значимым образом, с четким требованием к изменениям.

“

«Поскольку вещи такие, как есть, они не останутся такими, как есть». –Бертольт Брехт

Исправители, бойцы и друзья.Расскажите подробнее о вашей категоризации лидерства. Как мы можем использовать это, чтобы помочь себе и другим стать лучшими лидерами?

Fixer, Fighter или Friend вышел из разговора с некоторыми из моих клиентов. Я много говорил о том, как мы, как лидеры, обескураживаем нашу команду, даже не осознавая этого. В какой-то момент я увидел, что существует три разных шаблона или темы того, как разные лидеры (включая меня) делают это. Результатом стала эта система архетипов, которая стала для лидеров невероятно полезной рамкой, позволяющей связать давние профессиональные стереотипы со своими личными ценностями и целями.Было интересно наблюдать, как развивается этот инструмент и что с его помощью люди открывают. Ключ в том, чтобы выйти за рамки того, что я считаю ограничивающим разговором о сильных и слабых сторонах как о двух вещах, и научиться видеть, кто мы есть, как смесь наших лучших и худших качеств, и научиться открывать будущую версию самих себя в один прекрасный день в один прекрасный день. время.

“

«Любовь иногда хочет сделать нам великую услугу: держать нас вверх ногами и вытряхивать всю ерунду.”- Хафиз

“

«Слушание может быть изменено другим человеком». –Алан Алда

“

«Не зная, насколько близка истина, мы ищем ее далеко». -Hakuin

Как стать авторитетом в коллективе: 15 правил лидерства от Саймона Синека

15 правил лидерства от Саймона Синека

15 навыков лидерства

Заключение

Как стать лидером в коллективе? Советует Александр Сударкин

Читайте также

Какие навыки стоит развивать, чтобы быть успешными в будущем

Читайте также

«Емоції на роботі»: книга про те, як полюбити понеділки

Читайте также

Почему все говорят об эмоциональном интеллекте и как его в себе развить

Читайте также

Без обид: как правильно критиковать и принимать критику

Как стать лидером в коллективе. Практические действия

Что еще интересного почитать

Как стать авторитетом в коллективе

Методы влияния на людей в коллективе

Метод активного слушателя

Метод высокой репутации

Метод компромисса

Метод последовательности и честности

Метод спокойствия

Манипулятивные методы

8 советов для тех, кто хочет стать лидером в компании

в коллективе, на работе, среди друзей, в жизни

Как стать лидером в коллективе

Как стать лидером на работе

Как стать лидером среди друзей

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Как стать лидером в классе

Как стать лидером в жизни

Как заработать авторитет в коллективе – как вызвать уважение к себе?

Первое знакомство: как пройти проверку на прочность

Власть и авторитет молодого руководителя

Как завоевать авторитет женщине в мужском коллективе, а мужчине – в женском

Вопрос

Ответ

Первые 10 способов, как заставить себя уважать на работе

Следующие 10 способов, как завоевать авторитет

Заключительные 10 способов стать авторитетом для коллег

Совет первый — не обязательно быть компетентным

А теперь серьезно

Совет второй — заведите в коллективе любимчика

Совет третий — приходите на работу к обеду

Совет четвертый — пустите все на самотек

Совет пятый — никогда не признавайте своих ошибок

Совет шестой — никогда ни с кем не советуйтесь

Совет седьмой — будьте добрым и мягкотелым

Совет восьмой — забудьте про субординацию

Совет девятый — никому не доверяйте

Совет десятый — станьте перфекционистом

Интересные темы:

5 шагов к тому, чтобы стать подлинным авторитетом в своей отрасли

Опубликуйте свою книгу

Привлечь внимание СМИ

Инвестируйте в свое присутствие в Интернете

Не поддавайтесь уловкам или мошенничеству

Сборка других органов власти

Пошаговое руководство для перехода от операционного мышления к управленческому мышлению · ShiftWorkPlace

Генератор полномочий № 3: Знайте системы, которые уже существуют

Частью установления вашего авторитета является изучение систем компании, того, как они возникли или почему люди используют или не используют их.

Преодоление сопротивления обмену информацией:

Генератор полномочий №4: Внесите одно небольшое изменение, которое приведет к улучшению, и придерживайтесь его до тех пор, пока изменение не будет поддержано

Как справиться с ревностью и обид:

Если вы хотите узнать больше о том, как быть лучшим руководителем, которым вы можете быть, ознакомьтесь с нашим курсом Сертификата супервизорного руководства.

Гарантированно выявит лучшие качества вашего лидерства и выведет ваши управленческие навыки на новый уровень!

13 простых способов завоевать уважение и утвердиться в качестве естественного авторитета —

Как улучшить свои лидерские качества, чтобы вдохновить свою команду

Связь между уважением и авторитетом

Что вообще такое уважение?

Уважение идет в обе стороны.

Чтобы стать лучшим лидером, откажитесь от власти

Пять стратегий, которые помогут вам хорошо управлять без полномочий

Как вы руководите без полномочий?

Пять стратегий, которые помогут вам обойтись без полномочий

Как быть превосходным лидером (без официальных полномочий)

Что такое официальные полномочия?

Насколько важны на самом деле официальные полномочия?

Как стать уважаемым и эффективным лидером (без формальных полномочий)

Создайте свою ауру лидерства