Frisolac® Фрисолак 1 c нуклеотидами 700 гр карт. пач. молочная смесь для новорожденных детей от 0 до 6 мес.

Молочная смесь Frisolac® Фрисолак 1 c нуклеотидами 700 гр. карт. пач. для новорожденных детей от 0 до 6 мес.

Сухая адаптированная детская молочная смесь для детского питания с рождения до 6 месяцев. Используется при смешанном или искусственном вскармливании.Смесь содержит Омега-3 и Омега-6 жирные кислоты -
необходимый строительный материал для развития мозга. Нуклеотиды — пищевые
вещества, помогающие укреплению иммунной системы. Смесь может быть единственным
источником питания, если грудное вскармливание невозможно. Фрисолак 1 содержит
антикосидантный комплекс: селен (Se), цинк (Zn), марганец (Mn), медь (Cu), а
также витамины A, E, C, таурин и инозитол. Только из свежего молока, получаемого на собственных фермах компании. Отвечает всем требованиям по качеству и безопасности. Легко переваривается и усваивается.

Состав:

обезжиренное молоко, деминерализованная молочная сыворотка,
растительные масла (пальмовое, рапсовое, подсолнечное), лактоза,
мальтодекстрин, цитрат калия, карбонат кальция, хлорид магния, цитрат натрия,
аскорбат натрия, фосфат кальция, битартрат холина, хлорид натрия, хлорид калия,
таурин, сульфат железа, гидроксид кальция, сульфат цинка,
цитидин-5-монофосфорная кислота, DL-α-токоферола ацетат, L-аскорбила пальмитат,
динатрия уридин 5-монофосфат, никотинамид, гидроксид калия,
аденозин-5-монофосфорная кислота, динатрия гуанозин-5-монофосфат, кальция
D-пантотенат, динатрия инозин-5-монофосфат, сульфат меди, лимонная кислота,
ретинола ацетат, тиамина гидрохлорид, пиридоксина гидрохлорид, сульфат
марганца, фолиевая кислота, иодид калия, фитоменадион, селинит натрия,
D-биотин, холекальциферол.

В составе:

• оптимальное соотношение незаменимых полиненасыщенных жирных кислот линолевой/α-линоленовой, необходимых для развития мозга,





• сбалансированный комплекс антиоксидантов ,





• 5 основных нуклеотидов, для поддержания формирования иммунной системы,





• все ингредиенты для гармоничного роста и развития ребенка с рождения до 6 месяцев.

Условия хранения:

рекомендуется хранить не вскрытую банку при температуре не
выше +25°C и относительной влажности воздуха не более 60%.

Возраст: от 0 до 6 мес.
Масса нетто: 700 гр.
Срок годности: 36 месяца с даты изготовления, указанной на упаковке.
Бренд: Friso®.
Производитель: Нидерланды.

Интернет-магазин «Mirook» предлагает купить оптом и в розницу по низкой цене детская молочная смесь Frisolac® «Фрисолак 1» c нуклеотидами 700 гр для новорожденных детей от 0 до 6 мес. , а так же здесь вы можете прочитать и оставить свои отзывы и предложения по данному товару. Доставка курьером — Москва и московская область.

FrieslandCampina корректирует портфель, предупреждает о «большой неопределенности»

Подробно описывая результаты первого полугодия голландской компании, генеральный директор Хайн Шумахер сказал, что молочный кооператив начал год «динамично».

«Чтобы иметь возможность эффективно реагировать на возможности на рынке, чтобы мы могли продолжать повышать ценность молока, поставляемого нашими молочными фермерами-членами в будущем, FrieslandCampina постоянно работает над улучшением своей производственной сети и укреплением своего портфеля брендов. », ​ объяснил он.

В Азии компания FrieslandCampina инвестировала в новые производственные мощности в Малайзии и Индонезии. Тем временем в Таиланде компания закрыла завод по производству пастеризованного молока, чтобы «сосредоточиться на производстве и продаже молочных продуктов длительного хранения» на рынке. Компания также скорректировала свои производственные мощности в Китае, недавно подписав соглашение о продаже своего производственного предприятия по производству местного детского питания в Сюшуй местному аналогу Yili Group.

Однако молочный кооператив по-прежнему привержен расширению своего присутствия на мировом рынке детских смесей. Завершив стратегический обзор своего глобального бренда детского питания Friso, FrieslandCampina заявила, что теперь планирует расширяться в этом сегменте. «После стратегической оценки мы решили продолжить развивать бизнес по производству детского питания под сильным брендом Friso», — сообщил Шумахер.

В Европе FrieslandCampina также завершила ряд инвестиций и продаж, сообщил исполнительный директор. Компания инвестировала в новые линии упаковки из перерабатываемого ПЭТ в бельгийском Алтере и расширила производство лактоферрина в Вегеле. Между тем, компания ранее объявила о планах продать часть своего немецкого потребительского бизнеса, чтобы сосредоточиться на растущих международных потребительских брендах в Германии, включая Chocomel, Valess и Frico.

«В Нидерландах мы также решили закрыть производство в Роттердаме и две пороховые башни в Леувардене», — уточнил Шумахер по номеру .

Продажи и прибыль растут, но розничная прибыль «под давлением»

Что касается финансовых показателей кооператива за первые шесть месяцев года, чистый оборот FrieslandCampina вырос до 6,6 млрд евро по сравнению с 5,5 млрд евро в прошлом году. Операционная прибыль также увеличилась со 130 млн евро до 328 млн евро за этот период. Чистая прибыль увеличилась на 77 млн ​​евро за этот период, поднявшись до 139 евро.м.

По данным FrieslandCampina, выручка увеличилась за счет повышения цен, более высоких цен на основные молочные продукты и восстановления каналов продаж вне дома в Европе.

Однако крупная молочная компания описала объемы и прибыль в розничном канале как «находящиеся под давлением». Компания отметила, что «сильно возросшие» затраты на сырье потребовали повышения цен.

«Повсеместно мы наблюдали быстрый рост затрат, и это потребовало повышения цен. Наши профессиональные и торговые предприятия выиграли от высоких цен на жиры, белки и основные молочные продукты. В частности, в розничном канале маржа прибыли находилась под давлением, поскольку рост затрат не мог быть полностью переложен на других»9.0006 ​ Шумахер отметил.

«Исторически высокая цена на молоко в первом полугодии, конечно, выгодна нашим молочным фермерам, так как им тоже приходится иметь дело с резко возросшими эксплуатационными расходами». ​

«Конца всех неопределенностей еще не видно»

Обрисовывая внешние факторы, влияющие на молочный сектор, исполнительный директор указал на такие разнообразные проблемы, как планы правительства Нидерландов по азоту, которые вызвали протесты фермеров по всему миру. страна; экономические последствия войны в Украине; и «колоссальная» инфляция.

Шумахер сказал, что эти разрушительные влияния будут ощущаться до конца года.

«Конца всех неопределенностей еще не видно. Мы по-прежнему сталкиваемся с проблемами в области инфляции и связанного с ней роста цен, растущей нехватки сырья, снижения доверия потребителей и пандемии коронавируса, которая, безусловно, еще не закончилась», — подчеркнул он.

«Существует также большая неопределенность в отношении последствий объявленных правительством планов по азоту для наших членов и нашей компании. По этой причине мы очень осторожно относимся к нашим прогнозам на оставшуюся часть года». ​

В связи с этим кооператив решил не выплачивать промежуточный предварительный денежный дополнительный платеж своим членам-молочным фермерам.

Обзор за 2020 финансовый год: сталкиваются ли международные бренды детских смесей с препятствиями на китайском рынке?

Финансовые данные

млн (3,22 млрд юаней)

(6 месяцев, закончившихся 31 декабря 2020 г.)

909031 Abbott tt Benckiser были единственными, кто сообщил о росте производительности в 2020 году. Что касается бизнеса по производству сухого молока для детского питания, то почти все они продемонстрировали слабые результаты на китайском рынке.

Компания	Показатели бизнеса детских смесей в Китае в 2020 г.
a2	Продажи a2 Platinum® English и других продуктов детского питания с маркировкой составили 103,5 млн новозеландских долларов (около 497 млн ​​юаней), что на 35,5% меньше, чем в прошлом году. Продажи детских смесей китайской марки 至初 составили 213,1 млн новозеландских долларов (около 1,023 млрд юаней), увеличившись в годовом исчислении на 45,2%.
Нестле	Продажи детских смесей снизились , с улучшением во втором полугодии. Положительная динамика продаж NAN была более чем компенсирована отрицательным ростом продаж S-26 и illuma. Внедрение бренда Belsol местного производства шло хорошо.
Danone	Продажи специализированного питания (включая питание для детей раннего возраста и лечебное питание) снизились на 0,9% в годовом исчислении до 7,192 млрд евро (56,10 млрд юаней). Объем производства детских смесей Danone в Китае достиг почти 2 миллиардов долларов (около 12,92 миллиардов юаней), при этом Aptamil стал иностранным брендом №1 в Китае по доле рынка детского сухого молока.
Reckitt Benckiser	Выручка бизнеса по производству продуктов питания, включая Mead Johnson, составила 3,287 млрд фунтов стерлингов или 290,90 млрд юаней в годовом исчислении. Бизнес по производству детского питания в Большом Китае пришел в упадок . На бизнес детских смесей в Большом Китае приходится 25% бизнеса Reckitt Benckiser в области питания и около 6% доходов группы.
Фрисландия Кампина	Доходы от продуктов специального питания, включая сухое молоко, , упали до 1,119 млрд евро (около 8,72 млрд юаней) . Начиная со второго квартала рынок детского питания в Китае восстановился до докризисного уровня. Friso Prestige продемонстрировала рост выручки.
Abbott	Доход от детского питания составил 4,127 млрд долларов США (около 26,68 млрд юаней), на 0,8% меньше, чем в прошлом году . Доход педиатрических пищевых продуктов на международном рынке, включая Китай, составил 2,14 млрд долларов США (около 13,83 млрд юаней)9.0131 в годовом исчислении снижение на 6,2% .

Международные IF-гиганты столкнулись с дилеммой в Китае

Эпидемические последствия

воздействие на трансграничные каналы электронной коммерции.

Например, продажи продуктов детского питания a2 Platinum® English и других продуктов для детского питания с маркировкой упали до 103,5 млн новозеландских долларов из-за сокращения продаж канала Daigou.

Reckitt Benckiser и FrieslandCampina также заявили, что вызванные вирусом ограничения на международные передвижения повлияли на трансграничные продажи детского питания, например детских смесей, между Гонконгом и материком.

Усиление внутренней конкуренции

Усиление местной конкуренции оказывает давление на международные бренды, так как китайские бренды, представленные Feihe (Firmus), начали конкурировать с ними.

С 2016 по 2019 год выручка Feihe увеличилась с 3,74 млрд юаней до 13,769 юаней.миллиардов, с совокупным годовым темпом роста 54%. В условиях эпидемии COVID-19 Feihe все же добилась сильного двузначного роста, несмотря на общий спад в отрасли детских смесей. Он стал крупнейшим брендом сухого молока в Китае с долей рынка 18% в 2020 году. 14,65 млн в 2019 году. Согласно последним данным, опубликованным Министерством общественной безопасности ⁸ , количество зарегистрированных новорожденных в 2020 году составило 10,035 миллиона, что на 14,9% меньше, чем 11,79 миллиона в 2019 году. начнет резко сокращаться примерно в 2050 году, и его глобальная доля упадет до 7% к 2100 году с примерно 19% в настоящее время.

Рождаемость является ключевым фактором в бизнесе детского питания. Меньшее количество детей означает меньший спрос и более интенсивную конкуренцию.

Какие планы на 2021 год?

Несмотря на то, что бренды импортного сухого молока столкнулись со сложной ситуацией, их показатели в 2020 году по-прежнему имели некоторые положительные моменты.

Например, лейбл a2 Platinum® China 至初 зафиксировал стремительный рост на 45,2%. По состоянию на конец декабря 2020 года рыночная доля компании в сети магазинов для мам и малышей составляла 2,4%, увеличившись на 0,7% в годовом исчислении. Friso Prestige, который отметил высокое содержание лактоферрина, также продемонстрировал быстрый рост благодаря вниманию потребителей к повышению иммунитета во время эпидемии. Его продажи превысили 2 миллиарда юаней в ноябре 2020 года. ⁹

Мы также постоянно обновляем планы этих компаний в 2021 году. взаимодействовать с китайскими потребителями. Конкретные подходы включают рекламные кампании в социальных сетях, инвестиции в обучение специалистов по продвижению в магазине, выездные презентации и мероприятия в магазине для установления связи бренда с потребителями. Компания также разработала планы по возрождению каналов детского питания с английской маркой (например, Daigou и CBEC), включая предоставление временной поддержки и стимулирование инноваций в области распространения.

Mead Johnson: стратегический обзор бизнеса

Компания Reckitt Benckiser, материнская компания Mead Johnson, объявила в своем финансовом отчете за 2020 год о проведении стратегического анализа бизнеса детских смесей в Большом Китае. Поскольку рынки детских смесей в Большом Китае постоянно развиваются, стратегический обзор поможет укрепить портфель компании. Reckitt Benckiser также взяла на себя штраф в размере 985 миллионов фунтов стерлингов за обесценение своего бизнеса Mead Johnson.

Friso: фокус на каналы электронной коммерции

В январе 2020 года агентство Bloomberg News сообщило, что FrieslandCampina рассматривает возможность продажи бизнеса по производству детских смесей Friso. Однако FrieslandCampina China подчеркнула, что бренд Friso и бизнес по производству детского питания не будут продаваться, и компания стремится к долгосрочному развитию в Китае. Он будет больше сосредоточен на каналах электронной коммерции, инновационных продуктах и ​​расширении в городах более низкого уровня.

«Нестле»: расширение портфеля продуктов

В связи с задержкой рождаемости «Нестле» планирует расширить концепцию детского питания за пределы «первых 1000» дней жизни до первых нескольких лет жизни, чтобы предоставить пищевые решения для более широкая группа. Nestlé также приложит огромные усилия, чтобы вывести свой бизнес на рынки третьего и четвертого уровней и удвоить свой трансграничный бизнес в области электронной коммерции.