Детские игрушки — коврики Leader Kids

Детские игрушки — коврики Leader Kids — купить в интернет-магазине с официального сайта в Москве, СПБ

Войти через социальные сети:

• VK
• FB

BabyMio

• Главная
• Игры и игрушки
• Игрушки для новорожденных
• Игрушки — коврики
• Игрушки — коврики Leader Kids

Подбор товаров

• Категории

  • Игры и игрушки
    6
    • Игрушки для новорожденных
      6
      • Игрушки — коврики
        6

• Ценовой диапазон

  1620

  2590

  от

  до

  руб

  • Магазины

    • Акушерство

  Найдено 6 товаров
  Все товары Leader Kids

  Сортировать по:
  РелевантностиВозрастанию ценыУбыванию цены

  Показать:
  102550100
  на страницу

  Бренды Leader Kids ×

  Очистить все фильтры ×

  org/ItemList»>

  • Leader Kids

    Развивающий коврик с подвесными игрушками Подводный мир

    Цена:
    2 590 руб

    Купить

  • Leader Kids

    Развивающий коврик Розовый сон

    Цена:
    2 450 руб

    Купить

  • org/Product»>

    Leader Kids

    Развивающий коврик Обезьянка

    Цена:
    2 079 руб

    Купить

  • Leader Kids

    Развивающий коврик с подвесными игрушками Летняя полянка

    Цена:
    1 681 руб

    Купить

  • org/Product»>

    Leader Kids

    Развивающий коврик Африка

    Цена:
    1 620 руб

    Купить

  • Leader Kids

    Развивающий коврик с подвесными игрушками Подводный мир и книга Как устроено моё тело АСТ

    Цена:
    2 448 руб

    Купить

  Лучшие Развивающие коврики для малышей по акции в 2022 году

  Развивающие и обучающие игрушки

  1

  Лучший

  Развивающий коврик Leader Kids Подводный мир (LK80701)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4. 9

  /

  1 отзыв(а)

  • 2 дуги
  • прорезыватель, погремушка, зеркало, шуршащие и хрустящие элементы
  • эффекты: звук, вибрация
  • 85×85 см

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  2

  Популярный

  Развивающий коврик Tiny Love Солнечный денек (1201708678)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4.8

  /

  5 отзыв(а)

  • 2 дуги
  • прорезыватель, погремушка, зеркало
  • эффекты: звук, вибрация
  • 89×82 см

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  3

  Развивающий коврик Tiny Love Зоосад (0128002)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4. 6

  /

  12 отзыв(а)

  • бортики
  • 2 дуги
  • прорезыватель, пищалка, погремушка, колокольчик, зеркало…
  • эффекты: звук, свет
  • 5 подвесных игрушек

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  4

  Развивающий коврик Tiny Love Солнечный денек (1206506830)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4.9

  /

  1 отзыв(а)

  • 2 дуги
  • прорезыватель, зеркало, шуршащие и хрустящие элементы
  • эффекты: звук
  • 5 подвесных игрушек
  • 85×75 см

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  5

  Развивающий коврик Fisher-Price Делюкс Жираф (GMG07)

  Сравнить цены

  Подробнее

  5. 0

  /

  1 отзыв(а)

  • 2 дуги
  • прорезыватель, зеркало, шуршащие и хрустящие элементы
  • эффекты: звук
  • 91.40×91.40 см
  • машинная стирка

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  6

  Развивающий коврик La-Di-Da Подводный мир со светом и музыкой (PM-T-1-80701)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4.4

  /

  7 отзыв(а)

  • 2 дуги
  • погремушка, зеркало
  • эффекты: звук, свет
  • 5 подвесных игрушек
  • 87×87 см

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  7

  Дешевый

  Развивающий коврик Жирафики Морские истории (642627)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4. 9

  /

  5 отзыв(а)

  • игровая дуга
  • погремушка, зеркало
  • эффекты: звук, свет
  • 73×45 см

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  8

  Развивающий коврик Funkids Turtle Gym (88967)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4.8

  /

  1 отзыв(а)

  • бортики
  • 2 дуги
  • 65×65 см
  • машинная стирка

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  9

  Новый

  Развивающий коврик Жирафики Солнечный денек (939838)

  Сравнить цены

  Подробнее

  • 2 дуги
  • прорезыватель, пищалка, погремушка, зеркало
  • эффекты: звук
  • 5 подвесных игрушек
  • 80×80 см

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  10

  Развивающий коврик Chicco Лесные друзья XXL (7945000000)

  Сравнить цены

  Подробнее

  4. 8

  /

  6 отзыв(а)

  • 135×90 см
  • машинная стирка

  Сравнить цены
  
  Подробнее

  Вам может понравиться
  

  Вам может понравиться
  

  Вам может понравиться
  

  Вам может понравиться
  

  Лучшие Шнуровки для малышей по промокоду

  Лучшие Детские музыкальные инструменты по промокоду

  Лучшие Пазлы

  Лучшие Шнуровки для малышей по акции

  Лучшие Книжки-игрушки

  Лучшие Развивающие коврики для малышей по промокоду

  Лучшие Развивающие игрушки для малышей по промокоду

  Лучшие Сортеры для малышей по промокоду

  Лучшие Пирамидки для малышей по акции

  Лучшие Пазлы по акции

  Руководство MAT: ресурсы, руководство и передовой опыт

  Высокоэффективные многоакадемические фонды требуют сильного лидерства и разнообразного набора навыков среди сотрудников. Используйте эти ресурсы, чтобы помочь вам вести успешную и устойчивую программу MAT. Не существует правильной модели или единственного способа создания МАТ, но у успешных есть некоторые общие черты:

  • правильные лидеры с правильными навыками
  • сильное управление
  • четкая структура подотчетности
  • надежный финансовый менеджмент
  • системы обеспечения качества.

  Правильные люди, правильные навыки

  Руководящим командам МПТ необходим широкий спектр знаний и правильное сочетание знаний, опыта и навыков, чтобы быть успешными и устойчивыми.

  Наш ряд проверок навыков, в том числе для генерального директора и финансового директора, может использоваться для оценки навыков и знаний, выявления пробелов в навыках и определения потребностей в обучении.

  Как можно раньше назначить лидеров, отвечающих за надзор за эффективностью различных функций траста (например, главного операционного директора или финансового директора), является ключом к правильному базовому и успешному проведению MAT.

  Управление

  Наличие нужных людей на борту относится и к попечителям MAT. Председатель попечительского совета Тиффани Бек рассказывает, как она построила партнерские отношения со своим генеральным директором, основанные на честности, доверии, вызове и поддержке.

  Результатом является «общее видение и культура, направленные на достижение фантастических результатов для детей и создание рабочей среды, частью которой люди хотят быть».

  Подотчетность

  При создании или расширении MAT проводится тщательная проверка, чтобы убедиться, что ваша организация не подвергается риску.

  Ваша комплексная проверка обычно должна охватывать следующие области:

  • успеваемость (внешние и внутренние данные)
  • финансовый (историческая информация, капитальные активы, пенсии, контракты и т.д.)
  • организационные (штатная структура и соотношение, модель учебного плана, управление и т.д.)
  • нормативно-правовое соответствие (земля, активы, контракты, существующие обязательства)
  • коммерческие (например, все текущие договоренности и любые возможные новые контракты).

  Вам следует убедиться, что вы точно понимаете, что приобретаете, что лицо, передающее имущество, имеет законное право на передачу таких активов, а также все обязательства, по которым он будет нести ответственность.

  Идеальное партнерство

  MAT также могут принять во внимание следующее при проведении комплексной проверки (которая будет иметь значение при принятии решения о подходе, который вы хотите использовать):

  • определение синергии и приоритетов для поддержки эффективной интеграции новых участников
  • начинать отношения с правильного тона. То, как проводится комплексная проверка, многое скажет о культуре и ценностях вашей организации.

  Управление финансами

  Будете ли вы брать верхнюю часть из школьного бюджета или средств пула GAG и выделять школам? Каждому ВСУ необходимо решить, что лучше всего подходит для него, принимая во внимание такие факторы, как:

  • количество школ у них
  • размер школы/количество учеников
  • хотят ли они расти
  • их текущее финансовое состояние.

  Что бы вы ни выбрали, очевидной финансовой выгодой от участия в программе MAT является большая закупочная способность. MAT сильны количеством, а коллективная покупательная способность увеличивается для дорогостоящих покупок. Расценки на юридическую поддержку, например, будут дешевле, если делать это коллективно.

  Наш план из 10 пунктов по правильному выполнению закупок является полезным напоминанием о том, что следует учитывать при закупке услуг для достижения оптимального соотношения цены и качества.

  Централизация

  Что бы вы ни выбрали, ни один ВСУ не будет эффективным, если его финансы плохо управляются. С целью экономии времени и денег (за счет устранения дублирования и оптимизации процессов) MAT обычно централизуют некоторые функции, включая управление персоналом, управление данными и ИТ.

  Может быть трудно понять, с чего начать или куда двигаться дальше, когда вы централизуете службы, поэтому вам пригодится наше руководство о том, что, как и почему централизация. Вам также следует рассмотреть следующие вопросы.

  • Сэкономит ли централизация деньги?
  • Улучшится ли качество обслуживания?
  • Будут ли потеряны какие-либо знания, навыки или опыт?
  • Выиграют ли от этого ученики и сотрудники?

  Оптимизация политик 

  Еще одна область, где принято централизовать, — это ваши политики. Система отслеживания политик MAT и обязательных документов помогает вам следить за тем, чтобы политики были актуальными во всех школах, регулярно пересматривались и определяли, кто за них отвечает.

  Обеспечение качества

  Преимущество для MAT в создании центральных групп, имеющих опыт, например, в области финансов, управления персоналом и информационных технологий, заключается в том, что школьные руководители и учителя получают больше времени, чтобы сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего – преподавании и обучении, улучшении результатов и благополучии. учеников.

  Обеспечьте совместную работу своих школ и обмен опытом между предметными руководителями, используя 10 способов сотрудничества. Он включает в себя предложения, которые экономят время и средства, способствуют повышению качества T&L и предоставляют возможности повышения квалификации или обучения.

  Регулярный пересмотр практики посредством самооценки помогает при рассмотрении вопроса о том, как укрепить свое доверие. Натали Пэкер описывает пять этапов проверки SEND, предлагая вопросы для размышления и, в конечном счете, помогающие улучшить ваше предложение.

   

  4 основных типа лидерства в сфере образования

  Распространение любви

  Существует четыре основных стиля лидерства, которые хорошо применимы в сфере образования. Хотя у каждого из этих стилей есть свои достоинства, существует множество вариантов, и на самом деле трансформационное лидерство представляет собой объединение лучших качеств трех других стилей. Давайте рассмотрим, как лидерство служения, транзакционное лидерство и эмоциональное лидерство соотносятся с трансформационным лидерством.

  1.   Лидерство-слуга

  Лидерство-слуга переключает внимание с конечной цели на людей, которыми руководят. Нет чувства корысти со стороны лидера, который отступает и поддерживает только интересы последователей. Руководство, наделение полномочиями и культура доверия являются отличительными чертами этого стиля руководства. Лидер-слуга полностью доверяет процессу и своим последователям, предполагая, что те, кто находится в организации, будут согласовываться с ее целью.

  Основная проблема с лидерством-слугой заключается в том, что оно нежизнеспособно на организационном уровне, в значительной степени потому, что оно не следит за наградой. Поскольку все внимание сосредоточено на потребностях людей внутри организации, цель организации почти полностью теряется и, следовательно, не достигается. Обучение происходит в реальном мире, где, к сожалению, у людей есть недостатки, и они довольно часто нуждаются в руководстве, чтобы все шло в правильном направлении. Трансформационное лидерство предлагает такое же внимание к личности, внося инвестиции в конечную цель организации и тем самым создавая импульс для ее достижения. Трансформационное лидерство выводит лидерство в сфере услуг на новый уровень.

  2. Транзакционное лидерство

  Взаимоотношения являются отличительной чертой транзакционного лидерства – оно действительно смоделировано так же, как бизнес-транзакция. Конечно, отношения между работодателем и работником в основном носят транзакционный характер. Работодателям нужна работа, а сотрудники выполняют ее в обмен на деньги. Это «quid pro quo» («что-то за что-то») является сердцевиной рабочего места, и все, как правило, довольны таким расположением, но оно работает только в том случае, если все участники видят это именно так. В сфере образования часто на карту поставлено больше для сотрудников, которые довольно часто понимают свою работу как нечто большее, чем просто обмен услугами на деньги, а скорее видят свое высшее предназначение. Поэтому деньги не являются мотивирующим фактором.

  Именно здесь трансформационное лидерство может дополнить транзакционное лидерство, продвигая весь процесс как шаг вперед, опираясь на другие формы мотивации, помимо простого обмена товарами и услугами на деньги. Однако трансформационное лидерство действительно работает только в том случае, если лидер способен поддерживать харизму и межличностные отношения, которые необходимы для его работы. Когда трансформационное лидерство терпит неудачу, последним средством часто является транзакционное лидерство, которое легко и просто, хотя и менее эффективно в долгосрочной перспективе.

  Возможно, самый большой контраст между трансформационным и транзакционным лидерством заключается в том, что последний является невмешательством, в котором лидер позволяет сотрудникам делать то, что им нравится, тогда как первый по своей природе является полностью практичным и навязчивым.

  3. Эмоциональное лидерство

  Там, где транзакционное лидерство было связано в первую очередь с обменом товарами и услугами, эмоциональное лидерство связано с чувствами и мотивами последователей. Он полностью переносит внимание на другую сторону спектра — требует, чтобы лидеры сами были эмоционально интеллектуальны, а затем мотивировали их, используя этот эмоциональный интеллект.

  Эмоциональное лидерство и трансформационное лидерство имеют много общего друг с другом. При эмоциональном лидерстве лидер подключается к их эмоциональному центру, чтобы найти путь к руководству своими последователями. Иногда люди утверждают, что трансформационное лидерство требует такого же уровня влияния на эмоции, однако между ними есть фундаментальная разница в том, что трансформационное лидерство по необходимости является рациональным процессом, а не эмоциональным.

  4. Трансформационное лидерство

  Трансформационное лидерство берет лучшие качества каждого из других видов лидерства, а затем использует их вместе с глубоким пониманием общей цели для мотивации подчиненных. В то время как другие формы лидерства сосредотачиваются на том или ином отдельном аспекте, трансформационное лидерство широко рассматривает проблемы, связанные с лидерством, а затем использует их в качестве движущей силы для достижения общих целей организации. В частности, для образования трансформационное лидерство предлагает лучшее из всего — от использования эмоций работников до предложения компенсаторного ядра, характерного для всех форм бизнеса, до руководства с места поддержки.