учимся правильно «отмазываться» от работы.

9:37 07.10.2011

Статті

---

Очередная подборка цитат из объяснительных по поводу прогулов. Читаем, смеемся и учимся правильно “отмазываться” от работы.

1. 18 и 19 июня я не был на работе потому, что был пьян. Обязуюсь не пить до праздника “День молодежи”.

2. 18.08.87 я не вышел на работу, так как накануне вечером был сильно покусан соседскими индюками.

3. 21 января я не вышел на работу, потому что плохо себя чувствовал, так как был на дне рождения. Прошу этот день считать донорским.

4. 25 января с. г. я пошел лечить зубы. Врач дала мне справку, а не больничный. Я обиделся, порвал ее, а потом пошел гулять и сделал общий прогул 10 рабочих дней.

5. 26 января я не вышел на работу потому, что думал, что вышел.

6. 27 ноября с. г. не была на работе, ввиду того, что не отпустил муж – ревновал на вторую смену.

7. 27 числа сего месяца я не смог выйти на работу в связи с тем, что дверь оказалась забаррикадирована снаружи соседями, которые недовольны, что встаю в полпятого утра и не даю никому спать. Поэтому прошу перенести начало моего рабочего дня на более позднее время или выделить мне отдельно стоящее жилище (коттедж).

8. 27 января я пришел на работу в нетрезвом состоянии в связи с тем, что я вторично женился. Новая жена оказалась с двухкомнатной квартирой, поэтому я был пьян не от вина, а от счастья.

9. 28 декабря возле общежития я оскорбил женщину. Забрали в милицию. 29-го отпустили, сказали, чтобы извинился. Последующую неделю искал женщину, извинялся, поэтому на работу не ходил.

10. 28 июля не была на работе, потому что была на свадьбе свидетелем, а по закону она утром приносит молодой завтрак.

11. 3 января прогулял потому, что разводился с женой и тут же познакомился с другой. Так незаметно время и прошло.

12. В году всего один праздник у мужчин – и то рабочий. Так как у нас на работе строго с этим делом, то 24 февраля я не пошел на работу. А когда все образовалось, стало как-то неудобно прийти на работу, и в результате получилось, что на работе я не был по 27 апреля.

13. В понедельник я не вышел на работу по уважительной причине недопохмельности организма.

14. Вечером по телику обещали большой мороз, поэтому утром, уходя на работу, я выпил больше обычного. Но мороз оказался слабый, поэтому я захмелел больше обычного, сдуру зашел в рюмочную и добавил. Еще сильней захмелел, зашел в другую рюмочную и опять добавил. Прошу мой прогул считать результатом неправильного прогноза.

15. Во вторник по дороге на работу меня прихватил, извините за откровенность, жидкий стул. С ним я не слазил с толчка до пятницы, чем и подвел трудовую дисциплину.

16. Встал утром, глянул в зеркало – сам себя не узнал. Решил на работу не идти, потому что физиономия моя не сходилась с фотографией на пропуске.

17. Вчера я не вышел на работу из-за праздничного настроения души. Пришлось с утра ехать на вокзал и посадить лично тещу на поезд, чтобы случайно не передумала, старая кляча.

18. Вчера я не вышел на работу по причине укушения ноги соседским кобелем породистой биографии.

19. Вчера я не вышел на работу, в связи с получением премии ошибочного появления.

20. Даю настоящее объяснение в том, что я не работал 26 числа ввиду того, что мой возраст 25 лет – почти преклонный. Я был вынужден идти свататься для приобретения жены!

21. Купила “Зубровку”. Начала с хвоста и уперлась в землю рогами. Вот и ни с места. Прогуляла. А на завтра купила Мужика с топором – “Стрелецкую”. Утром он встал и не пустил меня из дому.

22. Мною сделан прогул 20-го числа по причине больной головы, так как приехал брат с Донбасса, а он пьет. Не мог же я сидеть и смотреть на него трезвым.

23. Мое прогульное состояние прошу считать уважительной причиной, так как это не с пьянства, а с некачественных продуктов пронесло.

24. На воскреснике я трудился с такой силой, что провалился в подвал, а потом похмелился и в понедельник на работу не вышел.

25. На работу не вышел по очень простой причине: я поспорил на сорок наперстков водки, а выпил сорок три, чем нанес ущерб производству и себе.

26. Не была на работе 14.02.2000 г. по причине, в которой мне трудно признаться. Прошу простить инкогнито.

27. Не вышел на работу по поводу пьянки, но я не виноват. После первого сеанса уколов от алкоголя я решил узнать, правда ли, что организм не примет спиртного? А он принял.

28. Не вышел я на работу по следующей причине: ожидалось столкновение солнца с кометой, и я находился на наблюдательном пункте.

29. Не присутствовал на работе 13.08.2000 года, так как в очередной раз ко мне вернулась сбежавшая было жена. Всякий раз, когда она возвращается ко мне после побегов от меня, нам дня три уже не до работы – поесть некогда бывает.

30. Неделю моего прогула прошу считать неделей отпуска по уходу за ребенком, так как я расходился с женой и прощался с ребенком.

31. О каком прогуле может идти речь, когда ко мне в гости нагрянули дальние родственники с пьяной ориентацией.

32. Отсутствовал на работе из-за присутствия в милиции в качестве необоснованно задержанного.

33. Первые два дня я прогулял, потому что теща выиграла “Москвич” – отмечали, а потом две недели пил с горя, что не я выиграл.

34. По поводу невыхода в ночное дежурство 15-го. Я опустился в свой погреб, где натолкнулся на флягу, покушал. Что-то наподобие хмельного, принял несколько кружек, я потерял сознание, после, когда пришел в себя, я обратно повторил, и меня как кто рукой сшиб. Я и повторял, пока содержимое кончилось в фляге. И я сидел в сыром темном подвале и только 18-го после обеда собрал в себе все силы и выбрался на поверхность, а 18-го в ночь вышел на дежурство. Прошу учесть мое положение, это не по моей причине.

35. По пути на работу меня шарахнуло сосулькой с крыши по шапке, что привело к частичной потере ориентации в сторону рюмочной, а не проходной.

38. По факту двух прогулов поясняю: в понедельник я утром пьяный был избит женой, поэтому не был на работе, зализывал раны, во вторник бил жену.

39. Подавился водкой, чуть не умер, спасли в больнице без предоставления нетрудоспособности, посчитали бытовой травмой.

Прогулял? Оправдывайся красиво! | Rusbase

---

Читать по теме: «5 типов ленивых работников: как с ними справляться»

---

Если вы это читаете, по всей вероятности, в вашей профессиональной практике тоже были случаи, когда вы отсутствовали на работе «по болезни». На самом деле будучи совершенно здоровыми. Все это делают, и все знают, что это плохо, не сомневается Forbes. И по тем или иным причинам начальство все чаще смотрит на подобные случаи сквозь пальцы. Но что общего у убийцы и человека, который крадет у своей компании рабочее время? Правильно, алиби. Соврать, что вы больны, и не явиться на работу — это, конечно, не уголовное преступление. Но это может стоить вам работы или просто испортить день вашим коллегам.

Сайт Careerbuilder.com, проводивший исследование этого явления, утверждает: за последние два года 25% руководителей увольняли сотрудников за недостаточно уважительную причину отсутствия на рабочем месте. В конце концов, для этих людей время — это деньги. По данным компании, занимающейся исследованием персонала CCH, прогулы обходятся крупным компаниям (от 1000 человек) в среднем в $760 тыс. в год.

Скорее всего, ваш начальник тоже имел такой опыт и слышал все возможные варианты объяснений. Поэтому не стоит думать, что вы изобретаете колесо, когда звоните до начала рабочего дня и говорите, допустим: «Я вчера был пьян, катался с крыши на сноуборде и сломал ногу» или «Я ощущаю недомогание из-за беременности… моей жены».

Бывают оправдания и хуже

«Я так сильно чихнул, что потянул спину»

Это реальный пример из списка Careerbuilder.com. На сайте не указано, сколько лет было этому человеку в момент инцидента. Да и какая разница? Благодаря своей абсурдности, это объяснение можно почти считать хорошим, поскольку оно честное. По крайней мере, можно надеяться, что оно честное, хотя звучит смехотворно. Компании в этом случае стоило бы предложить сотруднику заняться физкультурой, чтобы избежать подобных инцидентов в сезоны аллергии.

«Моя мать в тюрьме»

И снова честный ответ, сдобренный некоторой неловкостью. Редкий случай, когда некто, говоря, что ему надо выручить маму, действительно имеет это в виду. На самом деле, если вам и впрямь придется столкнуться с такой ситуацией, то получение отгула на работе едва ли можно считать самой серьезной из ваших проблем.

Фальшивая записка от врача

«Пожалуйста, освободите (вставьте ваше имя) от работы на этой неделе. Он сломал руку, сражаясь за последнюю упаковку одноразовых платков Kleenex, которыми в вашем офисе, судя по всему, пользуются в качестве разменной монеты, как в тюрьме сигаретами».

Лучшее оправдание, как обычно, честность… Хотя бы доля честности

Если вам повезло, и ваш начальник является нормальным человеческим существом, лучше всего просто сказать ей или ему, что вы дошли до предела. И день, когда вы могли бы напрягать как можно меньше мозговых клеток — просто необходим. Возможно, у вас есть и какие-то еще личные причины.

Представительница Careerbuilder. com Дженнифер Салливан говорит: «К счастью, руководство в последнее время все чаще проявляет понимание к тому факту, что сотрудники могут нуждаться в дополнительном выходном дне». Обратите внимание, что слово «дне» стоит в единственном числе.

Ещё один вариант отсутствия на работе звучит совсем уж дико: «Берите больничные». Точнее, он звучал бы так, если бы не был абсолютной правдой. Кто из нас не переносил на ногах банальный грипп? А, может быть, стоило пойти ко врачу? Фанатичные работники, которые ни в какую не хотят оставаться дома, даже если они тяжело больны, — на самом деле никому не нужны. Компании прямо-таки ищут способы не позволить им выйти на работу. В CCH говорят, что подобное поведение имеет название «злостного выхода на работу». И 54% компаний настаивают, чтобы в случае болезни сотрудники не выходили на работу, а 40% проводят специальные обучающие тренинги о важности использования права на отсутствие по болезни.

А как оправдываете свои прогулы вы?

Что делать, если сотрудники не приходят на работу

Вы делаете все возможное, чтобы управлять своей командой.

Но когда вы заняты и у вас много дел, легко что-то упустить.

Несмотря на все ваши усилия, у вас могут быть сотрудники, которые не приходят на работу — ни звонка, ни явки.

Итак, как вы поступаете с сотрудниками, которые отсутствуют без предупреждения? Как вы должны реагировать на эту ситуацию как руководитель?

Вот несколько советов о том, как лучше всего справляться с неявкой сотрудников на работу.

Относитесь к своим сотрудникам с состраданием

Возможно, первым вашим побуждением будет сделать выговор сотруднику, который не пришел на работу.

Но что, если член вашей команды не может прийти на работу из-за чрезвычайной ситуации? Что, если член семьи скончался или ему пришлось посетить больницу?

Никогда не знаешь, что с ними могло случиться.

Во-первых, важно оценить ситуацию. Поговорите со своим сотрудником и узнайте, что произошло. Возможно, есть веская причина, по которой они не могут приступить к работе. Конечно, может быть и так, что они просто проспали или забыли свою смену.

Но прежде чем вы попадете в ситуацию со сверкающими пушками, помните, что нужно быть человеком. Наверняка вы тоже проспали раз или два в своей жизни.

Мы не говорим, что вы не должны быть сильными в том, как вы справляетесь с ситуацией.

Но прежде всего относитесь к ним на человеческом уровне.

Общайтесь ясно

Легко делать много предположений о людях. Но не позволяйте своим личным предубеждениям взять верх над фактами.

В запале легко услышать то, что вы хотите услышать, вместо того, чтобы внимательно и внимательно слушать объяснения члена вашей команды.

Хорошо это или плохо, но мы склонны классифицировать людей и создавать личности на основе того, что мы о них знаем. Но ваши предположения не безошибочны, так что не позволяйте своему воображению увлекаться возможными объяснениями.

Помните: общение на рабочем месте — это улица с двусторонним движением. Обе стороны должны слушать, и обе стороны должны говорить. Докопайтесь до сути ситуации, потому что первое, что приходит на ум, не всегда является настоящей проблемой.

Понять проблему

Понимание проблемы идет рука об руку с ясным общением.

Хотя столкновение с проблемой лицом к лицу иногда может быть пугающим, когда вы понимаете проблему, вы можете решать ее более стратегически. Когда вы не до конца прояснили, в чем проблема, сложнее найти индивидуальное решение.

Имейте в виду, что препятствие, с которым вы сталкиваетесь, может быть более масштабным, чем вы думаете. Возможно, вы только начинаете видеть, как это проявляется в вашем бизнесе.

Например, если один сотрудник чувствует, что его каким-то образом обидели, и распространяет это среди своих коллег, моральный дух сотрудников может начать снижаться.

Это будет проблема на уровне группы, а не на индивидуальном уровне.

Как только вы определите основную проблему, вы будете лучше подготовлены к ее решению.

Вовлекайте своих сотрудников

Если вы чувствуете необходимость ввести новые правила для обработки неявок, это хороший признак того, что ваши сотрудники отвлеклись от своей работы.

Вашим сотрудникам нужна связь. Их нужно хвалить, вознаграждать и поощрять. Им нужно чувствовать, что их слышат. Им нужны четкие цели и задачи, чтобы они знали, чего вы от них ждете.

Есть много способов привлечь ваших сотрудников.

В противном случае производительность снизится, а текучесть кадров возрастет. При такой высокой стоимости найма и адаптации, разве вы не предпочли бы сохранить членов команды, которых вы так усердно искали и обучали?

Скорректируйте процесс планирования, чтобы это не повторилось

Сталкиваетесь ли вы с трудностями при составлении расписания? Так делают многие менеджеры.
Отслеживание смен вручную может занять много времени и привести к ошибкам, будь то с помощью календаря или электронной таблицы.

Доступны лучшие решения, которые помогут вам уменьшить количество ошибок и помочь членам вашей команды не сбиваться с пути без вашего постоянного участия. Вы не можете отправлять напоминания каждому сотруднику каждый раз, когда ему пора работать, но программное обеспечение для планирования сотрудников ZoomShift может.

Возможно, отсутствие звонка и неявка произошли из-за того, что сотрудник действительно не знал, что он должен быть на работе. Это может указывать на проблему с тем, как вы делитесь и сообщаете расписание. Обеспечивает ли ваш процесс подотчетность сотрудников?

Если у вас еще нет инструментов, которые могут помочь вам предотвратить отсутствие звонков и неявок, пришло время изучить ваши варианты.

Заключительные мысли

Даже если вы все сделаете правильно, у вас могут быть сотрудники, которые не доберутся до работы.

При приеме на работу убедитесь, что люди, которых вы принимаете на работу, соответствуют вашей корпоративной культуре и являются надежными работниками. Это может помочь вам исключить прогулы.

Вы хотите, чтобы планирование ваших сотрудников было проще, чем сейчас? Вам нужен лучший способ управлять и организовывать свое расписание?

Подпишитесь на бесплатную пробную версию ZoomShift сегодня.

Лучшие способы уволить сотрудника: советы экспертов

• Узнать, когда уволить сотрудника, может показаться невыполнимой задачей, а уволить проблемного сотрудника легче сказать, чем сделать.
• Существуют различные причины, по которым вы можете почувствовать, что пришло время уволить сотрудника, включая сексуальные домогательства, неэтичное поведение, плохую производительность труда или чрезмерное отсутствие.
• Вы должны знать о незаконных причинах увольнения сотрудника, таких как его иммиграционный статус, месть или отказ от проверки на детекторе лжи, прежде чем приступить к процессу увольнения.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые думают, что пришло время уволить сотрудника, и хотят узнать, как лучше всего справиться с задачей.
  

Отпустить проблемного сотрудника определенно легче сказать, чем сделать. Прежде чем кого-то уволить, убедитесь, что у вас все в порядке и вы идете в правильном направлении. Увольнение кого-то слишком поспешно или без принятия надлежащих мер может привести к неудобной ситуации или даже юридическим проблемам, которые могут нанести ущерб вашему бизнесу.

Советы экспертов о том, как увольнять сотрудников

Business News Daily обратилась к экспертам и специалистам по кадрам за советом по поводу увольнения сотрудников. Эти 15 советов должны сделать процесс немного проще.

1. Дайте сотруднику возможность улучшить (или уйти) первым.

«Осознать, что вы плохо наняли или что кандидат, на которого вы возлагали большие надежды, не в восторге от своего нынешнего положения, тяжело, особенно для малого бизнеса. Хотя может показаться, что проще просто скрестить пальцы и надеяться, что все наладится, правда в том, что вам нужно взять ситуацию под контроль. Лучше всего поговорить с этим человеком и высказать свои опасения. Дайте им возможность самим понять, что, возможно, это не лучший вариант. В некоторых случаях после такого разговора сотрудник может уволиться сам». – Рикка Брэндон, консультант по подбору персонала

2. Заранее приведите все в порядок.

«Попрактикуйтесь в том, что вы планируете сказать сотруднику, и подготовьте всю необходимую документацию, чтобы сделать процесс максимально плавным. Если вы боитесь, что ваши нервы будут мешать, запишите несколько тезисов. Как минимум, вам нужно будет объяснить сотруднику процесс выхода из здания, возврата принадлежащих компании вещей, как долго будут продолжаться льготы и т. д. ». – Аманда Хаддауэй, управляющий директор HR Answerbox

3. Выберите подходящее время и место.

«Запланируйте дату, время и место — я предпочитаю в начале недели, [и] никогда в пятницу. [Сделайте это] во время обеда или в другое время, когда влияние на бизнес сведено к минимуму. Конференц-залы — хорошее место». – Грег Шимански, директор по персоналу Geonerco Management

4. Не спешите на встречу.

«Убедитесь, что у вас есть по крайней мере 15 минут до встречи, чтобы расслабиться и прояснить свою цель». – Дженнифер Мартин, бизнес-тренер Zest Business Consulting 9.0003

5. Сосредоточьтесь на фактах (и законе).

«При увольнении сотрудника нужно ориентироваться на конкретные факты и… не нападать на сотрудника как на личность. Вам также необходимо соблюдать законы, действующие в вашем регионе, для получения уведомления и, в некоторых случаях, выходного пособия». – Шанталь Бешервез, специалист по кадрам и издатель Take It Personal-ly

6. Защитите свой бизнес.

«Документ, документ, документ. Без надлежащей документации правил компании, требований к должностям [и] ожиданий, нарушений и дисциплинарной политики вы проиграете большинство судебных процессов». – Аарон Зифф, директор HRIT в Parker Hannifin

7. Не действуйте в одиночку.

«Не увольняйте сотрудника в одиночку… увольнение — эмоциональная и деликатная ситуация, поэтому никогда не знаешь, как кто-то отреагирует. Было бы разумно, если бы на собрании присутствовал представитель отдела кадров. Если у вас нет специального отдела кадров, просто убедитесь, что рядом с вами будет кто-то, кому вы доверяете, когда произойдет увольнение». – Лиза Браун Мортон, генеральный директор некоммерческой организации HR

8. Пусть это не будет сюрпризом.



«Увольнение никогда не должно быть неожиданностью для сотрудника. Сотрудник должен был постоянно получать обратную связь от руководства в режиме реального времени. Когда сотрудник застигнут врасплох и не знает и не ожидает, что увольнение неизбежно, [вот] и возникают судебные иски». – Джо Кампанья, владелец My Virtual HR Director 9.0003

9. Будьте последовательны.

«Убедитесь, что ваше решение об увольнении согласуется с вашим прошлым поведением и практикой. Увольнение Боба сегодня за то, что он трижды опоздал на работу, в то время как вы не уволили Кэрол за такое же поведение, — это тревожный сигнал». – Дэвид Льюис, президент и генеральный директор OperationsInc

10. Будьте краткими.

«Увольнять кого-то всегда неприятно, независимо от причины. Я всегда рекомендую быть решительным в своем решении, ясным в своих причинах и кратким в своем взаимодействии». – Стив Смит, президент GrowthSource Coaching

11. Не придумывайте оправданий.

«Это нормально — уволить человека, который просто не вписывается в вашу организацию и которого вообще не следовало нанимать. Не поддавайтесь попыткам обосновать несуществующие проблемы с производительностью. Будь честным. Эти трудовые отношения не работают ни для одной из вовлеченных сторон, и лучше закончить их раньше, чем позже». – Ричард Хадден, консультант по вовлечению сотрудников в Contented Cow Partners

12. Держите это в тайне.

«Если вам нужно уволить сотрудника, позвольте ему уйти с достоинством. Например, не заставляйте сотрудника опустошать свой стол перед коллегами. Организуйте сбор вещей в нерабочее время или в субботу». – Ли Стир, соучредитель организации Management People Better

13. Назначьте кого-нибудь для сопровождения сотрудника.

«Пусть кто-нибудь будет с ними, пока они упаковывают свои личные вещи, а затем пусть этот человек заберет ключи [и их] персональные удостоверения личности и сопроводит их из здания». – Кэти Элстер, исполнительный тренер и совладелец K Squared Enterprises 9.0003

14. Убедитесь, что это они, а не вы.

«Проведите самооценку. Если вы дошли до того, что вам нужно кого-то уволить, самое время оценить процессы найма, поддержки и развития. Это закономерность, которую вы видите? Если это так, вам необходимо устранить коренные причины ваших проблем с управлением талантами». – Рори Коэн, основатель и президент Take 10 Now

15. Если вы увольняете сотрудников, дайте им время.

«Если вы знаете, что через три месяца у вас будут увольнения, сообщите об этом своим сотрудникам через месяц и дайте им два месяца в качестве выходного пособия. Если вам нужно, чтобы ключевые люди оставались в течение определенного времени, дайте им бонусное вознаграждение за то, что они продолжают работать до установленного времени». – Трейси Вистин, вице-президент по привлечению талантов в Messina Group 9.0003

Советы по увольнению сотрудников

Хотя увольнение сотрудника обычно является непростым решением, существуют различные случаи, которые его оправдывают. Вы можете уволить сотрудников за плохую работу, вводящее в заблуждение или неэтичное поведение или заявления, материальный ущерб или нарушение политики компании.

Однако вы не можете дискриминировать или мстить сотрудникам при увольнении, а также увольнять их за их иммиграционный статус или за отказ пройти проверку на детекторе лжи.

Почти каждый владелец бизнеса в какой-то момент увольняет сотрудника, но это не делает процесс приятным. Гораздо хуже, когда вы кого-то увольняете, а потом вам подают иск о неправомерном увольнении.

Технически, если ваши трудовые договоры включают положение о том, что работа в вашей компании осуществляется по желанию, вам не нужна причина для увольнения сотрудника. При занятости по собственному желанию, которая является незаконной только в Монтане, вы можете уволить своих сотрудников по любой причине, которая не является незаконной. Многие причины оправдывают увольнение сотрудника, помимо того факта, что вы можете это сделать по закону.

11 причин для увольнения сотрудника

1. Сексуальные домогательства, запугивание, насилие или пренебрежение безопасностью

Работники, подвергающие сексуальному домогательству или иным образом дискриминирующие коллег по работе, как правило, подлежат немедленному увольнению. Как и сотрудники, которые не соблюдают правила безопасности на рабочем месте или запугивают своих коллег. Также допускается немедленное увольнение сотрудников, которые проявляют насилие или угрожают насилием по отношению к другим сотрудникам.

Если член вашей команды дискриминирует или подвергает сексуальным домогательствам других сотрудников, вы можете немедленно уволить его. Также принято немедленно увольнять сотрудников, которые совершают или угрожают насилием по отношению к клиентам или другим сотрудникам.

2. Употребление наркотиков или алкоголя в любое время суток

Одно дело, если ваш сотрудник выпивает бокал вина на корпоративном празднике. Другое дело, если сотрудник настолько пьян, что не может выполнять свои рабочие функции. Сотрудники, находящиеся в состоянии алкогольного опьянения на рабочем месте, не только плохо отражаются на вашей компании, но и представляют опасность. Употребление наркотиков и алкоголя в офисе, на рабочем месте или на рабочем месте является уважительной причиной для увольнения.

3. Неэтичное поведение

Неэтичное поведение включает в себя такие нарушения, как фальсификация документации компании, ложь о рабочих задачах и сокрытие информации, раскрытие которой может привести к пагубным последствиям для общественности. Это может даже включать выражение жесткой, неприятной политической позиции на рабочем месте или за его пределами. Любой случай неэтичного поведения, каким бы серьезным он ни был, является основанием для увольнения.

4. Ущерб имуществу компании

Если сотрудник наносит ущерб оборудованию компании, компьютерам или офисным помещениям, что приводит к значительным финансовым или операционным последствиям, вы можете его уволить.

5. Кража или неправомерное использование собственности компании

Кража является незаконной, даже если ваш сотрудник заберет домой небольшой пакет с резинками из вашего шкафа. Тем не менее, кражи на рабочем месте являются обычным явлением, поэтому вы можете увольнять только тех, кто ворует дорогие вещи или имущество, которые представляют большую стоимость для вашего бизнеса. Точно так же некоторые случаи неправомерного использования собственности компании, например, широкое использование компьютеров компании в личных целях в рабочее время (или любое использование компьютеров компании в морально сомнительных или незаконных целях) могут быть уголовно наказуемым деянием.

6. Вводящие в заблуждение заявления о приеме на работу

Исследование Checkster показало, что 78% соискателей лгут в своих резюме. Если вы узнаете, что резюме текущего сотрудника содержало сфабрикованную информацию при приеме на работу, вы можете его уволить. Однако, если сотрудник преувеличил некоторые незначительные квалификации и хорошо выполняет свою работу, вы можете дважды подумать, прежде чем увольнять его.

7. Низкое качество работы

Низкое качество работы является разумной и законной причиной для увольнения. Однако, прежде чем увольнять сотрудника за плохую работу, встретьтесь с ним, сообщите ему о том, в чем он испытывает затруднения, и о том, как его можно улучшить. Хотя вы все еще можете уволить сотрудника, не предпринимая этих шагов, это может снизить моральный дух сотрудников.

8. Чрезмерное отсутствие на работе

Для работника допустимо время от времени брать отпуск или больничный. Но они не должны постоянно опаздывать или редко работать всю неделю. Чрезмерно отсутствующие сотрудники мешают вашей компании соблюдать сроки и цели — чрезмерное отсутствие является приемлемой причиной для увольнения.

9. Плохая культурная совместимость

Плохая культурная совместимость может означать многое. Может быть, ваш сотрудник постоянно негативен. Может быть, они не посвящают себя своей работе или не испытывают к ней страсти. Может быть, они постоянно шутят, разговаривают со своими коллегами или иным образом отвлекают вашу команду. Все это приемлемые причины уволить кого-то. [См. также: Как нанять сотрудника для культурного соответствия]

10. Нарушение других политик компании

Хотя нарушение политик компании может привести к увольнению, тщательно подумайте, прежде чем увольнять сотрудников по этой причине. Если ваш сотрудник нарушает вашу политику в отношении социальных сетей, публикуя что-то, что может нанести серьезный ущерб публичному имиджу вашей компании, вы можете оправдать его увольнение. Однако если ваш сотрудник проверяет свои личные аккаунты в социальных сетях в рабочее время, это недостаточно серьезное нарушение для увольнения. Вместо этого аккуратно напомните сотруднику о правилах. Если они продолжат это делать после вашего предупреждения, могут потребоваться более экстремальные меры.

11. Сокращение штата

Хотя увольнение в связи с сокращением штата или сокращением бюджета часто группируется отдельно от увольнения, оно является уважительной причиной увольнения сотрудника. Если вам нужно отпустить сотрудников, вежливо заранее их уведомить. Федеральный закон об уведомлении об адаптации и переподготовке работников (WARN) требует, чтобы некоторые работодатели заранее уведомляли об увольнении.

Наиболее распространенными причинами увольнения являются плохая работа, материальный ущерб, вводящее в заблуждение или неэтичное поведение или заявления, а также нарушение политики компании.

Преимущества и недостатки увольнений

90 250 Сокращает расходы на персонал, экономя деньги вашего бизнеса в ближайшей перспективе.

Преимущества увольнения сотрудников	Неудобства увольнения сотрудников
Увольнение, наем и найм сотрудников обходятся дорого, если позже вы обнаружите, что вам снова нужен больший штат сотрудников.
Вы можете полюбовно расстаться с сотрудниками и сохранить положительную репутацию.	Уволенные сотрудники могут предъявить вам претензии или судебные иски за неправомерное увольнение.
Это дает сотрудникам полный перерыв, без двусмысленности в отношении их статуса занятости в вашей компании.	Это может снизить моральный дух компании и увеличить риск выгорания сотрудников.
Это может стабилизировать ваш бизнес для будущего роста.	Это может снизить производственные возможности вашей компании.

Когда увольнение оправдано?

При взвешивании любой из вышеперечисленных причин увольнения сотрудника серьезность инцидента может определить, является ли увольнение оправданным. В некоторых случаях вы можете быть склонны выдать письменное предупреждение, а не увольнять человека. Независимо от обоснования, вам может быть лучше обсудить ситуацию со своим адвокатом, прежде чем уволить сотрудника, чтобы убедиться, что вы не подвергаетесь юридическому риску судебного иска о неправомерном увольнении.

Неправомерные причины увольнения работника

Если вам нужно уволить сотрудника, убедитесь, что вы находитесь на правильной стороне закона. Если вы сомневаетесь, обратитесь к юристу.

Чтобы убедиться, что увольнение мотивировано производительностью по другой причине, которая может нарушить законы о труде или увольнении, задайте себе следующие вопросы, прежде чем двигаться дальше:

• Сотрудник не оправдывает ожиданий от работы? Вам нужна веская причина, по которой вы увольняете сотрудника. Если они не справляются со своими обязанностями или не вписываются в культуру компании, может быть причина для увольнения.
• Как долго сотрудник плохо выполнял свою работу? Если сотрудник допустил одно или два нарушения в своей работе, это не является достаточным основанием для его увольнения. Все совершают ошибки; однако повторные случаи плохой работы после многочисленных встреч, испытательных сроков и многого другого вызывают беспокойство.
• Задокументировал ли я эти проблемы и уведомил ли я сотрудника об их плохой работе? Рассмотрите возможность увольнения после информирования сотрудника; в противном случае они не будут знать, почему они получают предупреждения. Документирование проблем на бумаге и в электронной форме, такой как электронная почта, также является передовой практикой HR — если ситуация заканчивается увольнением, теперь есть бумажный след с доказательствами и последними предупреждениями.
• Было ли предоставлено сотруднику достаточно времени и четкие инструкции для улучшения? Важно предоставить сотруднику достаточно времени и указаний, чтобы исправить свои действия, прежде чем компания приступит к увольнению.

Существуют совершенно незаконные и недопустимые причины для увольнения кого-либо, даже в случае занятости по собственному желанию.

• Дискриминация: Вы нарушаете федеральный закон, если ваши методы увольнения носят дискриминационный характер. Подробнее читайте в нашей статье о соблюдении равных возможностей при трудоустройстве.
• Возмездие: Вы не можете увольнять сотрудников, которые угрожают судебными исками, будь то за предполагаемую дискриминацию, нарушение техники безопасности на рабочем месте или по другим причинам. Вы также не можете увольнять сотрудников, которые не выполняют незаконные требования.
• Отказ от прохождения проверки на детекторе лжи: В большинстве случаев ваши сотрудники имеют право отказаться от проверки на детекторе лжи. Отказ от прохождения этих тестов не является уголовным преступлением.
• Иммиграционный статус: Пока сотрудник может легально работать в США, вы не можете уволить его из-за его иммиграционного статуса.

Как уволить сотрудника

Независимо от причины увольнения сотрудника, сохраняйте при этом уважение и такт. При уведомлении сотрудника о том, что вы увольняете его, выполните следующие действия.

1. Открыто и честно пообщаться с сотрудником задолго до увольнения.

Если у вас есть сотрудник, который плохо работает, попробуйте тактично и уважительно поговорить с ним об этих проблемах наедине, не упоминая ничего о дисциплине или увольнении. В некоторых случаях сотрудник может согласиться с вашими оценками и уйти по собственному желанию.

2. Установите время, дату и место.

Выберите время и дату встречи с сотрудником в уединенном месте вдали от других сотрудников. Определите время встречи, которое позволит сотруднику собрать свои вещи незаметно, вне поля зрения других сотрудников, сразу после встречи.

3. Подготовьтесь заранее.

Напишите сценарий того, что вы хотите сказать. Обозначьте причины, по которым вы их увольняете, будь то однократное нарушение или серия длительных нарушений. Однако убедитесь, что причины не связаны с поведением, из-за которого вы позволяете другим сотрудникам сорваться с крючка. В вашем сценарии должно быть указано, что решение является окончательным и нет никаких шансов, что вы передумаете.

4. Позовите с собой коллегу.

В идеале, деловой партнер, непосредственный руководитель или сотрудник отдела кадров должен присутствовать, чтобы сохранять спокойствие, если сотрудник рассердится или расстроится. Наличие еще одного человека в комнате также важно на случай, если уволенный сотрудник предъявит какие-либо юридические претензии по поводу того, что было сказано на собрании по поводу увольнения.

5. Не переходите на личности.

Если сотрудник не соответствует культуре вашей компании, отнеситесь к этому снисходительно. Не оскорбляйте сотрудников — то, что они не вписываются в культуру вашей компании, не означает, что они не впишутся в другую компанию. Точно так же, если сотрудник работает плохо, не говорите, что он плохо справляется со своей работой и не оскорбляете его интеллект. Сообщите им, что их работа не соответствует вашим ожиданиям.

Не делайте увольнение сотрудника личным делом. Избегайте оскорблений или ругани в отношении сотрудников только потому, что они не вписываются в культуру вашей компании. Просто сообщите им, что их результаты не соответствуют ожиданиям вашей компании, и вы желаете им всего наилучшего на другом месте работы.

6. Будьте краткими.

Запланируйте достаточное количество времени, чтобы представить свое дело и чтобы ваш сотрудник задавал вопросы – возможно, не более 10 минут. Если они задают вопросы, отвечайте коротко и по делу.

7. Получить материалы компании сотрудника.

Когда вы увольняете сотрудника, вам необходимо забрать все материалы компании, находящиеся в его распоряжении. Это означает ключи, удостоверения личности, рабочие компьютеры и многое другое. Измените все пароли программного обеспечения компании, к которым у сотрудника есть доступ.

8. Если применимо, предоставьте и объясните выходное пособие.